生產(chǎn)計(jì)劃與控制

生產(chǎn)計(jì)劃與控制企業(yè)生產(chǎn)存在的問(wèn)題問(wèn)題？2

生產(chǎn)管理方式落后，浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本居高不下

生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性不足、缺乏柔性

交貨期延遲，堆積大量庫(kù)存

生產(chǎn)管理制度不完善，缺乏對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的有效控制

設(shè)備維護(hù)與維修管理落后

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理落后

部門(mén)缺乏有效溝通，職能職責(zé)不清

業(yè)務(wù)流程缺乏連續(xù)性，流程運(yùn)行效率低下

生產(chǎn)計(jì)劃與控制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃自制件生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃外購(gòu)件需求計(jì)劃生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃產(chǎn)品需求及預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力測(cè)定生產(chǎn)能力綜合平衡生產(chǎn)能力粗平衡能力需求計(jì)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)34

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃

粗能力計(jì)劃

物料需求計(jì)劃

細(xì)能力計(jì)劃

車(chē)間作業(yè)計(jì)劃與控制5

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)生產(chǎn)大綱，是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的內(nèi)容、出產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需的勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等措施所做的決策性描述。綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是以年度為計(jì)劃時(shí)期，因此也叫年度生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度可以縮短到季，計(jì)劃時(shí)間單位是月綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是銷(xiāo)售計(jì)劃、庫(kù)存、企業(yè)綜合生產(chǎn)能力等

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃需求預(yù)測(cè)訂貨合同生產(chǎn)能力庫(kù)存6

相關(guān)成本具體生產(chǎn)成本庫(kù)存成本延期交貨成本變動(dòng)成本

指標(biāo)體系產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品產(chǎn)值出產(chǎn)期

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃序號(hào)品種及代號(hào)單位產(chǎn) 量第一季度第二季度第三

季度第四季

度合計(jì)國(guó)內(nèi)出口161D/T臺(tái)420300120120100100100271臺(tái)200200050505050381臺(tái)6003502501301601701407

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃

綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略追趕策略銷(xiāo)售量8產(chǎn)量生產(chǎn)量時(shí)間追趕策略適時(shí)改變勞動(dòng)力水平或調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率來(lái)適應(yīng)需求變化

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃

綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制策略平衡策略生產(chǎn)量9銷(xiāo)售量時(shí)間產(chǎn)量均衡策略均衡策略即生產(chǎn)計(jì)劃是均衡的，生產(chǎn)量不隨需求的波動(dòng)而變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求是通過(guò)庫(kù)存的變化來(lái)實(shí)現(xiàn) 。當(dāng)銷(xiāo)售低于產(chǎn)量時(shí)庫(kù)存增大，當(dāng)銷(xiāo)售高于產(chǎn)量時(shí)，庫(kù)存減少。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

生產(chǎn)量10

綜合生產(chǎn)計(jì)劃混合策略產(chǎn)量銷(xiāo)售量時(shí)間混合生產(chǎn)策略混合策略的特點(diǎn)是，從長(zhǎng)時(shí)間范圍看是追趕的，但在一定的短時(shí)間范圍內(nèi)則是均衡的。采用什么樣的策略，著重考慮與比較兩種費(fèi)用的關(guān)系：一是改變生產(chǎn)水平的費(fèi)用，二是庫(kù)存費(fèi)用。11

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃

綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟調(diào)查研究、收集資料，確定市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求分析需求分析包括未來(lái)需求預(yù)測(cè)，用戶(hù)的現(xiàn)有訂單、未來(lái)庫(kù)存計(jì)劃。需求預(yù)測(cè)是一個(gè)很重要的問(wèn)題。需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確生產(chǎn)能響應(yīng)市場(chǎng)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫(kù)存積壓。外部約束條件原材料、協(xié)作件、燃料、資金內(nèi)部生產(chǎn)條件分析12

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

綜合生產(chǎn)計(jì)劃

綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟計(jì)劃完成情況、設(shè)備狀況、協(xié)調(diào)情況、生產(chǎn)能力、技術(shù)準(zhǔn)備情況、庫(kù)存情況、職工勞動(dòng)情況、工人人數(shù)及比例等擬訂生產(chǎn)指標(biāo)方案，進(jìn)行方案優(yōu)化工作品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車(chē)間之間的選擇等。綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡計(jì)劃指標(biāo)之間的平衡綜合計(jì)劃與長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃之間的平衡審核批準(zhǔn)綜合生產(chǎn)計(jì)劃例子

生產(chǎn)計(jì)劃與控制產(chǎn)品材料種類(lèi)材料消耗定額（噸/萬(wàn)件）材料供應(yīng)量（噸）X1X2X3A1887680B8106500C62010860D1068440每萬(wàn)件產(chǎn)品利潤(rùn)（萬(wàn)元）610612例：某廠用A、B、

C、D四種材料生產(chǎn)X1,X2,X3三種產(chǎn)品，X1產(chǎn)品每萬(wàn)件利潤(rùn)6萬(wàn)元，X2產(chǎn)品每萬(wàn)件利潤(rùn)10萬(wàn)元，X3產(chǎn)品每萬(wàn)件利潤(rùn)6萬(wàn)元，四種材料的消耗定額與供應(yīng)量如下表所示。求獲利最大時(shí)各產(chǎn)品的生產(chǎn)量。

6

x

5003x

0,

x

0,

x

01 2 3max

Z

6

x

10

x

6

x1 2 31

8x

4401 131 2

10

x

6

x

6

x

20

x

10

x

86031 2

8x1

10

x2

18

x

8x

7

x

68014

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)綜合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解，做出產(chǎn)品出產(chǎn)的進(jìn)度安排。在該進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，確定每一計(jì)劃對(duì)象在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。處理兩個(gè)問(wèn)題如何處理非均勻需求如何安排各時(shí)間段的生產(chǎn)數(shù)量明確約束條件主生產(chǎn)計(jì)劃制定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量綜合計(jì)劃所確定的某產(chǎn)品在某時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)總量應(yīng)以有效方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束15

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主生產(chǎn)計(jì)劃引例 某摩托車(chē)廠1~6月份綜合生產(chǎn)計(jì)劃一月二月三月四月五月六月踏板式摩托車(chē)150016001600165017001700普通摩托車(chē)200019001850190018001800月份一月二月周次1234567850型產(chǎn)量250250100100100型200200200200300300300300150型100100100100月產(chǎn)量15001600踏板式摩托車(chē)1~2月份主生產(chǎn)計(jì)劃16

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序MPS的確定過(guò)程是一個(gè)反復(fù)試行的過(guò)程，主要包括計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量、確定主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)量與生產(chǎn)時(shí)間、計(jì)算待分配庫(kù)存等，然后經(jīng)過(guò)粗能力計(jì)劃分析，最后批準(zhǔn)下達(dá)。計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有（現(xiàn)有）庫(kù)存量(Projected

on-hand

inventory)每周需求被滿(mǎn)足之后剩余的可利用的庫(kù)存量It

It

1

Pt

max

Dt

,

MOt

——t周末的預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量I

tPt ——t

周的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量DtMOt——t周的預(yù)計(jì)需求——t周的實(shí)際需求即顧客訂單量17

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間決策依據(jù)——保證預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量為非負(fù)值確定方法當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差大于0，則本期MPS批量為0當(dāng)本期期初庫(kù)存量與本期訂貨量之差小于0，則本期至少生產(chǎn)一個(gè)MPS批量，生產(chǎn)幾個(gè)批量要看兩者的差額及批量大小而定

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序各期的預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量、主生產(chǎn)計(jì)劃量和生產(chǎn)時(shí)間500-200=300月份一月二月周次12345678需求預(yù)計(jì)200200200200300300300300訂貨量1501501001000000現(xiàn)有庫(kù)存50030010050030003000300主生產(chǎn)計(jì)劃量00600006000600生產(chǎn)一個(gè)批量60018第1周預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量為期初庫(kù)存量與需求預(yù)計(jì)和訂貨量的較大值之間的差值在第3周末預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量出現(xiàn)負(fù)值，那么至少在該周生產(chǎn)一個(gè)MPS批量依次類(lèi)推，第6、第8各應(yīng)生產(chǎn)一個(gè)批量，各周MPS如表上所示19

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序計(jì)算待分配庫(kù)存（Available-to-promise

inventory）待分配庫(kù)存是指銷(xiāo)售部門(mén)在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量分兩種情況進(jìn)行計(jì)算第1期待分配庫(kù)存量的計(jì)算方法為期初預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量加上本期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量以后各期的主生產(chǎn)計(jì)劃量的制定各期只有生產(chǎn)時(shí)才存在待分配庫(kù)存量。方法為該期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去從該期到下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序MPS各期的待分配庫(kù)存量本周主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第3、4、5周的全部訂貨量即600-（100+100+0）=40020期初現(xiàn)有庫(kù)存量加上本期主生產(chǎn)計(jì)劃量減去第1、2周的全部訂貨量即500-（150+150）=200其他各期依上述方法確定如表上所示月份一月二月周次12345678需求預(yù)計(jì)200200200200300300300300訂貨量1501501001000000現(xiàn)有庫(kù)存50030010050030003000300主生產(chǎn)計(jì)劃量00600006000600待分配庫(kù)存量20?040?060060021

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

粗能力計(jì)劃擬訂出初步的主生產(chǎn)計(jì)劃后，粗能力計(jì)劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料資源是否支持MPS與年生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同的是，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序（瓶頸工序）的工時(shí)能否支持MPS具體方法

1、能力清單法

2、資源描述法

3、綜合因子法下面以能力清單法來(lái)判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性Step

1 使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動(dòng)時(shí)間工序甲工序乙產(chǎn)品A1.21.2產(chǎn)品B1.52.0產(chǎn)品C0.81.322

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

粗能力計(jì)劃三產(chǎn)品的MPS方案如下產(chǎn)品周次12345678A606060B50505010050C2525252525255025Step

2決定關(guān)鍵工序能否承受主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的生產(chǎn)量計(jì)算MPS需求資源如下用MPS中每一項(xiàng)目的每周生產(chǎn)量乘以關(guān)鍵工序的能力需求例如第5周甲工序的負(fù)荷(60

1.2

50

1.5

25

0.8)機(jī)時(shí)

167機(jī)時(shí)23

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

粗能力計(jì)劃第5周乙工序的負(fù)荷為(60

1.2

50

2.0

25

1.3)機(jī)時(shí)

204.5機(jī)時(shí)匯總標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時(shí)工序周次12345678甲2077.5929516717011295乙32.5115152.5132.5204.5232.5173132.5資源與需求的比較可從兩方面進(jìn)行可用的人工小時(shí)可用的機(jī)器小時(shí)24

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

粗能力計(jì)劃總結(jié)如果在工時(shí)和機(jī)時(shí)每一方面能力都超出了需求，則任務(wù)就可通過(guò)所有的關(guān)鍵和非關(guān)鍵工序；如果至少在某一方面需求超出了能力，就需要進(jìn)行調(diào)整如工時(shí)方面是否可以選擇加班，機(jī)時(shí)方面是否可以將某些項(xiàng)目轉(zhuǎn)包等等

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃物料定義為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要：列入計(jì)劃的一切物的統(tǒng)稱(chēng)控制庫(kù)存的控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物備品備件包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū)工藝裝備、工具能源2526

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃制造業(yè)的主要問(wèn)題→主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）→產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）→庫(kù)存信息，物料可用量→建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1

生產(chǎn)什么？2

用到什么？3

已有什么？4

還缺什么？何時(shí)定貨？（量） （期）27

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃將物料按照需求特性分成獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，并按照主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)，采用倒排計(jì)劃的方法，確定每個(gè)物料在每個(gè)時(shí)間分段上的需求量，以保證在正確的時(shí)間內(nèi)提供數(shù)量正確的所需物料。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃N主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）細(xì)能力計(jì)劃（CRP）市場(chǎng)預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單庫(kù)存信息物料清單車(chē)間作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃可行否？Y物料需求計(jì)劃體系框架2829

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP是一種既要降低庫(kù)存，又要不出現(xiàn)物料短缺的計(jì)劃方法保證生產(chǎn)----滿(mǎn)足市場(chǎng)需求控制庫(kù)存----降低成本MRP不僅說(shuō)明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重要的是說(shuō)明了供需之間的時(shí)間關(guān)系；不僅說(shuō)明需用時(shí)間，還要根據(jù)提前期說(shuō)明下達(dá)計(jì)劃的時(shí)間要做到這一點(diǎn)，必須以物料為對(duì)象，劃細(xì)時(shí)間段（取周或天，不是月），區(qū)分需求和供給的優(yōu)先順序30

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP的信息處理處理的問(wèn)題需用信息生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)完成？現(xiàn)實(shí)、有效、可信的MPS要用到什么？準(zhǔn)確的BOM，及時(shí)的設(shè)計(jì)更改通知已有什么？已訂貨量？到貨時(shí)間？已分配量？準(zhǔn)確的庫(kù)存信息下達(dá)訂單跟蹤信息配套領(lǐng)料單、提貨單還缺什么？批量規(guī)則、安全庫(kù)存、成品率下達(dá)定單的開(kāi)始日期？提前期

生產(chǎn)計(jì)劃與控制

物料需求計(jì)劃-物料清單物料清單（Bill

of

Materials，BOM）是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，表明了最終