家教項目策劃書項目背景儲備資源以建立一所家教中心，讓其在眾多家教中心里脫圍而出，主要家教對象為中小學學生，以大學生為資源進行一對一輔導或者大課室輔導。由SWOT分析法可得：S（優勢）大學生資源豐富，有明確客戶群，有專業老師輔導優勢使用建立Q群，儲備大學生資源老師對大學生進行專業輔導W(劣勢)大學生教學水平不高家教中心處于摸索階段劣勢彌補加強大學生教學水平針對主要客戶進行有力宣傳建立有特色的家教中心。T(機遇)主要客戶群豐富市場需求比較大機遇把握認真對待每一次的宣傳把握每一個大學生資源O(挑戰)家教中心繁多市場競爭激烈名氣不大挑戰排除建設新型家教中心因材施教多去社區搞活動提高家教中心的名氣二、項目目的及意義前期提高家教中心名氣，針對中小學生進行因材施教；中期加強大學生資源利用，穩定客戶群，并開始盈利；后期穩步提高家教中心綜合實力。三、項目名稱家教中心項目策劃書四、項目開展（1）、前期準備1、建立Q群，儲備大學生資源2、從中挑選給中類型大學生進行面試輔導3、確定家教類型4、針對大學生進行專業培訓5、申請社區進行免費輔導以達到宣傳的效果（2）、中期運營1、免費家長旁聽一周至兩周2、收取學生進行家教3、挖掘不同層面的大學生（3）、后期盈利1、針對前期與中期的情況進行分析利弊及利用或者糾正六、應注意的問題和細節（附一）1、明確家教中心定位2、如何建設有特色的家教中心3、如何吸引客戶4、如何培訓大學生5、如何經營大學生資源6、如何做到穩定的發展7、如何在眾多的家教中心里面生存七、項目負責人鐘佳杰鐘鎵偉陳文劍石金問題分析與解決的方法：一、現價段，家教市場日益激烈，眾多知名的家教中心占據很大的一份市場我們的定位應該如何？這些都是比較有名氣的家教中心，已經達到了一定的規模！與我們的發展方向有一定的偏移。網上一位開家教中心的網友發表了自己的建議：據我對家教市場的了解，目前的家教中心的經營模式主要是家教中心向學員家長和教師一次性的收取信息費，說白了就是中介。把聯系方式給教師，然后就不管了，具體的細節和教師費用都由家長和教師雙方協商。我認為這樣的家教經營模式對于教學的質量根本得不到保證，從而使造成現在許多家長對家教中心不信任，教師對家教中心也不信任的兩難局面。我希望改變這樣經營模式，也就是教師和家長雙方不發生經濟往來，家長按月把錢給我們，然后我們按月發給教師工資，說白了就是賺差價。我們會對教師進行嚴格的面試，并及時從家長那里反饋信息，建立良好的信譽和口碑，謀求更大的發展。其實大型的家教中心與小型的家教中心都是我們參考的對象，一種模式不一定適合我們所需要建立的家教中心，所以我們可以進行合并，把大型的家教中心和小型的家教中心進行歸納統一。建立出如下的家教中心：對家教老師進行評估跟蹤主要針對中小學生客戶群定期進行社區讀書日活動開設文藝手工興趣班開設日常課程提高班挑選中小型課室進行輔導開設戶外拓展班開設一對一輔導定期分析家教中心利弊10、善用大學生資源二、如何經營大學生資源專業專業家教老師通訊小組長語數英家教老師文藝拓展手工家教老師但是儲備大學生資源也是一個很重要的環節大學生團隊大學生團隊建立Q群尋找聯系人小組長及時反饋評估家庭教師大學生作為家教老師里面重要的一員，必須長期