CMA管理會計師-中文Part1綜合測試-斯巴達綜合測試一[單選題]1.雷克公司為勞動密集型電子行業專業生產零部件,行業中的爾科電子公司要求雷克公司投標上個月替爾科生產過的零部件。之前訂單數量是80個單位的產（江南博哥）品，需要120個直接人工小時來完成。爾科公司現訂購240單位的產品，雷克公司的學習曲線率是80%，完成240單位產品所需的直接人工小時的數量是:A.307.2B.256C.288D.187.2正確答案：D參考解析：如上表所示，80%的學習曲線率表明當產量翻番時，每批次平均花費的直接人工小時是以前的80%。第一批次80個單位產品花費120個直接人工小時，兩個批次(160單位)花費的平均直接人工小時將是96(0.80x120)，四個批次(320單位)花費的平均直接人工小時將是76.8(0.80x96)。因此，四個批次花費的總的直接人工小時將是307.2(4x76.8)。完成240單位產品所需的直接人工小時的數量是187.2直接人工小時(307.2-120)。[單選題]2.約翰遜軟件公司開發了一個新的軟件包，銷售經理準備了以下的概率分布來分析每月新軟件包的銷售收入和利潤(虧損)情況。如果公司決定向市場推出新的軟件包，每月額外利潤的期望值是多少?A.24800B.23200C.24000D.25000正確答案：B參考解析：考點:期望值法每月額外利潤的期望值可以使用以下公式計算:期望值=Ep(i)x1()，i=1,2,3,4。其中:P=獲得此利潤的概率，1=獲得的利潤。額外利潤的期望值=0.2x(-4.000美元)+(0.3x10,000美元)+(0.3x30,000美元)+(0.2x60,000美元)=(-800美元)+3,000美元+9,000美元+12,000美元=23,200美元[單選題]3.戰略管理起始于環境分析，它是指分析和評估企業所在的外部環境和內部環境，并以此來識別來自于環境的戰略因素，為戰略選擇提供必要的依據。在環境分析中，決策者應最終能獲得的戰略因素包括：機會、威脅、優勢和劣勢；前面兩個因素來自于外部環境分析，而后面兩項是內部分析的結果。下列哪一項是社會環境分析中需要考慮的？A.與行業相關的環保政策B.公司所處地的員工沒有接受良好的教育C.科學技術的進步D.以上都正確正確答案：D參考解析：考點:PEST解題思路社會環境分析需要考慮政治法律因素，經濟因素，社會文化因素以及技術因素，A屬于政治法律因素，B屬于社會文化因素，C屬于技術因素綜上所述，正確答案選D[單選題]4.四家公司的應收賬款余額相似，逾期天數的可收回百分比也相似。如果公司試圖用應收賬款的百分比法來估計他們的壞賬費用，哪家公司應該記錄最少的壞賬費用?該表格報告了公司在每一類別的應收賬款中所占的百分比。A.公司1B.公司2C.公司3D.公司4正確答案：A參考解析：考點：應收賬款百分比法解題思路：一般來說，應收賬款的逾期時間越長，越不可能被收回。公司1在所有的逾期天數中的百分比都是最低的。這意味著它擁有最低數額的不可收回的應收賬款和最低的壞賬費用。綜上所述，正確答案選A[單選題]5.一家公司剛剛在一臺新的標準化機器上簽署了一份為期8年的租約，之后，這臺機器將退還給出租人。這臺機器的公允價值是$420,000。租賃付款每年$72,000，年底支付。這臺機器有12年的使用壽命。該公司的增量借款成本為10%。普通年金現值系數為5.3349。租賃應分類為：A.經營租賃。B.融資租賃。C.經營租賃或融資租賃，因為公司在租賃結束時不保留資產。D.購買租賃。正確答案：B參考解析：考點：融資租賃解題思路：租賃只需滿足FASB確定的將租賃歸類為融資租賃的五項標準之一，要被歸類為融資租賃。在這種情況下，最低租賃付款的現值大于資產公允價值的“大部分”。FASB對這一準則的指導原則是公允價值的90%。最低租賃付款的現值是$384,113(72,000*5.3349)。這相當于機器公允價值$420,000的91.5%。綜上所述，正確答案選B[單選題]6.SMF公司在20X5年12月1日購買了900張K公司債券，每張債券$1,000。當SMF購買這些債券時，并不打算為了籌集現金而在短期內出售它們,也不打算持有這些債券直至到期。它在20X5年12月3日以每股$70的價格購買了1,000股O公司的股票。O公司已發行1,000萬股股票。它在20X5年12月16日賣出了400股O公司股票，每股$72。20X5年12月29日，O公司支付SMF$100每股的股息，K公司支付SMF$85的利息。12月底，O公司的股票價格變為$73/股，K公司的債券價格為$1,010每股。這些交易如何反映在SMF發布的截至20X5年12月31日的財務報表中?A.損益表上已實現利得$800，損益表上的股息收入$100，損益表上的利息收入$85，損益表上未實現利得$10,800B.損益表上已實現利得為$800，損益表上的股息收入為$100，損益表上的利息收入為$85，損益表上的未實現利得為$1,800C.損益表上已實現利得$800，損益表上實現股息收入$100，損益表上實現利息收入$85D.損益表已實現利得為$800，損益表的股息收入為$100，損益表的利息收入為$85，損益表的未實現利得為$1,800，綜合收益表的未實現利得為$9,000正確答案：D參考解析：考點：投資解題思路：可供出售證券是指公司不打算在短期內出售或持有至到期的債務證券。已實現的利得和損失在損益表上確認，任何利息收入也在損益表上確認。在期限結束時，證券按其當前公允價值記賬。任何未實現的損益在其他綜合損益上確認。對于無法實施重大影響且已有可確定公允價值的權益投資，企業應以公允價值對其進行報告。這意味著已實現的損益和未實現的損益在損益表上確認。此外，任何已賺取的股息都要在損益表上確認。在本例中，K公司債券被認為是可供出售的證券，假設SMF不能對O公司的經營施加重大影響。O公司的股票持股比例=100/100萬，不足20%，使用公允價值法，股息計入損益表。出售400股O公司股票產生的實際收益為每股$2(買入價為$70，賣出價為$72)，合計為$800(400股*每股$2)。$100的股息在損益表上確認為股息收入。期末，O公司剩余的600股股票價值為每股$73，總價為$43,800。由于他們是以每股$70的價格購買的，這產生了$1,800的未實現收益。這在損益表上確認。在這一時期結束時，900個公司K債券的價值是$1,010，總共是$909,000。由于他們是以每只債券$1,000的價格購買的，這就產生了$9,000的未實現利得。這是在綜合收益表上確認的。SMF也將損益表上收到的$85利息確認為利息收入。綜上所述，正確答案選D[單選題]7.在過去的50年里，一家美國企業桑德斯出版公司一直是最知名的科幻小說出版商。然而，最近一家只出版數字書籍的新出版商大幅削減了該公司的利潤，桑德斯出版品牌的知名度正在下降。你會建議桑德斯如何重新評估無形資產的價值？A.根據公允價值進行減值測試，然后進行可回收測試。B.只進行可回收測試。C.只根據公允價值進行減值測試。D.運行可回收測試，然后根據公允價值進行減值測試。正確答案：C參考解析：考點：無形資產減值解題思路：品牌名稱是一種無期限的無形資產。對無期限的無形資產只需要根據公允價值進行減值測試，不需要進行可回收測試。綜上所述,正確答案選C[單選題]8.關于收入確認和相關費用確認之間的關系，下列所有陳述都是正確的，除了：A.制造企業延遲確認購入的但尚未投入服務（等待安裝）的機器在產生的折舊費用。B.在員工提供服務的當年確認和員工假期相關的費用，而非在假期發生的當年確認費用。C.每期估計并確認壞賬費用。D.在產品銷售時確認營銷費用。正確答案：D參考解析：考點：費用解題思路：營銷費用是一項期間費用，與產品的銷售無關。綜上所述，正確答案選D[單選題]9.帕默想增加股票數量，以降低股票的市值，但他們不想改變股票的面值。你最建議他們怎么做？A.發放小額股票股息B.進行股票拆分C.進行反向股票拆分D.發行大額股票股息正確答案：D參考解析：考點：股票股息解題思路：選擇最佳選項。股票股息是根據發行新股的數量分類的。小額股票股息是指新股發行不超過流通在外股份的20-25%，大額股票股息是大于20%—25%的股票股息。這意味著股票價格在大額股票股息的情況下比小額股票股息的情況下下降的更多，因為股票在大額股票股息的情況下增加的數量更大。每股的票面價值不會因股票股息而改變。這意味著，在不改變每股票面價值的情況下，大額的股票股息可能會使每股市價大幅下降。綜上所述，正確答案選D[單選題]10.在Tolmer公司，使用現金回購股票$15,000，留存收益增加$40,000，原因是本期增加凈利潤$62,000，發放現金股利為$22,000。融資活動所用的現金凈額是多少？A.($37,000)B.$55,000C.($22,000)D.($15,000)正確答案：A參考解析：考點：融資活動現金流解題思路：融資活動現金流涉及負債和所有者權益項目。在公開市場上回購股票（庫存股）支付股息的現金都是融資活動的組成部分，因為兩者都涉及股東。融資活動的現金流出=$15,000+$22,000=$37,000。綜上所述，正確答案選A[單選題]11.根據商店的凈利潤，銷售人員獲得績效獎金。在價格下降時期，哪種存貨成本計算方法會給銷售人員帶來最大的好處？A.加權平均法B.先進先出法C.后進先出法D.個別認定法正確答案：C參考解析：考點：存貨流轉假設解題思路：LIFO在計算銷貨成本時使用最新的價格，在計算期末存貨時使用最老的價格。當價格下降時，根據LIFO計算的銷貨成本低于FIFO，因為它是使用較新的、較低的價格計算的。當LIFO下銷貨成本較低時，凈利潤較高。綜上所述，正確答案選C[單選題]12.下列哪個例子沒有遵循成本領先戰略?A.公司投資自動化制造設備以降低生產成本。B.公司派遣所有員工接受培訓，以提高他們的技能，從而提高工作效率并降低總營運成本。C.公司在研發上投入大量資金，以開發更有效的制造技術。D.公司聘請具有行業專業知識的研究科學家，使其生產出的產品具有對細分行業市場有吸引力的功能。正確答案：D參考解析：考點：波特競爭戰略解題思路：如果一個組織選擇成本領先競爭戰略，會努力盡可能地降低成本，以比競爭對手更低的價格提供類似的產品和服務。一家公司雇傭具有行業專業知識的研究人員來生產具有某個行業所喜歡的功能的產品，很可能遵循的是聚焦戰略，而不是成本領先戰略，因為新功能不太可能在其他行業得到重視。綜上所述，正確答案選D[單選題]13.下列關于組織使命的陳述哪一項是不正確的?A.組織的使命陳述可以幫助其做出使產品線多樣化的決定。B.組織的使命陳述可以幫助其做出添加新產品線的決策。C.組織的使命陳述可以幫助其做出進入新市場的決定。D.組織的使命陳述可以幫助其決定使用哪個供應商。正確答案：D參考解析：考點：愿景和使命解題思路：A選項，使命陳述提供了一個關于組織將如何為實現其愿景而努力的清晰陳述。因此，它有助于制定長期業務目標，例如是否要使業務多元化；說法正確。B選項，使命陳述提供了一個關于組織將如何為實現其愿景而努力的清晰陳述。因此，它有助于制定長期的業務目標，如是否增加或減少產品線；說法正確。C選項，使命陳述提供了一個關于組織將如何為實現其愿景而努力的清晰陳述。因此，它有助于制定長期業務目標，例如是否進入新市場；說法正確。D選項，使命陳述提供了一個關于組織將如何努力實現其愿景的清晰陳述。因此，它有助于制定長期的業務目標，如是否使業務多樣化，增加或減少產品線，或進入新的市場。關于使用哪個供應商的決定是一個運營或日常問題，而不是一個長期的業務目標；因此，這就是正確答案。綜上所述，正確答案選D[單選題]14.“良好的標桿可以促使公司持續改進。”在下列哪種情況下，標桿最有可能導致負面結果？A.堅持標桿會削弱員工的積極性，從而影響他們的生產力。B.利用來自一個新的高增長行業的數據來衡量制造業的目標。C.標桿管理涉及大量的成本，導致預算編制過程的成本效益降低。D.如果使用的標桿允許結果具有靈活性，為管理人員調整其產出提供了空間。正確答案：B參考解析：考點：標桿管理解題思路：良好的標桿可以引導公司不斷改進。與制造公司相比，高增長行業具有高度波動的數據，以此為標桿會高估制造業指標。綜上所述，正確答案選B[單選題]15.下列哪一項正確地描述了對簡單線性回歸的應用？A.“截距”代表單位變動成本，自變量系數代表總固定成本。B.“截距”代表總固定成本，自變量系數代表單位變動成本。C.“截距”代表因變量的估計值，自變量系數代表單位變動成本。D.“截距”代表總固定成本，自變量系數代表總變動成本。正確答案：B參考解析：考點：回歸分析解題思路：簡單線性回歸是一種預測技術，使用過去的數據來建立一個方程，用于預測感興趣的東西。被預測的因素是因變量，用于預測因變量的因素是自變量。“截距”是y軸上的點，即由方程估計的直線開始的位置。這意味著它是在相關范圍內保持不變的總固定成本。自變量系數對應直線的斜率，指的是當自變量在相關范圍內變化一個單位時，因變量變化了多少，即單位變動成本。綜上所述，正確答案選B。[單選題]16.Casteel草坪服務公司正在準備今年第一季度的直接人工預算。該公司提供各種割草、清理和種植服務。第一季度的直接人工預算總額為$22,200。預計有300個小型工作，每個工作需要1小時；200個中型工作，每個工作需要1.75小時；100個大型工作，每個工作需要2.75小時。Casteel公司每小時的直接人工成本是多少?A.$37.00B.$21.15C.$13.46D.$24.00正確答案：D參考解析：考點：直接人工預算解題思路：直接人工預算總額按“預計需要工時*每小時直接人工成本”計算。根據預算，每小時的直接人工為“總直接人工預算/預計所需工時”。小型工作需要：300*1=300小時，中型工作需要：200*1.75=350小時，大型工作需要：100*2.75=275小時。一共需要：300+350+275=925小時。由于直接人工預算總額為$22,200，所以每小時直接人工成本為：$22,200/925=$24.00。綜上所述，正確答案選D[單選題]17.VBN公司的20X7損益表如下。20X8的銷售額預計將增長10%。假設20X8年的銷貨成本和銷管費用占銷售額的比例與20X7年相同，20X8年的利息費用與20X7年相同，20X8年與20X7年所得稅費用占稅前利潤的比率相同。使用銷售百分比法計算VBN公司20X8年的預算凈利潤是多少?A.$45,750B.$61,250C.$45,375D.$47,250正確答案：A參考解析：考點：預算損益表解題思路：預算損益表提供了在一定時期內預期收入、費用和利潤的信息。如果銷售額預期增長10%，那么20X8的銷售額將達到$220,000。在20X7年，銷貨成本是銷售額的：$120,000/$200,000=60%，銷管費用是銷售額的：$20,000/$200,000=10%。如果這些百分比保持不變，銷貨成本將是：60%*$220,000=$132,000，銷管費用將是：10%*$220,000=$22,000。經營收益為：$220,000-$132,000-$22,000=$66,000。扣除$5,000的利息費用，稅前利潤為$61,000。20X7的稅率為：$13,750/$55,000=25%，假設20X8年稅率保持不變，則所得稅費用為：25%*$61,000=$15,250。20X8預算凈利潤為：$61,000-$15,250=$45,750。綜上所述，正確答案選A[單選題]18.如果一家公司使用零基預算，經理在決定資金用在什么地方時，會使用下列哪一種方法?A.最佳實踐公司的標桿。B.確定具體的成本動因和成本池。C.前一年零基預算的分析。D.對經理控制的每個領域進行深入的審查。正確答案：D參考解析：考點：零基預算解題思路：在零基預算下，管理人員必須對他們控制的每個領域進行深入審查，來證明哪些項目需要繼續投入資源。綜上所述，正確答案選D[單選題]19.家具公司以100,000機器工時為基礎的間接制造成本靜態預算如下:在這一年中，家具公司實際使用了110,000個機器工時。公司的實際成本為$14,200，實際監督人員工資為$71,100。間接制造費用彈性預算報告中監督人員工資一欄的“差異”金額是多少?A.$5,900F.B.$1,100U.C.$1,100F.D.$5,900U.正確答案：B參考解析：考點：差異分析解題思路：彈性預算是在一段期間結束后編制的，會根據實際產出對收入和成本進行調整。固定成本在靜態預算和彈性預算中是相同的，因為固定成本不隨產量的變化而變化。彈性預算中的變動成本將不同于靜態預算中的變動成本，要用實際產出乘以預算的單位標準變動成本。由于監管人員工資是一種固定成本，所以在彈性預算和靜態預算中，監督費用都是$70,000。由于實際監督支出為$71,100，因此$71,100-$70,000=$1,100U。因為實際耗費比標準高，對經營收益是不利的。綜上所述，正確答案選B[單選題]20.HJU公司同時銷售一種簡單的產品和一種復雜的產品。在20X8年，預計將售出9,000件簡單產品，每件的邊際貢獻為$10；預計將售出3,000件復雜產品，每件的邊際貢獻為$24。在20X8年，它實際售出了12,600件簡單產品，每件的邊際貢獻為$8，以及2,400件復雜產品，每件的邊際貢獻為$27。20X8年復雜產品的銷售量差異是多少?A.$36,000FB.$14,400UC.$18,000FD.$32,400U正確答案：B參考解析：考點：銷售量差異解題思路：銷售量差異是由實際產銷量與預算產銷量的不同而產生的；從數量上來說，銷售量差異是彈性預算值與靜態預算值之差。銷售量差異:(預期銷量-實際銷量)*標準單位邊際邊際貢獻銷售額差異:(3000-2400)*$24.00=$14,400U因為實際銷量小于預算銷量，對經營收益不利，所以是不利差異。綜上所述，正確答案選B[單選題]21.ABC公司用分步成本法作為成本分配的方法，下列數據是關于A公司一個生產部門的部分數據：期初直接材料的完工率為60%，轉換成本的完工率為40%，期末直接材料的完工率為90%，轉換成本的完工率為80%，計算本期直接材料的約當產量在先進先出法和加權平均法下的差額？A.195,800B.208,600C.19,200D.12,800正確答案：C參考解析：考點：先進先出法解題思路：先進先出法和加權平均法的差額僅僅在于期初在產品的處理先進先出法下期初在產品約當產量=32,000*（1-60%）=12,800加權平均法下期初在產品約當產量=32,000*100%=32,000差額=19,200綜上所述，正確答案選C[單選題]22.Garland公司使用標準成本法。在期初Garland公司為每個完工產品設定了標準成本，單位產品的標準用量是3磅塑料，每磅0.72美元。在12月期間，Garland購買了4,500磅塑料，每磅0.75美元，在生產中使用了4,100磅，完工產品共有1,300單位。12月份材料耗用量差異是多少？A.$117不利差異B.$123不利差異C.$135不利差異D.$144不利差異正確答案：D參考解析：考點:直接材料、直接人工、變動間接成本差異解題思路:材料耗用量差異=AQ*SP*(AR-SR)=AQ*AR*SP-AQ*SR*SP=4,100*$0.72-1,300*3*$0.72=$144∪綜上所述，我們應該選擇D。[單選題]23.PPP公司為了更好的進行成本控制，會在上一年設定下一年的標準成本，并作為期末的考核標準。PPP公司以手工生產產品為主，所以按照直接人工工時數分配變動制造費用，在期末發現存在25,000美元有利的變動制造費用效率差異。可能導致這一差異的原因是？A.員工技術水平的提高B.電費高于預期C.使用高于預期的物料D.生產更多的完工產品正確答案：A參考解析：考點:直接材料、直接人工、變動間接成本差異解題思路:1.變動制造費用效率差異是由單位產品的耗時實際值和標準值不一致引起的。2變動制造費用效率差異=(單位產品實際人工耗時單位產品標準人工耗時)x當期實際產量x單位工時標準費用分配率3.VOHEV=(AR-SR)xAQxSP4.選項A:更高技術水平的員I單位產品實際人I耗時較少，能夠產性有利的變動制造費用效率差異。5.選項BC與單位產品人工耗時沒有直接關系。6.選項D:在計算變動制造費用效率差異時都是根據實際產量計算的，與預算值產量無關綜_上所述，我們應該選擇A。[單選題]24.Roswaal公司的管理會計師Rem正在分析自己公司的業務流程，下列屬于內部差錯成本的是？A.品質培訓成本B.設備使用過程中的維修成本C.材料檢測成本D.訴訟費用正確答案：B參考解析：考點：內部差錯成本解題思路：內部差錯成本是在發貨之前，由于生產出次品而發生的成本A選項，預防成本B選項，內部差錯成本C選項，鑒定成本，但是如果是新材料的檢測，就屬于預防成本D選項，外部差錯成本綜上所述，正確答案選B[單選題]25.Adam公司生產電腦桌，為明年生產制定出如下預算間接制造費用，相關信息如下。如果Adam公司采用按步向下分配法，從維修部開始按步分攤支持性部門成本，那么分攤至加工部的總費用為（精確到個位數）？A.$415,526B.$242,053C.$442,053D.$445,000正確答案：B參考解析：考點：服務部門成本分攤解題思路：階梯分配法/按步向下分配法(stepmethod)會部分地考慮服務部門之間成本的交換流動。這里的部分考慮意味著，一個服務部門的成本會單向地分配給另一個服務部門，或是有一個服務部門的成本會完全地分配到其他服務部門和生產部門中。?2.兩個服務部門之間，提供服務較多的一方能夠進行完全分配，另一方只能分配給生產部門。3.維修部門提供的服務更多，所以維修部門的制造費用分配給兩個生產部門和系統部門。系統部門的制造費用分配給兩個生產部門。4.分攤至加工部的總費用=維修部門分配給加工部門的費用+系統部門分配給加工部門的費用5.維修部門分配給加工部門的費用=$360,000×50%=$180,0006.維修部門分配給系統部門的費用=$360,000×10%=$36,0007.系統部門待分配的費用=$95,000+$36,000=$131,0008.系統部門分配給加工部門的費用=$131,000×（45%/（45%+50%））=$62,0539.分攤至加工部的總費用=$180,000+$62,053=$242,053綜上所述，我們應該選擇B。[單選題]26.下列對與內部審計程序相關的內部控制結構最恰當定義是什么?A.內部控制結構受到由管理層執行的內部審計期間進行的測試和檢查的影響；B.內部控制結構與管理層建立的內部控制數量和類型關聯，用于預防和發現可能的不道德活動；C.內部控制結構只與現金和現金管理程序的測試和程序有關，因為現金是風險最大的資產；D.內部控制結構是指為防止和發現潛在的不道德行為而實施的技術資產和系統；正確答案：B參考解析：考點：內控基本概念解題思路：A.本選項答案不正確，內部控制結構與由管理層執行的內部審計期間進行的檢驗和檢查的數量無關。B.本選項答案正確，這是對內部控制結構最恰當的定義，因為它適用于內部審計程序。C.本選項答案不正確，內部控制結構適用于組織實施的所有控制，而不僅僅是對現金和現金資產的控制。D.本選項答案不正確，技術在控制結構中發揮著作用，但這不是最恰當的定義，因為技術在本質上并不是包羅萬象的。綜上所述，正確答案選B[單選題]27.在所有其他條件相同的情況下，一個管理團隊在整個組織中最想看到的是實施檢查控制還是預防控制?A.采用檢查控制，因為檢查控制意味著內部審計員積極參與到檢查過程中；B.兩種控制方式都不是首選，因為像人工智能這樣的技術工具將使審計程序自動化和簡化；C.預防控制通常是管理團隊的首選，因為這些控制能夠幫助組織防止不道德的行為；D.預防性控制總是首選的，因為一旦不道德的行為發生了，事后揭發是不值得的，因為這涉及到成本；正確答案：C參考解析：考點：控制活動解題思路：選項C答案正確，預防性控制是用來幫助預防不道德的行為，而不是事后發現。綜上所述，正確答案選C[單選題]28.下列哪一項是薩班斯-奧克斯利法案條款規定?I.發行方公司的董事會必須設立審計委員會；II.管理層必須證明財務報表；III.管理層必須在年度報告發布后90天內提供內部控制程序有效性的書面報告；IV.公開發行證券的發行人有高級管理人員、董事受聘于會計師事務所并在一年內與發行人有過審計活動的，會計師事務所不得審計其賬簿；A.I，II,和IV.B.I,II,III,和IV.C.II和IV.D.僅IV.正確答案：B參考解析：考點：SOX法案解題思路：選項B答案正確，上面所有列出的要求都是薩班斯-奧克斯利法案的條款。綜上所述，正確答案選B[單選題]29.公司治理是如何與內部控制、管理層實施某些控制和其他運營決策的方法聯系起來的？A.公司治理是一個純粹交給高層領導和董事會的理念和概念，因此與內部控制活動沒有很大的聯系；B.公司治理只涉及定性信息；因此，公司治理只與內部控制里定性控制相聯系，而不是與定量控制相聯系；C.公司治理和內部控制之間的關系在于建立一種溝通的基調和方法，并且開發促進這種溝通的工具；D.隨著商業全球化的加深，公司治理措施和問題不像以前那么重要了；因此，公司治理和內部控制不再像以前那樣緊密相連。正確答案：C參考解析：考點：COSO框架解題思路：選項C答案正確，雖然公司治理傳統上關注的是戰略，但治理的含義將影響內部控制決策。綜上所述，正確答案選C[單選題]30.艾姆斯公司的營銷經理了解到關于新產品的以下信息：本產品第一年的計劃銷售額$100,000預算的銷售提成費用按銷售額的8%計算，另外還有營銷經理的獎勵按銷售額的0.5%計算制作一本產品手冊需要營銷人員20個小時的時間，平均每小時$100，以及外部插畫師10個小時的努力，每小時$150。這種新產品預計的可變營銷成本將是：A.$8,500B.$8,000C.$10,500D.$10,000正確答案：A參考解析：考點：成本性態解題思路新產品的可變營銷成本可以計算如下：可變營銷成本=8.5%*銷售額可變營銷成本=0.085*$100,000=$8,500所有其他費用均為酌量性固定費用綜上所述，正確答案選A。[單選題]31.Jacques被要求計算SullyEnterprises公司在20x7財務年度的生產成本，結果如下：本公司完工產品生產成本是多少？A.$8,777,538B.$8,282,538C.$7,651,249D.$8,253,889正確答案：D參考解析：考點：成本流轉解題思路本期投入的原材料成本=$94,782+$1,487,237-$85,377=$1,496,642直接人工成本=282,100*$21.50=$6,065,150制造費用=$602,640（監督工人的工資18,600*$32.40）+$22,300（工廠水電費）+$12,400（工廠折舊）+$64,450（工廠維修）=$701,790當期投入的生產成本=$1,496,642+$6,065,150+$701,790=$8,263,582完工產品生產成本=期初在產品成本+當期投入的生產成本-期末在產品=$45,681+$8,263,582-$55,374=$8,253,889綜上所述，正確答案選D。[單選題]32.Stockholm滑雪板制造商生產兩種不同的產品：下坡賽車滑雪板和越野滑雪板。該公司使用ABC系統，具有以下作業成本池和成本動因：在未來一年，Stockholm估計，它將在下坡賽車滑雪板的組裝工序中使用36,000個部件，在越野滑雪板的裝配工序中使用31,500個部件。根據這一信息，在比較這兩種產品的成本時，我們可以得出結論：A.下坡賽車滑雪板在制造成本中的占比更多。B.越野滑雪板在檢查和測試間接費用中的占比更少。C.下坡賽車滑雪板在訂購和接收成本中的占比更多。D.越野滑雪板在裝配的間接費用中的占比較小。正確答案：D參考解析：考點:間接成本分配解題思路:使用作業成本法，任何使用更多成本動因的產品都將比使用較少成本動因的產品分配更多的成本。根據題干信息，我們只能判斷出下坡賽車滑雪板相比于越野滑雪板使用了更多的部件，將會被分配更多的裝配成本。而其他間接成本的動因數量未知，無法判斷。綜上所述，正確答案選D[單選題]33.Ed正在為客戶定制工作臺。這項JobTB0414于11月開始。在11月底，Job0414的工作成本表顯示直接材料為$215，直接人工14小時，每小時$18，間接費用為直接人工成本50%。在12月，價值為$85的直接材料被添加到JobTB0414中，Ed的工作時間表顯示公司在JobTB0414中投入了15個工時，在JobTB0614中投入了25小時，車床維護花費10小時，以及一項新JobDR1014花費了40小時。JobTB0414于12月28日完成。截止12月28日JobTB0414的制造費用是多少？A.$126B.$135C.$300D.$261正確答案：D參考解析：考點:成本分配解題思路:JobTB0414的總成本=直接材料+直接人工+制造費用其中直接材料=11月投入+12月投入=$215+$85=S300直接人工=11月投入+12月投入=(14+15)*$18=$522根據題目意思，制造費用為直接人工成本的50%制造費用=$522*50%=$261綜上所述，正確答案選D[單選題]34.XYZ公司有以下信息：在這一年中，XYZ生產了11,500臺設備，并花費$620,000用于生產。如果公司根據預算產能，分別使用可實現產能，理論產能計算預算的制造費用分配率時，公司計劃的閑置產能是多少（結果四舍五入）？A.$0；$248,000；$372,000B.$0；$240,000；$360,000C.$0；$255,000；$370,000D.$25,000；$15,000；$10,000正確答案：B參考解析：考點：產能管理解題思路：當一段時間的預算產能低于可實現產能或理論產能時，就會發生計劃的閑置產能。當使用預算產能時，預算分配率=$600,000/12,000=$50當使用可實現產能時，預算分配率=$600,000/20,000=$30預算的閑置產能=（20,000-12,000)*$30=$240,000當使用理論產能時，預算分配率=$600,000/30,000=$20預算的閑置產能=（30,000-12,000)*$20=$360,000綜上所述，正確答案選B[單選題]35.JLB公司使用兩種不同類型的工人來生產其產品。在20X8項目中，JLB預計產量為5500個產品，但實際產量為5000個。人工成本情況如下:根據這些信息，JLB的20X8的直接人工組合差異是多少?A.$9,000UB.$33,000UC.$24,000FD.$36,000F正確答案：C參考解析：考點：直接人工組合差異解題思路：當企業使用多種可互相替代的生產要素時，量差可以分解成組合差異與產出差異；要素組合差異是指，實際組合百分比下所有生產要素實際耗用的標準成本與標準組合百分比下所有生產要素實際耗用的標準成本之間的差異。MVT=MVX+MVY=(ATQX*SPX+ATQY*SPY)?ATQT*(S%X*SPX+S%Y*SPY)其中ATQX*SPX+ATQY*SPY=36,000*$9.00/小時+12,000*$15.00/小時=504,000ATQT=36,000+12,000=48,000S%X*SPX+S%Y*SPY=6/(3+6)*$9.00+3/(3+6)*$15.00=$11直接人工的組合差異=504,000-48,000*11=24,000F因為實際組合成本低于標準組合成本，對經營收益有利，因此為有利差異。綜上所述，正確答案選C[單選題]36.倫納德照明公司的開關部門每年生產125,000個開關，并有足夠的產能再生產15,000個。該部門每個開關的變動成本為$2.75，并以每個$5的價格出售給客戶。倫納德的高層管理人員希望開關部門以變動成本為基礎的轉移價格向固定設備部門出售25,000個開關。目前，設備部門以每個$4的價格從另一家供應商那里購買開關。從倫納德照明公司整體的角度，兩個部門使用基于成本的價格進行轉移，將:A.由于轉移，節省$8,750。B.由于轉移，節省$2,500。C.由于轉移，損失$8,750。D.由于轉移而損失$2,500。正確答案：A參考解析：考點：轉移定價解題思路：最低轉移定價=變動生產成本+機會成本機會成本存在于產能飽和的情況。由于生產部門的剩余產能為15,000,但是轉移數量為25,000，故開關部門有能力生產25,000個所需開關中的15,000個，這將為倫納德每個節省$1.25，因為他們可以以每個$2.75的價格購買，而不是以每個$4.00的價格從外部采購，總共節省15000*$1.25=$18,750。放棄10,000個銷售對于開關部門來說會產生機會成本，10,000*（$5-$.2.75）=$22,500；而固定設備部門則可以節省10,000*（$4-$.2.75）=$12,500；對公司整體來說，會產生凈損失$22,500-$12,500=$10,000；內部轉移的最終結果是節省$18,750-$10,000=$8,750。綜上所述，正確答案選A[單選題]37.奧古斯塔公司的責任報告顯示預算邊際貢獻為$2,000,000，預算可控固定成本為$1,000,000。公司實際的邊際貢獻為$2,100,000，實際可控固定成本為$900,000。根據這些數字，經理的整體績效如下:A.低于預期的20%。B.等于預期。C.高于預期的5%。D.高于預期的20%。正確答案：D參考解析：考點：邊際貢獻式損益表解題思路：經理的可控收益指的是邊際貢獻減去可控的固定成本。可控的固定成本是管理者可以控制的，在評估管理者的績效時應該扣除這些成本。奧古斯塔預算的可控利潤為$2,000,000-$1,000,000=$1,000,000，實際的可控利潤為$2,100,000-$900,000=$1,200,000。實際業績比預期高出（$1,200,000-$1,000,000）/$1,000,000=20%。綜上所述，正確答案選D[單選題]38.布盧明頓服裝公司多年來一直穩步發展，并以高性價比的快時尚服裝聞名。鮑威爾分部負責制造和銷售男裝。部門總裁負責所有關于服裝和配飾的生產和銷售的短期決策，但是，所有的長期戰略決策都是由公司高層管理人員組成的委員會做出的。根據這些情況，鮑威爾分部應該作為________中心。A.成本B.投資C.業務D.利潤正確答案：D參考解析：考點：責任中心解題思路：責任中心是根據部門管理者控制或影響的項目進行分類的。在利潤中心，經理負責影響中心盈利能力的短期決策，但不負責長期的戰略決策。鮑威爾分部經理的責任符合利潤中心的要求。綜上所述，正確答案選D[單選題]39.下列各項關于增量成本分配法的陳述都是正確的，除了:A.增量成本分配法比獨立成本分配法更容易被操縱。B.增量成本分配法比獨立成本分配法更難實施。C.增量成本分配法是根據用戶對資源的使用占比將共同成本分配給用戶。D.增量成本分配法要求組織指定一個用戶作為首要使用者。正確答案：C參考解析：考點：共同成本分配解題思路：共同成本可以使用獨立分配法或增量分配法進行分配。獨立分配法是根據用戶對資源的相對使用占比將成本分配給用戶。綜上所述，正確答案選C[單選題]40.去年，日本煙草工程公司(JTEngineering)的凈利潤和股價實現最高記錄，客戶保留率也達到多年來的最高水平。此外，它減少了浪費，提高了質量。然而，盡管取得了這樣的成功，日本煙草公司的員工留任率很低，違反職業道德的次數也創下了記錄。以下哪項最好地總結了JT今年的平衡記分卡?A.財務、內部流程、學習和成長類別得分較高，而客戶類別得分較低。B.客戶、內部流程、學習和成長類別得分較高，而財務類別得分較低。C.財務、客戶、學習和成長類別得分較高，而內部流程類別得分較低。D.財務、客戶和內部流程類別得分較高，而學習和成長類別得分較低。正確答案：D參考解析：考點：平衡記分卡解題思路：平衡記分卡用于幫助組織在績效評估中不再只關注財務信息。它包含四個維度:財務、客戶、內部業務流程，以及學習和成長維度。凈利潤和股價是財務指標，客戶保留是客戶指標，減少浪費和質量是內部業務流程指標，員工保留和違反道德的數量是學習和成長指標。基于此，JT在財務、客戶和內部業務流程方面表現良好，但在學習和成長方面表現不佳。綜上所述，正確答案選D[單選題]41.系統開發生命周期的以下哪個階段可以最好地被描述為：項目計劃被投入運行并且項目的工作被執行了?A.維護B.設計C.實施和轉換D.系統分析正確答案：C參考解析：考點：系統開發生命周期解題思路：實施和轉換階段包括將項目計劃和付諸行動，構建每個可交付成果所需的活動將在項目需求文件和項目計劃中進行明確規定。綜上所述，正確答案選C。[單選題]42.假設您有一個銷售數據集，該數據集由產品編號、價格、數量、銷售日期和時間組成。根據過去的銷售情況，您希望估計出為了實現項目的預期銷售目標要定什么價格。你在進行的是什么類型的分析?A.預測性B.診斷性C.規范性D.描述性正確答案：C參考解析：A選項，預測分析基于歷史信息和可變投入(價格)來預測未來的結果(比如銷售額)。B選項，診斷分析用于將歷史數據與其他結果進行比較，以確定事件發生的原因。而它在修改投入以獲得預期結果方面沒有幫助。C選項，規范性分析有助于確定你需要設定什么價格來實現既定的銷售額。這與預測分析正好相反。D選項，描述分析是用來描述過去發生的事情。顯示趨勢是有用的，但對修改投入以達到預期結果沒有幫助。綜上所述，正確答案選C[單選題]43.系統安全控制:A.在小公司不需要；B.只要求電腦在一個有溫度控制的房間里，并且鎖上門；C.如果有適當的軟件控制，則不是必要的；D.包括阻止對計算機的非授權物理訪問，保護計算機系統免受環境影響(寒冷、洪水)，以及阻止未經授權訪問的邏輯控制；正確答案：D參考解析：考點：系統安全解題思路：選項D答案正確，系統安全控制包括對硬件的物理訪問和對硬件的邏輯(使用能力)訪問。綜上所述，正確答案選D[單選題]44.下列哪項提供了防止未經授權使用數據庫的保護?A.將數據中心存儲在安全區域；B.數據加密；C.帶有有效性檢查的輸入屏幕；D.文件傳輸協議；正確答案：B參考解析：考點：系統安全解題思路：選項B答案正確，數據加密在存儲和傳輸數據時對數據進行保護。將數據中心定位在安全區域保護硬件，而不是訪問程序和數據。文件傳輸協議是在互聯網上傳輸文件的標準方法，除非傳輸數據經過加密，否則不能保護數據不被非法使用。帶有有效性檢查的輸入屏幕是對輸入準確性的有效控制，但不能保護程序或系統免受未經授權的使用。綜上所述，正確答案選B[單選題]45.在新信息寫入主文件之前，為了捕獲錯誤和提高批量數據處理的準確性而設計的有效控制包括以下所有方面，除了:A.控制總量；B.數