企業戰略管理課程教學大綱課程代碼 091007 課程類型 專業課學分 4 學時 32 適用專業工商管理制定時期 2011年9月教學目標和教學要求通過《企業戰略管理》課程的教學，使學生了解戰略管理過程及戰略管理框架；使學生掌握戰略分析、戰略選擇和評價、戰略實施和控制等方面的內容；通過對戰略管理案例的研討培養學生戰略思維能力，形成完整的戰略管理知識體系。二、課程內容、重點、難點和教學環節戰略管理概論教學基本要求（1）了解戰略管理理論的發展演進歷程以及戰略管理過程（2）熟練掌握戰略管理中的重要概念教學內容（1）戰略管理理論的演進（2）戰略管理過程、戰略管理者以及戰略管理系統企業外部環境分析1、教學基本要求（1）了解企業外部環境的組成部分（2）熟練掌握波特五力模型分析、產業分析、競爭對手分析等企業外部環境分析理論（3）理解企業管理實務中市場信號的意義2、教學內容（1）企業外部環境對企業戰略的影響（2）利用企業外部環境理論分析分析企業外部環境企業內部環境分析1、教學基本要求（1）了解企業資源的類別，理解分析企業資源的過程（2）熟練掌握企業內部環境分析的方法2、教學內容（1）企業資源的分類與企業資源分析過程（2）企業能力與核心能力分析（3）企業內部環境分析企業社會責任與戰略目標1、教學基本要求（1）了解企業社會責任的內涵（2）了解企業使命的內容，結合上兩章教學內容理解企業內外部環境與企業能力和企業戰略之間的相互聯系和相互作用關系。（3）熟練掌握企業戰略目標構成及制定2、教學內容（1）企業社會責任的內涵、對其利益相關者的責任（2）企業使命的概念以及決定因素（3）SWOT分析矩陣、環境戰略能力的關系（4）戰略目標的組成部分以及制定過程和原則公司戰略選擇1、教學基本要求（1）了解公司戰略的類別，理解公司根據不同環境選擇不同的戰略。（2）熟練掌握公司發展戰略、防御戰略以及清算戰略，并掌握三種不同戰略的組合與選擇。教學內容（1）公司發展戰略以及實施方式（2）收獲戰略、調整戰略、放棄戰略、清算戰略（3）不同戰略的組合以及戰略選擇經營單位競爭戰略選擇1、教學基本要求熟練掌握四種基本競爭戰略。熟練掌握企業根據所在產業結構、市場競爭地位實施的不同競爭戰略。2、教學內容低成本戰略、差異化戰略、混合型戰略、集中化戰略各不同產業結構和市場競爭地位下實施的競爭戰略競合戰略藍海戰略公司國際化經營戰略1、教學基本要求了解企業國際化經營的背景。理解企業如何進入國際市場及選擇、實施國際競爭戰略。2、教學內容國際化經營的環境分析以及公司國際化經營的原因、特點一般國際競爭戰略選擇、企業進入國際市場的方式及進入壁壘國際間戰略聯盟（八）開發職能戰略1、教學基本要求（1）掌握各種職能戰略管理的基本活動（2）了解資源在公司的不同組成部分之間的分配。（3）了解資源規劃的過程以及準備資源計劃的方法。2、教學內容（1）職能戰略的內容及基本活動（1）公司層、經營層的資源規劃（2）準備資源計劃（九）戰略與組織結構1、教學基本要求（1）了解戰略與組織結構的相互關系。（2）理解組織結構設計的基本原則，熟練掌握幾種典型組織結構類型。2、教學內容（1）戰略與組織結構、組織結構設計的隨機制宜理論和設計原則（2）組織結構類型的選擇（十）領導與戰略1、教學基本要求（1）熟練掌握有關領導理論的知識，理解領導能力與戰略的相互關系和匹配。（2）了解委托代理理論在公司治理中的影響，了解公司董事會及構成。2、教學內容（1）領導的含義、領導理論、領導能力與戰略的匹配（2）公司治理的相關理論（十一）戰略控制1、教學基本要求（1）了解戰略控制、戰術控制和作業控制三種控制類型，了解戰略控制過程（2）掌握預算、審計等戰略控制方法，理解控制系統須滿足的要求及管理信息系統應遵循的原則2、教學內容（1）控制類型與控制過程、戰略控制過程的三要素（2）戰略控制方法和控制系統（十二）管理戰略變革1、教學基本要求（1）了解管理戰略變革的一般模型和戰略變革的風格（2）理解公司保持各個戰略變革間的平衡的工具（3）理解領導者在戰略變革的作用及領導變革的基礎活動2、教學內容（1）戰略變革的過程（2）平衡戰略變革（3）領導戰略變革三、學時分配序號教學學時環節內容講課自學實習實驗小計一戰略管理概論1.5二企業外部環境分析2.5三企業內部環境分析2.5四企業責任與戰略目標1.5五公司戰略選擇4六經營單位的競爭戰略選擇4七公司國際化經營戰略3八開發職能戰略4十戰略與組織結構3十一領導與戰略2十二戰略控制2十三管理戰略變革2總計32四、主