2023年儲運部年度工作總結儲運部年度工作總結1

不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經驗了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝你們給我成長的空間，志氣和自信。在這兩個多月通過自身的不懈努力，在工作中漸漸的成長取得肯定成果，但是存在了很多的不足，現將工作總結如下：

一.工作總結：

在從來到時代電氣到現在的時間里主要工作是物料轉運，先后學會開箱點收，學會入單，測試芯片，粘貼條碼。

二.在工作中主要存在的問題有：

1.在工作中對于轉運還是比較的了解，但是對于其他的工作還不是很熟識，但是通過了兩個多月的學習了解，對相關流程有了越來越深的相識。

2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立刻解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。

3.在工作初期，對工作相識不夠，對工作相識定位不足，不過在師傅和這個優秀班組里的大哥哥大姐姐的熱忱幫助下讓我取得了很大的進步，在以后的工作中，我會不斷學習和思索，加強自己的工作實力。

三.工作心得：

1.在這兩個多月的工作中我參加了幾項集體完成的工作，和同事相處的非常緊密和諧，在這個過程中我深刻相識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一樣，這樣的團隊肯定攻無不克，戰無不勝。

2.工作每一步都要細心冷靜，鎮靜思索的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿足的結果，使自己的心態在這兩個多月能夠主動自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避開解決，出現問題要勇于擔當。

3.在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下削減因為自己的工作不熟識而重新返工的苦痛。

4.在這里我學會了許多工作上的學問，在言海軍和李紅舉師傅的帶領下學會許多學問技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我肯定會和他們凝合成一個優秀的團隊，做出更好的成果。

四.工作教訓：

在兩個多月的工作實踐中，我發覺自己離他們的工作水平還有肯定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，細致總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和緩急。就是急件肯定要優先考慮入庫，要和庫管員協商好。

2對工作流程不夠熟識。

3.工作不夠精細化。

4.工作方式不夠敏捷。

5.缺乏工作閱歷，尤其是遇到物料問題。

6.缺少平常的工作總結。

7.做事不夠堅決，拘泥細微環節，有拖沓現象。

在以后工作中我肯定時時刻刻留意修整自己不足的地方，肯定會養成良好的工作習慣，做為一名優秀的員工。

五.工作安排：

下年公司將會有更高更大的工作安排目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長支配的每一項工作，處理好每一個細微環節，努力提高自己的工作實力，盡快的成長和進步。

其中以下幾點是我下年自己提升自身實力的目標

1.要提高自己工作的主動性主動性，堅決完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。

2.工作主要注意效果，細微環節和結果，一切工作圍繞目標的完成。

3.把握一切機會提升自己工作實力水平，加強平常的學問和總結工作。

4.精細化工作方式的思索和實踐。

5.努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。

其實作為一個新員工，全部的地方都是須要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優點優秀工作習慣，協作實際工作不斷進步，我在工作中始終信任這兩點：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。

在參與工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己全部精力投進去，雖然不行以做到完備程度，但是多付出一些工作就會優化一些，這就須要認仔細真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業，創新超越。

儲運部年度工作總結2

在百利公司20xx管理要點目標：精細管理、技術突破、節本降耗、增產增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心主動工作，仔細貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事匯報如下：

1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了平安培訓及考試，并制定了《裝卸平安規定暫行方法》及叉車駕駛必需攜帶《特種作業操作證》為銷售、生產、供應等部門供應了完好的服務保障。

2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對于入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經技術監督部檢驗不合格的.一律不入庫。

3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。

4、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，主動清理衛生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。

5、成品保管員嚴格執行出入庫手續對產成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。

6、成品保管員主動協作生產按質按量剛好入庫，對銷售更是不分晝夜、節假日急客戶之所急，想客戶之所想，精確剛好按程序發貨，為銷售的工作做出主動的努力。

7、儲運部主動做好，防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。

8、嚴格執行公司的各項規章制度，全部出入公司的物資完全按公司規定的程序辦理。

9、儲運部對于安環部檢查出的平安隱患，主動整改，從不推三阻四，從“要我平安”轉變為“我要平安”“我會平安”，不損害自己不損害他人，不被他人損害。

10、倉庫內嚴禁吸煙和運用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員主動參與平安培訓。

在工作中雖然取得了一些成果，但還存在一些不足。

1、在裝卸工作中不能剛好進行“工完場地清”

2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發貨、生產領料不剛好。

依據20xx年工作中存在的不足，主動思索反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：

1、儲運部加強員工作的思想教化，變更觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。

2、提高員工素養，加強員工的執行力“實力是基礎，看法是關鍵”。

3、使員工養成良好的主子翁的精神，塑造優秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀，但我們肯定緊緊的團結在公司領導的四周，踐行企業文化中“人忠于事，精于行，成于效，進于恒”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美妙的明天貢獻自己的一份力氣，敬請公司領導及各位同事賜予我們幫助和指正。

儲運部年度工作總結3

記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業務不太熟識，但經過了這幾個月的工作熬煉中，得到了許多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：xxxx———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新起先，因為在經貿山九有信任，勤勉，發展。

其次部分：人力的合理支配和運用

1：人力的支配

作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性并不高，但須要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理支配裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有條不紊，作業順l乇鷦諭一時間里出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，Toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會遇到一起，這時就要合理支配人員，使每一作業盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理支配作業和休息，做到輪番休息，不間斷作業，這樣在保證作業平安的狀況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡潔，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提示他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江倉庫開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的積累方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣削減庫存差異

e：保持倉庫的整齊，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業

現toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中干脆生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以肯定要多留神，多留意清點。

2：部品的出庫作業

toto上海工廠會根據生產安排在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發貨給工廠，這樣就不會耽擱工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業

相對于部品，成品/出口品的入庫比較便利，但還要留意點數，特殊是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發覺多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以肯定要當心細致。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便于“先進先出原則”。

2：成品/出口品的出庫作業

成品/出口品在出庫時依據定單或出口裝箱單出庫，肯定要堅持“先進先出”原則，特殊在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一樣。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產日的數量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數。

第四部分：設備的管理和衛生工作

一：設備管理

倉庫現有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順當運用。發覺隱患要剛好報修，還要平安用電。

二：衛生工作

倉庫作業量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創建一個整齊的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務實力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業務學問和駕馭專業技能；溝通，了解，吸取他們的閱歷；學習倉儲保管，裝箱作業，貨物記帳等業務學問，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關學問，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發展，共同進步

儲運部年度工作總結4

新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經理那刻起，我始終處于思索狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對?又如何能把工作做得更完備?將來的工作又如何來開展?從96年任職儲運科長到現在已整整20xx年，本人把全部的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。

這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，誠心感謝他們給我的堅毅后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還須要打算什么。

多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少閱歷，不管從人員管理還是到環節限制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年準備是：信息共享，管理同步。

一、先從重要環節入手，人員培育和定位。好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，依據平常了解以及其個人平常表現，對現有人員做個評估，依據不同水平和不同實力分類培育，思想上進行引導，光盤中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過網絡或平常視察，接著找尋合適人員充溢進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增加努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。

二、考核與績效