鶴煤集團(tuán)節(jié)能減排管理考核辦法為積極響應(yīng)和貫徹落實(shí)國家節(jié)能減排方針政策，全面推進(jìn)鶴煤集團(tuán)節(jié)能減排工作，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，確保完成省、市政府和河南煤化集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，根據(jù)《河南省節(jié)能減排實(shí)施方案》《河南煤業(yè)化工節(jié)能減排考核辦法》（河南煤業(yè)化工〔2011〕339號）和《河南煤化鶴煤集團(tuán)節(jié)能減排管理辦法》（鶴煤機(jī)〔2010〕452號）等文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本辦法。一、適用范圍：鶴煤集團(tuán)本部各生產(chǎn)礦井、洗選廠、鶴煤集團(tuán)全資地面非煤生產(chǎn)單位。鶴壁煤業(yè)機(jī)械制造公司、鏈條公司、運(yùn)輸帶公司、建材廠以及鶴源水務(wù)公司等非鶴煤集團(tuán)全資單位可參照本辦法制定本單位的管理考核辦法并組織落實(shí)。鶴安、鶴濟(jì)、鄭鶴能源和鶴蒙等區(qū)域公司參照本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理考核辦法，成立節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人員，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰范圍和額度經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、管理體系（一）成立鶴煤集團(tuán)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：苗河根、馬正蘭副組長：許平凡、董正亮、武振興、田小鵬、徐偉成員：郭學(xué)功、李志剛、王茂興、王光戰(zhàn)、卞金嶺、侯長河、劉家東、邵長增、張宗軍、蘭民山、劉文修、張志杰、孫世英、潘明祥、孫金田、白中銀、李艷華、蘇毅、韓正菊；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職，節(jié)能減排負(fù)責(zé)人。公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、地方人民政府節(jié)能減排方針政策和法律法規(guī)，并貫徹實(shí)施河南煤化集團(tuán)的節(jié)能減排管理辦法。2、審定公司節(jié)能減排管理制度、節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì)劃，決策重大節(jié)能減排項(xiàng)目。3、審核公司節(jié)能減排考核方案和獎(jiǎng)懲措施。4、5、每季度定期研究部署節(jié)能減排工作。公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室分設(shè)在機(jī)電部、環(huán)保處，辦公室主任由機(jī)電部部長、環(huán)保處處長兼任，辦公室人員分別由機(jī)電部和環(huán)保處相關(guān)人員組成。公司節(jié)能減排辦公室職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家、地方人民政府節(jié)能減排法律法規(guī)、方針政策和公司批準(zhǔn)的工作制度和管理規(guī)定。2、組織制定和落實(shí)公司能源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排管理制度、工作規(guī)劃、年度計(jì)劃，分解公司節(jié)能減排任務(wù)，組織節(jié)能減排考核。3、督促指導(dǎo)所屬單位制定能源消耗定額、節(jié)能減排管理制度、節(jié)能減排規(guī)劃和年度計(jì)劃，檢查考核各單位節(jié)能減排措施和管理制度落實(shí)情況。4、監(jiān)督所屬單位建立用電計(jì)量表計(jì)管理臺帳，確保計(jì)量表計(jì)符合國家規(guī)定，按規(guī)定對計(jì)量表計(jì)進(jìn)行檢定。5、公司對所屬各單位節(jié)能減排工作實(shí)行問責(zé)制和“一票否決”制，各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位節(jié)能減排的第一責(zé)任人，節(jié)能減排負(fù)責(zé)人是本單位節(jié)能減排的直接責(zé)任人。凡未完成年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的單位，取消單位及班子成員當(dāng)年一切評先、評優(yōu)資格，對具體負(fù)責(zé)人戒免談話；連續(xù)兩年完不成目標(biāo)任務(wù)，主要領(lǐng)導(dǎo)降職，分管領(lǐng)導(dǎo)免職。公司未完成上級下達(dá)的年度節(jié)能目標(biāo)，按上級部門問責(zé)制和“一票否決”制規(guī)定，對公司主管節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)予以處罰，參加節(jié)能管理獎(jiǎng)罰的人員，退還所有季度獎(jiǎng)勵(lì)，并按D級考核結(jié)果進(jìn)行罰款。6、公司在河南煤化集團(tuán)考核中考核結(jié)果為B級以上時(shí)，按照公司考核結(jié)果對各單位和公司節(jié)能減排管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；公司在河南煤化集團(tuán)考核中考核結(jié)果為C級以下，對公司考核為B級以上單位不獎(jiǎng)不罰，對C、D級單位給予處罰，公司節(jié)能減排管理人員按河南煤化集團(tuán)考核結(jié)果進(jìn)行罰款。7、節(jié)能減排獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，各單位要分配到節(jié)能減排工作的具體人員：⑴三礦、中泰公司、六礦、135熱電廠、供電處各10000元。⑵二礦、五礦、八礦、九礦、十礦、寺灣井、福源購銷公司各8000元。⑶五一一廠、環(huán)保建材公司各3000元。⑷公司節(jié)能減排業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)3000元/人；節(jié)能減排辦公室成員1000-2000元/人。鶴煤集團(tuán)節(jié)能減排考核結(jié)果及獎(jiǎng)罰方案經(jīng)公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，報(bào)勞資部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部