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基于平衡計分卡的JG公司績效管理改善研究的中期報告一、研究背景和目的JG公司是一家制造業企業，其經營管理狀況一直比較良好，但是為了更好地適應市場競爭的變化和加強內部管理，提高績效等方面的需求，公司決定引入平衡計分卡(BSC)模型進行績效管理和改善。本研究的目的就是探索基于平衡計分卡的績效管理改善方法和策略，以幫助JG公司更好地實現戰略目標，提高整體績效。二、研究方法和步驟研究方法：本研究采用了文獻資料研究和實證分析相結合的方法：文獻資料研究：對平衡計分卡(BSC)理論和發展、績效管理及改善等相關文獻進行了深入的系統性和綜合性的梳理研究，包括模型理論、案例分析、方法和策略等方面。實證分析：對JG公司的內部管理環境和績效管理手段進行了詳盡的調研和分析，采集了大量的數據和信息，如公司戰略目標、業務特點、競爭格局、財務和非財務指標等，對其進行深入挖掘和分析，以確定其內部管理和績效改善的最佳方式。研究步驟：本研究的主要步驟包括：1、收集和整理相關文獻和案例資料。2、對平衡計分卡(BSC)理論和發展進行深入的學習研究，明確其應用于企業績效管理的基本原理和方法。3、調研JG公司的內部管理和績效管理環境，了解其經營狀況、戰略目標、財務和非財務指標等，并分析其競爭優勢和劣勢。4、基于BSC模型的原理和方法，制定JG公司的績效指標體系，明確體現公司戰略目標的關鍵績效指標，建立指標權重體系，并設計評估和考核方法。5、根據JG公司實際情況，制定相應的策略和計劃，梳理實施過程中需要注意的事項和風險控制措施。6、對策略和計劃進行實施和調整，不斷完善和提高績效管理水平和績效改善效果。三、研究結果和結論本研究的主要結論如下：1、基于平衡計分卡(BSC)的績效管理可以更好地幫助企業實現戰略目標和管理目標，有效提高企業整體績效。2、JG公司應根據自身情況制定合適的績效指標體系，體現公司戰略目標和個人績效目標的銜接，并明確指標權重體系和評估考核方法。3、JG公司應注重績效管理的整體性和系統性，不僅要實現局部績效目標，還應將各方面指標關聯起來，互為支撐，構成一個相互促進的績效管理體系。4、JG公司應采取一系列措施和策略，如加強人員培訓和發展、完善績效考核制度、制定激勵機制等，以保證績效管理的有效實施和改善效果的最大化。四、研究局限和展望本研究雖然基于具體實際企業案例，對平衡計分卡(BSC)的應用于企業績效管理進行了探索，但仍然存在一定的局限性，如數據的獲取和限制、研究方法和理論等，有待進一步完

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