供電安全體系調研報告供電安全體系調研報告篇1按照市公司工會的統一安排，本人對XX縣區供電公司的安全生產管理工作情況進行了認真的調查，現將調查的具體情況報告如下：一、2011年公司安全生產基本情況2times;120000kva;110kv變電站4座，主變容量達294.5兆伏發生人身傷亡及電網設備事故，未發生負主要責任的交通及農村人身觸電傷亡事故，兩措完成率100%，安規調考及格率100%，無違章現場創建率97.23.5%，施工現場稽查率98.24%，應急搶險現場稽查率100%，圓滿完成了公司安全生產目標。2011年共723個現場，對710個現場進行了監督檢查，稽對各類施工現場的檢查共發現違章現場8個，違章8項，其中2011年，共創建創建無違章現場703個，無違章現場創建率97.23%，落實獎勵資金86950元，公司施工現場安全管理水（二）重點指標完成情況省公司投資工程。完成了投資1214萬元農網大修工程，對12條線路30個分支進行區段大修，線路長2、專項費用共計142.45萬元，所含工程為大修工程，大3、電網建設資金共計505萬元，用于新增35kv開關3（三）主要工作成績及經驗1、農網完善取得優異成績農網完善工程是由省公司投資1214萬元，對我公司電網進行新建與改造，共有110個單項工程。我公司按時圓滿完成工作任務。不僅保證了工期，工程質量、施工工藝，物資管理方面也做到了現場應用加剩余物資與訂購物資完全相同。我公司的農網完善工程受到了市公司檢查組的好評。2、電網標準化建設工作標準變臺建設工作，按照省公司在農網工程建設中推廣應用標準化施工圖，我們分別于十、十一、十二月份搭建了七個標準化變臺，并通過了省市公司的驗收。為改善電網現狀，提高供電質量與供電可靠性，將郭丹站退運的5000kva的主變用于鮑墟35kv變電站，更換鮑墟站原有為改善兌坎莊522線路老化嚴重、過負荷，我公司新建華用兌坎莊522線路的主干部分（lgj-240）分為了支持我縣的工業發展與經濟建設，為富奧公司新建富奧522線路4.931公里，并將老化嚴重、過負荷的桑元東514根據縣委縣政府的要求，我公司安裝了高蠡公路的路燈。工程共分4段，分別為宇宙加油站到高陽段、百尺段、辛興段、蠡吾段。共安裝513基路燈，安裝50kva單相變壓器114、運行管理方面針對電網結構薄弱，抗事故能力差，設備老化陳舊這一現狀，我們著力解決與農業生產和居民生活息息相關的低電壓、設備老化、過負荷等問題。制定措施，搜集數據，進行現場勘察、制定計劃，從事故率高、過負荷嚴重、設備老化的線路入手。為配合線路巡檢，投資11萬元，安裝pda線路設備采集裝萬元進行低壓維修。這一系列的措施，在很大程度上提高了電網的抗事故能力，改善了電網的過負荷狀況。并使供電可靠性提高到（rs-3）為99.5173%;綜合電壓合格率為97.98%。礎數據的收集與整理、核實等項工作。于十月份上線，我公司組織各供電所人員學習使用與輸入基礎數據。經過共同努力0.4kv的基礎數據也初步收集整理完成。二、該公司在安全生產工作中采取的措施（一）2011年1月份，按照誰主管，誰負責的原則，公司與各供電所、各部室;各供電所與三員、三班長及每名職工層層簽定了責任狀，明確了安全目標，責任到人。及生產單位安全員的培訓，培訓內容包括：《國家電網公司電業安全工作規程》（電力線路部分、發電廠和變電站部分）、三票的填寫與使用、現場危險點分析與預控。培訓結束后，對三種人、安全員進行了資格認證考試，并對全體職工進行了安（三）每月都組織召開一次公司安全例會和安全網例會。安全例會上通報、分析公司安全生產情況，貫徹上級安全生產要求，及時總結事故教訓及安全生產管理上存在的薄弱環節，研究采取預防事故的對策。安全網例會上通報、分析本單位月度安全生產情況，貫徹上級安全生產要求，總結事故教訓，制（四）每月出一期《安全簡報》，以上月安全生產總體情況、安全監督工作開展情況、違章處理情況、不安全現象及故障情況、下月安全工作重點以及各單位安全管理典型先進經驗等為主要內容，表揚先進，激勵后者，激發職工工作熱情，推動公司各項工作穩步前進。（五）根據省、市公司電力設施保護屬地化管理工作方案的要求，為達到電力線路保護區內三無（無樹障、無建筑物、無違章施工作業）標準，為在全社會樹立保護電力設施和電能是涉及全社會公共安全和公共利益的思想意識，使廣大群眾自覺維護電力公共設施和公共利益，為減少農電事故的發生，確日，我公司組織了在縣城中心廣場開展了以為了您的生活更加美好自覺保護電力設施安全為主題的農村安全用電宣傳活動，此次宣傳共發放各種資料2000余（冊）份，護電宣傳作業本4000余冊、護電宣傳手提袋2000余份，使廣大群眾增加了安全用電知識，提高了防范意識和自我保護能力。（六）按照省市公司《2011年查隱患、找根源、強管理、保安全活動方案》要求，我公司全面開展了查隱患、找根源、署啟動大會上，李瑞良經理就活動的開展做了動員講話，會上所有與會人員參與了關愛生命、杜絕違章、根除隱患集體簽名。在組織實施階段中已完成隱患自查評估和隱患原因分析，各單位已上報自查中發現的設備類隱患320項、管理類隱患26項，并將隱患逐條建立了隱患檔案，已經整改治理。路進行了一次集中巡視，對發現的線下樹障分出輕重緩急，分類登記，并在5、6月份對主網線路的線下樹障進行了集中清動2011年安全生產重點工作要求的有效落實，強化安全管理措施，建立安全風險管控常態機制，切實提高公司安全生產水全公司深入開展了以抓執行、抓過程、建機制為主題的兩抓一據省公司《開展農村用電安全三個一活動工作方案》的要求，由我部牽頭在全公司轄區內集中開展了入校上一堂用電安全課、送一張用電安全宣傳片、開展一輪農業生產臨時用電及家用電器的絕緣檢測示范活動農村用電安全活動（簡稱農村用電開展了用電安全進農村宣傳日活動，此次宣傳活動以普及農村安全用電知識，創造農村安全用電環境，保護農村安全用電設施，杜絕農村人身傷亡事故為宗旨，圍繞宣傳活動的宗旨設立了兩處咨詢臺，出動了兩輛宣傳車輛，懸掛條幅，放設宣傳氣1000余本、《農村用電安全規程》《安全用電圖畫》等資料共計2500張。同時各供電所也在各自轄區內開展了用電安全進農（十）為有效預防暑期，汛期安全生產事故，我公司有針對性地做好防汛準備工作，對易積水的生產區，采取了增設圍堰，加高圍墻、疏通排雨水管溝，并做好排水機泵、應急防汛器材、物資的準備工作，對露天存放的物資落實相應的防水保護措施，對遇濕易燃物品采取嚴密防雨淋、防潮措施。（十一）按照安全工器具試驗周期的要求，我公司在2011絕緣手套等安全工器具進行統一試驗，并逐一進行拍照建檔，對253個不合格的安全工器具進行了報廢封存，堅決杜絕不合格安全工器具流入施工現場，并投資13萬余元對各基層單位的安全工器具進行了補充和更換，切實保障了職工在施工過程中路設備隱患排查，包括公司所有10kv線路及低壓設備（包括用戶設備），從變電站出口開始，逐桿、逐村、逐臺區進行全面排查，對排查出的所有隱患拍攝了現場照片，并填寫《線路設月30日又開展了一次全面的低壓線路設備隱患排查，對轄區內所有低壓設備（包括用戶設備），進行了逐桿、逐村、逐臺區的全面排查，對排查出的所有隱患同樣拍攝了現場照片，同時也填寫《線路設備隱患排查統計表》。公司設備運行管理部門部分隱患已經治理，其他隱患也已列入工作計劃，為電網安全穩定運行奠定了良好的基礎。（十三）為切實加強電力設施保護區內三違（違章植樹、違章建筑、違章施工作業）的預防和控制，防止因三違引發輸電線路跳閘事件的發生，有效防范破壞、盜竊電力設施違法犯罪行為，依法維護公司的利益，保障電網的安全運行，按照不同崗位不同職責對電力設施實行屬地化管理，對因線下三違造成的輸電線路跳閘事件，按有管理責任的障礙和事故進行考（十四）我公司大力支持星級供電所的創建工作，安排專人負責星級供電所創建安全管理部分的指導工作，對上報的10個供電所安全工器具等硬件設施進行了統計，不足之處進行了（十五）按照保定供電公司統一部署，根據國家電網、省公司《關于開展以走基層、察實情、促安全為主題的秋季農電安全督查的通知》的相關要求，公司開展了以走基層、察實情、促安全為主題的秋季農電安全督查活動，督查時間為11月現場進行自查，對每一個現場、每一個環節、每一項安全措施落實情況進行全面、徹底的檢查，不留任何死角，并按照自查內容要求對本單位安全管理情況進行自查，此次活動由公司領導分別帶隊，包區包片，對公司各類生產作業現場進行突擊暗訪，并對各供電所自查落實情況進行檢查。（十六）為認真貫徹落實國網、省、市公司樹典型、傳經驗和安全風險管控工作要求，強化事故隱患排查治理工作，公月，在查隱患、找根源、強管理、保安全活動的基礎上，將隱患排查治理工作納入日常工作范疇，通過不斷的隱患排查、治理，提高電網運行及安全管理水平，并在工作開展的過程中，提煉好的經驗和做法，制定完善的隱患評估和考核辦法，促進隱患排查工作的有效開展，將隱患排查治理工作形成常態化機查隱患、找根源、強管理、保安全活動的開展，我公司開展一次冬季安全大檢查活動，四個安全檢查組分別對1、所內部分：安全基礎資料、防火、防汛、防盜、安全工器具、施工工具、備品備件庫房等;2、轄區設備部分：每所抽取一條10kv線路和1個0.4kv村，主要檢查了隱患排查治理情況（對照隱患排查臺帳及上報的隱患治理情況報表）、樹障清理情況（對照上報的樹障情況報表）及線路、設備是否存在重大缺陷隱患。檢查組以鐵的紀律、鐵的面孔、不循私情，嚴格遵守檢查制度，在檢查過程中不走形式，不走過場。以嚴肅負責的態度進行了檢查。各單位對照公司檢查組查出的問題，結合2012年工作，正在制定措施，上報公司批準整改。供電安全體系調研報告篇2近一時期，安全生產形勢并不樂觀。如三戴的不規范、安措設置不規范、現場監護不到位、工作票簽發和執行不符合安規規定、發生過的事故起不到警示作用等現象時有發生;現場工作，生產、基建多經交圈地帶安全管理工作銜接不嚴密，在設備管理上，人為界定運行、基建設備，造成管理責任不清，工作上互相推諉、扯皮;在現場考問中，某些工作人員對安規的不正確的理解和對習慣性違章的認同更是令人瞠目結舌;上級領導和有關部門就當前安全生產工作提出的高標準、嚴要求，在這些基層班、所沒有任何痕跡，更別說引起足夠的重視，也難怪乎人們說我們的安全管理工作是上面傾盆大雨，下面毛毛細雨了。這樣下去看來用如臨深淵、如履薄冰已不足以形容如此惡劣的安全形勢了。究其原因，很多專業人都做過一些分析，其觀點也是仁者見仁、智者見智，但缺乏對人思想或心理方面較深層面的分析，因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了很多精力，做了不少工作，但對安全生產沒有起到真正意義上的幫助和指剖析當前客觀的安全形勢，我們感覺到，隨著電力體制改革的逐步深入和收入分配制度的逐步完善，不同的利益群體都存在一個對自身價值和權利義務的再認識過程，傳統意義上的偏離主人翁思想的主人意識要想在短時期里得到革除，并能平穩過渡到一種與市場經濟、國際慣例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前電網企業現有管理體制下實現有相當的難度，這就出現了一個我們常常提到的所謂承受能力的問題，而承受能力在一定意義上來講與企業的關聯度很大，落后的體制、機制只能造就脆弱的承受能力，這是一個深層次的歷史問題，也是我們必須面對的現實。這種現實對電網企業的生產經營，特別是安全生產所構成的威脅將逐步顯現，在某些局部也許會表現的較為嚴重。針對這一新情況，傳統的立足于對現象、行為的處理方式和簡單的目標管理模式已不能達到預期的效果，只有通過對人的思想和行為的理性分析和思考，全面把握和認識事故發生的規律，全方位、全過程地進行管理和控制，才能從根本上杜絕人員責任事故的發生。基于以上的分析，可以想像，要想在短時間里扭轉這種嚴峻的安全形勢，難度很大，必須舍得和敢于下狠藥，要通過集中式拉網檢查，有針對性地處理一批安全責任意識差、習慣性違章現象嚴重的單位或個人，讓違章、違規責任單位或個人真正感受到切膚之痛，從而在一定程度上遏制住安全責任事故的可能蔓延。用這種較極端的方式來提高人的安全意識，多少有些權宜，可也是不得已的應急之舉，效果怎么樣。是否能夠切實做到長治久安，關鍵還是看后繼扎實的基礎工作是否能跟得上。對此，筆者認為主要應做到以下幾點。第一，領導重視是關鍵這是一句套話，但又是一句大實話。說我們的領導干部不重視安全生產，絕對是危言聳聽，但不可否認的是，我們確實有少數領導干部不注意小節，平時又疏于對安全生產規程、規定的研讀，現場監督缺乏針對性和敏感性，對一些管理漏洞、安全隱患、違章現象熟視無睹、視而不見或見而不警，有時自己到現場巡視或檢查工作也不能做好三戴，甚至還會為某些違章行為解釋、辯護，其消極影響可想而知。因此，我們在這里談領導重視，不是僅僅局限于大會、小會的傳達、號召、強調和重申，也不簡單地局限于工作計劃、費用的安排和落實，重要和關鍵的是看我們的領導在安全生產工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點子上，落到實事上。基層員工的可塑性是很強的，他們對領導干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級領導干部都能做得身體力行、到位盡責，切實擔負起各自分管范圍內安全第一責任人的責任，敢管、會管、善管，我們的安全生產工作才能夠真正落到實處。一線員工的綜合素質有待提高是不爭的共識，其原因是多方面的，有隊伍老化的問題，人才缺失的問題，也有體制變化造成的心理失衡等問題。可縱觀近年來的事故通報和最近檢查中暴露出的一些問題，我們卻發現導致人員責任事故發生的原因主要并不是專業知識和技術技能等方面的不足，相反往往大多是因為忽視、漠視最基本規程制度的執行，有些甚至就是性質相當嚴重的違章指揮、違章作業、違章操作所致，對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業素質。目前，公司系統內培訓教育工作的力度相當大，但主要仍集中在學歷教育、技能教育等方面，培訓率指標上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認為與我們培訓教育工作重知輕德有一定關系。高速發展的市場經濟，紛繁復雜的社會現象，錘煉著傳統的理想和信念，必然會促使人們對自身價值的再認知，和對人生目標的再思考，緊張、躁動、茫然、不安在所難免。長期以來，供電企業的高收入、高福利，造成了一支充滿職業自豪感的高素質員工隊伍。但隨著改革開放的推進和收入分配制度的變革，部分員工長期滋生的優越感受到了沖擊，加之企業思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現象比較嚴重，具體表現為工作缺乏熱情，學習缺乏動力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責任心，其安全意識和業務技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對供電企業這種傳統國企而言，要讓自己的員工愛崗敬業，忠誠守責，正確的引導和教育是必要的。這種培訓教育工作不僅是確保安全生產工作的前提，也是我們普遍意義上培訓教育工作的前提。要做好這項工作，首先，要解決一個心態問題。要開展豐富多彩的主題教育活動，走出去，請進來，讓我們的員工用歷史的眼光、社會的視角，對自己的職業和職業能力進行再認識、再比較。比較應講究科學客觀，縱向要比貢獻、比責任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態，反對狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識上找到新的切合實際的平衡點。其次，要解決一個能力提升的問題。三支隊伍建設，即將施行的以能力和業績為導向的新的收入分配制度，為崗位成才提供了廣闊的發展空間。因此，我們要積極探索和推進新的培訓教育機制的建立，激發和培養員工內在的學習力，努力提升員工人力資本的價值，為員工參與崗位競爭，謀求更大的發展空間創造條件，讓他們在企業發展的同時，實現自己的人生價值。三要解決一個奉獻的問題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓教育工作的最終目的。我們培養的是企業需要的人才，這也許與某些員工個人的理想和目標有些差距，但要將企業的目標與個人價值的實現完全統一難度很大，這里就有一個舍小求大的問題，也有一個起碼的職業道德的問題。我們不反對追求個人價值的實現，但我們堅決反對在其位不謀其政，對于某些不能勝任、不愿盡責，甚至危及生產安全的員工，適當的調整和處理很有必要。第三，制度科學是保證安全生產離不開制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產全過程、全方位的嚴密、科學的制度體系，用制度來激勵人、約束人，從而實現真正意義上的依法治企。制度的制定要體現人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時宜多使用你做了hellip;，將得到hellip;;你違反hellip;，將失去hellip;等措詞;少用你違反hellip;，將扣除hellip;等措詞。努力嘗試將期權概念融合到安全制度體系中，讓安全生產作為長期投資為員工所認識、所接受，而不要因為濫用扣除等詞匯，讓員工覺得其既得利益受到了侵害，而造成負面影響。當然人文關懷并不排斥制度的嚴肅性，該一票否決或嚴肅處理的，自然是法不容情，毫不姑于生產實踐的要求。因此，要能解決問題，起到實效，并為大部分員工所認同，就必須經歷從群眾中來，到群眾中去的多次反復，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發表意見，并通過試行不斷完善。制度的制定要體現科學嚴謹。制度體系是企業管理所依據法律和準繩，其作為一個有機整體，講究的就是科學嚴謹。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統一、協調，實現關聯、互補，力求實現閉環或鏈式的管理。從體系的角度努力做得凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。制度體系要體現綜合放大效應，即不僅要讓遵章守紀者名利雙收，讓違章違紀者為高昂的學費買單，而且還可以通過預期的機會收益進行激勵和約束，從而用制度科學的力量實現安全生第四，績效考核是手段盡管以能力和業績為導向的新的收入分配制度呼之欲出，但績效考核作為依法治企的常規武器，在安全生產工作中將繼續發揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，績效考核必須堅持公平、公正。內舉不避仇，外舉不避親，王子犯法與庶民同罪都是法治建設的基礎。因此，我們開展績效考核，不論是對干部還是對員工，不論關系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無以服眾。績效考核必須堅持嚴以律已、寬以待人。領導干部要敢于、勇于承擔責任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀的表率。對制度規定的獎懲要切實兌現，獎要獎得人心動，罰要罰得人心痛。對先進要大張旗鼓、宣傳表彰，對違章違紀人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對事不對人，這個分寸的把握很有講究，很值得我們各級管理者通過實踐去總結績效考核必須堅持民主、公開。開展績效考核要充分發揚民主，認真對待少數人的意見，決不可偏聽偏信，在原因不清、責任不明的情況下，搞一言堂或由少數人說了算，這樣只會導致執法不公，傷害基層員工的感情，使績效考核工作陷入當然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級安全生產管理者具有較高的個人素養和業務能力外，筆者認為更為關鍵的是要求我們各級領導干部都從內心里做到親民、愛民，凡事能從廣大干群的根本利益出發，凡事能做到以人為本，求真務實，這才是各項工作能切實落到實處的前提和保證。也只有這樣，才有可能真正做到上下同心