強化安全技術管理實施科技興安戰略

“十二五”時期是我國經濟和社會進展的重要戰略機遇期，也是確保國務院確定的“到2020年全國平安生產狀況實現根本性好轉”目標實現的攻堅階段，我們既要妥當解決平安生產長期積累的深層次、結構性、區域性的問題，又要樂觀應對隨時可能發生的新狀況和新挑戰。平安生產工作已經進入了以科學進展為主題、實現平安進展為目標、推動經濟社會進展轉型、保障和改善民生的關鍵時期，在國家平安生產“十二五”規劃報告中，提出了“依靠科技，創新機制”的基本原則，大力提倡堅持實施“科技興安”戰略，建立企業、政府、社會多元化投入的機制，充分發揮科學技術的支撐和引領作用，強化平安生產技術管理，從根本上提升全社會的平安保障和平安進展力量。

四川華能寶興河電力股份有限公司（簡稱華能寶興河公司）全面負責寶興河流域“一庫八級”梯級水電站的開發和經營，目前已建成雨城、銅頭、小關子、磽磧和寶興5個水電站，發電總裝機容量735MW。自1996年以來連續14年保持雅安市納稅大戶第一名的榮譽稱號，僅2010年上繳雅安市本級稅金即達1.95億元，為國家和地方經濟的進展作出了持續穩健的巨大貢獻。華能寶興河公司從成立之初便把“科技興企”作為進展戰略，長期注意平安生產的科技投入和技術管理，不斷引進和整合相宜流域梯級水電企業平安生產管理的優勢科技資源、建立健全平安生產科技的支撐和進展機制、提高平安生產技術裝備的保障力量，經過十多年的不斷探究和總結，走出了一條科技興安、促安、保安的堅實之路。2011年6月，在迎來第十個全國“平安生產月”活動開展之際，華能寶興河公司所屬的雨城和銅頭水電站平安生產天數雙雙超越5555天，見證了華能寶興河公司十多年來強化平安生產技術管理、促進平安生產穩健進展的堅實腳印?????。

一、企業重視常抓不懈

華能寶興河公司對平安生產技術管理的重視，上溯到1993年第一期梯級項目雨城、銅頭電站的開發，當時公司領導就明確提出了以“無人值班、少人值守、遠方集中監控”的綜合自動化技術為方針，把華能寶興河公司創建成國際一流的梯級水電開發企業為進展目標，高標準樹立公司平安生產管理工作的指導思想，成立了以公司領導和平安生產部為責任主體的平安管理團隊，全面負責流域梯級電站的平安管理。各屆公司領導親自參加并樂觀推動電站的設計、設備選購、安裝調試和運行維護等環節從科技創新的角度高標準起點，為華能寶興河公司平安生產技術管理模式的順當誕生和優勢進展奠定了良好的基礎。

在流域開發與管理的過程中，歷屆公司領導始終樂觀貫徹“科技興企”的戰略，大力推動平安生產管理的先進方法和先進技術，充分借鑒國內外水電企業平安生產管理的先進閱歷，立足國內實際，不惜投入大量資金在寶興河流域梯級電站的平安生產管理中引進具有國際先進水平的瑞典ABB和奧地利ELIN等公司的水電站計算機監控系統，建立了具有國際先進水平的寶興河流域梯級調度中心，形成了“梯調中心—通信系統—遠方電站”之間完善的計算機遠程實時監視和掌握網絡。華能寶興河公司還投入大量資金，經過十多年的不懈努力，建設成了掩蓋全流域各個電站的工業電視監控網絡、自動火災報警系統、寶興河流域水情自動化測報系統、流域梯級電站聯合優化調度系統等，由IBM和SAP實施的華能EAM資產管理系統目前已經進入樂觀穩步的試運行和示范推廣階段，該系統針對流域梯級發電企業的生產特點，對平安管理模塊進行了因地制宜的改進和強化……不斷完善的科技投入和技術裝備，為華能寶興河公司的平安管理逐步實現自動化、信息化和標準化打造了夯實的技術基礎。

二、激勵機制全員參加

華能寶興河公司在平安管理的過程中，樹立了平安生產全過程、全壽命、全員化的綜合管理思想，從公司成立之初就根據“強化技術，一專多能”的原則精細化配置人員，為員工的成長和進展主動搭建綜合平臺，讓廣闊員工都能夠發揮他們的綜合才能和特長，充分調動員工的仆人翁精神和樂觀性，讓每一個員工把搞好平安生產管理工作當成自己事業進展的基石，最大限度地發揮創新機制的激勵作用，在平安生產管理過程中常年開展“鼓舞創新、表彰創新、促進創新”的活動，經過多年的實踐，起到了良好的帶動作用。公司每年都要制定員工平安培訓方案，動用大量的人力和財力對各專業的技術人員進行平安培訓，鼓舞崗位成才，表彰崗位成才，發揮“崗位技術能手”和“崗位平安標兵”在平安生產管理工作中的催化劑作用，變傳統企業“要求員工參加平安”的管理形態為“員工樂觀主動要平安”的常態，建立了良好的用人機制，選用并培育了大批高素養、高技能的平安生產人才，為華能寶興河公司樂觀推行并不斷實現高效的現代化企業平安生產管理模式，不斷注入強勁的動力。

華能寶興河公司現有職工171人，文化結構為：討論生15人、高校生131人、大專生23人、中專生2人。近年來，全員人均勞動生產率達420萬元/年，人均利稅達260萬元/年，通過卓有成效