醫藥供應鏈創新的措施探討摘要：隨著醫藥行業的迅速發展，戰略性新興產業的重點產業之一是醫藥產業，這是關乎全民健康的關鍵產業，對國家實施“健康中國”戰略起到舉足輕重的作用。醫藥供應鏈的管理水平在很大程度上決定了醫藥企業的發展和競爭，對醫藥供應鏈進行優化和創新，能夠提高醫藥供應的效率和提高供應鏈各成員的利潤，使醫藥供應鏈具有持續競爭的核心競爭力。關鍵詞：醫藥供應鏈；創新；措施探討引言供應鏈管理，起始于彼得·德魯克提出的“經濟鏈”，后經由邁克爾·波特發展成為“價值鏈”，最終演變為“供應鏈”。即供應鏈是由將材料加工成中間產品或者最終成品，然后將成品交付給客戶由許多企業和有關部門組成的網絡，供應鏈是由供應商、制造中心、倉儲、物流配送中心和賣家等組成，一個企業的節點也是不盡相同的。但比這更加司空見慣的是，每一個企業都有其獨立的網絡節點。醫藥供應鏈，通俗來說主要涉及到藥品的生產環節與其合作醫療機構的流通環節以及藥品生產的原料購買企業，藥品生產企業，藥品物流配送企業，終端消費者，不同環節，不同人群形成了閉環的供需網絡系統。1醫藥供應鏈優化創新的意義1.1供應鏈管理優化有助于提升醫藥公司的競爭力從供應鏈管理方面入手，可以整合各大醫藥企業的信息資源，極大的避免牛鞭效應的發生。幫助醫藥企業提高庫存管理能力，降低采購支出，供貨商管理困難、降低個人因素對整個供應鏈運行的影響等，從供應鏈層面加強自己的核心競爭水平，突破行業發展的瓶頸。1.2供應鏈管理優化有利于促進醫藥改革，更能順應時代需求在現如今疫情肆虐的情況下，供應鏈管理優化能夠幫助醫療機構建設規范化集中化的藥品供應保證體系，提升醫療服務水平。通過藥品托管，降低醫療機構的經營成本，提升效率。好的醫療供應體系更能夠降低發生醫療擠兌情況的產生。1.3供應鏈管理優化有利于提高行業水平在現在如今的政策頻出的情況下，曾經的醫療行業已經告別了利潤高速增長的田園時代，他們僅從物流環節當中賺取微薄的利潤，且來之不易。加之互聯網產業如火如荼的開展，大型互聯網電商平臺攜帶著充足的資金紛紛入場，這無疑成為醫藥企業發展停滯的重要原因。因此在供應鏈管理方面入手進行整改。將會對醫藥企業供應鏈的發展起到良好的推動作用，有利于提高行業水平。2新醫改背景下醫藥行業供應鏈現狀2.1企業發展勢頭強勁隨著中國經濟的不斷發展，人民的健康意識不斷提升，對健康的追求也不斷提高，醫藥產業在人民的健康中發揮著重要的作用。目前，中國頒布的多項醫藥行業利好政策，包括醫學科研人才的培養和醫療技術創新的投入，推動醫藥行業不斷發展，提高了醫藥行業的水平。同時，隨著大數據和人工智能的發展，醫藥行業需要更多的新技術進行加持，提高技術創新能力是助力醫藥行業發展的關鍵點。但是，在政策和技術的雙重驅動下，醫藥供應鏈各成員的發展也面臨著很多難題，同時在供應鏈各環節存在著很多問題，總體現狀有待改進和優化。2.2流通規模不斷擴大近些年來，中國醫藥流通市場銷售規模不斷增加，在國家新政策的推動下，醫藥行業不斷整合，信息智能化勢頭很猛，使得醫藥供應鏈快速創新和發展。“互聯網+醫藥”機制的不斷形成，使醫藥行業迎來新的發展趨勢。隨著人口老齡化的加劇和藥品需求的不斷增加，醫藥行業的發展將得到極大的推動，醫藥市場的銷售規模將有很大的發展空間。但是在發展中，醫藥供應鏈也存在一些問題：各個相關企業以自身利潤最大化進行決策，使得運營成本不斷增加，利潤降低。隨著醫藥行業集中度的逐步提高，供應鏈的各個環節被不斷壓縮。隨著兩票制1在全國范圍內的實施，流通環節也進一步被壓縮，物流環節在醫藥供應鏈中的作用更加凸顯。3存在的主要問題3.1供應鏈節點企業間的合作不協調在各項政策的實施和醫改的背景下，醫藥產業不斷轉型和升級，同時醫藥供應鏈結構也得到了調整。然而，這種調整也會影響供應鏈節點企業之間的合作，節點企業之間的有效溝通和協調有利于供應鏈所有成員更好地決策。從查閱相關文獻看，醫藥供應鏈各成員沒有形成均衡的利潤分配機制，造成了醫藥流通企業和終端零售商的市場份額高于醫藥制造商的情況，影響制藥企業研發創新投入的積極性。政府為了激勵制藥企業提高研發創新的動力，不斷地給予各項補貼，因此也增加了政府的財政支出和壓力。3.2信息管理能力降低信息技術能夠為很多行業提供技術支持，同時在醫藥供應鏈管理方面也不例外。但是，目前中國很多醫藥企業信息化管理能力不足，從而使得各環節協調不一致。信息智能化趨勢勢不可擋，中國藥品企業在這方面還需要不斷提升。4醫藥供應鏈創新策略4.1建設共同運營管理中心設立藥品供應鏈運營管理中心，并且此中心的主要團隊由雙方共同選拔。團隊具有較強的運營管理能力與理論支撐，主要負責藥品的采購，質量監管等工作，醫院承擔著監督管理的責任，負責監督工作運行情況，并且醫院提供人員參與到公司自身的供應商管理和庫存管理工作中。供應鏈運營管理中心的設立使得原來由各級藥庫的藥品的采購訂單生成、藥品的庫存管理藥品流通配送等職責被剝離出來，從而避免原來各級藥庫之間對藥品進行庫存資源的管理造成的混亂，藥品信息資源的不流通現象的產生。4.2注重藥品采購，加強物流管理在藥品采購中，中標供應商根據相應目錄向醫院提供所需藥品，而第三方物流供應鏈服務組織負責對藥品供應需求進行統計與分析，然后將藥品運輸到醫院。醫院堅持單一貨源的采購原則，藥品采購清單完成后需交給相關機構批準和同意才有進行采購。同時，相關機構對物流進行適時監控，設立庫存預警機制。發現醫院庫存不足后，將庫存信息上傳給上游供應商，達到補貨環節的科學管控，使藥品運輸效率明顯提升，保證醫院藥品的及時供應。當醫院的庫存達到零時，庫存周轉率和采購資金的利用率將大大提高，整個醫院的資金流動將更加高效。同時，新醫改對藥品供應鏈提出了更高要求，藥品流通企業需要得到政府的許可。因此，為了更加高效地運轉，需要借助信息技術，逐漸實現自動化，降低人工成本，使醫藥企業不斷以患者為中心，實現快速發展。4.3建立藥品供應鏈機構并有效管理庫存在各項政策和新醫改背景下，醫藥企業需要做到以下幾點：第一，在院長主導下設立藥品供應鏈管理機構，做出科學的決策。第二，建立以藥劑科為主導的落實機構，信息管理中心提供機務支持。第三，聘請經驗豐富的專家，在藥物研究應用以及新醫改政策、方案的制定上發揮作用。通過醫藥供應鏈各環節資源的有效整合和應用，以供應鏈利潤最大化進行決策，獲得更高的經濟效益。結語供應鏈管理的優化是一個持續性的過程。鏈中的所有節點都具有不可分割的影響和聯系。隨著信息技術和現代社會的發展，供應鏈管理正逐步走向集中化、全球化和信息化，由于受到外部市場環境和公司內部情況的影響，隨時可能發生變化。因此，供應鏈管理需要持續的學習和動態優化。醫藥供應鏈參與主體多、政策性強、運作過程復雜。通過對現狀進行調查與分析，發現存在諸多問題，如供應鏈節點企業間的合作不協調，信息管理能力降低，流通行業集中度降低，醫藥物流效率較低等。參考文獻[1]向嘉鏈