基于勝任力模型的人才選拔方法_第1頁
基于勝任力模型的人才選拔方法_第2頁
基于勝任力模型的人才選拔方法_第3頁
基于勝任力模型的人才選拔方法_第4頁
基于勝任力模型的人才選拔方法_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

基于勝任力模型的人才選拔方法添加文檔副標題匯報人：CONTENTS目錄01.人才選拔方法02.勝任力模型03.基于勝任力模型的選拔方法實施人才選拔方法01傳統人才選拔方法依據個人簡歷、工作經歷等表面信息進行篩選基于學歷、證書等硬件條件進行篩選通過筆試、面試等傳統流程進行評估缺乏對潛力和實際工作能力的全面評估基于勝任力模型的人才選拔方法添加標題添加標題添加標題添加標題定義：基于勝任力模型的人才選拔方法是一種以員工勝任力為基礎，通過綜合評估和考核，選拔出最符合崗位要求的優秀人才的方法。特點：基于勝任力模型的人才選拔方法更加注重員工的實際能力和潛在能力，能夠全面評估員工的技能、知識、能力和態度等方面，提高選拔的準確性和有效性。實施步驟：制定勝任力模型、評估和考核、面試和考察、綜合評價和錄用等環節。應用范圍：適用于企業、政府、事業單位等組織的人才選拔和招聘，尤其適用于需要選拔高素質、高能力人才的崗位。優勢：能夠提高選拔的準確性和有效性，降低人才流失率，提高組織的競爭力和績效。添加標題勝任力模型02定義及內涵定義：勝任力模型是指針對特定職位或崗位所需的技能、知識、能力和其他特征的綜合體。內涵：它包括技能、知識、能力和其他個性特征，是人才選拔和評估的重要依據。組成：勝任力模型通常由多個勝任力組成，每個勝任力都有不同的級別和描述。應用：勝任力模型廣泛應用于企業招聘、選拔、培訓和績效評估等環節。構建步驟建立完整的勝任力模型制定評估標準與方法梳理勝任力項并定義等級確定勝任力模型的基本框架分析工作任務與職責定義目標崗位實際應用添加標題添加標題添加標題添加標題培訓與發展：根據員工現有能力，制定個性化的培訓計劃，提升其勝任力水平招聘與選拔：根據崗位需求，匹配具備相應勝任力的人員績效管理：將勝任力作為評估員工績效的重要指標，制定獎勵措施和晉升通道組織文化：將勝任力理念融入企業文化，塑造員工積極向上的工作態度和行為習慣基于勝任力模型的選拔方法實施03確定選拔標準根據崗位需求確定選拔標準根據組織文化確定選拔標準根據個人素質確定選拔標準根據績效表現確定選拔標準制定選拔計劃確定選拔對象和目標設計選拔流程和評估標準制定選拔計劃和實施方案分析崗位需求和勝任力模型實施選拔流程評估候選人的勝任力水平確定最終人選并安排職位確定崗位需求和勝任力模型制定選拔計劃和標準實施選拔流程結果反饋與評估候選人評估：根據勝任力模型對候選人進行評估，確定最符合要求的候選人實施選拔：根據評估結果和組織需求，確定選拔方案并實施效果評估：對選拔效果進行評估

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論