電力建設安全管理與科技創新1引言如何提高現場的平安施工管理水平，防止和削減平安事故的發生，是電力建設單位開展工作的首要問題。2電力建設平安管理與科技創新2.1轉變工作方式，加強溝通平安管理工作強調全員參加，要求全部人“懂平安、會平安”，人人講平安這樣一個局面。同時平安管理部門要有很強的系統性，靠平安一個部門是不能做好平安工作的，必需各個部門相互協作，協同作戰才能形成強大的團體。平安經濟學平安功能函數表明，“平安不能轉變系統本身制造價值，而是保證和維護系統價值功能來實現平安自身價值”，因此項目部的生產平安管理者首先要轉變作風，熟悉到平安工作不是由平安管理部門獨立完成，而是要各個部門通力合作，因此平安管理工作者要擅長溝通，主動、準時地與各部門保持聯系和信息共享，遇到問題主動、虛心地向各部門請教，用行動贏得各部門的理解和支持，將各部門硬性規定的平安職責變成習慣，發掘部門的執行動力和潛力。同時，要樂觀與一線操作人員溝通溝通，在溝通中發覺問題和查找解決問題的方法，調動職工執行平安生產規范的樂觀性、主動性、自覺性和穿透力；與分包單位緊密聯系，深化了解他們的技術、設備、人員狀況，并準時作出預防性措施，做好風險源辨識，關心他們提高平安管理水平，將分包單位的平安管理工作納入項目部平安管理軌道，培育和提高他們執行平安制度規范的力量。要轉變“以罰代管”的工作方式。孟子曰：“以善養人，然后服天下。”平安管理工作者應當通過急躁、細致的思想和預防工作，使管理起到良好的作用，罰款只是一種嚴格管理的手段，頻繁罰款只會產生劇烈的逆反心理，造成工人與平安管理者的沖突再次升級，也造成工作的被動，不利于平安管理工作的開展。因此“負刺激”要使用但是肯定不能頻繁。作為平安管理工作者，要加強溝通，轉變工作方式，平安管理才能取得成效。2.2細致入微、踏踏實實工作俗話說“不怕一萬就怕萬一”。生產平安事故往往發生在不經意間，但全部的事故勢必在之前都會消失隱患和相應的征兆。全部生產平安工作需要細致入微、踏踏實實的工作作風，容不得半點馬虎和虛假。平安管理人員要針對不同的人員工種和職工隊伍配備不同的講課資料，由有閱歷和經過特地培訓的人員授課，深化人心、不走過場、不流于形式；針對項目管理特點和分包管理所帶來的“一次性”、“臨時性”、“分散性”、“流淌性”等問題，嚴格資質審查，對在資質審查過程中發覺的問題，準時實行各種預防性措施，未雨綢繆，把工作做細、做到前面；對風險評估、施工組織設計、平安技術交底、重大危急點源的平安技術措施、應急預案等要反復爭論、論證、細化，像國家立法機構通過法律一樣進行“三讀”，利用“沙盤推演”的方法緊盯工程進度，分析每一項施工可能消失的平安問題，在每一項施工開頭前，要同技術、工程部門以及操作工、和現場平安監管員實地查看，對平安措施進行現場再確認，確保萬無一失，現場監管人員必需養成對操作工操作前進行“最終一分鐘”詢問的習慣；細化現場監管員每一天每一點的工作，在生產管理部門內部形成一整套“實施、檢查、整改、提高”循環制度，確保自身工作無差錯。細致入微、踏踏實實的工作作風應當成為平安管理工作者最基本的職業素養，以嚴細的作風、細致踏實的工作確保平安生產管理工作的萬無一失。2.3要將心理學運用到平安管理工作的實際平安生產管理的根本是對人的管理，從事平安生產管理的人員應當把握基本心理學，提高平安生產管理的技巧和水平。平安心理學是探討人在平安生產過程中的行為和心理活動的科學，平安生產管理者自覺地把平安生產心理學的學問運用到日常工作中，通過隨時把握員工的愿望動機和心理訴求，把平安管理從事中事后的被動掌握變成事先的分析、猜測、掌握。對于常年生活工作在外埠工地，遠離親人和家庭，工作臟、苦、累，導致工作心情處于不穩定狀態，給生產平安帶來極大的危害和平安隱患，平安生產管理部門應當適時地對員工個體和團體進行必要的心理救濟（EAP），依據職工個體和團體狀況，制定合理的作息時間輪休制度等，關心員工始終處于良好的心理狀態中，增加職工遵守平安管理制度和保持良好工作狀態的韌性；在現場監管和日常生產平安管理中，運專心理學