魯班獎創優措施健全“質量創優、管理創新”意識魯班獎工程必須做到“精品中的精品”，要突出創優的思路，突出預控、過程控制，突出過程精品、建立精品工程和經濟效益并重，達到管理的完善、工程質量完美、工程質量資料完整。樹立“創優”意識，貫穿到工程施工的每個環節。在觀念、管理思路、技術進步等方面全面創新；在施工過程中優化施工工藝、優化控制儀器、優化綜合工藝；在項目管理上不斷提高人員素質，不斷提高企業管理水平，創造高的操作技藝，高的管理體系，實現高的質量目標。認真進行工序質量控制的研究，編制工藝和操作規程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質量來實現工程質量。采取預控和過程控制、生產控制、合格控制到位，突出過程精品，一次成活，一次成優，一次成精品，達到精品、效益雙控制。注意整體質量，達到工序精品、環節精品、過程精品，用過程精品達到整個工程是精品。明確創優重點和質量控制要點序號名稱內容1結構工程安全可靠使用合格材料、構配件、設備設備，在施工過程中并嚴格控制，確保正確使用，保證工程的總體強度滿足設計要求；控制結構的平面和空間體系符合設計要求，保證達到結構設計的結構整體穩定性符合設計意圖；嚴格控制結構的軸線、標高，確保結構的位置正確，保證結構的使用空間得到保證，保證使用功能符合設計意圖；嚴格控制構件的幾何尺寸，使結構強度和自重得到控制，為裝飾創造良好條件。2裝飾工程美觀協調完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環境等方面，優化設計方案，提高裝飾的完整性、協調性；采購選擇合格的、環保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行挑選，充分發揮材料的優良性質，來提高裝飾效果；改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現和完善設計的意圖和效果；注意裝修的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究和魅力質量。3安裝工程安全適用設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠；設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關方便和使用安全；接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便；在可能條件下，注意美觀協調。4資料管理完整真實企業標準化水平及落實應用程度。企業標準的種類、數量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度；強度、位置尺寸控制。強度的平均值、最大值和最小值及均方差值等來反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸及主要空間尺寸的控制程度在規范允許偏差值以內；綜合質量水平考核制度。各項技術措施的落實與實體工程質量相驗證，各項措施包括施工組織設計、施工方案、有關技術措施、操作技術規程、企業標準、質量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質量及施工管理水平。施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前我公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格省優及魯班獎的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。項目對主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的專業隊伍不允許進場施工。項目責成專業單位建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。嚴格按方案施工我公司對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員組織有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。嚴格按照龍江杯和魯班獎的要求去控制工程的質量，在不同階段有不同的要求。序號階段內容1地基與基礎工程階段控制混凝土出現的裂縫，夯實基礎周圍回填土，防止散水沉陷破壞。2主體工程階段控制主體結構裂縫、傾斜、變形。3防水工程防止出現滲漏情況，防水層不出現起鼓。4門窗工程控制外墻門窗安裝的水平與垂直度以及內外深度。安裝牢固，打膠質量和美觀要求。5裝飾工程裝飾板的色澤一致，拼縫和垂直度，涂料色澤的均勻度、無裂縫空鼓，塊體飾材經過預排設計，與主體的連接方法要符合設計要求。在砌體砌塊施工前，連同業主和設計院確定好內墻面貼磚的規格樣式，并進行排磚設計，出現半塊或不完整的面磚，充分考慮能否進行適當調整門窗洞口位置，以保證墻面磚的美觀。6地面工程平整度和色澤的要求嚴格。7水、暖、燃氣工程控制安裝質量，橫平豎直，固定牢固，接口處緊密無滲漏，運行中無不安全隱患。8電氣安裝工程線路敷設清晰，避免混用，防雷設施符合規范要求。9通風工程控制成組設備安裝質量，保溫隔熱敷設情況，無滴漏現象。堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時專業單位在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。獎罰制度我公司在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。內外部優質工程觀摩活動，參加質量創優交流活動在項目施工過程中，我們將經常組織項目管理人員及其他專業工程施工單位管理人員到其它優秀項目上進行學習、交流，通過觀摩參評獲獎項目，積極參加類似工程的經驗交流會，吸取其先進的施工方法和管理經驗。同時邀請專家到現場進行講課，提高項目的管理水平。持續改進通過