太原關(guān)于成立控制閥產(chǎn)品公司可行性研究報(bào)告xxx有限公司

目錄第一章籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊(cè)資本 9三、注冊(cè)地址 9四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) 12六、項(xiàng)目概況 12第二章項(xiàng)目背景及必要性 16一、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 16二、控制閥行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模 20三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 21第三章公司成立方案 23一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 23二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 23三、公司組建方式 24四、公司管理體制 24五、部門職責(zé)及權(quán)限 25六、核心人員介紹 29七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 30第四章行業(yè)、市場(chǎng)分析 36一、控制閥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 36二、控制閥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 41第五章發(fā)展規(guī)劃分析 48一、公司發(fā)展規(guī)劃 48二、保障措施 49第六章法人治理 52一、股東權(quán)利及義務(wù) 52二、董事 55三、高級(jí)管理人員 59四、監(jiān)事 62第七章項(xiàng)目環(huán)保分析 65一、環(huán)境保護(hù)綜述 65二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 65三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 68四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 68五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 69六、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 69七、環(huán)境影響綜合評(píng)價(jià) 70第八章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 71一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 71二、公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 76第九章項(xiàng)目選址分析 77一、項(xiàng)目選址原則 77二、建設(shè)區(qū)基本情況 77三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 80四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 82五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 85六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 86第十章經(jīng)濟(jì)效益 87一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 87二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 87營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 87綜合總成本費(fèi)用估算表 89利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 91三、項(xiàng)目盈利能力分析 91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 93四、財(cái)務(wù)生存能力分析 94五、償債能力分析 95借款還本付息計(jì)劃表 96六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 96第十一章進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 98一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 98項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 98二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 99第十二章投資計(jì)劃 100一、投資估算的編制說(shuō)明 100二、建設(shè)投資估算 100建設(shè)投資估算表 102三、建設(shè)期利息 102建設(shè)期利息估算表 103四、流動(dòng)資金 104流動(dòng)資金估算表 104五、項(xiàng)目總投資 105總投資及構(gòu)成一覽表 105六、資金籌措與投資計(jì)劃 106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 107第十三章項(xiàng)目總結(jié) 109第十四章附表 111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 111建設(shè)投資估算表 112建設(shè)期利息估算表 113固定資產(chǎn)投資估算表 114流動(dòng)資金估算表 115總投資及構(gòu)成一覽表 116項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 117營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 118綜合總成本費(fèi)用估算表 118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 119無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 120利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 121項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 122借款還本付息計(jì)劃表 123建筑工程投資一覽表 124項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 125主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 126能耗分析一覽表 126報(bào)告說(shuō)明控制閥是工業(yè)自動(dòng)化的關(guān)鍵基礎(chǔ)部件，其技術(shù)發(fā)展水平直接反映了國(guó)家的基礎(chǔ)裝備制造能力和工業(yè)現(xiàn)代化水平，是基礎(chǔ)工業(yè)及其下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的必備條件。目前美國(guó)、德國(guó)、日本的控制閥制造企業(yè)在制造質(zhì)量和技術(shù)水平上處于領(lǐng)先地位，企業(yè)規(guī)模較大，實(shí)力較強(qiáng)。這些企業(yè)都非常重視中國(guó)控制閥市場(chǎng)，先后進(jìn)駐中國(guó)，甚至建立工廠以保持在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著發(fā)展中國(guó)家的工業(yè)技術(shù)水平不斷提高以及環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，其日益成為全球控制閥的主要市場(chǎng)，尤其是中國(guó)和印度。xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資391.50萬(wàn)元，占xxx有限公司45%股份；xx集團(tuán)有限公司出資479萬(wàn)元，占xxx有限公司55%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21654.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17252.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.67%；建設(shè)期利息456.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動(dòng)資金3945.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.22%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入36300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用28094.09萬(wàn)元，凈利潤(rùn)6006.10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.73%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6503.47萬(wàn)元，全部投資回收期5.97年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。籌建公司基本信息公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本870萬(wàn)元注冊(cè)地址太原xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事控制閥產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過(guò)建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7253.525802.825440.14負(fù)債總額3662.192929.752746.64股東權(quán)益合計(jì)3591.332873.062693.50公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入20555.5416444.4315416.66營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4880.163904.133660.12利潤(rùn)總額3986.693189.352990.02凈利潤(rùn)2990.022332.222152.81歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2990.022332.222152.81（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了《董事會(huì)議事規(guī)則》，《董事會(huì)議事規(guī)則》對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額7253.525802.825440.14負(fù)債總額3662.192929.752746.64股東權(quán)益合計(jì)3591.332873.062693.50公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入20555.5416444.4315416.66營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4880.163904.133660.12利潤(rùn)總額3986.693189.352990.02凈利潤(rùn)2990.022332.222152.81歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2990.022332.222152.81項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關(guān)于成立控制閥產(chǎn)品公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由我國(guó)控制閥制造企業(yè)眾多，但普遍規(guī)模偏小，缺乏資金支持，工藝裝備總體比較落后，產(chǎn)品質(zhì)量相比國(guó)外存在差距。隨著技術(shù)的進(jìn)步，工業(yè)控制系統(tǒng)中超高壓、真空、超高溫、超低溫、易燃易爆、多相流等復(fù)雜工況日益增多，對(duì)控制閥的安全性、可靠性以及使用壽命等方面提出了更高更嚴(yán)格的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)落后的工藝裝備、設(shè)計(jì)水平、工藝水平及檢測(cè)試驗(yàn)手段，制約了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，與國(guó)外企業(yè)相比在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)地位。我市發(fā)展仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷，繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，創(chuàng)造更優(yōu)發(fā)展環(huán)境；必須堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快健康發(fā)展；必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，著力解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的短板和突出問(wèn)題，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約47.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件控制閥產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積54080.04㎡，其中：生產(chǎn)工程37395.07㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程6412.99㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6445.85㎡，公共工程3826.13㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21654.31萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資17252.04萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.67%；建設(shè)期利息456.47萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.11%；流動(dòng)資金3945.80萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.22%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：36300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28094.09萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6006.10萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.97年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.73%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：6503.47萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。項(xiàng)目背景及必要性影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)有利于智能控制閥行業(yè)健康發(fā)展我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)總體上保持平穩(wěn)運(yùn)行。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《2018年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，初步核算，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值900,309億元，比上年增長(zhǎng)6.6%。新動(dòng)能持續(xù)發(fā)展壯大。全年規(guī)模以上工業(yè)中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值比上年增長(zhǎng)8.9%。高技術(shù)制造業(yè)增加值增長(zhǎng)11.7%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為13.9%。裝備制造業(yè)增加值增長(zhǎng)8.1%，占規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重為32.9%。隨著有中國(guó)特色的市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，中央政府駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不斷提高，宏觀調(diào)控手段更加成熟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體平穩(wěn)增長(zhǎng)將會(huì)持續(xù)帶動(dòng)各領(lǐng)域?qū)χ悄芸刂崎y的市場(chǎng)需求，帶動(dòng)智能控制閥制造企業(yè)健康發(fā)展。（2）國(guó)家政策法規(guī)積極支持行業(yè)發(fā)展國(guó)家近年來(lái)先后出臺(tái)了針對(duì)各行業(yè)應(yīng)用智能制造工藝的相關(guān)產(chǎn)業(yè)化政策、發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)，為未來(lái)智能控制閥在各行業(yè)應(yīng)用確定了良好的市場(chǎng)環(huán)境，明確了智能控制閥企業(yè)的技術(shù)突破方向和發(fā)展路徑。例如，中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》指出，為助力我國(guó)由石油大國(guó)向石化強(qiáng)國(guó)跨越，“十三五”期間要重點(diǎn)突破一批關(guān)鍵技術(shù)、研制一批高端產(chǎn)品、實(shí)施一批創(chuàng)新工程、組建一批創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)科技創(chuàng)新由跟隨型向并行與領(lǐng)先方式轉(zhuǎn)變。《中國(guó)制造2025》則指出，加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品，組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動(dòng)執(zhí)行功能的高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人等智能制造裝備以及智能化生產(chǎn)線，突破新型傳感器、智能測(cè)量?jī)x表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)及驅(qū)動(dòng)器和減速器等智能核心裝置，推進(jìn)工程化和產(chǎn)業(yè)化。國(guó)家及相關(guān)部門出臺(tái)的政策從多方面肯定了智能制造關(guān)鍵設(shè)備及儀器儀表的重要性，作為我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品，智能控制閥將會(huì)得到快速發(fā)展。（3）控制閥下游應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，智能控制產(chǎn)品迎來(lái)廣闊空間隨著工業(yè)生產(chǎn)及電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，控制閥在品種、規(guī)格、產(chǎn)量上日益增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)控制閥選用技術(shù)也提出了越來(lái)越高的要求，尤其在重視高效率低內(nèi)耗生產(chǎn)、大力治理環(huán)境污染、崇尚環(huán)保的今天，人們對(duì)控制閥愈來(lái)愈重視，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到自控系統(tǒng)的調(diào)節(jié)質(zhì)量、產(chǎn)品性能、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及調(diào)節(jié)閥自身使用的可靠性、穩(wěn)定性等方面問(wèn)題。隨著工業(yè)物流網(wǎng)的普及，智能制造、智慧工廠的發(fā)展，控制閥的應(yīng)用領(lǐng)域也在進(jìn)一步的拓展。因此，控制閥作為未來(lái)自動(dòng)化制造的重要環(huán)節(jié)，其在化工、石油、電力、冶金、輕工、造紙、食品等行業(yè)都有較為廣泛的應(yīng)用。（4）進(jìn)口替代趨勢(shì)為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇由于技術(shù)能力的限制，國(guó)內(nèi)控制閥行業(yè)的產(chǎn)品曾經(jīng)主要以低端為主，隨著國(guó)內(nèi)控制閥企業(yè)技術(shù)實(shí)力的不斷積累、發(fā)展與提高，已經(jīng)逐步縮小了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷向中高端邁進(jìn)，越來(lái)越多的重大建設(shè)項(xiàng)目采用了國(guó)產(chǎn)高端控制閥產(chǎn)品，為國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力的控制閥企業(yè)創(chuàng)造了很大的商機(jī)。另一方面，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累以及國(guó)內(nèi)制造業(yè)整體技術(shù)水平的提高，國(guó)內(nèi)控制閥行業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)原材料等方面也得到了越來(lái)越多的技術(shù)支持，使國(guó)內(nèi)控制閥行業(yè)在制造手段、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品種類等方面得到了相應(yīng)的提升，進(jìn)一步縮小了與進(jìn)口產(chǎn)品品質(zhì)上的差距。國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品與國(guó)外同類產(chǎn)品相比，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)由于離下游客戶較近，在售后服務(wù)等方面具有國(guó)外企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)工業(yè)自動(dòng)化儀器儀表的國(guó)產(chǎn)化率將會(huì)不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。目前無(wú)論是國(guó)家政策還是行業(yè)政策對(duì)國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口的支持力度都很大。例如2013年出臺(tái)的《加快推進(jìn)傳感器及智能化儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》提出了涉及國(guó)防和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全、重大工程所需的傳感器及智能化儀器儀表實(shí)現(xiàn)自主制造和自主可控，高端產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)占有率提高到50%以上。中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《石油和化學(xué)工業(yè)“十三五”發(fā)展指南》指出要提高關(guān)鍵泵閥的重點(diǎn)設(shè)備自主化率，力爭(zhēng)使自主化率達(dá)到90%以上。在進(jìn)口替代的大環(huán)境下，控制閥行業(yè)將迎來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展機(jī)會(huì)。2、不利因素（1）宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)控制閥行業(yè)的下游客戶多為大型工業(yè)企業(yè)，宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)將在一定程度上影響下游企業(yè)的投資熱情。如果宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)調(diào)整，下游大型企業(yè)一般會(huì)采取相對(duì)保守的策略，減少新項(xiàng)目的投資，從而影響對(duì)智能控制閥的需求，對(duì)控制閥行業(yè)產(chǎn)生不利影響。（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)我國(guó)控制閥制造企業(yè)眾多，但普遍規(guī)模偏小，缺乏資金支持，工藝裝備總體比較落后，產(chǎn)品質(zhì)量相比國(guó)外存在差距。隨著技術(shù)的進(jìn)步，工業(yè)控制系統(tǒng)中超高壓、真空、超高溫、超低溫、易燃易爆、多相流等復(fù)雜工況日益增多，對(duì)控制閥的安全性、可靠性以及使用壽命等方面提出了更高更嚴(yán)格的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)落后的工藝裝備、設(shè)計(jì)水平、工藝水平及檢測(cè)試驗(yàn)手段，制約了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高，與國(guó)外企業(yè)相比在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)弱勢(shì)地位。（3）控制閥行業(yè)集中度較低目前國(guó)內(nèi)控制閥制造企業(yè)數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。部分小規(guī)模、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往通過(guò)低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等手段獲取市場(chǎng)。此外，國(guó)內(nèi)控制閥行業(yè)集中度低，難以在國(guó)際市場(chǎng)上產(chǎn)生影響力，在一定程度上制約了控制閥產(chǎn)品海外市場(chǎng)的快速發(fā)展。（4）研發(fā)投入的資金瓶頸控制閥行業(yè)的發(fā)展需要大量的研發(fā)投入，需要有多種實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所進(jìn)行新產(chǎn)品的調(diào)試和技術(shù)開(kāi)發(fā)。除少數(shù)幾家大型企業(yè)外，控制閥生產(chǎn)企業(yè)多為中小型企業(yè)，在研發(fā)投入方面資金實(shí)力有限，在開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)以改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、滿足新增需求方面實(shí)力薄弱。資金瓶頸在一定程度上制約了行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新和行業(yè)本身的發(fā)展進(jìn)程。控制閥行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模控制閥行業(yè)是工業(yè)自動(dòng)化控制的重要組成部分，用于流體控制系統(tǒng)的閥門，從最簡(jiǎn)單的截止閥到極為復(fù)雜的自控系統(tǒng)中所用的各種閥門，其品種和規(guī)格相當(dāng)繁多。閥門可用于控制空氣、水、蒸汽、各種腐蝕性介質(zhì)、泥漿、油品、液態(tài)金屬和放射性介質(zhì)等各種類型流體的流動(dòng)。根據(jù)《控制閥信息》（2019年3月）對(duì)全行業(yè)前50名企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)控制閥市場(chǎng)較2017年有較大增幅，上榜的50家企業(yè)銷售總額為244.36億元人民幣，較2017年增長(zhǎng)了21.35%。國(guó)產(chǎn)控制閥品牌銷售額占比35.70%，比2017年市場(chǎng)份額37.61%略有下降，上榜企業(yè)數(shù)量34家，國(guó)外控制閥品牌銷售額占比64.3%，國(guó)外品牌上榜企業(yè)為16家。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過(guò)100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。公司成立方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、控制閥產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資391.50萬(wàn)元，占xxx有限公司45%股份；xx集團(tuán)有限公司出資479萬(wàn)元，占xxx有限公司55%股份。公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、龍xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、史xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、曹xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、彭xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、程xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見(jiàn)、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。行業(yè)、市場(chǎng)分析控制閥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況1、行業(yè)壁壘（1）技術(shù)壁壘控制閥主要應(yīng)用于工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)中，控制閥終端用戶對(duì)控制閥的性能、壽命和可靠性等要求越來(lái)越高，這對(duì)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)工藝、材料技術(shù)以及檢驗(yàn)技術(shù)方面提出了更高的要求，生產(chǎn)企業(yè)必須在人員、技術(shù)和研發(fā)領(lǐng)域擁有深厚的積累。同時(shí)，在某些高要求領(lǐng)域，例如煤化工氣化裝置上，最終用戶出于產(chǎn)品質(zhì)量、安全和耐用性方面的考慮，一般對(duì)相關(guān)產(chǎn)品以往的安全使用業(yè)績(jī)做明確要求，通常最終用戶會(huì)選擇該類工況中有成功使用業(yè)績(jī)的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品安全使用業(yè)績(jī)的要求為新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)形成了較高的難度。控制閥企業(yè)只有通過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)將多年業(yè)務(wù)發(fā)展了解到的控制閥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、特殊工況案例轉(zhuǎn)化成工業(yè)自動(dòng)化控制解決方案，才能提高技術(shù)服務(wù)水平、銷售水平和研發(fā)設(shè)計(jì)水平。一般控制閥行業(yè)新進(jìn)入者缺乏技術(shù)積累，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。（2）資質(zhì)壁壘控制閥作為工業(yè)自動(dòng)化控制的核心部件主要應(yīng)用在能源石化、生物化學(xué)、造紙輕工、醫(yī)藥化工等我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的漫長(zhǎng)流通管線中通常工況復(fù)雜，涉及高溫、高壓、低溫、低壓、酸性、腐蝕、易燃、易爆等各種極端情況。我國(guó)對(duì)于應(yīng)用于壓力管道中的控制閥門制定了前置生產(chǎn)許可制度，凡是屬于《TSGD2001-2006壓力管道元件制造許可規(guī)則》規(guī)定的控制閥產(chǎn)品，都需在獲得國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒布的《特種設(shè)備制造許可證》后，方可從事相應(yīng)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)。同時(shí)，控制閥企業(yè)的核心客戶主要為國(guó)內(nèi)外大型工業(yè)公司或知名經(jīng)銷商，這些客戶均推行嚴(yán)格的供應(yīng)商認(rèn)證機(jī)制，需要對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力、商務(wù)能力、物流能力、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)證。要想成為上述客戶的供應(yīng)商，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)拓和認(rèn)證過(guò)程。因此，嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證也對(duì)新進(jìn)入者形成了較高的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘。（3）資金壁壘控制閥市場(chǎng)化程度較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，屬于資金、人才、技術(shù)密集型的行業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)具有典型的多品種、多規(guī)格、小批量特點(diǎn)，并向集成化的系統(tǒng)供應(yīng)方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有較高的要求。同時(shí)，中高端控制閥門生產(chǎn)需要現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房和實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和精密的檢驗(yàn)檢測(cè)儀器，初始和后續(xù)投入較大，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力要求很高，上述因素均會(huì)導(dǎo)致控制閥門制造行業(yè)需要較大的固定資產(chǎn)投入及流動(dòng)資金配套。因此，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者而言，控制閥門行業(yè)具有一定的資金及生產(chǎn)規(guī)模壁壘。（4）品牌壁壘安全、穩(wěn)定、可靠、有效是客戶選用智能控制閥產(chǎn)品需要考慮的首要問(wèn)題。如果智能控制閥產(chǎn)品的性能不夠穩(wěn)定，整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)行都會(huì)受到影響，甚至可能威脅到安全生產(chǎn)，這樣的特點(diǎn)在石化行業(yè)尤為明顯。如果智能控制閥產(chǎn)品的調(diào)節(jié)精度不足或響應(yīng)不夠及時(shí)，則會(huì)大大影響生產(chǎn)裝置的效率。因此，客戶為獲得穩(wěn)定、可靠、有效的產(chǎn)品，往往選擇值得信任的品牌進(jìn)行采購(gòu)。控制閥企業(yè)必須通過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)可程序，才能進(jìn)入下游企業(yè)的供應(yīng)體系。下游企業(yè)在審定過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工作環(huán)境等各個(gè)方面均提出了嚴(yán)格的要求，只有富有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)且工藝精良、技術(shù)出色的控制閥企業(yè)才能進(jìn)入大型工業(yè)企業(yè)的合格供應(yīng)商名錄，才有可能獲得大型生產(chǎn)線項(xiàng)目的配套設(shè)備訂單。行業(yè)新進(jìn)入者往往需要從頭開(kāi)始，緩慢積累。長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和良好的用戶反饋?zhàn)尶刂崎y企業(yè)在下游企業(yè)中形成良好的口碑。下游企業(yè)之間的人員流動(dòng)和行業(yè)峰會(huì)傳遞著有關(guān)控制閥企業(yè)的信息。因此口口相傳的品牌形象會(huì)持續(xù)給控制閥企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，也持續(xù)穩(wěn)固了控制閥企業(yè)的行業(yè)地位，使得新進(jìn)入者的空間非常狹小。（5）生產(chǎn)管理壁壘控制閥具有小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這就要求控制閥生產(chǎn)企業(yè)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理技術(shù)和協(xié)調(diào)能力，特別是對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，從生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)、備貨、組織生產(chǎn)、售后服務(wù)以及后臺(tái)支持等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須組織協(xié)調(diào)妥當(dāng)才能高效率、低成本、高質(zhì)量地完成訂單式生產(chǎn)組織管理。（6）售后服務(wù)壁壘控制閥行業(yè)下游客戶主要為工業(yè)過(guò)程控制生產(chǎn)裝置，其生產(chǎn)裝置自動(dòng)化、專業(yè)化程度較高。智能控制閥一旦出現(xiàn)問(wèn)題很有可能會(huì)影響生產(chǎn)線的總體運(yùn)行，從而可能導(dǎo)致客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭到中斷，蒙受經(jīng)濟(jì)損失。這就要求智能控制閥生產(chǎn)商具備很強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力和快速的售后響應(yīng)速度，及時(shí)、高效、保質(zhì)保量地為客戶提供售后技術(shù)支持與檢維修服務(wù)，保證客戶的生產(chǎn)線可以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，從而贏得客戶的認(rèn)可和信任。（7）人才壁壘控制閥行業(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)，除需要生產(chǎn)企業(yè)擁有一批高水平的研究開(kāi)發(fā)人才團(tuán)隊(duì)，還需要有一支了解用戶需求，為客戶提供解決方案和技術(shù)服務(wù)的銷售工程師隊(duì)伍；不僅需要擁有熟悉機(jī)電一體化專業(yè)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人隊(duì)伍，還需要有一支在管理方面能夠協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)、處理不同情況的管理者隊(duì)伍。這些人員在企業(yè)的沉淀、磨合和積累都需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程。此外，控制閥行業(yè)下游客戶越來(lái)越要求設(shè)備供應(yīng)商具備全面解決方案的能力，并能夠提供完善的售后服務(wù)與全面的技術(shù)支持，及時(shí)解決其生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。因此，控制閥生產(chǎn)廠家與下游客戶通常會(huì)形成較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。這種供需關(guān)系一旦形成，具有很強(qiáng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，制約著行業(yè)外的潛在進(jìn)入者。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前，國(guó)內(nèi)控制閥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分為三個(gè)層次：一是中低端和民用閥門市場(chǎng)的低端生產(chǎn)企業(yè)，形成了激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；二是中端工業(yè)自控閥門市場(chǎng)的品牌企業(yè)，形成了性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；三是高端工業(yè)自控閥門市場(chǎng)，主要是國(guó)外品牌及國(guó)內(nèi)高端閥門制造企業(yè)，形成了行業(yè)應(yīng)用技術(shù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)閥門行業(yè)與國(guó)外閥門行業(yè)差距較為明顯，主要存在四大綜合性差距：一是技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距；二是加工工藝上的差距；三是質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差距；四是流程管理上的差距。（1）低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)于一些工藝過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，控制介質(zhì)的工況條件不甚嚴(yán)酷的場(chǎng)合，或者過(guò)程控制要求相對(duì)較低的控制裝置，國(guó)內(nèi)控制閥廠商產(chǎn)品技術(shù)已趨于成熟，完全能滿足此類工業(yè)過(guò)程控制的要求。國(guó)內(nèi)控制閥廠商產(chǎn)品在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但產(chǎn)品基本同質(zhì)化。（2）中端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況國(guó)內(nèi)技術(shù)水平較高的企業(yè)（如吳忠儀表、川儀股份、智能自控和浙江力諾等）憑借現(xiàn)有的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、選型能力、歷年積累的使用經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品有一定的適應(yīng)性和可靠性，也能為各行業(yè)中的外資、合資及一些大中型企業(yè)所接受，用于次關(guān)鍵部位以及可靠性要求稍低的場(chǎng)合，部分產(chǎn)品經(jīng)國(guó)外認(rèn)證后開(kāi)始實(shí)現(xiàn)出口。（3）高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況在控制閥產(chǎn)品的高端市場(chǎng)，基本為國(guó)外一線品牌和專業(yè)性品牌產(chǎn)品所占有，其產(chǎn)品主要用于對(duì)產(chǎn)品可靠性及系統(tǒng)安全性要求較高的大型工業(yè)過(guò)程自動(dòng)化控制裝置，如：大型石化、煤化工、大型電站、核電站等，工況介質(zhì)通常為高溫、高壓、強(qiáng)腐蝕或上述混合工況以及深冷介質(zhì)。國(guó)內(nèi)一些擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品有部分或以維修備品的方式替代國(guó)外產(chǎn)品在某些關(guān)鍵部位使用，積累了一定的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并得到用戶的支持和認(rèn)可。控制閥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況1、行業(yè)壁壘（1）技術(shù)壁壘控制閥主要應(yīng)用于工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)中，控制閥終端用戶對(duì)控制閥的性能、壽命和可靠性等要求越來(lái)越高，這對(duì)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)工藝、材料技術(shù)以及檢驗(yàn)技術(shù)方面提出了更高的要求，生產(chǎn)企業(yè)必須在人員、技術(shù)和研發(fā)領(lǐng)域擁有深厚的積累。同時(shí)，在某些高要求領(lǐng)域，例如煤化工氣化裝置上，最終用戶出于產(chǎn)品質(zhì)量、安全和耐用性方面的考慮，一般對(duì)相關(guān)產(chǎn)品以往的安全使用業(yè)績(jī)做明確要求，通常最終用戶會(huì)選擇該類工況中有成功使用業(yè)績(jī)的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品安全使用業(yè)績(jī)的要求為新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)形成了較高的難度。控制閥企業(yè)只有通過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)將多年業(yè)務(wù)發(fā)展了解到的控制閥生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、特殊工況案例轉(zhuǎn)化成工業(yè)自動(dòng)化控制解決方案，才能提高技術(shù)服務(wù)水平、銷售水平和研發(fā)設(shè)計(jì)水平。一般控制閥行業(yè)新進(jìn)入者缺乏技術(shù)積累，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。（2）資質(zhì)壁壘控制閥作為工業(yè)自動(dòng)化控制的核心部件主要應(yīng)用在能源石化、生物化學(xué)、造紙輕工、醫(yī)藥化工等我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)的漫長(zhǎng)流通管線中通常工況復(fù)雜，涉及高溫、高壓、低溫、低壓、酸性、腐蝕、易燃、易爆等各種極端情況。我國(guó)對(duì)于應(yīng)用于壓力管道中的控制閥門制定了前置生產(chǎn)許可制度，凡是屬于《TSGD2001-2006壓力管道元件制造許可規(guī)則》規(guī)定的控制閥產(chǎn)品，都需在獲得國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒布的《特種設(shè)備制造許可證》后，方可從事相應(yīng)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)。同時(shí)，控制閥企業(yè)的核心客戶主要為國(guó)內(nèi)外大型工業(yè)公司或知名經(jīng)銷商，這些客戶均推行嚴(yán)格的供應(yīng)商認(rèn)證機(jī)制，需要對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)能力、商務(wù)能力、物流能力、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、社會(huì)責(zé)任、環(huán)保能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格的認(rèn)證。要想成為上述客戶的供應(yīng)商，必須經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)開(kāi)拓和認(rèn)證過(guò)程。因此，嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證也對(duì)新進(jìn)入者形成了較高的市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘。（3）資金壁壘控制閥市場(chǎng)化程度較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，屬于資金、人才、技術(shù)密集型的行業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)具有典型的多品種、多規(guī)格、小批量特點(diǎn)，并向集成化的系統(tǒng)供應(yīng)方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模有較高的要求。同時(shí)，中高端控制閥門生產(chǎn)需要現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠房和實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和精密的檢驗(yàn)檢測(cè)儀器，初始和后續(xù)投入較大，對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力要求很高，上述因素均會(huì)導(dǎo)致控制閥門制造行業(yè)需要較大的固定資產(chǎn)投入及流動(dòng)資金配套。因此，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者而言，控制閥門行業(yè)具有一定的資金及生產(chǎn)規(guī)模壁壘。（4）品牌壁壘安全、穩(wěn)定、可靠、有效是客戶選用智能控制閥產(chǎn)品需要考慮的首要問(wèn)題。如果智能控制閥產(chǎn)品的性能不夠穩(wěn)定，整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)行都會(huì)受到影響，甚至可能威脅到安全生產(chǎn)，這樣的特點(diǎn)在石化行業(yè)尤為明顯。如果智能控制閥產(chǎn)品的調(diào)節(jié)精度不足或響應(yīng)不夠及時(shí)，則會(huì)大大影響生產(chǎn)裝置的效率。因此，客戶為獲得穩(wěn)定、可靠、有效的產(chǎn)品，往往選擇值得信任的品牌進(jìn)行采購(gòu)。控制閥企業(yè)必須通過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)可程序，才能進(jìn)入下游企業(yè)的供應(yīng)體系。下游企業(yè)在審定過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工作環(huán)境等各個(gè)方面均提出了嚴(yán)格的要求，只有富有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)且工藝精良、技術(shù)出色的控制閥企業(yè)才能進(jìn)入大型工業(yè)企業(yè)的合格供應(yīng)商名錄，才有可能獲得大型生產(chǎn)線項(xiàng)目的配套設(shè)備訂單。行業(yè)新進(jìn)入者往往需要從頭開(kāi)始，緩慢積累。長(zhǎng)期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和良好的用戶反饋?zhàn)尶刂崎y企業(yè)在下游企業(yè)中形成良好的口碑。下游企業(yè)之間的人員流動(dòng)和行業(yè)峰會(huì)傳遞著有關(guān)控制閥企業(yè)的信息。因此口口相傳的品牌形象會(huì)持續(xù)給控制閥企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，也持續(xù)穩(wěn)固了控制閥企業(yè)的行業(yè)地位，使得新進(jìn)入者的空間非常狹小。（5）生產(chǎn)管理壁壘控制閥具有小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這就要求控制閥生產(chǎn)企業(yè)具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理技術(shù)和協(xié)調(diào)能力，特別是對(duì)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，從生產(chǎn)計(jì)劃、材料采購(gòu)、備貨、組織生產(chǎn)、售后服務(wù)以及后臺(tái)支持等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須組織協(xié)調(diào)妥當(dāng)才能高效率、低成本、高質(zhì)量地完成訂單式生產(chǎn)組織管理。（6）售后服務(wù)壁壘控制閥行業(yè)下游客戶主要為工業(yè)過(guò)程控制生產(chǎn)裝置，其生產(chǎn)裝置自動(dòng)化、專業(yè)化程度較高。智能控制閥一旦出現(xiàn)問(wèn)題很有可能會(huì)影響生產(chǎn)線的總體運(yùn)行，從而可能導(dǎo)致客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭到中斷，蒙受經(jīng)濟(jì)損失。這就要求智能控制閥生產(chǎn)商具備很強(qiáng)的技術(shù)服務(wù)能力和快速的售后響應(yīng)速度，及時(shí)、高效、保質(zhì)保量地為客戶提供售后技術(shù)支持與檢維修服務(wù)，保證客戶的生產(chǎn)線可以在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，從而贏得客戶的認(rèn)可和信任。（7）人才壁壘控制閥行業(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)，除需要生產(chǎn)企業(yè)擁有一批高水平的研究開(kāi)發(fā)人才團(tuán)隊(duì)，還需要有一支了解用戶需求，為客戶提供解決方案和技術(shù)服務(wù)的銷售工程師隊(duì)伍；不僅需要擁有熟悉機(jī)電一體化專業(yè)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人隊(duì)伍，還需要有一支在管理方面能夠協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)、處理不同情況的管理者隊(duì)伍。這些人員在企業(yè)的沉淀、磨合和積累都需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程。此外，控制閥行業(yè)下游客戶越來(lái)越要求設(shè)備供應(yīng)商具備全面解決方案的能力，并能夠提供完善的售后服務(wù)與全面的技術(shù)支持，及時(shí)解決其生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。因此，控制閥生產(chǎn)廠家與下游客戶通常會(huì)形成較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。這種供需關(guān)系一旦形成，具有很強(qiáng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，制約著行業(yè)外的潛在進(jìn)入者。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局目前，國(guó)內(nèi)控制閥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分為三個(gè)層次：一是中低端和民用閥門市場(chǎng)的低端生產(chǎn)企業(yè)，形成了激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；二是中端工業(yè)自控閥門市場(chǎng)的品牌企業(yè)，形成了性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；三是高端工業(yè)自控閥門市場(chǎng)，主要是國(guó)外品牌及國(guó)內(nèi)高端閥門制造企業(yè)，形成了行業(yè)應(yīng)用技術(shù)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。我國(guó)閥門行業(yè)與國(guó)外閥門行業(yè)差距較為明顯，主要存在四大綜合性差距：一是技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距；二是加工工藝上的差距；三是質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差距；四是流程管理上的差距。（1）低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況對(duì)于一些工藝過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，控制介質(zhì)的工況條件不甚嚴(yán)酷的場(chǎng)合，或者過(guò)程控制要求相對(duì)較低的控制裝置，國(guó)內(nèi)控制閥廠商產(chǎn)品技術(shù)已趨于成熟，完全能滿足此類工業(yè)過(guò)程控制的要求。國(guó)內(nèi)控制閥廠商產(chǎn)品在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但產(chǎn)品基本同質(zhì)化。（2）中端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況國(guó)內(nèi)技術(shù)水平較高的企業(yè)（如吳忠儀表、川儀股份、智能自控和浙江力諾等）憑借現(xiàn)有的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、選型能力、歷年積累的使用經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品有一定的適應(yīng)性和可靠性，也能為各行業(yè)中的外資、合資及一些大中型企業(yè)所接受，用于次關(guān)鍵部位以及可靠性要求稍低的場(chǎng)合，部分產(chǎn)品經(jīng)國(guó)外認(rèn)證后開(kāi)始實(shí)現(xiàn)出口。（3）高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況在控制閥產(chǎn)品的高端市場(chǎng)，基本為國(guó)外一線品牌和專業(yè)性品牌產(chǎn)品所占有，其產(chǎn)品主要用于對(duì)產(chǎn)品可靠性及系統(tǒng)安全性要求較高的大型工業(yè)過(guò)程自動(dòng)化控制裝置，如：大型石化、煤化工、大型電站、核電站等，工況介質(zhì)通常為高溫、高壓、強(qiáng)腐蝕或上述混合工況以及深冷介質(zhì)。國(guó)內(nèi)一些擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品有部分或以維修備品的方式替代國(guó)外產(chǎn)品在某些關(guān)鍵部位使用，積累了一定的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，并得到用戶的支持和認(rèn)可。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)加大科研力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)配套加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)研發(fā)推廣，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，優(yōu)先列入各級(jí)科技專項(xiàng)計(jì)劃，優(yōu)先給予成果獎(jiǎng)勵(lì)。積極開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通，密切配合，深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，掌握規(guī)劃實(shí)施情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理存在的問(wèn)題；各地區(qū)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定保障規(guī)劃實(shí)施的方案，及時(shí)解決規(guī)劃實(shí)施中的新情況和新問(wèn)題，確保規(guī)劃的實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)規(guī)劃實(shí)施。(三)營(yíng)造良好信息環(huán)境深入開(kāi)展宣傳，建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道，加大媒體對(duì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)宣傳報(bào)道力度。建設(shè)區(qū)域產(chǎn)業(yè)體驗(yàn)中心，積極推廣產(chǎn)業(yè)最新研究成果、產(chǎn)品和成功應(yīng)用案例。充分利用產(chǎn)業(yè)論壇、信息技術(shù)博覽會(huì)、各類創(chuàng)業(yè)大賽、眾創(chuàng)空間等平臺(tái)，開(kāi)展多種形式宣傳體驗(yàn)，擴(kuò)大示范帶動(dòng)效應(yīng)。(四)嚴(yán)格目標(biāo)考核結(jié)合各自職責(zé)，制定具體實(shí)施方案和保障措施，明確各項(xiàng)政策措施的實(shí)施范圍、期限，加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)落實(shí)，并開(kāi)展監(jiān)督檢查和政策效果后期評(píng)價(jià)工作。建立健全目標(biāo)責(zé)任制，分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)行目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保按期完成規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。(五)改善行業(yè)管理完善運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。加強(qiáng)行業(yè)管理，注重發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織在加強(qiáng)信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)等方面的積極作用。(六)加快人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)重視人力資源開(kāi)發(fā)，加大經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，建立科學(xué)高效的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行業(yè)整體創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)、科研單位和大專院校設(shè)立人才培養(yǎng)專項(xiàng)基金，加強(qiáng)行業(yè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用能力。加強(qiáng)繼續(xù)教育工作，依托高等學(xué)校和職業(yè)院校開(kāi)展從業(yè)人員學(xué)歷教育、職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)，依托區(qū)域重點(diǎn)高等學(xué)校開(kāi)展高端人才培訓(xùn)。充分利用高校、科研院在人才方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新能力。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起___日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司___%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見(jiàn)。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，或因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在24個(gè)月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務(wù)，在該內(nèi)容成為公開(kāi)信息前一直有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書為公司高級(jí)管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負(fù)責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為高級(jí)管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)背景并從事會(huì)計(jì)工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會(huì)會(huì)議。非董事總經(jīng)理在董事會(huì)上沒(méi)有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。8、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開(kāi)的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動(dòng)合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任，副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)成員不得少于三人。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見(jiàn)；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。5、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說(shuō)明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存15年。6、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。項(xiàng)目環(huán)保分析環(huán)境保護(hù)綜述本項(xiàng)目選址在交通、通信、供電、供水、規(guī)劃等方面具備良好的條件。項(xiàng)目用水來(lái)自當(dāng)?shù)刈詠?lái)水管網(wǎng)，用電來(lái)自當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，交通、能源均有保障。本項(xiàng)目產(chǎn)生的噪聲及粉塵對(duì)周邊居民的影響較小。項(xiàng)目所在地周邊200m范圍內(nèi)沒(méi)有飲用水水源保護(hù)區(qū)及準(zhǔn)保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、旅游度假區(qū)和自然保護(hù)區(qū)，無(wú)具有歷史、科學(xué)、民族意義的保護(hù)區(qū)，未發(fā)現(xiàn)國(guó)家及省級(jí)重點(diǎn)保護(hù)的野生動(dòng)植物、名木古樹(shù)、文物單位。項(xiàng)目選址范圍不屬于限制建設(shè)區(qū)和禁止建設(shè)區(qū)，未占用基本農(nóng)田。故本項(xiàng)目建設(shè)符合規(guī)劃要求。本項(xiàng)目選址與規(guī)劃滿足相符性要求。建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析該項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的大氣污染主要來(lái)自于施工場(chǎng)地的揚(yáng)塵。在整個(gè)施工期，主要為建材運(yùn)輸車輛行駛產(chǎn)生的揚(yáng)塵、露天堆場(chǎng)和棵露場(chǎng)地的風(fēng)力揚(yáng)塵，如遇干早無(wú)雨季節(jié)，加上大風(fēng)，施工揚(yáng)塵將更嚴(yán)重。（一）建材運(yùn)輸車輛行駛產(chǎn)生的揚(yáng)塵據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，施工工地的揚(yáng)塵主要是由運(yùn)輸車輛的行駛產(chǎn)生，以一輛載重5t的卡車為例，通過(guò)一段長(zhǎng)度為500m的路面時(shí)，不同路面清潔程度，不同行駛速度情況下產(chǎn)生的揚(yáng)塵量。由此可見(jiàn)，在同樣路面清潔情況下，車速越快，揚(yáng)塵量越大：而在同樣車速情況下，路面清潔度越差，則揚(yáng)塵量越大。如果在施工期間對(duì)車輛行駛的路面實(shí)施灑水抑塵，每天灑水4~5次，可使揚(yáng)塵減少70%左右。每天灑水4~5次進(jìn)行抑塵，可有效地控制施工揚(yáng)塵，可將TSP污染距離縮小到20~50m范圍。因此，限速行駛及保持路面清潔，同時(shí)適當(dāng)灑水是減少汽車揚(yáng)塵的有效手段。（二）露天堆場(chǎng)和裸露場(chǎng)地的風(fēng)力揚(yáng)塵由于施工需要，一些建材需露天堆放,一些施工點(diǎn)表層土壤需人工開(kāi)挖、堆放,在氣候干燥又有風(fēng)的情況下,會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵。這類揚(yáng)塵的主要特點(diǎn)是與風(fēng)速和塵粒含水率有關(guān)，因此，減少建材的露天堆放和保證一定的含水率是抑制這類揚(yáng)塵的有效手段。塵粒在空氣中的傳播擴(kuò)散情況與風(fēng)速等氣象條件有關(guān)，也與塵粒本身的沉降速度有關(guān)。以沙塵土為例，其沉降速度隨揚(yáng)塵粒徑的增大而迅速增大。當(dāng)粒徑為250um時(shí)，沉降速度為1.005m/s，因此，當(dāng)塵粒大于250um時(shí)，主要影響范圍在揚(yáng)塵點(diǎn)下風(fēng)向近距離范圍內(nèi)，而真正對(duì)外環(huán)境產(chǎn)生影響的是一些微小塵粒。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工季節(jié)的氣候情況不同，其影響范圍和方向也有所不同。施工期間應(yīng)特別注意施工揚(yáng)塵的防治問(wèn)題,須制定必要的防治措施，以減少施工揚(yáng)塵對(duì)周圍環(huán)境的影響。另外，本項(xiàng)目施工過(guò)程用到的施工機(jī)械，主要有施工車輛以及裝載機(jī)、運(yùn)輸車另外，本項(xiàng)目施工過(guò)程用到的施工機(jī)械，主要有施工車輛以及裝載機(jī)、運(yùn)輸車輛等機(jī)械，它們以柴油為燃料，都會(huì)產(chǎn)生一定量廢氣，包括CO、THC、NO2等，考慮其排放量不大，影響范圍有限，故可以認(rèn)為其對(duì)環(huán)境影響比較小。（三）建設(shè)期環(huán)境空氣污染防治對(duì)策根據(jù)《防治城市揚(yáng)塵污染技術(shù)規(guī)范》(HJ/T393-2007)中相關(guān)要求，并結(jié)合本工程施工場(chǎng)地特點(diǎn)與周邊情況，針對(duì)施工期環(huán)境空氣污染防治制定如下措施:1、在施工場(chǎng)所四周設(shè)置圍擋。圍擋高度應(yīng)在2.5m以上。2、施工場(chǎng)地應(yīng)每天定時(shí)灑水，以防止浮沉顆粒，在大風(fēng)日還應(yīng)適當(dāng)增加灑水量及灑水次數(shù)。3、施工場(chǎng)地內(nèi)運(yùn)輸通道應(yīng)及時(shí)清洗、沖洗，以減少汽車運(yùn)輸揚(yáng)塵;運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工場(chǎng)地應(yīng)限速行駛，以減少產(chǎn)塵量;并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外圍也應(yīng)該加強(qiáng)管理，采取各種措施，防止在運(yùn)輸途中發(fā)生材料灑漏等現(xiàn)象。4、避免起塵材料的露天堆放，多塵物料應(yīng)加蓋篷布或庫(kù)內(nèi)堆放。5、建筑材料運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注意加蓋防塵布進(jìn)行防風(fēng)抑塵。6、遇到四級(jí)或四級(jí)以上大風(fēng)天氣，應(yīng)停止土方作業(yè)，并在作業(yè)處覆蓋防塵網(wǎng)。只要合理規(guī)劃、科學(xué)管理，切實(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，施工活動(dòng)不會(huì)明顯影響場(chǎng)地周圍的環(huán)境空氣質(zhì)量,而且隨著施工活動(dòng)的結(jié)束，這些污染也將消失。建設(shè)期水環(huán)境影響分析本項(xiàng)目施工人員利用附近已建設(shè)的生活設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)，因此本項(xiàng)目施工期廢水主要為施工清洗廢水。施工清洗廢水產(chǎn)生于施工過(guò)程石料、施工設(shè)備的沖洗、混凝土養(yǎng)護(hù)等，廢水主要污染物為SS、石油類。若不經(jīng)處理排入地表水，則不僅會(huì)引起水體污染，還可能造成水體堵塞。因此，工程施工期間，施工單位應(yīng)對(duì)地面水的排放進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)禁亂排、亂流污染道路、環(huán)境或淹沒(méi)市政設(shè)施。建議項(xiàng)目在施工期間采取以下防治措施：對(duì)于施工清洗廢水，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置簡(jiǎn)易泥漿廢水收集池，對(duì)泥漿進(jìn)行沉淀處理，沉淀的泥漿進(jìn)行回填，上清液回用于場(chǎng)地澆灑或拌漿用水，施工廢水不外排。建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析建設(shè)施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生棄土、建筑垃圾、生活垃圾等固體廢物。這期間應(yīng)根據(jù)需要增設(shè)容量足夠的、有圍欄和覆蓋措施的堆放場(chǎng)地與設(shè)施，并分類存放、加強(qiáng)管理；棄土盡量在場(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)，就地用于綠化、道路等生態(tài)景觀建設(shè)，外運(yùn)棄土及建筑垃圾應(yīng)運(yùn)至專門的建筑垃圾堆放場(chǎng)；生活垃圾應(yīng)及時(shí)交環(huán)衛(wèi)部門