拆除工程施工總體進度計劃及保障措施一、施工進度計劃本工程招標文件要求30日歷天內完成全部拆除工程任務，我公司計劃工期為30日歷天。根據本工程的具體特點，初步擬定本工程的施工進度計劃。二、施工進度計劃保證分析1、由于本次拆除工期緊只有30天，而拆除施工的任務重、難度大、危險性高，故我公司將加大拆除施工的機具、勞力的投入，多點展開、平行施工，確保按期完成拆除的施工任務。2、由于工程工期要求較緊，我們將以主體拆除為主線和重點，進行拆除施工部署。3、整個除施工工程量大，工期短，故我們將加大施工勞動力的投入，本工程計劃投入70人，確保按期完成拆除任務。4、本工程我們計劃加大機械化投入，提高工效，確保工程按期完成，計劃投入，履帶式吊錘機六臺，挖掘機二臺，裝載機四臺，50t汽車吊2臺，10t吊車2臺，自卸汽車10臺等主要設備，大型吊車根據施工要求以租賃的形式投入。5、本工程我們將延長作業時間，將外運工作按排在晚間進行，確保白天拆除施工不受場地的限制。6、進度計劃：確保30日歷天內完成本次工程三、關鍵工期節點節點工期目標工程總工期撤除工程竣工驗收開始時間完成時間日歷天數30282四、工程進度打算保證措施1、進度打算的管理和控制1.1進度打算編制原則為保證各階段目標的實現，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟：根據平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創造條件，組織各區段內流水段的施工。初撤除工程、電氣工程在主體結構施工階段及時插入，交叉進行施工。協助業主和相關單位抓緊進行溝通，以滿足施工條件、保證工期。1.2進度計劃編制形式以工程總控打算為依據，制定分階段工期控制目標。為實現各階段目標，采取四級打算進行工程進度的放置和控制。各打算的編制均以上一級打算為依據，逐級展開。四級施工進度打算通過總進度打算、月打算和周打算的形式來體現。(1)總進度計劃以條約要求的工期和條約中規定的工作內容為依據編制的總控制打算，是為施工總決策人提供的一個概要性打算。(2)月打算是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進度計劃中還包括工程進度照片。(3)周計劃是詳細的階段進度計劃和實現總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應甲方的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。為科學合理地放置施工先后順序以及充分說明工程施工打算放置情況，我公司在多年施工總承包實踐中，總結出具有實際操作的多級打算管理體系。1.3進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，工程經理部將及時掌握與施工進度有關的各種息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，認真分析原因，并系統分析對后續工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。(1)進度對比基線確定總體進度打算：我公司將以施工條約中約定的竣工日期為最終目標，考慮工藝關系、組織關系、搭接關系、勞動力打算、材料打算、機械打算及其他保證性打算等身分編制總體進度打算，確認關鍵線路，同時將主體撤除、電氣施工插入等時間作為關鍵時間點，進行分階段控制。總體進度打算經過甲方、監理、總包共同確認后作為總體進度控制的基線及衡量總體進度偏差的標準。各主要子分部分項工程進度打算：在總體進度打算的控制下，對各主要分部分項工程編制子打算，同時督促指導各專業承包商依據總體進度打算編制專業施工總進度打算，以批準后的分部分項子打算作為控制基線，在施工過程中，為避免打算實施呈現較大的偏差，分部分項打算以周打算為實施單元，以月打算為階段控制。(2)進度打算編制總體進度計劃、月、周計劃作為有效的進展報告，均用橫道圖表示，統一用PROJECT軟件進行編制。月計劃包括與之相應的配套計劃：有勞動力計劃、材料供應計劃、設備供應及使用計劃、技術質量配合計劃、現場條件準備計劃、工程款收支計劃等。周計劃包括生產進度計劃、設備材料進場計劃、勞動力和機械設備使用計劃、現場條件準備計劃、上周計劃控制記錄和原因分析。(3)打算對比實施總、分承包單位成立由項目經理、生產經理、計劃人員、作業隊長、班組長參加的項目進度控制體系?？偝邪鼏挝桓櫽媱澋膶嵤┻M行監督，分承包單位必須及時反映干擾問題，當發現進度計劃與實際進度超過允許偏差時，實施糾偏措施。每天早8：30各分承包單位項目經理與總承包單位項目經理碰頭，解決影響施工進度的重大問題。每天進行總、分包單位生產協調會，各分承包單位匯報當日生產進度，勞動力機械數量及生產效率、有無窩工情況、影響進度的原因等，與周計劃進行對比，根據當天工程完成情況進行第二天生產安排、材料進場安排以及對相關制約因素的預測等。(4)工期保證措施立即著手進行現場平面布置、臨建安排，臨水臨電布設，施工場地平整，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在技術和現場等方面的準備工作具體如下：技術準備認真做好對設計圖紙的核對工作，提前與設計單位結合，核對建筑與結構是否有矛盾的地方，設備專業圖紙與土建圖紙的結合情況，編制分部分項工程詳細施工方案。物資準備根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖進行物資準備工作。工程物資需求量很大，因此從投標階段就開始組織長期合作的供應商，并制定上述物資供應的意向，一旦中標就可立即簽訂正式供應條約，并組織進場，這樣就從物資供應上充分保證工程按照打算實施。施工機械、機具準備根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械、機具需用量計劃，一旦中標，組織機械、機具進場。分包工作準備立即著手與專業公司簽訂條約。2、施工進度打算編制形式為科學合理地放置施工先后順序以及充分說明工程施工打算放置情況，釆取三級打算管理方法。2.1一級總體控制計劃專業工程的階段控制目標，采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監管及動態管理。2.2二級進度計劃以一級進度計劃為依據，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業主、監理和專業施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。2.3周進度計劃以周作業計劃安排工程施工，并進行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周。3、制定團體工程施工配套打算進場后，盡快與業主、設計、監理共同制定出一整套嚴密的工程配套打算（包括深化設計詳圖設計、施工方案編制打算，專業/自力承包商招標打算和進場打算，材料設備招標、定貨、加工和進場打算，勞動力打算，工程檢驗和驗收打算等)，以確保總體打算的實施。3.1深化設計詳圖計劃深化設計詳圖計劃包括：各專業承包商、獨立專業承包商的深化設計詳圖計劃等。此計劃要求設計單位和各專業分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限。其中施工詳圖和特殊專業等由各專業分包商進行二次深化完成，并由設計方審批認可。3.2招投標打算此計劃是根據本工程招標文件要求，在分項工程開工前所必須的物資設備供應商、專業分包商合約簽定期限和進場時間。專業分包項目由業主與承包人共同組織招標，由業主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。由于本工程的專業多，交叉作業較多3.3大型施工機械設備進出場打算要求分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工機械設備的進出場期限。對于特殊加工制作或供應的材料和設備，應充分考慮加工周期和供應周期。3.4合格分供方和專業施工隊打算要求在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業施工隊合約簽定期限和進場時間。分供方和專業施工隊的發標、資質審查、考察、報審和條約簽定期限和進場制定時間要求。3.5臨時設施進出場打算臨建設施的安排考慮室外管線的位置，減少對室外工程的影響，并制定室外工程開工后臨時設施的拆除、轉移和變更。3.6勞動力安排計劃從我公司選擇譽良好、長期合作、有豐富創優經驗的隊伍進行拆除施工。五、進度控制具體對策為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。1、設備因素：主要表現：⑴到位不及進；⑵狀態不好對策：⑴做好關鍵設備如挖掘機、發電機等進場安裝計劃。⑵加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。2、材料身分：主要表現：⑴不到位，不及時；⑵質量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。4、設計因素：主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內（一般為三天）書面致函總監。5、配套工程：因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協調不力銜接不好。對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度打算；⑵要求各專業施工隊根據總進度打算，編制專業施工詳細進度打算表；⑶審核專業工程進度打算，對所有穿插施工的項目，明確工作園地交接日期；⑷對專業工程進度打算中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地放置于主要后續工作之前；⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。6、資金因素：主要表現：⑴到位不及時。對策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進度管理：主要不良表現：⑴缺乏統籌預見；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會制度等；分述以下：(1)打算放置：根據工程工期緊的特點，采取分階段打算形式?？傔M度打算表----編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。月進度打算表----編制時間：每月1日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執行：各部門、各施工隊、各班組。(2)統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。(3)工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會----召集：項目經理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與出產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工放置、注意事項等。每周例會----召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全出產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會----召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。8、質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。六、施工管理措施1、生產計劃管理1.1按工程總工期要求，用施工進度打算統籌（網絡）圖進行控制，放置好每一個功課組的工作，組織好各工序間的銜接，結合現場的實際情況，經常調整平衡，用大打算指導小打算，用小打算保證大打算的實現。1.2做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統籌圖對照搜檢施工打算的執行情況。1.3作業施工現場的平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。1.4配合進度，放置專職修理人員對工程各種機械設備搜檢維修。1.5主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。2、安全出產管理2.1成立本工程安全出產領導小組，建立健全安全出產責任制。2.2貫徹執行以下規范、規定、標準及有關文件：(1)《建筑施工安全檢查評分標準》(2)《施工現場臨時用電安全技術規范》(3)《建設工程施工現場管理規定》2.3工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。2.4堅持進行安全教誨，新工人進入工地進行教誨，變換工種進行教誨，危險功課環境進行特殊交底教誨。2.5實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發生事故，采取“三不放過”。3、技術質量管理3.1健全質量保證體系，質量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于