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第頁共頁公司重大事項集體決策制度范文公司重大事項集體決策制度一、背景和目的為了提高公司的決策效率和決策質量，加強內部溝通和協作，公司決定建立重大事項集體決策制度。本制度的目的是明確決策的程序和責任，確保公司集體決策的公正性、透明度和科學性，保障公司的發展。二、適用范圍本制度適用于公司內部所有重大事項的決策，包括但不限于：1.公司發展戰略的制定；2.重要投資項目的決策；3.重大業務戰略的確定；4.重要人事任免的決策；5.重大財務決策。三、決策程序1.提出議題任何員工或部門都有權提出重大事項的決策議題，并向決策委員會提供相關資料和分析報告。提議時需明確議題內容、目標和背景，并提供相關數據和建議。2.決策委員會審議決策委員會由公司高級管理層組成，負責對提議進行審議。決策委員會將審核提議的合法性、合理性和可行性，針對提議進行討論和分析，并根據情況向提議人提出問題和建議。3.決策會議決策會議是決策委員會最終確定決策的場所。決策會議一般由決策委員會主席主持，所有委員均有投票權。在會議上，決策委員會將對提議進行詳細審議，聽取各方意見并進行討論，最終形成決策。4.決策結果的公示和執行決策會議結束后，決策結果將向全體員工公示，并有關部門根據決策結果制定具體實施方案，確保決策的順利執行。四、決策責任和監督1.決策責任決策委員會負有最終決策責任。各部門負責提出決策建議，并為決策提供必要的數據和分析材料。2.決策監督公司將設立決策監督機構，主要負責對決策過程的監督和評估，確保決策的合法性、公正性和科學性。五、附則1.本制度的解釋權歸公司決策委員會所有，如有需要，公司可以對本制度進行調整和修改。2.本制度自生效之日起有效，廢止以前的決策制度。3.本制度的具體執行細則由公司決策委員會制定并向全

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