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文檔簡介

2.各戰略經營領域成本水平的分析。分析各戰略經營領域的成本(3)企業的特殊費用(資產出售費等)在各戰略經營領域間的分攤④庫存程度是否合理?①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措施?④是否作過必要的差異分析?③是否積極地控制實際發生的車間費用?④是否定期對實際使用中的差異進行分析、尋找原因，并提出必企業的實際總成本、各經營領域的實際成本和名單位產品的實際定計劃，直至生產、庫存、發運的流程)。無論工作程序是否符合制咨詢人員會發現工作流程中的許多問題。這時，要把注意力集中④該部門的每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功③每個功能的產品或服務向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么⑤每個功能的承擔者是誰?其人數與姓名?所需用的工作時間是多③每個功能的辦公用品、辦公設備費用是多少，或材料、工具費①“用戶”需要什么產品和服務?對現產品和服務需要作哪些改進?②部門需要承擔什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪些需③部門的功能成本如何降低?功能成本目標的上限是多少?降低率成本、編制企業的各項成本計劃?分解企業成本計劃，并落實到各部21.4.1所示。3.成本控制職能分析。成本控制的任務是跟蹤成本形表21.4.1分析項目要求標準實際狀況改進意見計劃程序成本計劃體系先進性合理性總評價的目標成本(即控制標準)?②目標成本是否具有動態合理性?③各項饋到控制部門??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業是否已定額、超計劃的偏差后，是否及時采取措施?對事后控制的分析，主①成本核算的方法是否考慮到企業的生產類型和工藝特點?是否⑦是否存在產品成本的結算期同產量、收入、消耗的核算和起止①成本分析的質量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領導采納?③成本分析的制度如何?是否定期進行?是否形成以財務部門為中①考核的成本指標是否合理?這些指標是如何確定的?各單位應該②成本考核單位與被考核

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