歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!從機(jī)車燃油運(yùn)用管理看統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用發(fā)揮摘要。在鐵路統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督應(yīng)該是針對(duì)鐵路統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)、準(zhǔn)確的從總體上對(duì)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等鐵路經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測，揭示偏差、預(yù)警問題，保證運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)、正常進(jìn)行。在國內(nèi)燃油價(jià)格快速增長的背景下，結(jié)合機(jī)車燃油運(yùn)用管理工作實(shí)際，鄭州鐵路局計(jì)統(tǒng)處充分利用在數(shù)據(jù)信息采集、加工、存儲(chǔ)、分析、挖掘方面的優(yōu)勢，深入開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作，使2005-09年間內(nèi)燃機(jī)車單位萬噸公里燃油消耗水平明顯下降，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。

關(guān)鍵詞：機(jī)車燃油統(tǒng)計(jì)監(jiān)督

一、問題的提出

統(tǒng)計(jì)監(jiān)督是統(tǒng)計(jì)三大職能（信息、咨詢、監(jiān)督）之一。信息職能是以搜集、整理、貯存和提供大量的以數(shù)量描述為基本特征的社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息資源；咨詢功能是利用已掌握的豐富的信息資源，經(jīng)過分析，為科學(xué)決策和管理提供情況和建議；統(tǒng)計(jì)監(jiān)督是對(duì)統(tǒng)計(jì)信息和咨詢職能的進(jìn)一步拓展，是利用統(tǒng)計(jì)信息，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行定量檢查和監(jiān)測，揭示運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差，預(yù)警可能出現(xiàn)的問題，以促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展。在鐵路統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督是對(duì)鐵路生

1產(chǎn)和經(jīng)營全過程、全方位的監(jiān)督，是從總體上對(duì)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理、建設(shè)發(fā)展情況等各方面的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)行全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查、檢查、分析和預(yù)測，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)咨詢意見，保證運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)、正常進(jìn)行。

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著國際原油價(jià)格不斷攀升，鐵路機(jī)車燃油價(jià)格從2000多元/噸漲至目前7000多元/噸，鄭州鐵路局每年消耗超過20萬噸機(jī)車柴油。價(jià)格的提高、消耗量的增加，對(duì)鐵路的運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營管理帶來很大壓力。統(tǒng)計(jì)部門如何在這關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮好監(jiān)督作用，通過統(tǒng)計(jì)監(jiān)督提高機(jī)務(wù)管理技術(shù)水平，達(dá)到減少機(jī)車燃油消耗的目標(biāo)，是一個(gè)值得探討和實(shí)踐的課題，更是統(tǒng)計(jì)工作對(duì)鐵路運(yùn)營管理的貢獻(xiàn)。

鄭州鐵路局統(tǒng)計(jì)部門針對(duì)這一生產(chǎn)中的熱點(diǎn)問題，充分利用本部門具有的數(shù)據(jù)信息采集、加工、存儲(chǔ)、分析、挖掘方面的優(yōu)勢，深入開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為機(jī)務(wù)部門建言獻(xiàn)策，取得了較好的效果。

二、在機(jī)車燃油運(yùn)用管理中實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的舉措

（一）加強(qiáng)機(jī)車用油統(tǒng)計(jì)定期分析，開展有效統(tǒng)計(jì)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)和必要條件，近幾年路局統(tǒng)計(jì)部門強(qiáng)化機(jī)車用油定期統(tǒng)計(jì)分析，在路局和各機(jī)務(wù)段建立完善的月度、季度、年度分析制度，用豐富翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)分析檢查計(jì)劃完成情況、同期數(shù)據(jù)變化，查找原因，及時(shí)預(yù)警生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題。

21.比較計(jì)劃完成程度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況

統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作的開展，最基礎(chǔ)的一種方法就是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。用計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的完成情況是否出現(xiàn)偏差，以及出現(xiàn)偏差的程度，開展進(jìn)一步分析。

在機(jī)車燃油管理中，監(jiān)督目標(biāo)集中在一個(gè)時(shí)期燃油使用總量這一數(shù)量指標(biāo)上，而決定這一指標(biāo)的關(guān)鍵因素在于機(jī)車單位萬噸公里燃油消耗量這一質(zhì)量指標(biāo)上。

（1）區(qū)分客運(yùn)、貨運(yùn)、小運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)車等擔(dān)當(dāng)不同任務(wù)屬性機(jī)車的單位萬噸公里燃油消耗量指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況。

（2）區(qū)分各基層站段單位萬噸公里燃油消耗量指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，深入分析變化原因計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，依據(jù)多是業(yè)務(wù)（生產(chǎn)）主管部門下達(dá)的定期（年度、季度、月度）計(jì)劃，這些計(jì)劃指標(biāo)往往只能覆蓋最主要的業(yè)務(wù)單位和最重要的業(yè)務(wù)屬性。對(duì)于更深入的分析，往往需要與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。

與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較時(shí)，在機(jī)車燃油消耗分析中應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)分析中最常用的同比發(fā)展速度和環(huán)比發(fā)展速度，而很少應(yīng)用定基發(fā)展速度。同比發(fā)展速度可以消除季節(jié)變動(dòng)的影響，環(huán)比發(fā)展速度是報(bào)告期水平與前一時(shí)期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。

3在機(jī)車燃油管理中，與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較需要細(xì)分的分組標(biāo)志通常有機(jī)型（東風(fēng)

4、

8、11等干線型號(hào)，東風(fēng)

5、

7、10等調(diào)小機(jī)車）、機(jī)車交路、運(yùn)輸種別（客運(yùn)、行包專運(yùn)、貨運(yùn)、路用、補(bǔ)機(jī)、專用調(diào)車、其他工作）、運(yùn)用機(jī)車工作種別（本務(wù)機(jī)車、重聯(lián)機(jī)車、單機(jī)、有動(dòng)力附掛機(jī)車）等。在比較中還可以根據(jù)需要，對(duì)相近的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并，如：其他工作多為機(jī)務(wù)段內(nèi)調(diào)車，經(jīng)常與專用調(diào)車數(shù)據(jù)合并考察；有些時(shí)候客運(yùn)和行包專運(yùn)差別不大時(shí)也會(huì)一起分析。

通過比較發(fā)現(xiàn)消耗率異常的時(shí)間、空間分布點(diǎn)，進(jìn)一步會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)部門予以解決。

（二）深入一線、應(yīng)用先進(jìn)科技手段，致力改善經(jīng)營情況

除了利用定期統(tǒng)計(jì)分析對(duì)計(jì)劃完成偏差、指標(biāo)異常變化進(jìn)行監(jiān)督外，我們還深入運(yùn)輸生產(chǎn)過程，采取按需增加統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、深入挖掘分析數(shù)據(jù)、應(yīng)用“黑匣子”數(shù)據(jù)等高科技手段服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，有效開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

1.關(guān)注燃油消耗標(biāo)號(hào)結(jié)構(gòu)，致力降低成本支出在更加深入的分析中，我們注意到，目前國內(nèi)應(yīng)用的輕柴油按凝固點(diǎn)分為6個(gè)標(biāo)號(hào)：5＃、0＃、－10＃、－20＃、－35＃和－50＃。選用不同標(biāo)號(hào)的柴油應(yīng)主要根據(jù)使用時(shí)的氣溫決定，機(jī)車用燃料油的柴油主要消耗品種是0X和－10X柴油，少數(shù)寒冷地區(qū)（如東北哈爾濱地區(qū)）和特殊機(jī)型（如

4hxn5型內(nèi)燃機(jī)車）需要－35X柴油。選用柴油的標(biāo)號(hào)如果不適合使用溫度區(qū)間，發(fā)動(dòng)機(jī)中的燃油系統(tǒng)就可能結(jié)蠟，堵塞油路，影響發(fā)動(dòng)機(jī)的正常工作。柴油的標(biāo)號(hào)越低，結(jié)蠟的可能性就越小，當(dāng)然價(jià)格也就越高。不同標(biāo)號(hào)柴油消耗量結(jié)構(gòu)比例，也會(huì)對(duì)鐵路機(jī)車燃油成本帶來較大影響。機(jī)務(wù)部門為降低成本，采取燃油添加劑等技術(shù)措施，在保證機(jī)車柴油機(jī)正常工作的前提下，使用高一標(biāo)號(hào)柴油，減少低標(biāo)號(hào)柴油的消耗量。

盡管目前的運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)制度中并沒有區(qū)分不同標(biāo)號(hào)柴油消耗量，但我們從鐵路物資部門采購報(bào)表和機(jī)務(wù)段油庫記錄均可以得到細(xì)分標(biāo)號(hào)的柴油用量。我們從不同標(biāo)號(hào)柴油用量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合內(nèi)燃牽引區(qū)段氣溫?cái)?shù)據(jù)下限，針對(duì)機(jī)務(wù)部門這一技術(shù)措施，對(duì)低標(biāo)號(hào)燃油使用情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督管理，最大限度地降低了高價(jià)燃油的消耗量。

2、深度挖掘統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按機(jī)車交路監(jiān)督燃油用量為進(jìn)一步控制燃油消耗，機(jī)務(wù)段統(tǒng)計(jì)部門研發(fā)了內(nèi)燃機(jī)車上油控制系統(tǒng)。通過對(duì)四萬多張司機(jī)報(bào)單用油量與牽引噸位數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制訂在每個(gè)交路牽引不同噸位級(jí)別列車后，到達(dá)機(jī)務(wù)段后上油數(shù)量的上限，以此標(biāo)準(zhǔn)和司機(jī)報(bào)單記載加油數(shù)量進(jìn)行比對(duì)，對(duì)實(shí)際消耗燃油與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有較大偏差的乘務(wù)員，要求機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)車間進(jìn)行逐班分析，提出管理意見和整改措施，將機(jī)車用油的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督深入到每一個(gè)機(jī)車周轉(zhuǎn)過

5程，有效地降低了原鄭州北機(jī)務(wù)段機(jī)車單位萬噸公里消耗率，取得了良好的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督效果。

3、引入“黑匣子”數(shù)據(jù)分析高科技手段，精細(xì)化燃油運(yùn)用管理

為引入精細(xì)化燃油管理，局統(tǒng)計(jì)部門與機(jī)務(wù)段合作研究了內(nèi)燃機(jī)車燃油監(jiān)測系統(tǒng)，在統(tǒng)計(jì)部門引入列車監(jiān)控記錄裝置（俗稱“黑匣子”）數(shù)據(jù)，使用牽引計(jì)算方法，更加精細(xì)監(jiān)督每個(gè)機(jī)班的乘務(wù)作業(yè)燃油消耗量。通過分析列車運(yùn)行監(jiān)控記錄裝置數(shù)據(jù)中牽引、制動(dòng)、空載工況柴油機(jī)轉(zhuǎn)速、列車運(yùn)行速度變化，根據(jù)歷經(jīng)多次機(jī)車燃油消耗實(shí)驗(yàn)測試得到的參數(shù)，來提供一個(gè)更加準(zhǔn)確的燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)。這種方法回避了車輛、天氣、貨物對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的影響，把燃油消耗和柴油機(jī)所做的功較為直接地聯(lián)系在一起，這樣得到的精度不僅能夠?qū)?nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)柴油機(jī)工作狀況惡化的機(jī)車，為內(nèi)燃機(jī)車柴油機(jī)狀態(tài)化檢修提供數(shù)據(jù)支持。

（三）全面介入生產(chǎn)經(jīng)營，拓展全方位機(jī)車能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)督

除了在上述方面加強(qiáng)管理外，根據(jù)鐵路局運(yùn)輸生產(chǎn)的新變化，路局還采取了以下措施全面開展內(nèi)燃機(jī)車能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

1.監(jiān)控內(nèi)燃機(jī)車牽引工作量，鞏固內(nèi)電轉(zhuǎn)換成本降低成果

6針對(duì)鐵路局管內(nèi)干線全面實(shí)現(xiàn)電氣化，電力機(jī)車配置基本到位的情況，鑒于內(nèi)燃機(jī)車成本遠(yuǎn)高于電力機(jī)車，統(tǒng)計(jì)部門嚴(yán)密監(jiān)控各干線內(nèi)燃機(jī)車牽引工作量，特別是對(duì)直通、直達(dá)、區(qū)段列車內(nèi)燃機(jī)車牽引工作量按區(qū)段進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不該由內(nèi)燃機(jī)車牽引的工作發(fā)生，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，鞏固內(nèi)電轉(zhuǎn)換成果。

2.重點(diǎn)關(guān)注調(diào)小機(jī)車，保工作壓油耗

干線電氣化完成后，主要的牽引任務(wù)改由電力機(jī)車完成，調(diào)小機(jī)車燃油消耗所占比重逐漸突出。針對(duì)這一情況，我們在2010年三季度對(duì)調(diào)車機(jī)型df7進(jìn)行了燃油消耗標(biāo)準(zhǔn)的測定試驗(yàn)，在保證運(yùn)輸工作的需要下，加強(qiáng)對(duì)調(diào)小機(jī)車燃油消耗的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

3.做好單機(jī)開行分析，控制單機(jī)走行率

針對(duì)單機(jī)開行這一運(yùn)輸生產(chǎn)中無效能耗增加的情況，做好數(shù)據(jù)分布情況分析，找出單機(jī)開行的重點(diǎn)區(qū)段，以及開行時(shí)存在的重車方向單機(jī)過多的問題，為控制單機(jī)走行率提供數(shù)據(jù)支持，降低機(jī)車無效能耗。

三、實(shí)施效果分析

局統(tǒng)計(jì)部門充分認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)監(jiān)督工作的重要性，結(jié)合鐵路生產(chǎn)實(shí)際，積極主動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)研和分析，以技術(shù)手段提高數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出合理化建議，并及時(shí)掌握和了解各項(xiàng)管理手段的實(shí)施效果，充分發(fā)揮

7統(tǒng)計(jì)部門的監(jiān)督作用。

在統(tǒng)計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力下，鐵路局近幾年內(nèi)燃機(jī)車單位萬噸公里燃油消耗水平明顯下降，尤其是在實(shí)施開始的2005年，同口徑內(nèi)燃機(jī)車單耗比上年下降了5.1%。在以后的數(shù)年中，鐵路局燃油消耗一直保持在一個(gè)較好的水平。除去特殊的2010年份，2005-09年相比01-04年，每年節(jié)約燃油約1.97萬噸，5年共計(jì)節(jié)約燃油約9.87萬噸，節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用超過5億元。

鄭州鐵路局歷年內(nèi)燃機(jī)車單耗kg/萬噸公里252423222120192001200222.11200321.97200421.62200520.51200620.40200720.49200820.30200920.09201023.12機(jī)車單耗22.18

（注。2010年鄭州鐵路局干線全部實(shí)現(xiàn)電氣化，內(nèi)燃機(jī)車擔(dān)當(dāng)牽引任務(wù)減少、且主要集中在單耗較高的調(diào)小工作上，機(jī)車單位萬噸公里燃油消耗水平出現(xiàn)正常上升。）

鐵路局統(tǒng)計(jì)部門對(duì)機(jī)車燃油運(yùn)用管理全過程參與，全方位服務(wù)，利用自身數(shù)據(jù)管理能力，以及第三方管理的身份優(yōu)勢，開展深入有效的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為鐵路科學(xué)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)工作的數(shù)據(jù)監(jiān)督作用。

第二篇：從亮劍看機(jī)組長政委作用的發(fā)揮從《亮劍》看工班長“政委”作用的發(fā)揮

前段時(shí)間熱播的電視劇《亮劍》中的李云龍，雖說是個(gè)野蠻大漢，但帶兵確是一等一的好，從而立下赫赫戰(zhàn)功，受到上級(jí)和下屬的“擁戴”。那么，作為一名普通職工，什么樣的工班長能夠讓我們“心服口服”呢。怎樣做才能充分發(fā)揮其“政委”作用呢。

《亮劍》里的李云龍，有豐富的征戰(zhàn)技巧，有讓人敬佩的“閃光點(diǎn)”，有把獨(dú)立團(tuán)當(dāng)家的感情投入，有把戰(zhàn)士們當(dāng)?shù)苄值挠H情感召，有空閑時(shí)的休閑娛樂，更有嚴(yán)格的戰(zhàn)地制度，具備了這些的他，才能在獨(dú)立團(tuán)里“一呼百應(yīng)”。同樣的道理，筆者認(rèn)為，作為工班長，要做好思想政治工作，首先要掌握過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，不斷為自己“充電”，這樣才有“帶兵”的基礎(chǔ)。

其次，要懂得感情投入，用親情感化職工。“感人心者，莫先乎情”。要掌握班組每一位職工的家庭情況、脾氣秉性、業(yè)余愛好、工作能力等，做到心里有數(shù)。職工有困難時(shí)要“幫助”，有委屈時(shí)要“開解”，有喜事時(shí)要“同樂”，有建議時(shí)要虛心“接納”。只有這樣，才能真正走到職工的“心里”去，才有助于思想政治工作的開展。鄭州供電段開封配電所青年女職工王喆，家是許昌的，每次上班都要早上四點(diǎn)多起床，坐車到鄭州后再轉(zhuǎn)車到開封，僅在路上的時(shí)間就要三個(gè)多小時(shí)，嚴(yán)重影響了其正常的生活和工作質(zhì)量，同時(shí)，職工的人身安全也存在一定的隱患。在了解到這樣的情況后，該所所長張東合先是跟王喆談心，使之卸下思想包袱，同時(shí)，他一方面在安排工作上盡量照顧這位職工，一方面向車間反映情況，希望能夠把王喆調(diào)到離家近一點(diǎn)的地方工作。在多方的共同努力下，王喆被調(diào)到了鄭州，這樣離家就近了一半，問題得到了圓滿解決。

“所長是真正把我們當(dāng)自己的孩子一樣疼愛。”開封配電所在張所長“濃濃親情”的包裹下，職工的心被緊緊的凝聚到了一起，各項(xiàng)工作也進(jìn)行的有聲有色，這也可謂是思想政治工作的一大“高招”。

再次，榜樣的力量是無窮的。典型引路無疑是思想政治工作的又一‘法寶’。”一個(gè)典型就是一面旗幟。任何一項(xiàng)工作的推動(dòng)都離不開典型引路，某個(gè)時(shí)期的典型往往體現(xiàn)著當(dāng)時(shí)的時(shí)代特色和時(shí)代精神。長垣配電所職工孫香娥，因難產(chǎn)，產(chǎn)下患有腦癱的女兒薇薇。十幾年來，她教女兒學(xué)站立、學(xué)走路、學(xué)跳繩、學(xué)知識(shí)，直至上大學(xué)。對(duì)于一個(gè)正常的孩子來說，這些都非易事，可想而知，對(duì)于孫香娥來說，要承受多重的壓力，要飽受多少的艱辛，要擁有多大的毅力，才能創(chuàng)造這樣的“生命奇跡”。。但是，就是在這樣的家庭負(fù)累下，她卻不屈不撓，不但自學(xué)了針灸、按摩、穴位治療等醫(yī)學(xué)知識(shí)，為女兒堅(jiān)持治療，而且業(yè)務(wù)上，她也不甘落后，學(xué)技能，考證書，是一位配電專業(yè)的“行家里手”，也是班組的業(yè)務(wù)骨干，多次被評(píng)為“三八紅旗手”。在2007年底，她還獲得了全局“感動(dòng)鄭鐵·杰出新聞人物”的榮譽(yù)稱號(hào)。

典型人物的樹立，為這個(gè)班組注入了新的活力，大家在“孫香娥精神”的感召下，相互幫助，團(tuán)結(jié)友愛，一起學(xué)業(yè)務(wù)，爭做棟梁才，形成了“人人學(xué)典型，個(gè)個(gè)爭先進(jìn)”的良好氛圍。自然，這樣的班組，安全生產(chǎn)不在話下，思想政治工作可謂是做到了“極致”。

寓教于樂與目標(biāo)激勵(lì)‘雙管齊下’是思想政治工作的一大創(chuàng)新。隨著鐵路的跨越式發(fā)展，很多工班長都意識(shí)到，想把思想政治工作做好，單靠“你講他聽式”的思想教育和“填鴨腸式”的灌輸是難以奏效的，必須融入健康向上的群眾性娛樂活動(dòng)，讓職工在娛樂中受到教育，得到啟發(fā)，使職工充滿活力，企業(yè)充滿生機(jī)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。把單向的教育變成雙向的情感交流，把單一的說教變成豐富多彩、生動(dòng)活潑的藝術(shù)感染，從而達(dá)到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的效果。

“我們會(huì)經(jīng)常組織籃球比賽、乒乓球比賽、撲克牌大賽、象棋大賽等，通過這樣‘寓教于樂’的方式凝聚人心，匯聚力量，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。”開封接觸網(wǎng)檢測工區(qū)工長信心有他的一套“理論”。接觸網(wǎng)工區(qū)多為年青職工，好動(dòng)，不服管教，要想做好他們的“頭”，絕非一件易事。“我們在全路‘創(chuàng)一流，建精品’和段‘創(chuàng)全路一流供電段’的宏偉目標(biāo)下，制定了班組自己的安全愿景，同時(shí)，每位職工也都有自己的安全愿景和奮斗目標(biāo)，貼在每個(gè)人的勞保柜上，每次上班和干活前，都能看到，這樣就更能激勵(lì)我們努力工作，積極進(jìn)取，從而保證安全生產(chǎn)。”

誠然，以上這些是很行之有效的教育方法，但是，班組作為一個(gè)小團(tuán)體，也還是離不開制度約束的。教育與管理猶如思想政治工作的兩個(gè)輪子，互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)，缺一不可。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿，而工班長則是前沿陣地的“指揮官”。只有發(fā)揮好“指揮官”的“政委”作用，在運(yùn)用好制度的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理思路，才能真正做好思想政治工作，才能匯聚精英，穩(wěn)定隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個(gè)對(duì)手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦。是轉(zhuǎn)身逃走還是求饒。當(dāng)然不能退縮，要不你憑什么當(dāng)劍客。這就對(duì)了，明知是個(gè)死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍，沒這個(gè)勇氣你就別當(dāng)劍客。倒在對(duì)手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮，要是不敢亮劍你以后就別在江湖上混啦。”

“必亮劍，一旦亮劍，血濺七步，所向披靡”我們需要的就是這種精神，一種敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的精神，這是一種氣勢，一種無所畏懼的逆流而上的氣勢，所謂曹劌論戰(zhàn)中“夫戰(zhàn)，勇氣也。一鼓作氣，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之”，乏勇氣者，萬事皆休也。亮劍中的李云龍塑造了一個(gè)帶有中華民族力求復(fù)興的時(shí)代氣質(zhì)，也可以說是當(dāng)今的時(shí)代背景的一個(gè)縮影，其中很多的品質(zhì)值得我們深思和回味。

在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。對(duì)于李云龍來說，無論是小日本還是國民黨反動(dòng)派，他都沒有放在眼里，從大角度來說是預(yù)測到了其滅亡的必然性，但是在具體的實(shí)踐中，他沒有輕視對(duì)手，甚至他也在對(duì)手手中吃虧，但是每次的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)造就了他的靈活性，給人以不按照常理出牌，難以對(duì)付的對(duì)手的稱號(hào)。放到我們的日常工作中來說的話，我們需要一種不怕困難，迎刃而上的精神，在具體的工作中實(shí)事求是，刻苦鉆研，具體問題具體分析，從前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中汲取有用的知識(shí)。

吃苦耐勞，不畏艱辛困苦。無論是新一團(tuán)還是獨(dú)立團(tuán)，李云龍接手的都是一個(gè)裝備不好，戰(zhàn)斗力不高的團(tuán)。俗話說的好，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，面對(duì)重重困難，李云龍運(yùn)用自己的大腦，運(yùn)用自己的現(xiàn)有條件，從敵人那里奪取物資，而不是自暴自棄。經(jīng)過兩三年的武裝斗爭，他的部隊(duì)成為了連國軍一個(gè)加強(qiáng)團(tuán)都害怕的部隊(duì)，裝備精良，戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍。這說明了“天下無難事，只要肯攀登”。如果我們在工作中沒有吃苦耐勞的斗志，遇到問題就繞道而行，沒有一種“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的氣概，那就是一種懦夫的表現(xiàn)，如果事事都這樣，老板怎么會(huì)提拔一個(gè)缺乏“亮劍精神”的人擔(dān)任要職呢。學(xué)習(xí)上，沒有專研精神，科研難題攻克不了，就不干了，那怎么能有成果出來呢。實(shí)驗(yàn)室怎么會(huì)有發(fā)展呢。怎么會(huì)有新的項(xiàng)目接手呢。什么都是想蒙混過關(guān)，那一切都是過不了關(guān)的，至少自己這關(guān)是過不去的。

還是那句老話，有拼才會(huì)贏，狹路相逢勇者勝，沒有那膽量，沒有那氣魄，雖然知識(shí)、技能可以再學(xué)，但是氣魄與勇氣不是想學(xué)就能學(xué)的。。

第三篇：加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督作用

一、審計(jì)背景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們對(duì)健康保健需求的逐漸增加，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)收入逐年增加。醫(yī)院收費(fèi)室是醫(yī)院貨幣資金收入來源的源頭，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，具有信息化程度高、資金流速快、金額高的特點(diǎn)，貨幣資金是流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，同時(shí)也是不法分子盜竊的重要對(duì)象，如果管理流程存在不足，就可能導(dǎo)致醫(yī)院收入流失，針對(duì)收費(fèi)部門的風(fēng)險(xiǎn)性，我院內(nèi)審人員根據(jù)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的要求及院領(lǐng)導(dǎo)的安排，組織開展了對(duì)XX縣區(qū)第一人民醫(yī)院收費(fèi)管理專項(xiàng)審計(jì)。

二、審計(jì)基本情況

根據(jù)《國家審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和《XX縣區(qū)第一人民醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度》，充分開展審前調(diào)查，收集相關(guān)資料，詳細(xì)制定審計(jì)方案，認(rèn)真組織了本次審計(jì)。

醫(yī)院收費(fèi)科室共有六個(gè)：包括財(cái)務(wù)科、門診收費(fèi)室、進(jìn)出院辦公室、方便門診、老干部門診部、體檢中心，有專職收費(fèi)員28人，其中門診收費(fèi)19，進(jìn)出院6人，方便門診、老干部門診、體檢中心各1人。醫(yī)院09年業(yè)務(wù)收入2.78億元，其中：門診收入1.30億元，住院收入

1.45億元，門診收費(fèi)室負(fù)責(zé)門、急診醫(yī)療、藥品及門診預(yù)交款業(yè)務(wù)收入，進(jìn)出院辦公室負(fù)責(zé)住院部病人醫(yī)療、藥品及預(yù)交款業(yè)務(wù)收入；方便門診、老干部門診及體檢中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)收入相當(dāng)較少，財(cái)務(wù)科出納匯總上交門診現(xiàn)金收入和日常醫(yī)院的零星收入。

三、審計(jì)重點(diǎn)

重點(diǎn)審查醫(yī)院收費(fèi)管理現(xiàn)狀；各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的健全性和執(zhí)行情況；檢查是否有虛假退費(fèi)，各項(xiàng)收入是否合法及時(shí)上交；檢查收費(fèi)業(yè)務(wù)流程的合理性，檢查票據(jù)、物價(jià)管理落實(shí)情況等。

四、審計(jì)方法

1、采用查賬、核對(duì)等方法，將his系統(tǒng)的六個(gè)收費(fèi)部門各項(xiàng)收入和財(cái)務(wù)入賬金額進(jìn)行核對(duì)，是否一致并及時(shí)上交；收入是否按財(cái)務(wù)制度正確及時(shí)入賬。

2、因病人換藥、退藥，醫(yī)院退費(fèi)發(fā)生較多，退費(fèi)是作弊的易發(fā)點(diǎn)，鑒于北京協(xié)和醫(yī)院門診收費(fèi)員貪污案，重點(diǎn)對(duì)退費(fèi)流程和稽核管理進(jìn)行檢查，抽查退費(fèi)原始單據(jù)，審查退費(fèi)相關(guān)科室醫(yī)生、藥房人等簽字退費(fèi)情況。09年1-9月退費(fèi)2889份共計(jì)66.19萬元，對(duì)近兩年總退費(fèi)金額和收費(fèi)員退費(fèi)額進(jìn)行分析，是否在醫(yī)院業(yè)務(wù)增幅的合理范圍之內(nèi)。

3、醫(yī)院收款票據(jù)種類多量大，09年1-9月簽發(fā)142.28萬份，對(duì)票據(jù)進(jìn)行檢查，是否電腦專人管理，按時(shí)領(lǐng)、核銷，票據(jù)管理制度是否執(zhí)行；對(duì)各種醫(yī)療收費(fèi)物價(jià)情況進(jìn)行檢查，是否存在亂收費(fèi)現(xiàn)象。

4、利用穿行測試法對(duì)收費(fèi)全過程進(jìn)行查看，檢查業(yè)務(wù)流程的合理性、內(nèi)部規(guī)章制度的健全性及落實(shí)情況，內(nèi)部稽核是否有效落實(shí)，人員管理情況；

四、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題

1、門診收入少交254.50萬元，電腦程序需完善。審計(jì)發(fā)現(xiàn)：門診取消掛號(hào)收費(fèi)日報(bào)表，統(tǒng)一合并在收費(fèi)結(jié)報(bào)表上后，有時(shí)會(huì)在停用的掛號(hào)日報(bào)表中計(jì)入收入，使得病歷卡、磁卡有收入未交現(xiàn)象，針對(duì)存在的問題，要求計(jì)算機(jī)中心抓緊時(shí)間改善程序。

2、退費(fèi)制度不健全。審計(jì)發(fā)現(xiàn)。退費(fèi)日報(bào)表中只有原處方退費(fèi)金額，收費(fèi)員日報(bào)表、門診日報(bào)表中沒有退費(fèi)金額，退費(fèi)次數(shù)及退費(fèi)項(xiàng)目，退費(fèi)原始單證簽字不齊全，財(cái)務(wù)科沒有對(duì)退費(fèi)單證審核，審計(jì)提出加強(qiáng)退費(fèi)業(yè)務(wù)工作程序。

3、收費(fèi)員資質(zhì)偏低。醫(yī)院全部專職收費(fèi)員及門診、住院負(fù)責(zé)人中，只有1名臨時(shí)工收費(fèi)員張?jiān)蒲嘤袝?huì)計(jì)從業(yè)資格證，其他全沒有，提出提高收費(fèi)員準(zhǔn)入條件。

五、審計(jì)建議及時(shí)得到有效落實(shí)

審計(jì)報(bào)告上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，作出批示進(jìn)行改善，各科室協(xié)助配合落實(shí)整改，各項(xiàng)審計(jì)要求有效落實(shí)，具體如下：

1、針對(duì)門診少交費(fèi)現(xiàn)象，計(jì)算機(jī)中心改善電腦程序，使停用的掛號(hào)日報(bào)表不再發(fā)生費(fèi)用，查出漏繳相關(guān)收費(fèi)員并及時(shí)補(bǔ)齊。要求收費(fèi)員每日盤存現(xiàn)金，發(fā)現(xiàn)長短款及時(shí)反映，收費(fèi)負(fù)責(zé)人把關(guān)及時(shí)查明原因、及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，施行動(dòng)態(tài)管理，防微杜漸，增加崗位責(zé)任心，把隱患消滅在萌芽。加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門、藥劑科、收費(fèi)室、財(cái)務(wù)科各部門之間的對(duì)賬工作，完善監(jiān)督制度，堅(jiān)決不能出現(xiàn)漏收費(fèi)現(xiàn)象。

2、針對(duì)退費(fèi)制度不完善現(xiàn)象，計(jì)算機(jī)中心對(duì)電腦結(jié)報(bào)的門診日報(bào)、月報(bào)表和收費(fèi)員日報(bào)表增加：收費(fèi)員退費(fèi)項(xiàng)目、次數(shù)及退費(fèi)金額；每日收費(fèi)負(fù)責(zé)人對(duì)退費(fèi)單證審核后，同收費(fèi)日報(bào)表同時(shí)上交財(cái)務(wù)科，由收入會(huì)計(jì)逐筆審核，裝訂在會(huì)計(jì)憑證，加強(qiáng)退費(fèi)稽核；要求收費(fèi)負(fù)責(zé)人不坐崗收費(fèi)，要充分發(fā)揮崗位審核監(jiān)督職能，對(duì)可能存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

3、針對(duì)收費(fèi)員資質(zhì)偏低現(xiàn)象，要求建立收費(fèi)員準(zhǔn)入制度，要求有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和計(jì)算機(jī)操作證方能上崗，要求收費(fèi)員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷層次，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作質(zhì)量，加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)。

六、審計(jì)的啟示

通過本次審計(jì)，加強(qiáng)了收費(fèi)內(nèi)部控制，使作為醫(yī)院窗口的收費(fèi)部門，在給病人送去方便的同時(shí)，也完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，提高了工作質(zhì)量，保證了醫(yī)院資金的安全完整。

XX縣區(qū)第一人民醫(yī)院

2010年12月3日

第四篇：發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新大全發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用

服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新

縣統(tǒng)計(jì)局

統(tǒng)計(jì)是政府的重要經(jīng)濟(jì)管理部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職能。

搞好人口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握人口變動(dòng)信息，揭示人口發(fā)展規(guī)律，是統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分，是國家管理和社會(huì)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。

在加強(qiáng)實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理，促進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，縣統(tǒng)計(jì)局充分發(fā)揮部門職能作用，把“兩實(shí)”工作與即將開始的全國第六次人口普查工作有機(jī)結(jié)合起來，全力支持，積極參與，抽調(diào)專人脫產(chǎn)到縣“兩實(shí)”辦工作，為指導(dǎo)全縣“兩實(shí)”工作貢獻(xiàn)力量。

一、遵循方案，審核、規(guī)范信息采集表格

真實(shí)、客觀、詳細(xì)、全面的采集轄區(qū)范圍內(nèi)的人口、房屋信息，準(zhǔn)確掌握人口分布狀況，摸排重點(diǎn)人口、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所，是“兩實(shí)全覆蓋”工作的重中之重，也是確保這項(xiàng)工作圓滿完成的關(guān)鍵所在。因此，按照省、州公安部門及“兩實(shí)”辦公室的安排部署，我們XX縣區(qū)公安局等單位先將省里制發(fā)的調(diào)查表格予以下載，在嚴(yán)格遵循調(diào)查方案和制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合地處三峽庫區(qū)、移民任務(wù)重、建設(shè)項(xiàng)目多、人口流動(dòng)量大，社區(qū)民意復(fù)雜等特殊縣情，從“創(chuàng)新管理，服務(wù)現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)”目的和需要，參考全國第六次人口普查相關(guān)調(diào)查表格，對(duì)“兩實(shí)全覆蓋”入戶信息采集表格的總體設(shè)計(jì)、指標(biāo)解釋、邏輯關(guān)系等方面，作出了準(zhǔn)確、詳實(shí)的規(guī)定，規(guī)范了房屋信息采集表、常住人口信息采集表、流動(dòng)人口信息采集表等，編制了入戶調(diào)查指標(biāo)解釋及填寫說明，建議上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門增加了固定電話、房屋出租信息等指標(biāo)。通過試點(diǎn)工作的實(shí)際運(yùn)用，檢驗(yàn)了其具有較高的可操作性，對(duì)全面推開“兩實(shí)”調(diào)查工作將起到指導(dǎo)作用。

二、竭盡全力，培訓(xùn)信息采集人員。

再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查方案，再科學(xué)的調(diào)查表格，如果沒有高素質(zhì)的調(diào)查人員，沒有采用科學(xué)的調(diào)查方法，那也終究只是理論上的東西，對(duì)服務(wù)現(xiàn)實(shí)、服務(wù)長遠(yuǎn)根本起不到任何作用。目前，正在大規(guī)模推進(jìn)的“兩實(shí)全覆蓋”工作是一項(xiàng)全新的社會(huì)系統(tǒng)工程，信息采集及數(shù)據(jù)錄入任務(wù)繁重，入戶調(diào)查難度大，時(shí)間要求緊，對(duì)信息采集及錄入人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更新、更高的要求。

我局縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)長期從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查工作，積累了相對(duì)豐富的調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)全縣“兩實(shí)全覆蓋”新招聘的流動(dòng)人口協(xié)管員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)的派出所民警、政府及社區(qū)干部時(shí)，我們選派專業(yè)人員將工作經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查方法等毫無保留的全部傳授給他們，用生動(dòng)形象、通俗易懂的語言，貼近生活、貼近實(shí)際的事例講述了“兩實(shí)全覆蓋”入戶調(diào)查的調(diào)查技巧、調(diào)查方法、注意事項(xiàng)，使他們從感性上對(duì)入戶調(diào)查方法有了初步知曉。通過近一個(gè)月的實(shí)踐，現(xiàn)在參加“兩實(shí)”試點(diǎn)工作的業(yè)務(wù)人員全部掌握了入戶信息采集方法和錄入方法，為全縣鋪開“兩實(shí)全覆蓋”工作奠定了基礎(chǔ)。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，指導(dǎo)信息采集工作

實(shí)有人口、實(shí)有房屋的信息采集工作涉及到千家萬戶，離不開人民群眾的理解、支持和配合。在試點(diǎn)工作中，我們充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的職能優(yōu)勢，配合縣公安局、縣“兩實(shí)”辦采取得力措施，創(chuàng)新工作方法，全力指導(dǎo)入戶調(diào)查信息采集工作。一是加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)公眾的知曉面。在全縣“兩實(shí)”全覆蓋工作動(dòng)員大會(huì)召開之后，我們配合縣“兩實(shí)”辦采取多種措施，全方位、廣渠道、寬領(lǐng)域的宣傳“兩實(shí)”工作，讓人民群眾、社會(huì)公眾加強(qiáng)對(duì)“兩實(shí)”工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高其理解、支持和配合度。

二是結(jié)合實(shí)際，采取多種方法入戶采集人口及房屋信息。在實(shí)際入戶調(diào)查時(shí)，針對(duì)不同社會(huì)群體的工作、生活規(guī)律，指導(dǎo)信息采集人員綜合運(yùn)用直接調(diào)查、預(yù)約登記、錯(cuò)時(shí)上門等調(diào)查方法，取得了良好的效果。各工作專班靈活運(yùn)用各種調(diào)查方法，創(chuàng)新工作思路，總結(jié)、提煉、歸納了一些好的調(diào)查方法，如單位（小區(qū)）集中調(diào)查法、先住宅后門面分類調(diào)查法等，為大規(guī)模的開展入戶信息采集工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

總之，在“兩實(shí)全覆蓋”工作中，我局強(qiáng)化部門優(yōu)勢，認(rèn)真履職盡責(zé)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，為全面推進(jìn)實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理，推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新做出了積極的努力。

第五篇：發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能作用服務(wù)社會(huì)管理創(chuàng)新

XX縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局

（2012年7月13日）

統(tǒng)計(jì)是政府的重要經(jīng)濟(jì)管理部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職能。“提供更加真實(shí)準(zhǔn)確的糧食產(chǎn)量數(shù)據(jù)和農(nóng)村居民收入數(shù)據(jù)，是各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的神圣職責(zé)。”對(duì)于地處貧困山區(qū)的XX縣區(qū)，如何改變各鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀，提高農(nóng)村統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，是我們當(dāng)前一項(xiàng)緊迫而重要的任務(wù)。

一、當(dāng)前現(xiàn)狀：人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)工作量大

農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的重要組成部分，歷來受到黨委、政府的高度重視。隨著國家農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的不斷改革，各鎮(zhèn)也適應(yīng)改革需要，按照“八化、八有”建設(shè)要求逐步完善鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息工作站，整體效果良好，表現(xiàn)出不同特點(diǎn)。

（一）鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)人員狀況。目前，XX縣區(qū)16個(gè)鎮(zhèn)都配備了統(tǒng)計(jì)人員，其中女性7名，占總?cè)藬?shù)的43.8%，2012年新?lián)Q人員1名，占到總?cè)藬?shù)的6%；專職統(tǒng)計(jì)人員僅有3人，占18.8%，兼職統(tǒng)計(jì)人員不同程度的兼職社保、安全生產(chǎn)和包村工作等事務(wù)。從文化程度看，大專10人，本科6人，分別占總?cè)藬?shù)的62.5%、37.5%。從政治面貌看，中共黨員9名，占總?cè)藬?shù)的56.3%。從年齡結(jié)構(gòu)看，30歲以下7人，30-40歲6人，40歲以上3人，分別占總?cè)藬?shù)的43.8%、37.4%、18.8%。

（二）鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容：一是定期報(bào)表，農(nóng)業(yè)主要指標(biāo)季節(jié)報(bào)、畜牧生產(chǎn)季節(jié)報(bào)、農(nóng)林牧漁產(chǎn)值計(jì)算季節(jié)報(bào)、農(nóng)作-1-

物春播、秋冬播、全年播、夏糧預(yù)產(chǎn)（實(shí)際）產(chǎn)量、秋糧預(yù)產(chǎn)（實(shí)際）產(chǎn)量、夏糧秋糧測產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)抽樣調(diào)查等各項(xiàng)全面調(diào)查表。二是年報(bào)表：中藥材生產(chǎn)、茶桑果生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本情況、基層組織及從業(yè)人員、人口變動(dòng)、生產(chǎn)資料、耕地面積、林業(yè)生產(chǎn)、畜牧生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)機(jī)械化、鄉(xiāng)村水電、基本農(nóng)田及漁業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、消耗及增加值的核算，勞動(dòng)工資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（鎮(zhèn)卡）、村級(jí)基本情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)、財(cái)政與金融、社區(qū)環(huán)境、文教衛(wèi)生、社會(huì)福利生活等等大范圍多指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。三是抽樣調(diào)查：農(nóng)村住戶人均純收入調(diào)查，蔬菜、果業(yè)監(jiān)測調(diào)查，婦幼監(jiān)測調(diào)查，貧困監(jiān)測調(diào)查。四是普查：10年一次的人口普查與農(nóng)業(yè)普查，5年一次的1%人口抽樣調(diào)查與經(jīng)濟(jì)普查；基本單位名錄庫建設(shè)等。五是部門調(diào)查：扶貧、計(jì)生、民政、衛(wèi)生等臨時(shí)調(diào)查，編制國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及執(zhí)行情況。六是縣委中心工作：升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展農(nóng)民人均純收入記賬工作。

（三）統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)方式。農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)主要是全面報(bào)表，由組起報(bào)，村、鎮(zhèn)、縣逐級(jí)匯總。村級(jí)主要以紙質(zhì)報(bào)表上報(bào)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)，鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)審核無誤后以紙質(zhì)和電子文檔資料雙軌并行上報(bào)。目前，全縣16個(gè)鎮(zhèn)全部配置專用電腦，打印機(jī)及統(tǒng)一的操作程序。

（四）統(tǒng)計(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新變化。一是電子信息化報(bào)送加速了各類涉農(nóng)報(bào)表數(shù)據(jù)銜接、邏輯審核、統(tǒng)計(jì)分析難度；二是統(tǒng)計(jì)人員不再是單一數(shù)據(jù)收集者，而是向?qū)W經(jīng)濟(jì)、懂電腦、會(huì)英語、能分析、精農(nóng)業(yè)的復(fù)合人才靠攏；三是必須采用靈活多樣的調(diào)查方法，加強(qiáng)科學(xué)評(píng)估審核；四是鎮(zhèn)數(shù)據(jù)的可信度、公信力越來越受到了社會(huì)各界的關(guān)注。

二、存在問題：機(jī)制不健全，抗干擾能力差

目前，部分鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)干部有厭戰(zhàn)情緒，怨言、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別鎮(zhèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏評(píng)估，報(bào)表數(shù)據(jù)邏輯、銜接差，虛