2023年公司安保工作總結(jié)篇公司安保工作總結(jié)1

回顧20__年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)作下，安保科加強(qiáng)平安防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)消防“四個(gè)實(shí)力”、提高績(jī)效管理。為把平安工作，坐實(shí)、作細(xì)，為把長(zhǎng)運(yùn)加油站的品牌做大、做強(qiáng)，我們安保科做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，大致分為四個(gè)方面，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)：

一、消防工作方面

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作非常重視與支持，遵照消防部門的要求，我們將公司的消防平安學(xué)問作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)有的多媒體設(shè)備，在以往的消防演練和文字學(xué)習(xí)上增加了視頻資料和分析案例等多途徑的學(xué)習(xí)方式，并且建立了電子檔案。并根據(jù)消防部門的要求，完善各種“日查，月報(bào)，季檢”等記錄，健全完善各種檔案表格和消防應(yīng)急疏散預(yù)案。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，肅穆仔細(xì)地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。全年一共進(jìn)行了四次消防演練，每月對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備、器材進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，確保可以隨時(shí)運(yùn)用。上半年一共更換滅火器30個(gè)，增加滅火器8個(gè)，更換消防水帶6條。

二、治安巡查工作方面

上半年加油站被廬山區(qū)平安局授予稱號(hào)，更加體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)加油站治安工作的高度重視，對(duì)我們觸動(dòng)很大。

1、堅(jiān)持每日對(duì)員工是否按規(guī)定穿著防靜電工作服、是否按操作

流程作業(yè)、進(jìn)站車輛是否熄火加油、加油站內(nèi)有無吸煙，撥打手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)、加油站周邊油無運(yùn)用明火、消防設(shè)施設(shè)備、電氣設(shè)備有無損壞等，進(jìn)行檢查，監(jiān)督，管理，制止。

2、每日對(duì)儲(chǔ)油區(qū)水井進(jìn)行檢查，檢查水井水位是否超過警戒水位，假如超過警戒線，剛好開啟水泵抽水。5月份由于水泵老化，安保科對(duì)其進(jìn)行了更新。

3、每周對(duì)發(fā)電機(jī)的水箱、機(jī)油、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查、修理保養(yǎng)。保證其可以正常運(yùn)行。

4、對(duì)在加油站后的汽車服務(wù)廣場(chǎng)的施工時(shí)的明火作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，并實(shí)行警戒措施。

5、清理加油站周邊環(huán)境衛(wèi)生，主要針對(duì)旁邊雜草和閑雜人員的亂開墾等現(xiàn)象。

6、對(duì)站內(nèi)員工的車輛被盜事務(wù)進(jìn)行了分析，并制定了相關(guān)措施，在車棚旁邊加裝監(jiān)控設(shè)施；在墻壁惹眼處張貼“監(jiān)控視頻區(qū)域”的警示牌；每天上班后對(duì)車棚上鎖，下班后開鎖，晚上20點(diǎn)后上鎖；對(duì)員工車輛的停放嚴(yán)格要求。

7、對(duì)進(jìn)出口亂停亂放的車輛進(jìn)行管理，主要運(yùn)用，粘貼提示語、勸解等措施。有效的限制了車輛亂停亂放，阻礙進(jìn)出加油站車輛視線的現(xiàn)象。

8、對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)、卸油區(qū)、汽車服務(wù)廣場(chǎng)的無關(guān)可疑人員，閑雜人員進(jìn)行盤查詢問。

9、緊密協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)辦，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)指揮和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事務(wù)的處理。對(duì)員工的違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，加大教化力度。對(duì)站內(nèi)車輛亂停亂放現(xiàn)象加強(qiáng)管理。對(duì)突發(fā)事務(wù)做到，剛好到場(chǎng)，剛好處理，對(duì)處理方法方式做到敏捷，大膽。

10、嚴(yán)格押款，收銀保衛(wèi)制度，對(duì)押款路途、時(shí)間、人員。嚴(yán)格要求，確保公司現(xiàn)金平安。

11、在柴油驚慌時(shí)期加大了現(xiàn)場(chǎng)秩序管理和說明工作的力度。

三、水電管理方面

1、應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)繁忙，員工眾多，導(dǎo)致水電消耗較大，每月的水電費(fèi)用都是一筆不小的開支，為了響應(yīng)國(guó)家和公司的“節(jié)能降耗”的目標(biāo)，因此如何在保證生產(chǎn)工作的狀況下節(jié)約費(fèi)用是我們極力考慮的'問題。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，年初我們制定了一套完整的水電管理方案，嚴(yán)格限制除生產(chǎn)須要外的水電運(yùn)用。公司在每個(gè)工作部門都獨(dú)立安裝了電表，更細(xì)的記錄了運(yùn)用狀況，并制定表格交領(lǐng)導(dǎo)批閱。上半年1—6份電費(fèi)平均費(fèi)用是元。由于年關(guān)工作量大和天氣寒冷等因素，所以費(fèi)用較高。針對(duì)這種狀況，公司對(duì)每臺(tái)空調(diào)的運(yùn)用都做了限制規(guī)定，并建立了運(yùn)用記錄檔案，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)登記入案，方可運(yùn)用。從而有效合理的限制運(yùn)用。以至下半年7—11月份的平均費(fèi)用為元。取得了第一階段的效果。

2、在平安用電方面也是我們工作的重中之重，絲毫來不得一點(diǎn)馬虎，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至專安保人員，定期的對(duì)加油站內(nèi)的線路，電源接頭，電氣設(shè)備，6月份邀請(qǐng)氣象局對(duì)我站的防雷防靜電裝置進(jìn)行了全方位的檢測(cè)，杜絕可能出現(xiàn)的任何問題，同時(shí)對(duì)燈具和照明設(shè)備進(jìn)行檢查修理，確保站內(nèi)生產(chǎn)有序，平安經(jīng)營(yíng)。

3、隨著公司的業(yè)務(wù)不斷做大，影響越來越強(qiáng)，選擇在我們加油站加油的顧客日益增多，有的顧客加完油后，順帶擦拭車輛，休息小歇的顧客也越來越多。這也使我們公司的用水量急劇加大，負(fù)擔(dān)變重，而且顧客的素養(yǎng)也參差不齊，對(duì)此我們安保科人員在工作中加強(qiáng)管理，阻擋無謂的奢侈行為，同時(shí)做耐性的做好說明宣揚(yáng)工作。

四、平安宣揚(yáng)教化及培訓(xùn)工作

1、由于加油站人員流淌性較大，所以對(duì)員工自身素養(yǎng)要求，業(yè)務(wù)學(xué)問，消防學(xué)問，平安理念，要求嚴(yán)格。我部在協(xié)作辦公司做好同步工作的前題下，每個(gè)星期五定為保安科全員例會(huì)，除了對(duì)加油站常識(shí)培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)，匯報(bào)日常工作狀況外還分析和預(yù)防不同時(shí)期的平安隱患。利用每天早會(huì)的時(shí)間，明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。規(guī)范了工作流程，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、全年與辦公室一同對(duì)員工平安教化培訓(xùn)20次，組織觀看消防、平安生產(chǎn)、行車平安音像視頻達(dá)14次，對(duì)員工的違章操作剛好制止，剛好教化從而提高了員工們消防意識(shí)，懂得了消防平安工作的重要性，學(xué)會(huì)了撲救初起火災(zāi)，正確運(yùn)用滅火器及逃命，報(bào)警的基本方法。

3、為了提高保安人員自身素養(yǎng)，把加油站平安責(zé)隨意識(shí)提高到工作首位，啟發(fā)保安對(duì)平安管理的意義及目標(biāo)的理解、接受與執(zhí)行。檢查落實(shí)：抓重點(diǎn)，查關(guān)鍵，督過程，重結(jié)果。特殊是在6月份的平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間，嚴(yán)格把關(guān)，巡查每個(gè)崗位，每個(gè)部門。仔細(xì)全面貫徹平安生產(chǎn)月活動(dòng)精神，傳達(dá)安保任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，細(xì)化人員分工與合作，并與現(xiàn)場(chǎng)辦親密協(xié)作，全面做好服務(wù)工作。

五、明年平安工作安排

1、改進(jìn)完善了各項(xiàng)平安管理制度和預(yù)案。由于公司發(fā)展進(jìn)步加快，原先個(gè)別平安管理制度條例，已經(jīng)不再適用于本現(xiàn)狀，故針對(duì)全年各類事務(wù)，事情改進(jìn)完善個(gè)別平安管理制度條例。和完善消防應(yīng)急疏散滅火預(yù)案。

2、平安學(xué)問全面化。對(duì)安保人員嚴(yán)格要求，對(duì)各部門，科室的操作流程要熟知。對(duì)不斷進(jìn)步的各種平安設(shè)施設(shè)備的用法要嫻熟駕馭。對(duì)各種平安學(xué)問要熟記于心。

3、完善消防設(shè)施設(shè)備器材的修理保養(yǎng)。消防平安是加油站的重點(diǎn)。特殊是消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)，是消防平安的保障。將消防器材的保養(yǎng)安排到人，做到安保科人員人人會(huì)保養(yǎng)，人人會(huì)修理，人人會(huì)記錄。對(duì)以前消防器材檔案的保養(yǎng)記錄，進(jìn)行改進(jìn)和完善。

4、接著加強(qiáng)落實(shí)消防“四個(gè)實(shí)力”工作，強(qiáng)化員工平安技能。把消防應(yīng)急疏散演練加入新員工培訓(xùn)的教材。讓全司每一位員工都能獨(dú)立駕馭“四會(huì)”“四懂”。

5、加強(qiáng)平安教化學(xué)習(xí)的力度和人員。對(duì)平安教化加大力度，從以前的班長(zhǎng)以上人員參加擴(kuò)大到全員參加，每月除9。29外，對(duì)每個(gè)班組，每個(gè)部門針對(duì)性進(jìn)行學(xué)習(xí)同時(shí)進(jìn)行考核。學(xué)習(xí)內(nèi)容由文字，音響視頻，案例列舉，探討分析，現(xiàn)場(chǎng)操作為主。

公司安保工作總結(jié)2

第一部分：工作綜述

即將過去，新的一年即將起先，回首過去一年部門的工作我們?cè)谖飿I(yè)公司，管理處的領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持協(xié)作下，充分調(diào)員工主動(dòng)性，以平安管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通，以業(yè)主無埋怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點(diǎn)！為工作標(biāo)準(zhǔn)。一年來非辦公時(shí)間發(fā)覺客戶未鎖門共計(jì)37起。查處外來推銷人員67人次。處理突發(fā)事務(wù)2起。辦理二裝施工入場(chǎng)共計(jì)24起。重大節(jié)日消防平安檢查4次，消防宣揚(yáng)日1次。消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試測(cè)試2次。訂正違章停車70余起。經(jīng)過一年的主動(dòng)探究和部門員工的不懈努力，今年我們?cè)谄桨参拿鞴芾恚岣叻?wù)質(zhì)量。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得肯定成果。但也存在不足，詳細(xì)總結(jié)如下。

其次部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成狀況

（一）、內(nèi)部管理

1、部門崗位：共計(jì)21個(gè)崗位辦公室5人夜值3人收費(fèi)員15人內(nèi)保22人中控8人外包21人共計(jì)74人

2、人員調(diào)整：今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流淌較大，先后離職人員28名。勸離人員8人。人員流失率達(dá)59%，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司及管理處的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，依據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，剛好進(jìn)行人員崗位調(diào)查，避開工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有發(fā)展空間。供應(yīng)良好的工作平臺(tái)。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。

3、上半年針對(duì)外包公司車管人員整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部在上級(jí)的幫助下，做道走出去請(qǐng)進(jìn)來。對(duì)有資質(zhì)的外包單位進(jìn)行選拔。對(duì)外包公司進(jìn)行調(diào)查，從而提高外包車管員的服務(wù)意識(shí)，也提高了大廈的整體形象。通過幾個(gè)月工作，基本上得到客戶的認(rèn)可。

4、部門文件和檔案整理。針對(duì)部門崗位的，剛好制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰跟進(jìn)。對(duì)部門檔案進(jìn)行整理，并做到書目編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

（二）、消防工作：

1、二裝入場(chǎng)施工管理：

大廈的入駐率不斷上升，加之租戶搬出。二裝施工共進(jìn)場(chǎng)24家，我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行平安消防教化，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并剛好發(fā)放和鑒定平安責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過程中，處理訂正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事務(wù)27余起，杜絕事故隱患。在下半年著手整理二裝施工檔案。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。

2、平安檢查：

在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門牽頭與客服部，保養(yǎng)部共同進(jìn)行入室平安檢查，完成對(duì)大廈全部客戶單元和空置單元的平安檢查工作。全年共檢查238家客戶。檢查過程中，發(fā)覺有問題和存在隱患的客戶47戶。對(duì)此我們剛好填發(fā)了平安整改通知單，并跟進(jìn)檢查落實(shí)整改狀況。

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：

今年完成了大廈公共區(qū)域13塊消防栓玻璃破損的更換。對(duì)341個(gè)消防栓內(nèi)部設(shè)備配件進(jìn)行2次檢查和修理，更換封條和標(biāo)識(shí)，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。將公共區(qū)域的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)中控值機(jī)員。下半年完成大廈公共區(qū)域，集團(tuán)及物業(yè)各辦公室重要部位1059具滅火器的統(tǒng)計(jì)和年檢工作，并對(duì)送檢合格滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

本年中，中控室消防設(shè)備共出現(xiàn)故障點(diǎn)209個(gè)，全樓消防設(shè)備總數(shù)5076的4.1%已修復(fù)了153個(gè)，目前還有46個(gè)，占總數(shù)的0.8%。安防監(jiān)控設(shè)備5號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成7-10層無法錄像。6號(hào)監(jiān)控主機(jī)故障，造成11-13層共12個(gè)畫面無法播放錄像，9號(hào)主機(jī)錄像丟失嚴(yán)峻。只能存儲(chǔ)3天。目前錄象存儲(chǔ)時(shí)間短，不符合xx市政府的要求。73電梯無層顯。個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋，不清楚，不穩(wěn)定。個(gè)別主機(jī)無法正常遙控個(gè)別攝像頭，另外4號(hào)主機(jī)與分控主機(jī)不能聯(lián)網(wǎng)。對(duì)消防設(shè)備，安防監(jiān)控設(shè)備存在問題匯總得到物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)支持下，協(xié)作保養(yǎng)部與維保單位完成了大廈公共區(qū)域煙感探頭清洗工作，及消防主機(jī)，安防監(jiān)控設(shè)備的故障檢修，維護(hù)工作。完成了大廈，全部消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作，對(duì)測(cè)試發(fā)覺問題的設(shè)備剛好得到了修理。但有此問題已解決。還有一些問題未解決。

4、人員調(diào)配及培訓(xùn)

今年中控室人員流淌較大，流失率達(dá)到了90%剛好與物業(yè)公司管理處領(lǐng)導(dǎo)溝通，實(shí)行外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有保安隊(duì)中挑出平常工作塌實(shí)，主動(dòng)，以保安隊(duì)員進(jìn)入中控室實(shí)習(xí)，利用節(jié)假日大廈客戶較少的機(jī)會(huì)，對(duì)全部人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。并相繼支配以上人員參與市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控學(xué)問，駕馭中控設(shè)備的操作，持證上崗。上半年我們還定期的請(qǐng)國(guó)貿(mào)物業(yè)專業(yè)人員對(duì)中控室人員進(jìn)行培訓(xùn)，下半年部門進(jìn)行2次技能培訓(xùn)，1次考核，全部人員均達(dá)到值機(jī)員標(biāo)準(zhǔn)。

5、消防宣揚(yáng)

11月9日在管理處領(lǐng)導(dǎo)的組織下，部門牽頭組織一次消防宣揚(yáng)日活動(dòng)，在大堂內(nèi)外懸掛了宣揚(yáng)橫幅，畫報(bào)及播放了近幾年來全國(guó)發(fā)生重大火災(zāi)事故錄相。并給客戶發(fā)放1000份消防學(xué)問手冊(cè)，協(xié)作中關(guān)村街道防火辦制作橫幅3條，展板6塊。此次活動(dòng)受到了廣闊客戶的好評(píng)，取得良好效果。在11月27日給1809客戶進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)得到客戶認(rèn)可。

（三）、內(nèi)保工作

1、統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

今年針對(duì)以往保安人員流淌較大的狀況，剛好找準(zhǔn)問題分析緣由，克服以往聘請(qǐng)易出現(xiàn)大部分是同鄉(xiāng)，來時(shí)一塊來，走時(shí)一塊走這種避端方法。在物業(yè)公司及管理處綜合部協(xié)作下，實(shí)行各種渠道，通過登報(bào)紙，人才市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等途徑進(jìn)行人員選拔，經(jīng)過一段時(shí)間人員調(diào)整和篩選，現(xiàn)有的保安隊(duì)員基本上達(dá)到穩(wěn)定

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識(shí)

我部依據(jù)每月保安工作中的重點(diǎn)問題，結(jié)合工作剛好制定各種培訓(xùn)安排，全年培訓(xùn)不少于90個(gè)課時(shí)，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問12課時(shí)，隊(duì)列訓(xùn)練不少于68課時(shí)，保安進(jìn)行禮儀禮貌工作全年不少于10課時(shí)，針對(duì)保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，管理處特地從國(guó)貿(mào)物業(yè)聘請(qǐng)閱歷豐富的保安管理人員對(duì)我部保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對(duì)新入職的保安員對(duì)大廈環(huán)境工作流程等不熟識(shí)，我們支配在大廈工作時(shí)間較長(zhǎng)，平常表現(xiàn)較好的員工，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。

3、建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理

上半年依據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，清銷假制度。獎(jiǎng)懲制度及保安工作的各崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎(jiǎng)懲，有存檔。對(duì)存在問題的隊(duì)員剛好談心，剛好溝通，對(duì)履犯不改賜予指責(zé)通報(bào)和辭退，做到賞罰分明。定期召開會(huì)議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出整改方案和詳細(xì)要求。

為了盡可能改善保安生活居住條件，供應(yīng)良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風(fēng)不好的狀況下，剛好向管理建議，得到了管理處的大力支持，改善居住條件，在生活上剛好與員工餐廳溝通，在物價(jià)上漲的狀況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的暖和。

4、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，外來人員的管理力度

實(shí)行人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡察力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)大廈內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，全年共查獲外來推銷人員67人次，揀拾物品6起。訂正二裝施工現(xiàn)場(chǎng)違章用電，用水，辦公時(shí)間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。加大非辦公時(shí)間重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國(guó)慶，春節(jié)期間提出詳細(xì)要求，加大對(duì)大廈的治安防范工作。通過保安日常巡察，全年共發(fā)覺非辦公時(shí)間內(nèi)，客戶單元門未鎖狀況37起。在日常巡察中發(fā)覺大廈跑冒滴漏現(xiàn)象21起，關(guān)窗防凍工作以來，給未關(guān)窗戶的客戶發(fā)隱患整改通知書237份。處理突發(fā)事務(wù)2起，如19層中國(guó)醫(yī)藥公司玻璃破裂事務(wù)，先后調(diào)動(dòng)保安員40余人，在處理突發(fā)事務(wù)時(shí)保安員發(fā)揮了主動(dòng)有效作用。

5、協(xié)作公安機(jī)關(guān)，建立客戶檔案資料

協(xié)作公安機(jī)關(guān)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，和治安防范工作，出動(dòng)保安24人次，協(xié)作派出所執(zhí)行公務(wù)。協(xié)作派出所跟進(jìn)大廈客戶檔案的建立及資料收取，共計(jì)9家客戶。對(duì)客戶能夠剛好封存鑰匙，保存緊急聯(lián)系人姓名及電話。完成了海淀分局內(nèi)保處關(guān)于公共平安圖像信息系統(tǒng)報(bào)表工作和中關(guān)村街道防火辦，治安辦，平安協(xié)議書鑒定工作。

利用多種途徑剛好發(fā)覺客戶單位有隱患問題，實(shí)行走訪提示發(fā)文等方式。對(duì)客戶進(jìn)行平安防范提示和宣講，此項(xiàng)工作重在平常。

6、鑰匙管理

建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度，針對(duì)大廈入住客戶，不斷增多。我部將各部門辦公室及重點(diǎn)部位的鑰匙和門禁卡進(jìn)行分類存放，這樣有利各種鑰匙日常管理。

（四）、車場(chǎng)管理

車場(chǎng)管理工作始終是一個(gè)難點(diǎn)，保證道路暢通，停車有序，進(jìn)出便利，文明服務(wù)，是我們管理的主要內(nèi)容

1、摸索閱歷，隨著大廈客戶入住的增加，地面和地庫的停車位不夠的問題，始終是部門車場(chǎng)管理困惑問題，導(dǎo)致亂停亂放現(xiàn)象，部門剛好實(shí)行措施，找標(biāo)記家具協(xié)調(diào)車位或讓客戶不離開車時(shí)，進(jìn)車場(chǎng)排放整齊，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，目前很少有發(fā)生客戶及來訪人員亂停車的現(xiàn)象，保證大廈范圍內(nèi)道路暢通。12月份共計(jì)收入大約49萬余元。

2、收費(fèi)系統(tǒng)：

一年來，收費(fèi)系統(tǒng)頻繁出現(xiàn)故障，如出雙卡、出卡不起桿、固定卡刷不上、網(wǎng)絡(luò)故障等。平均每月出現(xiàn)10余次，電腦死機(jī)、電機(jī)發(fā)熱等現(xiàn)象，影響收費(fèi)系統(tǒng)的運(yùn)用，給客戶車輛的進(jìn)出帶來不便。同時(shí)給我部的管理也帶來很大的不便。如臨時(shí)卡丟失現(xiàn)象，存在人員管理和系統(tǒng)故障問題，針對(duì)此狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)視察、分析緣由剛好實(shí)行措施，找車管公司駐點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出詳細(xì)要求：1、南、北崗?fù)け匦柚溆胸?zé)任心的人員幫助客戶取卡和傳卡，并供應(yīng)給辦理固定卡的車牌號(hào)，要求大家熟記，并對(duì)個(gè)別不根據(jù)協(xié)議內(nèi)容運(yùn)用固定卡的車輛，堅(jiān)決制止，不聽勸阻的客戶，根據(jù)協(xié)議收回固定卡，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，取得了肯定的效果。

11月份，針對(duì)系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，在管理處領(lǐng)導(dǎo)支持下與保養(yǎng)部和維保廠家進(jìn)行了一次問題分析研討會(huì)，確定解決方案，目前此問題得到基本解決，但有些問題仍沒有徹底改善，此項(xiàng)工作須要長(zhǎng)期跟進(jìn)處理。

3、外包管理：

針對(duì)外包車管人員整體素養(yǎng)不高、服務(wù)意識(shí)淡薄、人員流淌性較大等問題，我部有針對(duì)性的對(duì)車場(chǎng)管理人員提出要求，找外包公司領(lǐng)導(dǎo)談話，發(fā)備忘錄等形式，但沒有取得很好的效果。部門給物業(yè)管理處領(lǐng)導(dǎo)提出建議，部門與物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)一同努力，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，找有資質(zhì)的車管公司進(jìn)行商談。最終確定保全公司，在月日之前，物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)及部門召開會(huì)議，探討交接方案和物品需求，會(huì)后部門剛好部署，分工到人。對(duì)原有外包公司的物品進(jìn)行清點(diǎn)登記，管理處領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門協(xié)作，對(duì)新入住的人員食宿、物資保障。圓滿完成外包車場(chǎng)看護(hù)交接工作。新的單位入住以來，部門和綜合部經(jīng)理、主管放棄節(jié)假日剛好對(duì)全部人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)問、專業(yè)技能及禮節(jié)禮貌、儀容儀表的培訓(xùn)。但在日常工作中違紀(jì)問題、人員流淌頻繁時(shí)有發(fā)生，部門針對(duì)出現(xiàn)的問題剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通并實(shí)行相應(yīng)措施，但對(duì)存在的重點(diǎn)問題始終沒有解決，在管理處領(lǐng)導(dǎo)幫助下與外包公司召開座談，探討解決問題方法，加大管理力度，雙方達(dá)成一樣定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，取得肯定的效果，車管員的整體形象和素養(yǎng)有肯定變更，基本上得到了客戶的認(rèn)可。

4、自行車管理：

一年來，為大廈客戶辦理自行車牌460余輛，共計(jì)收取費(fèi)用26590元，退費(fèi)2842元，日常加強(qiáng)自行車場(chǎng)管理，做到車貼和車牌相符才能取車如有特別狀況報(bào)安保部。至今沒有發(fā)生一起車輛丟失案件，為大廈客戶供應(yīng)了便利。

第三部分：存在的`問題和整改措施：

1、保安隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流淌頻繁

一年來，我部共聘請(qǐng)保安人員61人，因不適應(yīng)管理要求和個(gè)人緣由先后有28人辭職，勸退8人，人員流失率達(dá)59%，面臨春節(jié)將至估計(jì)還有保安提出辭職申請(qǐng)，我部將針對(duì)此問題提前人員儲(chǔ)備，協(xié)作物業(yè)公司綜合部開拓聘請(qǐng)渠道。

2、缺少培訓(xùn)機(jī)制：

保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素養(yǎng)參差不齊，基層骨干力氣缺乏，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，隊(duì)員專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識(shí)，須要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。為協(xié)作次項(xiàng)工作，根據(jù)部門架構(gòu)論證結(jié)果，擬于，申請(qǐng)?jiān)O(shè)置保安班長(zhǎng)，加大管理力度。

3、客戶檔案的收取工作始終存在較大難度；內(nèi)保管理及對(duì)客狀況的掌控有待加強(qiáng)。

這體現(xiàn)在客戶對(duì)平安管理和防范意識(shí)相識(shí)不夠，同時(shí)我部與客服部協(xié)調(diào)跟進(jìn)工作尚有待加強(qiáng)，這涉及到溝通技巧、收取方式、宣揚(yáng)力度、重點(diǎn)調(diào)動(dòng)各單位人員對(duì)平安防范工作的重視，擬在各公司確定平安管理專職人員，建立大廈客戶平安防范和管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，從而帶動(dòng)各單位內(nèi)部平安管理機(jī)制的完善。

4、細(xì)微環(huán)節(jié)和量化管理：

反思一年的工作，我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。

5、部門對(duì)講機(jī)問題：

安保部現(xiàn)有對(duì)講機(jī)18部，運(yùn)用3年有余，部分對(duì)講機(jī)已修理過，購買過6塊新電池，但大部對(duì)講機(jī)通訊存在問題，目前有4部對(duì)講機(jī)無法修理。全部電池基本用時(shí)較短，也許都在1-2小時(shí)內(nèi)都得更換，一旦有突發(fā)事務(wù)無法保障通訊暢通。

6、設(shè)備問題：

無論是消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、車場(chǎng)設(shè)備，一年來故障頻繁，嚴(yán)峻影響對(duì)客服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也影響大廈的聲譽(yù)，須要加大修理力度，同時(shí)增加培訓(xùn)，提高員工運(yùn)用操作技能。

第四部門：部門須要改進(jìn)的工作及工作設(shè)想：

1、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，力爭(zhēng)把存在的軟件問題解決掉，()例如：培訓(xùn)問題，細(xì)微環(huán)節(jié)量化管理的問題，保安隊(duì)伍形象問題，保安內(nèi)務(wù)管理的問題。

2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與客戶溝通的語言問題。

3、建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制。

4、消防監(jiān)控存儲(chǔ)周期問題，存在問題較多，車場(chǎng)系統(tǒng)存在的問題，貨梯驚慌，車場(chǎng)的停車位不夠運(yùn)用。都須要跟進(jìn)解決。

第五部分：對(duì)公司及管理處的看法和建議：

（一）、增加培訓(xùn)。

在管理處每名員工只在入職時(shí)接受過一次培訓(xùn)，以后都由部門進(jìn)行培訓(xùn)，建議物業(yè)公司建立培訓(xùn)機(jī)制（如專業(yè)學(xué)問、工作規(guī)范、企業(yè)文化等）。

（二）、服務(wù)意識(shí)。

任何一家企業(yè)都是把客戶放在首位，由于管理上的某些規(guī)定，給我們?cè)趯?duì)客服務(wù)上造成了諸多不便，也給客戶造成了反感現(xiàn)象，建議適時(shí)調(diào)整電梯、車位等問題。

（三）、規(guī)范管理。

在日常的管理上，諸多管理人員，都是在靠著熱忱、閱歷去開展工作，缺少一種規(guī)范的、統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，建議制定更加規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。派駐檢察室年終工作總結(jié)土建個(gè)人年終工作總結(jié)社區(qū)年終工作總結(jié)

公司安保工作總結(jié)3

xx我公司平安保衛(wèi)工作，仔細(xì)貫徹省公司和市公安局下發(fā)的各文件精神，結(jié)合本公司實(shí)際，安保工作緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)中心，狠抓放火這個(gè)工作重點(diǎn)，抓制度落實(shí)，沒發(fā)生任何平安生產(chǎn)以及重大案件等事故。我們?cè)敿?xì)做了以下幾方面工作：

一、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)省公司各文件精神

公司領(lǐng)導(dǎo)重視平安保衛(wèi)工作，把平安保衛(wèi)納入領(lǐng)導(dǎo)重議事日程，在支配通信生產(chǎn)的同時(shí)布置平安工作。年初總經(jīng)理對(duì)縣（市）分公司及市公司各部、室簽定平安保衛(wèi)、平安防火責(zé)任狀。落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)。

我公司在接到省公司春季、冬季防火工作實(shí)施方案的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常重視,并進(jìn)行了支配和部署；一是按省公司“春季和冬季防火工作方案”的活動(dòng)要求，在確立本活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)后，活動(dòng)以懸掛平安標(biāo)語、平安學(xué)問答題等多種形式，并協(xié)作市政府開展“春、冬季防火工作”的宣揚(yáng)工作；二是由副總經(jīng)理帶隊(duì)，根據(jù)省公司的平安檢查細(xì)則表，對(duì)全地區(qū)營(yíng)業(yè)廳、辦公樓、機(jī)房等進(jìn)行了一次全面的檢查。檢查中發(fā)覺的擔(dān)心全隱患，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)整改通知書。針對(duì)這些問題，如電源線亂、線徑細(xì)、不符合規(guī)范的走線、無線槽、個(gè)別消防器材壓力降低等問題進(jìn)行了整改；三是舉辦滅火演練活動(dòng)，全區(qū)涉及各個(gè)部門有近百多人參與了此次活動(dòng)，通過員工實(shí)際演練對(duì)消防器材的運(yùn)用及初期火災(zāi)的撲救的技能有所提高；并召開了全地區(qū)平安工作會(huì)議，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化平安意識(shí)。使廣闊員工對(duì)平安工作在思想上特別重視，行動(dòng)中得到落實(shí)，收到較好的效果。

二、加強(qiáng)平安防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序，確保資金平安

一年來為了切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)防貪污、外防盜竊、路防搶劫等工作，從多方面做好防范工作：一是做到了制度到位，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰分明，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，嚴(yán)格要求；二是加強(qiáng)對(duì)安保隊(duì)伍的建設(shè)，依據(jù)實(shí)際工作狀況，更換和增加保安6人。對(duì)現(xiàn)金管理人員、押運(yùn)人員進(jìn)行法制宣揚(yáng)教化，對(duì)新上崗人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，全年共計(jì)5期，100余人次；三是加強(qiáng)值班、值宿工作，對(duì)值班人員加強(qiáng)了監(jiān)督和檢查，全年共夜間查崗4次。辭退更職人員1人，下發(fā)夜間查崗?fù)▓?bào)兩次，確保了公司夜間重要保衛(wèi)目標(biāo)的平安；四是對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所加強(qiáng)平安管理，維護(hù)營(yíng)業(yè)廳的正常工作秩序，清理和制止商販在廳內(nèi)非法交易，干擾正常營(yíng)業(yè)。值勤經(jīng)警每天雙人雙崗，加強(qiáng)巡邏，防止收銀臺(tái)和客戶的現(xiàn)金被搶、被盜。下班結(jié)帳期間，對(duì)銀行收帳臺(tái)席實(shí)行了封閉式管理，同時(shí)加大警衛(wèi)力氣，切實(shí)的加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的.平安工作，從而保證營(yíng)業(yè)的各項(xiàng)平安；五是加強(qiáng)了日常財(cái)務(wù)人員取送款的押運(yùn)工作，實(shí)行了專人專車，嚴(yán)格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實(shí)行雙人押送，確保了企業(yè)的資金平安；六是進(jìn)一步加強(qiáng)了要害部位平安防范工作，對(duì)重要部位加強(qiáng)物防和技防措施，年初為11個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所更換和安裝了報(bào)警器，并與公安110實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，還為營(yíng)業(yè)更換20余個(gè)投幣式保險(xiǎn)箱，對(duì)營(yíng)業(yè)資金防范起到主動(dòng)作用。六是加強(qiáng)了辦公樓的平安管理，對(duì)外來人員實(shí)行嚴(yán)格的登記和預(yù)約見面制度，有效的限制閑散人員進(jìn)入。對(duì)惡意上訪、辱罵領(lǐng)導(dǎo)擾亂正常工作秩序的人員，依法進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，確保企業(yè)良好的工作和經(jīng)營(yíng)秩序。

三、把平安放火工作當(dāng)成頭等大事來抓，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生

平安防火工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重要方面，沒有這方面的平安保證，任何工作都無從談起，因此在防火工作上落實(shí)了以下幾方面工作:一是開展放火檢查3次，共查出火險(xiǎn)隱患20余處，對(duì)于這些隱患以書面和OA文件形式下發(fā)了通報(bào)，現(xiàn)全部整改完畢；二是仔細(xì)實(shí)行省公司文件精神，仔細(xì)開展春、冬季平安放火各項(xiàng)工作，并組織開展百人參與的滅火演練活動(dòng)；三是依據(jù)相關(guān)的建筑消防規(guī)范，對(duì)市公司通信綜合樓及附屬小二樓不規(guī)范的消防應(yīng)急疏散標(biāo)記燈具進(jìn)行更換。還為新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓完成了防火封堵工作；四是協(xié)作消防部門做好宣揚(yáng)工作，全年做消防宣揚(yáng)標(biāo)語5幅、制作消防宣揚(yáng)專一版、出消防宣揚(yáng)車兩次；五是接著加強(qiáng)員工對(duì)防火學(xué)問應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，組織平安防火學(xué)問培訓(xùn)班4期，近百人參與了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)員工對(duì)基本防火學(xué)問的了解和駕馭消防器具運(yùn)用的技能有所提高；六是加強(qiáng)各級(jí)值班、值宿工作，對(duì)各值班崗進(jìn)行不定期的抽查，嚴(yán)格執(zhí)行保安夜間平安巡察制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)夜間防火管理工作；七是加強(qiáng)各種消防設(shè)施和器具的維護(hù)和保養(yǎng)，全年投資近3萬余元對(duì)滅火器具損壞的、無壓力的進(jìn)行修復(fù)或更換，還為今年新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓配備了消防器具；八是

加強(qiáng)平安防火的基礎(chǔ)工作，完善和修改了企業(yè)消防檔案，剛好把一些須要保存的消防方面的圖紙、說明書、資質(zhì)證明等裝訂成檔保管，便于以后基礎(chǔ)工作的開展；九是完善和修改了總值班、夜間巡察等相應(yīng)的一些防火方面規(guī)章制度，并嚴(yán)格要求、嚴(yán)格落實(shí)。由于全體干部、員工重視放火工作，完善了各項(xiàng)防范措施，堵塞各種擔(dān)心全漏洞，所以我全年我公司杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。

四、親密協(xié)作公檢法相關(guān)工作，為社會(huì)穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)

一年來我們協(xié)作公安機(jī)關(guān)，破獲各類案件幾十起，抓獲逃犯3人，供應(yīng)查詢線索千余次，今年4月份，多次受到了相關(guān)部門的好評(píng)，較好的完成對(duì)外接待工作，為社會(huì)穩(wěn)定做出我們應(yīng)盡的職責(zé)。

總之，在過去的一年中我們?cè)谑」竞褪泄军h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服很多困難，使我們公司內(nèi)部治平穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何火災(zāi)，但是還有很多不足，我們決心在今后的工作中接著努力，做好平安保衛(wèi)工作。

公司安保工作總結(jié)4

今年以來，我公司在上級(jí)有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財(cái)產(chǎn)的平安。現(xiàn)將我公司的平安保衛(wèi)工作狀況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作

對(duì)于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序，愛護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有非常重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)一切工作才能有序的進(jìn)行。我公司黨委高度重視此項(xiàng)工作，特地成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長(zhǎng).領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作供應(yīng)了保證。

二、落實(shí)措施，主動(dòng)限制

在平安保衛(wèi)工作上，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)限制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在詳細(xì)工作中著重落實(shí)了以下工作措施：

一是落實(shí)平安保衛(wèi)工作責(zé)任制。依據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的要求，確立了各單位的平安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人；對(duì)各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人、要害部位保衛(wèi)責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。

二是建立超前防范體系。建立健全外來人員登記管理制度、摩托車、自行車出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度，對(duì)外來人員和車輛做好管理，防止各類被盜案件發(fā)生。

三是實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設(shè)立特地的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班。

四是開展沖突糾紛排查調(diào)處工作。剛好化解各類沖突糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類擔(dān)心全因素，保證了公司的平安穩(wěn)定。

五是加強(qiáng)日常車輛管理。嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車輛駕駛員的交通平安意識(shí)，杜絕了公車私用和非駕駛員駕車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。

三、抓好結(jié)合，確保效果

為確保平安保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“四個(gè)結(jié)合”：

1、與社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。內(nèi)部平安保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓平安保衛(wèi)，以平安保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時(shí)，做到平安保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評(píng)比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把平安保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過檢查，剛好將存在的擔(dān)心全因素提出整改看法，指導(dǎo)各單位的平安保衛(wèi)工作，提高單位的自防實(shí)力。

2、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉方法制培訓(xùn)班等形式，對(duì)公司干部職工進(jìn)行治安防范教化培訓(xùn)，提高干部職工隊(duì)伍的治安防范實(shí)力。二是根據(jù)“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，突出建章立制，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了內(nèi)部平安保衛(wèi)制度、消防管理制度、駕駛員車輛管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等，并于5月21日進(jìn)行了實(shí)際演練。

3、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來。“三防”措施是平安保衛(wèi)工作中的`一項(xiàng)重要防范措施之一，我們?cè)诮∪朔馈⑽锓赖耐瑫r(shí)，重點(diǎn)突出了技防。公司相繼在辦公大樓、財(cái)務(wù)室、車間等重要部位，安裝了電子報(bào)警系統(tǒng)和電視監(jiān)控，在辦公大樓內(nèi)安裝了消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋設(shè)施。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為做好平安保衛(wèi)工作供應(yīng)了強(qiáng)有力的保障。歡迎您訪問

總之，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了肯定成果，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階。

公司安保工作總結(jié)5

一、高度重視，落實(shí)責(zé)任

為切實(shí)做好20xx年平安生產(chǎn)、綜治、依法治市等工作，圍繞學(xué)習(xí)實(shí)行《平安生產(chǎn)法》、市政府平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任等內(nèi)容，組織運(yùn)用多種方式、方法為企業(yè)服務(wù)，并與全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、非煤礦山、液化石油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂了平安生產(chǎn)、綜治、禁毒目標(biāo)責(zé)任書，平安生產(chǎn)管理及責(zé)任得到了層層落實(shí)，安保部半年工作總結(jié)。

二、嚴(yán)查隱患，開展平安大檢查

為確保平安，上半年加大了對(duì)企業(yè)的平安隱患排查力度和日常檢查力度。特殊是對(duì)重點(diǎn)危化企業(yè)、非煤礦山及燃?xì)馍a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，深化企業(yè)生產(chǎn)第一線，督促企業(yè)加大隱患排查整治力度，共深化企業(yè)平安檢查200多家次，下達(dá)隱患整改指令書及現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄200多份，提出限期整改的平安隱患300多條。通過檢查、隱患整改，極大地改善了企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況和企業(yè)職工意識(shí)的'提高。

三、會(huì)議及發(fā)文狀況

1、工業(yè)局會(huì)同安監(jiān)局、國(guó)土局堅(jiān)持每月26日的平安例會(huì)。

2、工業(yè)局組織召開5次燃?xì)庑袠I(yè)平安生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議。

3、1-6月下發(fā)文件及平安宣揚(yáng)資料20多種共3000多份。

四、專項(xiàng)整治狀況

1、開展了全市危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和單位平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中存在的隱患馬上下達(dá)整改指令書。

2、開展了對(duì)非煤礦山平安專項(xiàng)整治工作。

3、工業(yè)局牽頭組織市**、消防、工商、安監(jiān)、技監(jiān)等部門對(duì)全市相對(duì)密集的部份城鎮(zhèn)進(jìn)行了燃?xì)馄桨残麚P(yáng)、平安檢查并打擊非法銷售活動(dòng)。

4、開展了第九次“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。

二〇**年六月二十九日

公司安保工作總結(jié)6

20xx年是公司突破發(fā)展的一年，9月份順當(dāng)承接××大廈，物業(yè)服務(wù)區(qū)域增加近一倍，平安保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在正常開展××大廈平安保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)參與名都大廈前期物業(yè)介入，協(xié)作開發(fā)公司做好××大廈物業(yè)整改工作，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

一、規(guī)范入職培訓(xùn)，提高保安服務(wù)質(zhì)量

安保隊(duì)員流淌頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大廈管理處安保隊(duì)員累計(jì)流淌××人次，大廈管理處安保隊(duì)員流淌××人次，新聘安保隊(duì)員×××人、車輛協(xié)管員人，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，安保部依據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》，仔細(xì)制定入職培安排，細(xì)心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān)，部門經(jīng)理、班長(zhǎng)、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采納請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實(shí)習(xí)生，擔(dān)憂自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學(xué)習(xí)，和女安保隊(duì)員交談，了解她們的工作狀況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很精彩，從而消退了害怕心里；××大廈消防自動(dòng)報(bào)警系結(jié)統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請(qǐng)進(jìn)來。由于責(zé)任明確、分工恰當(dāng)、把握重點(diǎn)，新隊(duì)員入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

二、細(xì)化崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書

在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一支配下，安保部重新梳理××大廈管理處每個(gè)安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律及檢查方法，并交員工探討，統(tǒng)一相識(shí)后，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，使每個(gè)崗位的員工都熟識(shí)本崗位工作職責(zé)，懂得不履行職責(zé)，違反工作紀(jì)律會(huì)受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱職班長(zhǎng)1名，辭退違紀(jì)員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，有力保障××大廈平安保衛(wèi)工作。

三、強(qiáng)化車輛管理，努力增加收入

自去年9月份《××大廈停車場(chǎng)汽車停放暫行管理方法》后，停車場(chǎng)秩序漸漸好轉(zhuǎn)。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松管理，運(yùn)用人的汽車又起先頻繁出入停車場(chǎng)，交通秩序回潮。針對(duì)這一狀況，安保部抽出2名業(yè)務(wù)骨干，協(xié)作物業(yè)管理員逐戶說明《××大廈停車場(chǎng)汽車停放暫行管理方法》，取得絕大多數(shù)運(yùn)用人的理解和支持。同時(shí)，組織全體安保隊(duì)員，學(xué)習(xí)“方法”、車管崗位職責(zé)和考核細(xì)則。因?yàn)樵敿?xì)工作做得扎實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都安排周全，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。同時(shí)，為提高汽車泊位運(yùn)用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，主動(dòng)收取汽車臨停費(fèi)。截止12月15日，汽車臨停費(fèi)收入元，停車場(chǎng)泊位費(fèi)收入××××元，停車庫泊位費(fèi)收入××××元，超額完成指標(biāo)××××元。

四、強(qiáng)化平安管理，創(chuàng)建平安、文明大廈

××大廈管理處編制××人，負(fù)責(zé)主樓和裙樓的平安。僅后大院就需××個(gè)固定崗任，只能設(shè)一個(gè)巡護(hù)崗位，巡護(hù)力氣明顯偏少。為緩解這一沖突，安保部依據(jù)主樓相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在裙樓，依靠業(yè)主的力氣共同做好平安工作。為了削減管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店、××××大賣場(chǎng)為干脆管理，請(qǐng)兩店正式聘任平安負(fù)責(zé)人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場(chǎng)管理辦公室，召開平安專題會(huì)議4次，組織檢查、互查12次，專項(xiàng)檢查3次，開具內(nèi)部平安隱患整改通知書8份，并達(dá)到整改要求；滅火器操作訓(xùn)練率達(dá)95％；義務(wù)消防隊(duì)員的訓(xùn)練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃命訓(xùn)練累計(jì)20小時(shí)。通過有效的訓(xùn)練，提高市場(chǎng)整體應(yīng)急處置實(shí)力。全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故和刑事案件，順當(dāng)通過“社會(huì)治安平安”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和三級(jí)治安防范評(píng)定。

五、承接××大廈，不斷探素管理閱歷

今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務(wù)工作，在此期間，主要幫助開發(fā)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好承接驗(yàn)收的打算工作，協(xié)作接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，協(xié)作公司承接××大廈項(xiàng)目，××大廈項(xiàng)目的承接，標(biāo)記公司上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機(jī)，以主子翁的姿態(tài)和仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，投入到驚慌而有序的工作中去，詳細(xì)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，鑰匙發(fā)放精確率100％，物業(yè)整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部格外全部開通，有線電視可開戶率100％，裝修審批率98。9％。9月份，氣候燥熱，工作量又大，平安保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天，加班加點(diǎn)，全力保障業(yè)主順當(dāng)入伙。同時(shí)，在工作中不斷摸索閱歷，剖析典型案件，組織員工學(xué)習(xí)、探討，統(tǒng)一思想相識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。如×號(hào)樓××××室業(yè)主自行車丟失，向安保隊(duì)員報(bào)失后，接待不周、處置不當(dāng)，又沒有剛好及業(yè)主溝通，導(dǎo)致業(yè)辦法見很大，后來部門經(jīng)理和物管員主動(dòng)上門溝通，業(yè)主表示理解的同時(shí)還提出幾點(diǎn)很好的建議。安保部將這一案例在各班綻開探討，兩名接待業(yè)主的員工相識(shí)到自己的不足，全體隊(duì)員很受啟發(fā)。

六、20xx年工作思路

1、接著推行首問負(fù)責(zé)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。今年9至12月份，90戶業(yè)主接連起先裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊(duì)員，大部分業(yè)主通過安保隊(duì)員報(bào)修、投訴，由于首問負(fù)責(zé)制沒有全面落實(shí)，部分業(yè)主的.報(bào)修和投訴沒有剛好處置，形響了公司的信譽(yù)。因此接著推行首問負(fù)責(zé)制勢(shì)在必行。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報(bào)修、投訴的窗口，必需選擇優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序；其次，給合安保隊(duì)員班次的待殊性，將安保部所接報(bào)修、報(bào)訴當(dāng)日歸口到物管員崗位，由物管員擔(dān)負(fù)首問負(fù)責(zé)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業(yè)主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工，熟識(shí)業(yè)主和運(yùn)用人的基本狀況，其余崗位員工缺乏對(duì)業(yè)主和運(yùn)用人的了解，對(duì)業(yè)主和運(yùn)用人少了招呼聲、問候聲，部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的員工素養(yǎng)有待提高，我們同樣感覺到這一點(diǎn)。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)，要求我們要主動(dòng)和業(yè)主溝通。要服務(wù)好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過后，大部分業(yè)要進(jìn)場(chǎng)裝修，在裝修期間，會(huì)有許多和業(yè)主接觸的機(jī)會(huì)，業(yè)主也須要我們的幫助和服務(wù)，要充分把握機(jī)會(huì)，對(duì)業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，便利招呼和問候，快速養(yǎng)成敬重業(yè)主的良好風(fēng)氣。

3、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。打破班長(zhǎng)終身制，每半年述職一次，班長(zhǎng)工作是否稱職，由隊(duì)員說了算。為了增加班長(zhǎng)評(píng)議的透亮度，班長(zhǎng)半年內(nèi)每個(gè)班工作兩個(gè)月，讓每個(gè)隊(duì)員都了解每個(gè)班長(zhǎng)的工作，使得班長(zhǎng)評(píng)議更加公開、公允，一個(gè)班長(zhǎng)的述職報(bào)告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長(zhǎng)后，報(bào)總經(jīng)理室審批。

4、規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。立足《培訓(xùn)綱要》，結(jié)合實(shí)際工作中的典型案，仔細(xì)制定年度培訓(xùn)安排，細(xì)心組織培訓(xùn)。旨在通過員工培訓(xùn)制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)的目的。

5、做好平安保衛(wèi)工作，是安保部的主要工作職責(zé)。平安就是效益，安保部作為平安職能部門，要圍繞平安做文章，每項(xiàng)工作都必需扎扎實(shí)實(shí)。銀河大廈改造，要嚴(yán)格建筑裝修防火設(shè)計(jì)審批手續(xù)，加強(qiáng)裝修現(xiàn)場(chǎng)管理，剛好消防平安隱患，結(jié)合改造裝修，支配電氣設(shè)備、電氣線路檢測(cè)，防患于未然。××大廈接著把握商鋪裝修防火設(shè)計(jì)審批手續(xù)，加強(qiáng)三層營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修方案審核。

公司安保工作總結(jié)7

即將過去的20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品平安防范為己任，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20__年在公司工作期間的工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

作為公司的一名保安人員，聽從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，仔細(xì)對(duì)待自己所做的工作。

二、遵章守紀(jì)，注意禮貌禮節(jié)

遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順當(dāng)開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。

三、正確樹立服務(wù)意識(shí)

目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對(duì)待，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的服務(wù)意識(shí)，為公司的平安防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。

四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平

要想做好保安工作，必需嫻熟駕馭保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。我一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求；二是經(jīng)過公司外派到消防培訓(xùn)單位參與消防資格培訓(xùn)，并取得優(yōu)異的成果，從而大大提高消防技能；三是仔細(xì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，仔細(xì)履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充溢自己，使工作實(shí)力有所提高。

五、存在的不足和今后的努力方向

回顧大半年來的工作，在取得成果的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：一是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；二是工作上還存在一些不如人意的地方；三是我們的`業(yè)務(wù)水平還有待提高。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

20__年的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作。我將接著遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，踏實(shí)、仔細(xì)地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中敬重他人、主動(dòng)溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的平安而接著努力工作。

公司安保工作總結(jié)8

xx年上半年在挑戰(zhàn)與勞碌中過去了，安保部在集團(tuán)安委會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以確保公司平安生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作順當(dāng)進(jìn)行，下面就半年的工作做出總結(jié)：

一、上半年共發(fā)生輕傷事故2起，重大事故為零，另外，外協(xié)單位在搭腳手架臨時(shí)用工時(shí)發(fā)生重傷事故1起，經(jīng)調(diào)查分析以上事故有肯定客觀因素。平安生產(chǎn)形勢(shì)較去年仍舊不容樂觀。

我們根據(jù)工作安排，結(jié)合每月一次公司平安生產(chǎn)聯(lián)查，仔細(xì)做好平安生產(chǎn)排查工作，共查處平安隱患74起，查處違紀(jì)15人，下達(dá)整改通知書19份，整改隱患達(dá)到98%（未整改項(xiàng)目因公司資金問題未解決），平安違章罰款1000多元，對(duì)查處的隱患，一律限期整改，重大隱患現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到隱患不解除不撤人。嚴(yán)格執(zhí)行與外協(xié)單位簽訂平安管理責(zé)任承諾書制度，明確責(zé)任，上半年共簽訂承諾書11份，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，通過以上治理和平安管理人員的不懈努力，平安工作達(dá)到了預(yù)期效果。

加強(qiáng)新老員工平安教化工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安三級(jí)教化，上半年培訓(xùn)新員工30人，轉(zhuǎn)崗平安教化50人次，平安教化考核405人。考試合格率均100%。我們堅(jiān)持不定期抽查車間員工的平安操作規(guī)程，消退員工麻痹思想。

我公司特種作業(yè)人員共80人，已全部辦理上崗操作證。余熱發(fā)電特種作業(yè)30人，上崗操作證正在辦理中。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危急地帶選購 警示標(biāo)牌169塊，打算發(fā)放到各車間重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)懸掛，逐步提升員工平安意識(shí)和自我愛護(hù)實(shí)力。

確保按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)愛護(hù)用品，剛好佩帶，以此愛護(hù)員工人身平安不受到損害，有效的預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

內(nèi)保工作，我們根據(jù)保衛(wèi)管理制度要求，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，從提高保衛(wèi)人員的個(gè)人素養(yǎng)和執(zhí)行力上入手，漸漸變更過去不良形象和工作風(fēng)氣。加大對(duì)重點(diǎn)部位的防控力度，堅(jiān)持每天進(jìn)行查崗、巡邏監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好解決。嚴(yán)密排查各種出入車輛，防止出廠水泥及公司物資的非法外流。上半年共計(jì)破案3起，處理內(nèi)部人員4人，兩人解除勞動(dòng)合同，臨時(shí)工兩人已辭退，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失5000多元。

利用監(jiān)控設(shè)施，加大監(jiān)控的管理力度。做好直裝水泥過程限制，堵塞漏洞，解決水泥裝卸過程中的混亂現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立**集團(tuán)良好形象。水泥數(shù)量糾紛較去年同期降低90%。

二、存在問題和不足

平安生產(chǎn)、保衛(wèi)工作本身具有長(zhǎng)期性、困難性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這確定了安保工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣揚(yáng)教化和扎實(shí)工作，安保工作雖然得到了肯定程度的.提高，但還有許多不足之處。

1、平安教化、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，平安文明生產(chǎn)工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安培訓(xùn)教化工作做的還不到位，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安學(xué)問、平安技能仍舊很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不夠完善，今后仍須要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教化。

另外，平安工作應(yīng)當(dāng)是齊抓共管的，不能靠某一個(gè)部門努力就能將此項(xiàng)工作搞好，現(xiàn)在個(gè)別崗位領(lǐng)導(dǎo)，大部精力投入到抓產(chǎn)量和質(zhì)量上，對(duì)平安工作有些忽視，所以現(xiàn)場(chǎng)員工作業(yè)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、幾年來，盡管全體員工的平安素養(yǎng)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。作業(yè)人員，雖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，但還不詳細(xì)、不完善，存在漏項(xiàng)、缺項(xiàng)的現(xiàn)象。作業(yè)人員在平安措施的落實(shí)和四周環(huán)境的檢查中不仔細(xì)，存在大意和僥幸心理。員工“互保、聯(lián)保”意識(shí)差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。

4、保衛(wèi)人員，隨著社會(huì)的發(fā)展，部分警衛(wèi)人員懶散思想嚴(yán)峻，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)警衛(wèi)人員的思想教化，使他們真正的能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

三、下半年工作準(zhǔn)備

1.逐步加強(qiáng)平安責(zé)任教化，提升大局意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)隨意識(shí)，要求他們?cè)诠ぷ魃隙嘤靡稽c(diǎn)心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時(shí)留意同心同德，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想方法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都相識(shí)到“防范事故人人管，人人關(guān)切防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增加了，責(zé)任到位了，必定防患于未然。

2.接著開展專業(yè)學(xué)問教化，提高專業(yè)水平

通過對(duì)員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)教化，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步削減設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。公司要強(qiáng)化或培訓(xùn)員工的專業(yè)學(xué)問，缺什么補(bǔ)什么，拓寬學(xué)問面，苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象；只有自己的綜合素養(yǎng)提高了，責(zé)隨意識(shí)增加了，各項(xiàng)管理才能得心應(yīng)手。平安生產(chǎn)才能相對(duì)穩(wěn)定，公司事故才能相對(duì)削減，得到源頭上限制。

3.接著完善平安規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)制度體系。結(jié)合制定的各個(gè)崗位的平安制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，下半年針對(duì)各部門的詳細(xì)工作狀況，我們安保部將進(jìn)一步完善相關(guān)的平安規(guī)章制度，進(jìn)一步有效地提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化公司警衛(wèi)人員崗位職責(zé)教化，更好地樹立愛崗敬業(yè)的思想，加強(qiáng)責(zé)任心。實(shí)行走動(dòng)式管理，深化一線崗位，從每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程入手，不斷改進(jìn)工作方法。最大限度地監(jiān)督廠內(nèi)各物資流通環(huán)節(jié)，削減物資的流失。

5、深化本部門的考核制度改革，任務(wù)、指標(biāo)、責(zé)任細(xì)化到人，盡快提高安保人員素養(yǎng)，樹立公司利益高于一切的責(zé)任感使命感，努力完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。

6、加大重點(diǎn)部位監(jiān)控和巡查力度，確保巡查全面徹底，防止不法人員有機(jī)可乘，打消違法人員的非分之想。確保公司內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，使治安保衛(wèi)工作不斷取得新的業(yè)績(jī)。

xx年下半年平安、保衛(wèi)工作里，我們將在公司所供應(yīng)的良好環(huán)境下，會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)學(xué)問學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素養(yǎng)。全體員工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)公司建設(shè)而努力！

公司安保工作總結(jié)9

一年來的工作結(jié)束了，作為一名安保公司的員工，當(dāng)然是經(jīng)驗(yàn)了許多，讓我感覺到自己業(yè)務(wù)實(shí)力又進(jìn)了一步，結(jié)束了自己這一年來的工作收獲頗多，安保工作始終都是我喜愛的工作，自己的實(shí)力我也是特別清晰，嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)規(guī)定，保持較高的素養(yǎng)，做好相關(guān)工作規(guī)劃，這些才是無比重要的，這一年來我盡職盡責(zé)，我時(shí)刻讓自己保持高度警覺，既然是做了這一行的工作，自身的素養(yǎng)也要隨之跟上，這是肯定的在將來的工作當(dāng)中我希望我會(huì)做的更好這是的我的一個(gè)目標(biāo)也是我的職責(zé)所在，就這一年的安保工作我也總結(jié)一番：

我是一個(gè)有著很高職業(yè)素養(yǎng)的安保工作著，經(jīng)過了專業(yè)訓(xùn)練，在這一年的工作當(dāng)中，我恪守本職，做好自己的安保工作的，保證能夠不出為題，當(dāng)然作為一名安保人員有時(shí)候也是須要有其它技能的，所謂技多不壓身，我們都是在學(xué)習(xí)的路上，這是沒有任何問題的，在工作上面我始終都希望自己能夠有一個(gè)好的狀態(tài)，學(xué)習(xí)也是進(jìn)步的方式，在工作當(dāng)中肯定要知道自己有哪些地方做的不足的，對(duì)工作要樂觀的.看待，這一年來首先我在工作當(dāng)中沒有出過大問題，主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自己業(yè)務(wù)水平，保持一個(gè)好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，有許多事情就是這樣須要有一個(gè)好的狀態(tài)去迎接，做安保工作當(dāng)然也是這樣的，現(xiàn)在我也希望能夠在今后的學(xué)習(xí)當(dāng)中接著處理好這些。

在工作當(dāng)中我遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從來不會(huì)為所欲為，自己想干什么就去做，這是肯定不行的，工作當(dāng)中會(huì)發(fā)生許多讓我犯難的事情，但是我始終都是把公司的規(guī)章制度放在前面，嚴(yán)格的遵守，做一名優(yōu)秀的安保工作人員，不給公司抹黑，不耽擱自己的工作，不影響工作形象，我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候須要特別清晰這一點(diǎn)，現(xiàn)在我也對(duì)自己特別有信念，將來的工作當(dāng)中還會(huì)遇到許多問題，但是我都堅(jiān)信我能夠處理好，在工作上面我不會(huì)給自己找什么理由，有許多事情都是這么過來的，但是我不會(huì)讓自己處在一個(gè)沒有規(guī)劃的階段，這一年來的工作雖然已經(jīng)結(jié)束了，但是我抱有一個(gè)很好的心態(tài)，我會(huì)專心做好接下來的事情，保持虛心的看法學(xué)習(xí)。

這一年是我進(jìn)步很快的一年，我知道我有許多事情都在一個(gè)打算階段，有些工作也是做的不夠好，但是我肯定會(huì)接著努力的，安保工作我對(duì)自己懷著很大的信念，將來肯定會(huì)做的更好。

公司安保工作總結(jié)10

20xx年11月我正式起先在青島新奧膠南燃?xì)庥邢薰景脖２科桨矄T崗位實(shí)習(xí)，回顧過去，展望將來，我充溢信念，尤其在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同事們的信任與支持下，我特別珍惜平安這項(xiàng)工作，以主動(dòng)的看法投入到工作中，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安管理，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我感到特別充溢。“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)在本職工作的追求目標(biāo)，自實(shí)習(xí)以來，我始終保持醒悟的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對(duì)待我的工作。現(xiàn)將實(shí)習(xí)工作報(bào)告總結(jié)如下：

一、平安教化

我在上崗前接受了公司級(jí)平安教化，學(xué)習(xí)了燃?xì)饣A(chǔ)學(xué)問、消防基礎(chǔ)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)。我仔細(xì)學(xué)習(xí)后，以較為優(yōu)秀的成果完成考試，提高了我的平安法制意識(shí)和平安防范意識(shí)。

二、冬季平安保障啟動(dòng)會(huì)

我參與了公司的冬季平安保障啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)平安事故，公司在冬供氣期間組織員工進(jìn)戶進(jìn)行平安檢查，發(fā)放平安宣揚(yáng)單。同時(shí)還組織員工在小區(qū)利用橫幅、宣揚(yáng)版畫、平安宣揚(yáng)單等形式，向廣闊燃?xì)庥脩粜麚P(yáng)平安用氣學(xué)問。我在安保部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，去顧家崖頭社區(qū)為用戶進(jìn)行平安用氣學(xué)問的講解和發(fā)放宣揚(yáng)單。同時(shí)，和客服部一起在北高家莊、光大花園等小區(qū)進(jìn)行入戶平安檢查，發(fā)覺了燃?xì)庠O(shè)備泄露1處，膠管老化6處，入戶管道銹蝕2處，燃?xì)夤艿腊?處，存在雙火源1處，同時(shí)宣揚(yáng)了燃?xì)馄桨矊W(xué)問。

三、企業(yè)一把手平安意識(shí)教化活動(dòng)

我參與了公司舉辦的“企業(yè)一把手平安意識(shí)教化活動(dòng)”，梁雪總經(jīng)理親自授課。這次學(xué)習(xí)中，我相識(shí)到工作中肯定要遵守“三不違”、“四不損害”、“四不放過”、“五同時(shí)”等原則，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，注意事前的平安限制，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，防患于未然，警鐘長(zhǎng)鳴，力爭(zhēng)讓平安成為一種習(xí)慣。同時(shí)，我意識(shí)到燃?xì)庑袠I(yè)平安生產(chǎn)工作的社會(huì)責(zé)任和重要性，要建立專業(yè)化、正規(guī)化的巡檢搶修隊(duì)伍，嚴(yán)格遵守運(yùn)行、維護(hù)、搶修、保養(yǎng)平安操作規(guī)程。要制定各種泄露及意外狀況的搶險(xiǎn)搶修預(yù)案，保障必要的搶險(xiǎn)物資，并做好搶險(xiǎn)應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)實(shí)力，建立反應(yīng)快速、保障有力的應(yīng)急救援機(jī)制。

四、主動(dòng)參加施工現(xiàn)場(chǎng)工作

我主動(dòng)參加香梅華府民用戶工程竣工驗(yàn)收和青島新奧膠南燃?xì)庥邢薰臼程脦庾鳂I(yè)及置換過程，對(duì)施工過程的平安保障措施進(jìn)行了的檢查與監(jiān)督。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”我主動(dòng)以飽滿的熱忱將所學(xué)的理論學(xué)問和實(shí)際工作閱歷結(jié)合起來，應(yīng)用到新的工作崗位中來，不斷學(xué)習(xí)更多新學(xué)問，積累更多現(xiàn)場(chǎng)工作閱歷。

五、平安工作的相識(shí)

做一名合格的平安員，是我對(duì)現(xiàn)在本職工作追求的首要目標(biāo)。自從步入平安員工作崗位工作以來，我始終讓自己保持一種主動(dòng)的心態(tài)，重視平安、遵章遵守法律、履行崗位職責(zé)。在實(shí)習(xí)的平安員崗位上我仔細(xì)學(xué)習(xí)平安學(xué)問、相關(guān)法律法規(guī)、公司平安制度，在工作中發(fā)覺并制止一些擔(dān)心全行為，剛好預(yù)警，有效消退一些平安隱患。通過一些平安生產(chǎn)教化，我清晰地相識(shí)到違章就是走向事故，就是損害自己、損害他人，甚至走向死亡。企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一次平安事故對(duì)企業(yè)都是一種不行挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必需在這一刻起仔細(xì)履行一名平安員的職責(zé)。平安不是一個(gè)人的'問題，而是你中有我我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的環(huán)鏈，是一張錯(cuò)綜困難緊密相連的網(wǎng)。肯定要把上級(jí)“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針真真正正的落到實(shí)處。從自己做起仔細(xì)負(fù)責(zé)，不搞形式上的平安，要追求實(shí)質(zhì)上的放心平安。

六、學(xué)習(xí)勞模領(lǐng)悟新奧文化

徐總帶領(lǐng)我們?nèi)熍_(tái)聽勞模宣講，我被勞模事跡深深感動(dòng)，勞模的身上體現(xiàn)了新奧的企業(yè)文化：誠信、穩(wěn)健、實(shí)力、敏銳、團(tuán)隊(duì)與和諧共生。我肯定要以勞模們?yōu)榘駱樱_踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，與同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

有一句話“思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)”一個(gè)人思想的深度或許確定了人生的高度，所以要大力提升自身的思想層次，增加思想積淀無疑是至關(guān)重要的。我要在思想上深化的相識(shí)平安生產(chǎn)的重要性，要在實(shí)際工作中仔細(xì)的做好平安工作，要在頭腦理念中形成良好的工作看法和工作思維，為下一步在工程部的實(shí)習(xí)工作打好基礎(chǔ)。

XXX

20xx年11月29日

公司安保工作總結(jié)11

中船集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部：

20xx年是集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的第一年，也是公司邁入現(xiàn)代造船模式、綠色造船全面綻開的新一年。在新的一年里，公司的工作方針是：“規(guī)范建模、運(yùn)行唯重；強(qiáng)化安排，打算優(yōu)先；主動(dòng)作為，效率至上；嚴(yán)控成本，效益為本。”公司緊緊圍繞集團(tuán)公司的中心工作，制定了平安工作行動(dòng)口號(hào)是：“規(guī)范行為、治理源頭、監(jiān)控過程、提高素養(yǎng)。”公司在一季度平安工作中主要開展了下列各項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化主體責(zé)任完善各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

（一）為落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，公司依據(jù)上級(jí)公司對(duì)我公司下達(dá)的生產(chǎn)平安事故限制指標(biāo)，對(duì)各部門下達(dá)生產(chǎn)平安事故考核指標(biāo)。由安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督各部門（勞務(wù)公司）內(nèi)部的平安生產(chǎn)責(zé)任制的層層簽約，并簽訂了全員安保承諾書。

（二）在年初召開的20xx年度安委會(huì)會(huì)議上。重點(diǎn)對(duì)階段性公司HSE體系工作進(jìn)行管理評(píng)審，對(duì)各部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任予以考核，要求各部門平安生產(chǎn)第一責(zé)任人在今后每季度召開的安委會(huì)上將平安生產(chǎn)責(zé)任制階段性的履職狀況向公司安委會(huì)進(jìn)行書面報(bào)告。

二、開展專項(xiàng)整治加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管

（一）道路交通專項(xiàng)整治

在一月份開展公司道路交通的專項(xiàng)整治活動(dòng)中，HSE體系文本組對(duì)有生產(chǎn)車輛的部門及總務(wù)部進(jìn)行了檢查，共發(fā)覺16個(gè)不符合項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)組在現(xiàn)場(chǎng)共檢查汽車174輛，自行車44輛，其中汽車檢查有47個(gè)不符合項(xiàng)。對(duì)查出的不符合項(xiàng)全部開出整改單，責(zé)令限期整改并在復(fù)查中銷號(hào)。

由于鏟車作業(yè)中發(fā)生損害事故和平板車行駛沒有開道員狀況還有發(fā)生，因此特地組織了全公司生產(chǎn)駕駛員的職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，防止類似事故的發(fā)生。

（二）危急化學(xué)品專項(xiàng)檢查

在二月份開展危急化學(xué)品專項(xiàng)檢查中，仍發(fā)覺公司在危急化學(xué)品存儲(chǔ)、運(yùn)用過程中存在的一些問題，如：公司生產(chǎn)的進(jìn)程將需求較大量的危急化學(xué)品（主要是丙酮），作為易制毒危急化學(xué)品的丙酮的存儲(chǔ)將成為公司較大的平安隱患，相關(guān)的個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援用品、應(yīng)急沖洗設(shè)備的配置不足。為此，公司作出專題通報(bào)，相關(guān)部門都落實(shí)了相應(yīng)的整改措施。公司將不定期跟蹤落實(shí)狀況。

（三）平安教化專項(xiàng)檢查

在三月份開展的“平安教化專項(xiàng)整治活動(dòng)”中，仍發(fā)覺各部門在平安宣揚(yáng)教化方面還存在的一些問題，許多職能部門及密配部門的兼職平安員無平安生產(chǎn)管理證書，未經(jīng)HSE內(nèi)審員培訓(xùn)，無法很好的熟知本部門及崗位上存在的平安隱患。為此，在3月份組織了xx0名管理人員參與了平安崗位培訓(xùn)并取得崗位合格證書，同時(shí)組織公司8700余人進(jìn)行了一次全員平安考試。通過檢查、培訓(xùn)、考試，在肯定程度上提高了公司各部門在平安教化方面的工作認(rèn)知度。

三、抓好節(jié)前檢查最大限度地削減隱患

依據(jù)上船司安1號(hào)《關(guān)于做好春節(jié)期間平安生產(chǎn)工作的`通知》精神，公司向各部門特地發(fā)出了關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)期間平安保衛(wèi)工作通知，為確保人員的行為和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行全面的平安規(guī)范，避開節(jié)假日期間加班時(shí)段損害事故發(fā)生。公司組織了生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)前平安生產(chǎn)大檢查，檢查的區(qū)域涉及重點(diǎn)站房、室內(nèi)船臺(tái)、危急化學(xué)品倉庫、切割中心、在建船只等區(qū)域。春節(jié)過后，公司在《江南工人》報(bào)上特地刊登了《收心上班、用心干事、確保平安、完成任務(wù)》的專題文章。在春節(jié)后的第一個(gè)工作日，組織員工集中精力開展一次平安生產(chǎn)再檢查活動(dòng)，查一查節(jié)前平安生產(chǎn)一流的項(xiàng)目是否整改到位，查一查工作場(chǎng)所的平安生產(chǎn)的隱患是否存在、是否消退；在員工假期后的第一日上崗前開展一次平安教化活動(dòng)，查一查員工是否完全進(jìn)入工作狀態(tài)，對(duì)于未通過平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)的員工堅(jiān)決不允許其上崗！要深刻吸取往年的平安生產(chǎn)事故教訓(xùn)，避開同類事故的重復(fù)發(fā)生。

四、貫徹《內(nèi)保條例》建立世博后長(zhǎng)效機(jī)制

進(jìn)入20xx年，公司治安保衛(wèi)的總體目標(biāo)是：以“總結(jié)世博閱歷、建立有效、長(zhǎng)效機(jī)制”為核心，主動(dòng)推動(dòng)公司各部門深化落實(shí)《內(nèi)保條例》的各項(xiàng)措施，進(jìn)一步規(guī)范平安保衛(wèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加大隱患排查治理工作，通過提升公司內(nèi)部治安防控實(shí)力，維護(hù)治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，確保世博閱歷轉(zhuǎn)化為內(nèi)保工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

1月13日，上海內(nèi)保會(huì)議暨市企保協(xié)會(huì)八屆四次會(huì)員大會(huì)在上海展覽中心順當(dāng)實(shí)行，我公司被上海市公安局治安總隊(duì)授予“‘創(chuàng)安’合格單位”。為更好地發(fā)揮內(nèi)保工作在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的重要作用，抓緊將世博期間內(nèi)保工作閱歷形成制度化、長(zhǎng)效化，切實(shí)保證世博后期間內(nèi)保工作的連續(xù)性、實(shí)效性，修訂了《內(nèi)部治安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，為加強(qiáng)三支保安隊(duì)伍（江南保業(yè)、水上保安、海鴻物業(yè)）建設(shè)，督促保安在守護(hù)公司道路、門口、船只、碼頭、辦公樓的執(zhí)勤中仔細(xì)擔(dān)負(fù)起江南的重托，修訂了《對(duì)保安公司管理規(guī)定(試行)》、《保安崗位職責(zé)任務(wù)書》和《保安考核標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》。堅(jiān)持施工到哪里，治安保衛(wèi)觸角就延長(zhǎng)到哪里，做到平安保衛(wèi)工作制度到位、責(zé)任到位、人員到位、管轄區(qū)域到位。

一季度發(fā)生失竊13起，查獲偷竊xx起，報(bào)失地方主要在3#平臺(tái)上建部位和室外船臺(tái)總組場(chǎng)，查獲的偷竊除了外來團(tuán)伙作案外，大都是貪圖小便宜從垃圾斗撿出來的廢舊金屬，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于教化員工。為應(yīng)對(duì)內(nèi)部治安嚴(yán)峻形勢(shì)，公司要求各生產(chǎn)部門建立治安小組，加強(qiáng)本部門的治安防范，防止受到作案嫌疑人明目張膽的不法侵害。自治安組成立后，制造部組織員工中午輪番值守，避開了可能發(fā)生的失竊案。由此可見，治安組已初步發(fā)生了作用，下一步就是整治薄弱環(huán)境，制定治安小組職能與職責(zé)，確保公司內(nèi)部平安。

五、開展HSE內(nèi)審確保體系運(yùn)行

20xx年3月7日～3月16日公司完成了20xx年第一次HSE體系內(nèi)審工作。審核組在審核中仔細(xì)細(xì)致地查看各部門的體系文件、現(xiàn)場(chǎng)狀況，主動(dòng)提取審核信息，對(duì)信息進(jìn)行驗(yàn)證并記錄審核證據(jù)，比照審核準(zhǔn)則評(píng)審審核證據(jù)，共形成審核發(fā)覺33項(xiàng)，審核組對(duì)33項(xiàng)審核發(fā)覺進(jìn)行評(píng)審，確定一般不符合項(xiàng)8個(gè)，重大不符合項(xiàng)0個(gè)，建議改進(jìn)項(xiàng)25個(gè)。于3月16日后15個(gè)工作日內(nèi)完成訂正和改進(jìn)。

結(jié)論：公司HSE體系運(yùn)行具有符合性和有效性，即：滿意審核準(zhǔn)則、策劃支配、公司方針和目標(biāo)，得到了實(shí)施和保持。

六、工傷統(tǒng)計(jì)

一季度發(fā)生損害事故xx起，其中機(jī)械損害2起、起重?fù)p害2起、物體打擊3起、車輛損害1起、其他損害3起。所屬部門：搭載2起、制造4起、總裝4起、涂裝1起。

這xx起事故中7起是違章操作、2起是設(shè)備緣由、2起屬其他緣由。由此可見違章操作是平安生產(chǎn)的頭號(hào)大敵。為吸取教訓(xùn)，遏制事故多發(fā)的勢(shì)頭，按公司每年遞減20%生產(chǎn)平安事故要求，公司組織員工用一周時(shí)間在班前會(huì)上學(xué)習(xí)“九條禁令”，并在《江南工人》報(bào)開拓平安生產(chǎn)專欄，由安環(huán)保衛(wèi)部組稿供員工在班組平安生產(chǎn)活動(dòng)中學(xué)習(xí)。

公司安保工作總結(jié)12

時(shí)間總?cè)绨遵x過隙，在不經(jīng)意間匆忙逝去，20xx年在全體員工的辛勤勞碌中匆忙而過。面對(duì)煤炭行情的又一輪寒潮，以白芨溝片區(qū)為例，20xx年白芨溝片區(qū)開工工地共有36家，20xx年削減至20家；20xx年白芨溝片區(qū)有3家爆破公司進(jìn)行作業(yè)，20xx年增加至5家；20xx年廣東宏大爆破擔(dān)當(dāng)作業(yè)工地有17家，20xx年削減至9家，白芨溝片區(qū)20xx年工業(yè)炸藥銷量較去年同比下降69%，銷售市場(chǎng)大幅萎縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及廠家直供帶來的壓力增大。但回顧全年，困難比預(yù)料的大，成果比預(yù)想的多。全體員工在這一年勤奮務(wù)實(shí)、克難攻堅(jiān)，在進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，仔細(xì)組織開展平安隱患排查治理工作，加強(qiáng)平安押運(yùn)監(jiān)督管理，消退平安隱患，實(shí)現(xiàn)了無配送事故、無火災(zāi)爆炸事故、無人員傷亡事故，平安形勢(shì)保持穩(wěn)定。為吸取閱歷，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、全年主要工作回顧：

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，保安公司以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。

1、20xx年1月，依據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》的有關(guān)法律規(guī)定，順當(dāng)通過公安廳保安服務(wù)行政許可的年審工作；同時(shí)按規(guī)定對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、

稅務(wù)登記證進(jìn)行了變更，公司全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，做到了依法執(zhí)業(yè)，遵守法律經(jīng)營(yíng)。

2、堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，剛好了解駕馭人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，以石炭井、惠農(nóng)片區(qū)為重點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，做好人員調(diào)配，剛好解決沖突和問題。20xx年全年召開工作會(huì)議14次，組織平安學(xué)習(xí)29期，學(xué)習(xí)評(píng)估測(cè)試2次，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，剛好制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當(dāng)開展。

3、主動(dòng)保障職工合法權(quán)益，依法訂立勞動(dòng)合同，完善各類保障機(jī)制。20xx年除足額為員工繳納五險(xiǎn)外，還額外為一線員工購買了人身意外損害商業(yè)保險(xiǎn)，既保障了職工的合法權(quán)益，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，也降低了公司因員工工傷和各類意外可能會(huì)引起的的巨額支付風(fēng)險(xiǎn)。

（二）做好生產(chǎn)服務(wù)工作

加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年押運(yùn)人員調(diào)配較往年分散，管理難度增大，針對(duì)這一狀況，保安公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出“統(tǒng)一管理，主抓平安，確保服務(wù)，扎實(shí)高效”的工作思路：

1、雖然各片區(qū)管理方式和管理思路不同，但公司要求全體押運(yùn)人員嚴(yán)于律己，恪盡職守，做好本職工作，維護(hù)公司形象。在押運(yùn)制度和工作流程上做到統(tǒng)一要求統(tǒng)一考核，加強(qiáng)對(duì)押運(yùn)人員的'調(diào)配，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，將民爆物品的臺(tái)賬登記、現(xiàn)場(chǎng)交接、及現(xiàn)場(chǎng)接收人登記備案等工作統(tǒng)一化、規(guī)范化，嚴(yán)格施行“專人入賬，專人簽收”，并支配專人對(duì)民爆物品押運(yùn)臺(tái)賬統(tǒng)一進(jìn)行檢查和保管。

2、本著“同等互利、相互敬重，剛好溝通”的原則，加強(qiáng)了與各工地的協(xié)作協(xié)調(diào)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深化了解工作面地形環(huán)境，提前做好工作支配，注意每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，確保押運(yùn)工作平安、高效、無誤。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《協(xié)勤人員管理方法》，強(qiáng)化協(xié)勤人員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)協(xié)勤人員法制觀念，提高協(xié)勤人員工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)，維護(hù)職業(yè)形象和公司形象，充分發(fā)揮協(xié)勤人員作用。

由于本地煤炭市場(chǎng)行情低迷，加之目前保安公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，20xx年保安公司整體經(jīng)營(yíng)狀況不佳。但在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和兄弟部門的協(xié)作支持下，20xx年保安公司各片區(qū)共出動(dòng)押運(yùn)人員940余人次，順當(dāng)完成全年民爆物品押運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故。押運(yùn)工作剛好平安高效，得到了轄區(qū)社會(huì)各界的一樣好評(píng)；執(zhí)勤工作期間公司派出協(xié)勤人員125余人，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的平安防范檢查1000多人次，錄入指紋信息600余次，發(fā)覺擔(dān)心全隱患20次，提出整改看法20條，整改率為90%以上，同時(shí)幫助公安分局累計(jì)抓獲違法犯罪嫌疑人28人，調(diào)解各類糾紛39起，協(xié)查治安案件27起，協(xié)破刑事案件13起，20xx年6月幫助破獲了市建市以來最大一起販毒案件，繳獲XX18.5公斤，公司協(xié)勤人員盡職盡責(zé)，有力維護(hù)了轄區(qū)社會(huì)治安的穩(wěn)定，促進(jìn)了社會(huì)的安定和諧。

（三）狠抓平安工作

平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。

1、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，剛好發(fā)覺和消退平安隱患，不斷完善平安工作制度。

2、注意平安教化，強(qiáng)化平安意識(shí)。適時(shí)組織平安學(xué)問培訓(xùn)，定期講評(píng)平安工作狀況。時(shí)刻提示廣闊員工“平安工作無小事，隱患釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、與各片區(qū)負(fù)責(zé)人齊抓共管，團(tuán)結(jié)一心，嚴(yán)格