在經濟全球化背景下，我國房地產行業意識到企業管理工作的大力開展能夠為各階段的發展帶來有力保障，特別是財務管理工作的不斷優化能夠從根本上將企業整體競爭力全面增強，為企業在競爭環境下的穩步前行保駕護航，實現經濟效益與社會效益同步擴大。在新形勢下，房地產行業必須從財務管理工作優化入手，將管理問題逐一解決，深入與全面探討相應的解決對策，確保財務管理水平邁向新高，將房地產企業資金整體利用率做到最大限度提升，推動房地產行業在不同環境下的健康與穩步發展。一、房地產財務管理概念及特點（一）房地產財務管理內涵房地產財務管理即房地產企業在開展各種生產與經營等一系列活動時，結合具體的銷售需要對各類資金做到合理與有效使用，通過多種渠道完成資金籌集，借助資金科學分配將整體利用率有效提升，依托財務預測、控制、核算與分析等多種手段保證資金能夠靈活運用，讓資金使用具有持續性，是一種極具系統性的經濟管理類工作[1]。財務管理工作的最終效果直接影響著房地產企業各階段綜合效益擴大化，其工作內容較為煩瑣，一是必須對生產與運營所需的資金進行科學籌集；二是結合銷售情況與市場環境變化趨勢對資金合理與有效運用，確保投資行為具有極強的可行性與科學性；三是做好各階段成本與費用開發工作，將房地產企業所應獲得經濟效益擴大化；四是完成籌劃稅務工作；五是對利潤合理與科學分配。（二）房地產財務管理特點房地產投資活動本身的周期性較長，易受到諸多不確定因素的直接影響，整體風險程度提升，給房地產財務管理工作提出較高要求，使得該環節的工作具有一定特殊性，主要體現在如下幾個主要方面。第一，房地產行業需要投入足夠的資金，以此來確保企業各環節的工作能夠有序與高效開展，隸屬資金密集型的特殊行業[2]。房地產企業在進行投資的過程中，在很長一段時間內無法實現資金回收，暴露出投資回收期長的特點。在資金收益處于延時狀態時，房地產企業可能在后續運營過程中遇到不同類型的風險，特別是財務風險出現概率隨之增加，影響房地產企業資金安全回收。若在某一細環節出現資金使用不合理的問題，例如，盲目投資將直接影響各環節資金使用情況，不利于企業整體經濟實力增強，更是讓企業無法在競爭環境中穩步前行，彰顯出籌集資金和經營風險大的特點。第二，房地產行業發展過程中會不斷投入運營資金，但中間運轉環節較為煩瑣，給財務管理工作帶來新的挑戰，增加財務管理工作整體難度。部分財務管理人員可能無法帶著先進理念與“互聯網+”思維對資金管理工作進行創新，沿用著固式管理理念，無法幫助企業應對不斷變化的市場競爭，導致企業資金投入量加大，資金回收情況不理想，凸顯出投資周期長的特點。第三，房地產企業的投資決策必須科學，確保企業能夠在競爭環境中拓展發展空間。房地產企業會借助財務管理工作完成工作預測與計劃制定，確保投資決策分析具有極強合理性與可行性，依托市場信息收集與對比，向經營與決策者傳遞重要信息與有效數據。在該過程中，財務管理人員的工作水平和市場變化趨勢等諸多因素會影響到預測結果，使得財務管理工作呈現出不確定性。第四，財務形式呈現出多樣性，財務關系在新形勢下較為復雜，財務管理人員需要與投資者、債權人、房屋購買者、勘察設計單位等主體加強溝通，必須與稅務管理部門和工資管理部門進行全面交流，暴露出財務關系復雜的突出特點。二、新形勢下房地產財務管理工作開展的重要價值（一）優化資金結構企業在競爭環境下會追求更高的經濟利潤，旨在將收益空間不斷擴大，逐利天性不斷釋放?？茖W與有效的成本控制能夠確保房地產企業各類成本投入更加科學與有效，通過嚴格把控，讓投資行為具有極強規范性，企業成本投入能夠在財務管理工作大力開展下維持下良好狀態，房地產企業所應獲得的經濟效益得以擴大化。企房地產企業及時運用財務管理工作對不同發展時期下的資金結構科學優化，將資金結構整體優勢充分發揮，實現企業外在競爭實力全面增強。（二）降低風險系數房地產行業經營形式極為特殊，投資量大但回報率高，可能遇到的風險極多，卻未能阻止更多企業進入房地產領域發展[3]。在此形勢下，財務管理工作的大力開展能夠幫助房地產企業規避發展過程中可能遇到的各類財務風險，通過對資金合理與有效管理滿足房地產企業運營與銷售等環節中的資金需求，確保各項經營活動得以有序與高效開展。大部分房地產企業會選擇以銀行貸款為主要融資方式，財務管理工作可以做好各階段資金籌集與使用計劃，運用高水平管理工作對資金流向進行實時監控，確保資金分配具有極強合理性，將資金整體利用率做到最大限度提升，實現財務風險合理規避，讓建設資金可以安全與有序流通。三、房地產財務管理工作現狀（一）管理制度不夠完善在房地產行業持續發展前提下，財務管理工作是推動企業長遠與穩步前行的關鍵所在。成本控制工作的大力開展對企業資金實際流身做到全面把控，有利于企業各階段經濟效益擴大化。但部分房地產企業對于財務管理工作未能全面重視，導致現在使用的財務管理制度與實際工作情況不相契合，出現管理力度不足，財務管理團隊結構不合理等問題，特別是成本控制工作開展不全面，缺少科學與合理的管理制度的支持，易在房地產企業日常運營活動中留下不同程度的隱患。（二）風險規避不夠重視目前，房地產財務管理工作發展缺少完善性與系統性，工作問題頻繁出現。究其根源，即部分房地產行業對于財務管理工作沒有全面重新認識，對于已出現的財務管理工作問題不夠重視，缺少專業性指導，影響財務管理工作最終質量，可能會讓企業遇到不同類型財務風險[4]。部分工作人員對于各階段財務管理工作的開展多是注重表面工作，對于工作創新與改革未能進行反復推敲，不利于房地產財務管理工作的創新發展，企業風險系統隨之增強，無法在競爭環境中走入良性發展。（三）管理團隊素質不高房地產財務管理工作必須嚴謹與規范，對于工作人員專業水平有極高要求。財務管理人員必須積累足夠的社會經驗，能夠帶著先進理念與正確觀念看待自身工作。但部分房地產財務管理人員管控力不足，財務管理意識略顯薄弱，對于工作存在化繁為簡的情況，暴露出財務管理人員素質水平不高，管理團體整體能力有待提升的根本問題。（四）缺少科學預算目標在財務管理工作開展過程中，財務預算工作尤為重要，必須確保財務預算目標具有科學性與合理性，以此來保證房地產企業資金能夠得到合理控制，讓資金投入與使用有據可依。但房地產行業極具復雜性，財務管理工作難度不斷提升，部分工作員沒有結合投資范圍廣等特點對財務預算目標進行合理制定，無法保證預算目標與各類運營活動開展需要相契合，對企業成本控制不全面，出現預算計劃與實際需求相脫離的問題。四、房地產財務管理工作優化措施（一）完善財務管理制度，提高管理水平在新形勢下，房地產企業為了將自身競爭實力不斷增強，有意識地對新時期下財務管理制度進行科學完善，立足發展實際確保各項規章制度能夠與具體發展需要相契合，保證核算程序可以全面與細致化落實，在各環節做好嚴控與實施，有利于房地產財務管理工作制度進一步健全，實現財務管理水平全面與有效提升。房地產企業可以做好以下幾個方面的工作，實現財務管理制度科學優化與不斷完善。一方面，對房地產企業業務授權環節深入分析，借助各項業務授權工作開展將房地產企業管極管理人員具體權力進行科學明確，各崗位工作人員能夠對自身工作內容與權限有清晰認識，將高層管理人員所傳遞的管理意圖透徹理解。在業務授權工作中，不同層次管理人員所具有的潛在工作熱情得以持續調動，為財務管理工作創新注入新動力。另一方面，對財務核算體系加以完善，借助信息技術與互聯網平臺完成管理會計平臺成功建立，確保工作平臺與房地產企業財務管理各項工作需要相契合。房地產企業各部門借助信息平臺對各工作環節中產生數據進行快速與安全共享，房地產企業管理層可以根據所收集的數據對各時期的決策進行針對性調整，天安門現決策方向與總體戰略目標的統一，有利于管理層管理水平持續提升。（二）建立風險預警體系，規避財務風險房地產企業在新形勢下必須重視發展環境分析，結合行業發展特點對前行過程中可能遇到的各類財務風險進行合理與有效規避，制定針對性與可行性的財務風險應對措施，將房地產企業在飛速發展過程中的經濟效益與社會效益同步擴大[5]。房地產企業應積極對風險預警體系進行全面建立，憑借足夠的風險應對實力將具有多樣化特點的財務風險有效規避。房地產企業各項運營活動能夠在良好環境下持續開展，避免因一個環節出現問題而影響到后續銷售等環節工作的正確進行。房地產企業必須從以下幾點入手，完成風險預警體系建立。一是對不同時期的財務狀況進行全面與深入分析，通過全盤摸查方式將當中存在的各種資金風險做到預測，通過科學與多元評估方式為風險應對措施制定帶來幫助，確保風險應對措施能夠發揮出應有作用，避免風險應對方向出現偏差而給房地產企業造成不同程度的經濟損失[6]。二是房地產企業應對融資方式做到不斷拓展，走出只依賴銀行貸款的模式，借助股權債務等方式進行定向私募，依托資產債券化方式對傳統融資方式不斷升級與全面優化，企業可能遇到的融資風險將得到科學規避。（三）培養精尖管理人才，提升團隊水平在房地產企業持續發展過程中，財務管理人員所具有的素質水平直接關系著財務管理工作水平的提升，影響著企業各時期經濟效益擴大程度，決定著企業是否能夠在競爭環境中占據更多市場份額。房地產企業應從多角度考慮，對精尖財務管理人員加以培養，確保財務管理人員不僅掌握扎實的業務知識，還能夠帶著極高專業能力與職業素養完成高質量與高水平財務管理工作，將管理團隊整體素質有效提升，為房地產企業穩步與高效前行提供人才支持。首先，房地產企業應對財務管理人員準入門檻加以調整，運用優厚待遇吸引高素質和創新意識強的財務管理人才，為房地產企業財務管理團隊結構優化帶來幫助。其次，房地產企業應重視現有財務管理人員的多元培訓活動開展，確保培訓內容不斷更新，涵蓋理論知識、專業技術、職業素養等諸多內容，確保培養出精尖財務管理人才。除此之外，房地產企業管理層應積極開展交流活動，財務管理人員可以將工作中遇到問題集中探討，在集思廣益方式下尋找到解決財務管理工作的最佳方法。最后，重視財務管理人員法律意識不斷增強，將其責任感提高，可以明確工作權利與義務，確保會計資金具有一定真實性與權威性。（四）改善財務管理環境，明確管理目標房地產企業為了更好地應對不斷變化的發展環境，對財務管理工作環境改善做到重視，確保各時期財務管理工作能夠在健康與積極向上的環境中完成，將財務管理整體工作效率與質量同步提升，增強最終管理效果。為此，房地產企業一是要對國家財務管理政策做到深入分析，對財務管理目標進行科學明確，為財務預算目標制度帶來有力支持。二是結合不同投資開發計劃完成需要選擇恰當的財務管理工作方式，將房地產企業各類資源做到合理與科學配置，將房地產企業各時期經濟效益擴大化[6]。三是重視企業組織結構不斷優化，實現財務管理制度深入落實，為全面預算模式大力推行帶來有力推動，確保預算編制與執行力度加大，增強房地產企業資金控制能力。四是做好房地產企業文化大力宣傳，給財務管理工作創新注入動力。財務管理工作人員能夠企業文化傳遞過程中推陳出新，追求新工作模式探索，將財務管理工作中出現問題加以分析，敢于運用全面預算管理將問題逐一解決，為理想而努