歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!標題：企業領導團隊的方式多樣化適合對象：企業領導者解決問題：提出了不同的領導方式及相應的領導特點不同的企業或許是使用其中的一種或幾種，不同的團隊采用的領導方式也不會相同，俗話說：貓走什么樣的路取決于耗子！一點不假，如果耗子走曲線，而貓仍然走直線，估計這只貓真的是瞎貓。企業的運作最終是團隊的運作，團隊運作的好壞將決定企業的未來，不同行業的團隊做事方式不同，即使同行業的企業，由于企業實際運作狀況不同，其團隊做事風格也有不同，當然我們不能夠用好與壞來區分這種差別，畢竟只有適合的才是最重要的。總結起來，在企業團隊做事方式上，以下四種是我們經常看到或用到的，我們將從5個方面進行分析，希望能夠給讀者一個借鑒。(一)教練式教練式的領導特點：·從行為上來看，是雙高的，高指揮，高協助。·從決策權來看，高管是在征求意見以后再做決定。·從溝通上來說，是一種雙向交流，并且提供反饋。·從監督上來說，監督的頻率維持在一定的范圍內，相當多。·從解決問題方面來看，當團隊成員認為比較困難時，才幫他解決。教練式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求有一定的提高，團隊成員能夠基本滿足領導者的要求，具有一定的雙向交流關系，但責任還是基本上由領導者承擔。目前在眾多中國大陸民營企業都在采取這種方式，尤其在體制過渡過程中，體現的更加突出。在這種方式下，團隊成員有一定的自主性，雖然不是純粹的被動關系，但其積極性仍舊無法提升。(二)指令式指令式也可叫做指揮式或命令式，其特點：·從行為上說，指揮得多，協助得少。告訴團隊做什么，怎么做。·從決定權來說，這個指令多半是由高管者自己做出。·從溝通上來說，多半是單向的溝通方式，也就是高管者說下屬聽，自上而下。·從監督的頻率上來看，因為團隊的生產力不太高，所以監督的頻率也比較密。·從解決問題的角度來看，指令式的高管者通常幫助團隊成員解決大量的問題。指令式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求不是太高，所以是屬于一種集權專制的范圍，目前在一些小的簡單勞動型或重復作用型民營企業中大有市場。在這種方式下，團隊成員的積極性被無窮盡的剝奪，完全是被動的工作關系。(三)協助式協助式的領導特點：·從行為上來看，是低指揮，高協助。·從決策權來說，和前兩個階段有所不同，決定權已經慢慢向團隊成員過渡。·從溝通上來說，高管者是多問少說，并且經常反饋，多聽大家的意見。·從監督上來說，監督的頻率維持在局部的重要范圍內，相當少。·從解決問題方面來看，當團隊成員認為比較困難時，才幫他解決。協助式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求有一定的高度，也只有團隊成員具有了這種能力，其協助式才有可能。在這種方式下，責任基本下放到團隊，由團隊承擔責任，但是由于決策和監督權沒有體制的保證，往往這種風險巨大，所以在目前有很多企業出現了跳槽、倒戈、背叛甚至欺騙等都會出現。所以在整個的四條方式中，該條的風險最大，而遺憾的是在目前的中國大陸企業有好多都在采取這種方式，其代表就是“以結果為導向”。(四)授權式授權式的領導特點：·從行為上來說，是少指揮，少協助。·從決定權來說，已經完全下放，但任何時候目標的最終決定權都在高管身上。·從溝通上來說，也是一種雙向的交流，并及時的提供反饋。·從監督上來說，相當少，或基本取消。·從解決問題來說，鼓勵團隊成員自己解決，不到萬不得已，不會進行協助。協助式的團隊領導方式對團隊成員的能力要求有相當程度的高度。企業高管通過授權，團隊才真正實現了分擔高管權，團隊可以做到集思廣益，達到真正的