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文檔簡介

1激活細胞，打造特色班組2023年決戰在市場！決勝在現場！！導師：毛永奇導師簡介毛永奇老師大成智庫創始人上海培訓協會理事會主席上海市注冊咨詢專家運營管理、精益生產高級參謀上海交大、復旦、浙大、蘇大總裁班\MBA班特聘導師專注于企業變革研究

授課特色：十五年企業管理實踐經驗，對現代企業管理和中國式生產管理有自己獨特的見解和心得，善于發現現場的各類細節問題，并提出合理的改善方向。上課內容豐富，詼諧幽默而不失專業；教學內容深入淺出，善于運用互動的授課方式，營造良好的學習環境，調動學員的積極性，透過案例的分析，使學員當場吸收實用經驗，給實際工作帶來啟發與助益，解決學員工作上的問題.我國制造業2023面臨的突出的問題?制造業的大企業有一定的規模優勢，在單位利潤攤薄的情況下還可以維持生存，對于制造業小微企業而言其生存比較困難，不排除一些企業會面臨倒閉的危機。34為什么推出此課程萬丈高樓平地起，企業的經營說到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業運營本錢增加的最主要的原因之一！！31%

7%5培訓目標開掘團隊潛能——深度激活員工的工匠精神掌握分析和改善——讓班組成為利潤中心塑造自主管理——讓每個員工成為班組建設的推動者激活家園文化——讓班組成為員工的精神家園班組建設模型目標管理班組工作崗位組織全面效率維修物料管理標準化操作目視管理過程質量控制改進工作6自主管理自主管理員工期望得到的幫助員工壓力來源員工對組織建設建議員工績效溝通現狀從員工壓力調研反映的基層管理現狀8打造現場經營者四大核心能力〔4〕工作關系〔3〕工作經營〔1〕工作角色〔2〕工作教導受信賴的經營者!9培訓流程戰略目標學員10培訓與作業成果一份日常工作要項表及流程單一份團隊未來1個月工作目標與方案表一份團隊未來6個月的培訓方案一份班前、班中、班后檢查表一份核心崗位的SOP文件一份班組建設的看板圖樣一份現場管理改善提案報告11圖樣展示：12圖樣展示：13圖樣展示：設備清掃文件樣本班組看板樣本班組員工日考核表班組長工作知識分析表樣本面談記錄表樣本班組員工績效分解表樣本員工績效考核表樣本學員作業評價樣本人員訓練方案表樣本

工作場所：制作者姓名：制作日期：

車間主任審核：現場主管制定:班長

班組建設手冊截圖課程管理回憶：作業管理〔1〕課程管理回憶：作業管

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