第頁(yè)共頁(yè)原材料管理制度范文原材料管理制度1.目的與適用范圍-目的：建立一個(gè)科學(xué)、高效的原材料管理制度，確保原材料的合理采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)和使用，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。-適用范圍：適用于所有涉及原材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)和使用的部門(mén)和員工。2.采購(gòu)管理-采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保供應(yīng)的連續(xù)性。-供應(yīng)商選擇：評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨周期等因素，選擇合適的供應(yīng)商。-合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂合同，明確原材料的品名、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等要求。-采購(gòu)審批：按照公司采購(gòu)制度的規(guī)定，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批程序，確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)。3.入庫(kù)管理-質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。-入庫(kù)登記：對(duì)合格的原材料進(jìn)行入庫(kù)登記，記錄入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等信息。-貯存管理：按照原材料的特性，采取相應(yīng)的貯存方式和條件，確保原材料的安全和質(zhì)量。4.出庫(kù)管理-領(lǐng)用申請(qǐng)：部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求，提交原材料領(lǐng)用申請(qǐng)，明確領(lǐng)用數(shù)量和用途。-出庫(kù)審批：經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批程序，核準(zhǔn)原材料的出庫(kù)申請(qǐng)。-出庫(kù)登記：記錄出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)用部門(mén)等信息，并及時(shí)更新庫(kù)存記錄。5.使用管理-監(jiān)控使用情況：定期對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存策略。-限制使用權(quán)限：根據(jù)職責(zé)和崗位的要求，限制員工對(duì)原材料的使用權(quán)限，防止濫用或浪費(fèi)。-損耗控制：制定損耗標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工藝改進(jìn)和操作規(guī)范等措施，控制原材料的損耗率。6.盤(pán)點(diǎn)與報(bào)廢-定期盤(pán)點(diǎn)：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。-報(bào)廢處理：對(duì)過(guò)期、變質(zhì)、損壞等原材料進(jìn)行合理的報(bào)廢和處理，確保庫(kù)存的安全和質(zhì)量。7.監(jiān)督與改進(jìn)-監(jiān)督執(zhí)行：建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)原材料管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。-改進(jìn)措施：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善和改進(jìn)原材料管理制度，提高管理水平和效率