負一層防水工程施工資源配備計劃方案第一節人員勞動力計劃施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。1施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟措施使得春節休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：2.1人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1.管理人員配備我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理，?計劃與統計。質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。器材供應部：材料的采購、保管、發放；機電設備的維修、保養、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協調、理順關系；現場保衛、后勤、衛生。2.勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。3勞動力組織的準備建立施工項目領導機構根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組。集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。4施工勞動力組織投入的數量本工程的施工勞動力按以下二類進行組織：)專業性強的技術工程類根據工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、現場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證。非技術性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。勞動力組織、投入保證措施一覽表序號保證措施1為了保證進場工人做到人盡其才提圖勞動生產力，在勞動力

序號保證措施管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前、崗中、崗后三位管理相結合的原則。2為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程,成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。3選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。5建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，確保工程質量創優目標的實現。6進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持局度的責任心和上進心。8加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。9認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。10按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮十事、發生窩工等消極現象。

序號保證措施11工程資金?？顚Ｓ?及時支付各專業隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業人員的充足準備提供保證。12加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。14施H中，根據施工進度的具體要求安排勞動力的進場，注意不同_L種的合理搭配。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現場工作。16在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。詳見《勞動力計劃表》第二節機具設備投入計劃1測量器具全站儀在前期施工測量中，擬采用賓得R-322NXm全站儀進行控制點的測量和建筑物的定位，建立測量控制網。由于地下結構分塊進行施工，投入8臺全站儀可滿足測量要求。經緯儀、水準儀、鋼卷尺在主體結構的施工中，擬采用DT202C激光經緯儀進行平面軸線定位、軸線豎向傳遞和垂直度控制。在地下室和裙樓階段，因作業面積較大，故投入9臺激光經緯儀,并配備8臺水準儀用作水準測量,10把50m鋼卷尺用作距離測量。2小型檢測工具的投入主要機械、設備和材料的主要性能由相關權威部門和單位進行檢測，但為了保證工程質量，防患于未然，我單位擬投入一些小型的檢測工具進行材料、機械設備和結構構件的初步檢查，以便及時處理。具體投入如下：扭力扳手9把、接地搖表10個、混凝土坍落度筒10個、靠尺10把、鋁制水平尺10把、游標卡尺9把，線垂9把，5米長卷尺20把。3測量、質檢儀器序號儀器設備名稱規格型號廠牌及出廠日期單位數量備注

序號儀器設備名稱規格型號廠牌及出廠日期單位數量備注1激光經緯儀DT202C蘇光臺8最短視角1.3m2全站儀R-322NX賓得臺83水準儀DSZ3蘇光臺84激光垂準儀DZJ2蘇光臺85鋼卷尺50m把106扭力扳手QLlOON4上海臻奇實業把97接地搖表Zc-8北方思源電子個98塞尺把99靠尺把910鋁制水平尺把1011游標卡尺30cm把9精度0.0512把10

序號儀器設備名稱規格型號廠牌及出廠日期單位數量備注13鋼卷尺5米把20第三節擬投入本工程主要機械設備1.施工準備階段施工準備階段，我司將根據業主提供的用水、用電量進行施工現場平面布置，并根據施工需要進行機械設備和材料的準備。1.I裝飾、裝修階段主要機械設備裝修工程施工機械投入計劃序α機械名稱型號單位數量廠牌及出J日期設備功率(KW)機械性能1沖擊電錘2C-26把2聚才實業公司2.52手動電鉆JIZC-20把2聚才實業公司1.23切割機110型臺2聚才實業公司1.6

序α機械名稱型號單位數量廠牌及出J日期設備功率(KW)機械性能4砂輪切割機J3G-400臺3聚才實業公司2.25木工鋸床臺3順德豪盛強木工機械設備廠2.56電動線鋸臺3順德豪盛強木工機械設備廠1.87多功能壓平刨臺2順德豪盛強木工機械設備廠3.58空壓機AW6708臺2上海金豹機 電(08.10)159射釘槍把3上海金豹機電10交流電焊機AX-500-7臺2上海金豹機 電(09.06)9.5序α機械名稱型號單位數量廠牌及出J日期設備功率(KW)機械性能11角向磨光機90100A把5浙江永康格瑞特工具廠09.061.5磨/切片直徑 ：100mm12砂漿攪拌機JZ300A臺23.57.保證機械設備供應措施編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊(組)間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。.保證現場機械設備順利、安全運行的具體措施現場所投入的大型機械設備均需租用較新設備，租賃單位為我公司長期合作單位，信譽良好。租用時需經我單位設備的人員檢查，安裝完成后需報安全質量監督站驗收方可使用，確保性能優良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。塔吊采用足夠的吊運重量和吊運距離，除滿足安全使用規范外，還對塔吊本身的鋼材和螺栓等進行材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優良穩定，確保施工期間能長時間使用都不會出現較大的機械故障和安全隱患。實行人機固定，要求操作人員必須持證上崗，必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯系起來。遵守技術試驗規定，凡進入現場的施工機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。為施工機械使用創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求。加強機械設備的安全作業，作業前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養，防止有問題的施工設備繼續使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確保現場施工的順利進行。施工機械設備投入的保證措施按施工進度和施工階段，編制主要機具及檢測設備的供應計劃，以便于有計劃有組織地進場。加強與項目管理公司聯系，制定材料、設備采購送審制度，保證材料設備順利采購進場。主要材料、設備在使用前10天左右進場，在使用過程中根據倉庫或堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。在施工前，我們將選定多個長期合作且信譽良好的材料的供應商簽定供貨合同，明確材料的供應時間、數量和質量，保證材料能及時供應，不影響現場施工；同時杜絕不合格材料進入施工現場。加強對材料的調控，特別是節假日，應提前準備，做好材料的進場工作，保證在節假日期間施工不受影響。加強機械設備的保養工作，在進場前對所有機具都要進行試運行，試運行無問題后方可組織進場。及時對檢測設備送檢，確保檢測設備在檢定周期內使用。各種機械設備采取定機定人定崗，設備的操作人員應有三年以上工作經驗并具有相應的操作資格證書，進場前統一進行考核，不合格者需重新進行配訓，確保操作人員能熟練掌握機械設備的操作規程，使機械設備能充分發揮其效率。.施工機械設備管理措施為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態，實現機械設備管理的制度化、規范化，達到優質、高效、低耗、安全、環保的要求，以適應施工生產的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執行，保障工程建設的順利進行。機械設備檢驗及驗收設備管理員先查驗提供設備單位資質，項目設備管理員還需查驗分包提供的其它機械及其基本技術資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，進行下列進場安裝前驗收：物資采購管理部會同項目設備管理員組織相關人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容，并填寫《機械設備進場驗收記錄》。項目設備管理員組織相關人員對設備外觀進行檢蟄，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場。設備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資采購管理部進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理員檢蟄操作人員的操作證（對外省市的應有省級勞動部門或其他主管部門頒發的中華人民共和國特種作業操作證）并預留其復印件存檔，合格后，方能進入現場進行施工作業。9.2機械設備日常管理械設備日常管理1機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理員登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2〃二定〃制度由項目設備管理員負責貫徹落實機械設備的〃定人、定機、定崗位"的"三定”制度。由分包單位填寫機械設備二定登記表并報項目備案。3安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前，由項目設備管理員/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技

術交底。4定期檢查保養制度1、機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養計劃，由設備管理員負責組織、監督專人實施并做好設備的保養檢查記錄。2、對分包商提供設備由分包商編制月度維修保養計劃并交至生產設備現場管理部處存檔，由設備管理員督促實施并做好記錄。3、機械設備的修理由設備管理員督促設備供應商的專業人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。4、嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時間，保證機械設備的正常運轉。5、由于機械設備發生故障造成事故時，設備管理員應認真填寫施工設備事故報告單,報告生產設備現場管理部經理，認真、及時處理。6、項目測量工程師應在安裝時測量垂直運輸機械的垂直度，并在每月月底及每次附墻時進行測量，測量資料應存檔,如發現垂直度偏差較大，應及時通知廠家進