如何實現安全管理信息的有效收集現代化平安管理模式是以危急辨識為平安管理中心，主要著眼于危急的預防預控，具有主動、鮮亮的動態特征；以系統危急辨識、系統危急掌握、系統平安評價為主要手段，著眼于系統的全過程管理，通過全面調動企業各層次人員的樂觀性，將平安管理目標落到實處；注意對平安管理信息的全面收集、綜合處理和適時反饋。傳統平安管理通過有限的平安管理人員推行各種平安制度，使平安管理人員與一般職工形成管理與被管理的關系。職工由于處在被管理的位置，被動地接受平安檢查。平安管理人員和崗位職工的平安目標原本是致的，但傳統的平安管理方法難將兩者統一起來。這樣一來，管理者看到的是經過突擊整改后的現場、整裝待檢的現場職工；職工個體本應具備的“我要平安”的基本素養，變成平安檢查時問題如何隱瞞得越多越好，這樣一來，何談平安工作的主動性、樂觀性、系統性，更何談平安信息的全面、精確?????的收集與反饋。筆者認為，無論是系統危急辨識、危急掌握、平安評價，必定是以精確?????的平安信息的收集為前提，假如獵取的信息本身就是虛假的、不精確?????的、不完整的，而依據這樣的信息制定的危急的預控預防措施、平安評價的結果，以及更高層次的平安決策，就很難對現實平安管理有良好的指導意義，甚至埋下更大的隱患。因此，如何使廣闊職工樂觀主動地投身到平安管理工作中來，使廣闊職工能夠心情舒服地持續不斷的把自己生產活動過程中發覺的各種一閃即逝的危急、特別，甚至本人（或他人）的偶然性違章作業狀況，準時精確?????地寫出來，講出來，報告上來，是我們平安管理者應當引起重視和思索的問題。如何全面精確?????地收集平安管理信息？筆者認為應從以下幾方面入手：1、轉變“問題越多、管理越差、懲罰越重”的平安管理思路。問題多，是一種很好的平安信息，它可以關心我們確定今后平安工作的方向，但應精確?????地分析產生問題的緣由。假如發覺了新的問題，就不應懲罰，由于它豐富了我們平安管理的內容，因此不能單純以問題數量的多少來打算對一個單位的懲罰力度，也要看他對問題處理的努力程度和我們應擔當多少責任。2、制定一套鼓舞講真話機制。由不精確?????的信息所作出的決策，對于平安生產工作來說禍害無窮。因此，在平安管理方面要制定一個制度：第一、管理者將自己對平安工作的總體看法、思路及工作方法講明；其次、只要有人提出與平安管理者不同的思路、方法、建議或看法（無論正確與否）均應對建議者給以鼓舞；第三、對所提建議或看法張榜公布，讓全體職工進行評判，看其是否反映了生產過程的真實狀況，建議或看法的優劣和真實性，由廣闊職工打分評定，從而盡可能削減領導個人意志的影響；第四、經過篩選認為有價值的平安建議或看法要付諸實施，使提建議的人，能真正感覺到自己所提建議的作用，從而激發其提建議或看法的樂觀性；第五、管理者須有海納百川的胸襟，就算有些看法或建議與自己的思路想法有較大沖突，甚至完全相反，也應坦然待之；第六、設立看法箱、建議箱，歡迎廣闊職工隨時對平安工作提出看法和看法。通過以上六條制度，鼓舞廣闊崗位職工樂觀踴躍地發覺并報告自己或他人在生產過程中的潛在危急或不規范作業行為和對現實平安工作的看法，為我們的平安閉環管理供應全面有效的平安信息，打下一個堅實的基礎。3、供應報告平安信息的有效通道。太鋼平安技術推出一個名為《TPM平安提案法》。由于平安提案的原則有一條叫“有提案就獎，只獎不罰“，筆者認為這個方法本身就是一個很好的獵取平安信息的渠道，但從車間上報的提案內容來看，靜態的多，動態的少，物的多、人的行為少，所以，平安提案法還需要進一步充實。我們嘗試為職工灌輸這樣一種思想：你違章作業了，但自己能有熟悉，講清晰當時為什么要違章作業，是否有自身無法克服的、不違章就不能連續進行作業的因素或自己是否對現行的作業方法有疑問，以后自覺改正。只要講清晰了，就不在考核之列。知恥而后勇么。發覺他人有違章作業現象，只要違章者能馬上改正，就不再對其進行考核，同時對指出他人違章作業的職工，賜予嘉獎。盼望通過這樣的方法，真正發覺生產過程中的深層次問題，為危急辨識的精確?????性和崗位操作標準的完善打好基礎。4、努力制造一個“消失問題，80％的責任由企業總數20％的管理者來負，管理者是為廣闊職工服務的”的平安工作氛圍。平安管理者要有滿懷愛心為生產一線服務的思想。平安檢查的目的是為了一線職工的平安健康，通過急躁細致的現場教育和文明的解決問題的方法，使平安管理者成為最受職工歡迎的、愛護職工生命的使者，假如事事都是職工的錯，而不能設身處地的站在職工的角度去對待問題、思索問題，凡事總是認為職工素養差，總是拿崗位職工是問，這樣的一種心態下，職工怎么可能對你推心置腹、知無不言呢？你又怎么可能得到來自生產過程中的精確?????的、全面的平安管理信息，