三檢及交接檢制度〔工程技術負責人施工員接班檢查制。作；嚴格按工程建設標準強制性條文進展施工。樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。用，虛心承受施工員和質檢員的檢查、監視；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準參與工程經理〔施工員〕組織的分項工程質量驗收評定。認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并準時匯報工程經理〔施工員〕。常常催促班組工人，嚴格把握各種材料協作比，不得套用、亂用協作比或隨便轉變比例操作，確保工程質量。隱瞞。在施工操作中，不斷總結創“優良“工程〔產品〕的閱歷，不斷提高自身技術素養，幫助班組工人提高操作技術水平。員工做到：努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。〔產品〕堅決返工重做，直到符合質量標準。“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程〔產品〕不交工。提高操作水平，為確保工程〔產品〕質量嚴格把關。班組之間要嚴格執行工序交接檢查制度。上道工序完工進展下道工序施工前,要在有工程部級以上質量檢查員在場的狀況下，對上、下道工序的施工雙方進展交接驗收,并有工序交接記錄。每道工序在經自檢、互檢后，還必需經工程質量檢查員、監理單位檢查前方可進展下道工序的施工。假設上道工序將被下道工序隱蔽,還應有隱蔽驗收記錄.現場質量檢查員應認真貫徹國家質量治理的方針、政策、標準標準。工程依據狀況,選用素養強,業務強的專職質量員,來擔當工程的質量治理工作,質量員必需堅守崗位,堅持做到“一票拒絕制”。質量員要依據工程的進度狀況跟班檢查,覺察問題準時整改,對屢次不改者進展懲罰。嚴格執行各項質量檢查制度,定期和不定期對工程質量進展檢查,執行“三檢制”“三不下崗”掛牌等方法掌握質量。南安市中工藝石材物流園一期工程工程部20140315日質量與經濟掛鉤制度1、工程部向公司申請專用資金作為質量保證資金〔保證金〕，按完成工程質量狀況及施工中質量掌握狀況獎懲兌現。2、依據公司年終對我部施工質量的獎懲狀況，結合實際進展年終獎懲兌現。3、對個人的獎罰A500-3000B、在施工生產過程中，嚴格執行操作規程，嚴格進展工程質量掌握500—10005、對消滅質量達不到規定要求的經濟懲罰A、覺察職工因不負責任而造成質量達不到規定要求的，視情節嚴峻100-5001000-5000C、無材料合格證或應復驗的材料不復驗、材料未向監理報驗、沒有經批準的書面讓步申請，就將材料用于工程的，每發生一起，對責任1000D、在工程質量檢查和驗收時，供給虛假質量保證資料的，每發生一起，對責任單位處以500—1000元罰款；對偽造質量保證資料的責任300—5006、施工現場不按規定進展施工的A、施工中覺察重大質量隱患的，罰工程經理100050050020010000B、如覺察質量隱患不報或發一處質量隱患沒有實行有效的措施，致使質量達不南安市中工藝石材物流園一期工程工程部20140315日月評比及獎罰制度工程部每月的月底，由工程經理組織工程部治理人員，及各班組進步行月評比.評比的依據以工程部各口的整改通知單，上級各部門檢查不合格項處理單，聯合各項檢查記錄為準.將好的班組及個人通過黑板報宣傳表揚，視實際狀況給20－200元的嘉獎，嘉獎款在當月兌現.部工程各班組在施工過程中，有不聽從領導指揮，或有不合格產品消滅，相應負責人將對該班組長下整改通知單.限時整改.被通知整改.的班組，如沒有按通知單上的內容進展認真整改，或又重犯類同的錯誤，部工程相關負責人，將賜予該班組長20－500元的經濟懲罰.際核算加倍懲罰.各班組長如在工程部下發的懲罰單上拒簽，經主要負責人簽字前方可有效懲罰款在當月人工費或生活