天空地一體化綜合管護系統監理服務需求項目概述天空地一體化綜合管護系統是通過前端傳感探測設備，對保護區生態、資源、管理等要素進行采集，并將數據匯聚中心平臺，進行計算、分析、展示。分兩大系統，即基礎系統和應用系統信息監理目標本項目的建設應用面廣，復雜程度高，涉及信息網絡、計算機軟硬件、系統集成等各方面的技術，科技含量高，工作量大、時間緊迫。要求監理單位按照建設目標和要求，遵循國家、省、市信息系統項目建設和監理的標準和規范，依據項目建設合同和用戶需求，采用先進、科學、合理的適合本項目特點的項目管理技巧和手段，對項目的各個層面進行全方位的管理、控制和協調。對項目的應用軟件開發、硬件設備購置、系統集成、安裝調試、功能測試、技術培訓等方面的質量、進度和投資等進行全面控制。對項目建設合同執行、項目建設文件資料等進行管理。從而使本項目“按期、保質、高效、節約”地完成。監理單位對項目的監理是終身制負責。信息監理標準規范GB/T19668.1-2005第1部分：總則信息化工程監理規范GB/T19668.4-2007第4部分：計算機網絡系統工程監理規范GB/T19668.5-2007第5部分：軟件工程監理規范GB/T19668.6-2007第6部分：信息化工程安全監理規范《信息系統工程監理企業資質管理規定》信息產業部；《信息系統項目監理暫行規定》；《信息系統工程監理單位資質管理辦法》；《信息系統工程監理工程師資格管理辦法》；以及其他國家、省相關法律法規、政策及制度等。信息系統監理服務要求4.1監理服務范圍招標方指定的項目進行監理應用系統建設、硬件系統建設、外場工程建設等工程監理。針對項目建設情況，向采購人提出合理化的改進改良建議；協助采購單位對項目各方的工作協調、督辦等，相關各類項目會議的組織、記錄，項目文檔、起草、歸檔、移交等管理工作；通過全程監理，進行客觀公正、全面的分析評價，避免系統出現薄弱環節，判斷潛在故障和預期運行瓶頸，提出系統優化建議，保證工程的按時、高效完成。4.2信息監理總體要求按照建設目標和要求，遵循國家、省、市信息系統項目建設和監理的標準和規范，依據項目建設合同和用戶需求，采用先進、科學、合理的適合本項目特點的項目管理技巧和手段，對項目的各個層面進行全方位的管理、控制和協調。對項目的、設備購置、系統集成、安裝調試、系統測試、技術培訓等方面的質量、進度和投資等進行全面控制。對項目建設合同的執行、項目建設文件資料等進行管理。從而使本項目“按期、保質、高效、節約”地完成。4.3監理服務大綱要求根據投標人針對本項目制作的監理服務大綱,內容簡明扼要，重點突出、針對性強。通過對項目的理解提出關鍵點及針對性的合理化建議，按照“四控制、三管理、一協調”的原則，保證項目在規定的時間內完成，并實現項目建設的目標。4.4本工程監理服務內容本次監理的內容主要包括以下內容：項目質量控制工程招標階段審核設計圖紙，查漏補缺，盡量避免設計缺項；工程實施階段認真參加施工圖紙會審和設計交底，了解設計意圖，審查各專業施工圖的相互配合，及時發現存在的問題，盡量避免設計失誤造成的損失，堅持做到未經會審的施工圖不得投入施工。同時做好技術文件復核工作，并明確項目質量要求，在管理系統中固化；組織建設單位、使用單位、承建單位一起踏勘施工現場并對點位進行統一管理并展現；審查承建單位資質、質量保證體系的同時，注意檢查參加施工的管理人員，關鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時有關人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽調，如有必須更換的，事先報項目總監同意，項目經理更換必須經業主同意；做好監理旁站，主要包括基礎澆筑、管線施工、桿件吊裝、設備安裝記錄當日主要工作內容，監理工作內容、發現的問題和處理的方法。并以圖文形式展現；對所有隱蔽工程及關鍵工序進行旁站，形成相應旁站資料，作為驗收過程材料；對施工過程中所有施工單位出現的問題進行記錄，作為罰款依據。工程驗收階段試運行巡檢，如實記錄試運行問題，特別是出現的問題必須做到閉環處理；處理施工單位提交的驗收申請，不具備驗收條件時，提出各方都能接受的整改方案，便于項目整體驗收；協助建設單位組織專家召開驗收會議，就項目實體質量、工程資料開展技術性驗收；配合建設單位、承建單位清點硬件資產，并在驗收移交清單上簽章；在工程審計前，對資料的內容進行預審計和整改，使得項目順利通過審計。項目進度控制工程招標階段協助建設單位單位編制本工程的工作計劃；對中標單位對工程合同中涉及的產品和服務的提供時間作出說明，并就合同工期設置提出監理意見。工程實施階段審核開工申請，檢查工程準備情況；定期檢查、記錄工程的實際進度情況，確保實際進度與計劃相一致；對合同工期的延誤和延期進行審核確認，統籌分析各分項延期情況并合理處理；對項目實施進度進行實時跟蹤，并要求承建單位對進度計劃進行動態調整，以確保項目的階段和總體進度目標的實現；當工期目標嚴重偏離時，應自動預警，及時提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。工程驗收階段監理機構應對驗收階段進度安排提出監理意見；審核項目主要節點與相關文檔材料的邏輯是否存在重大偏差，并組織整改。項目投資控制工程實施階段根據承建合同及其補充協議，審核承建單位提交的工程階段性報告和付款申請；協助建設單位做好項目工程量計量統計分析，將付款進度與項目質量與形象進度結合起來；針對本項目有可能存在的風險分析及制定防范性對策，相關措施必須有針對性，且切實有效。工程驗收階段審核承建單位提交的階段性付款申請，根據承建合同規定的付款條件，簽發工程款支付證書；協助建設單位單位進行工程決算。項目變更控制工程招標階段根據招投標文件的內容，對承建單位的合同進行審核，對合同變更的內容要求承建單位作出相應的說明，必要時組織簽署補充協議。工程實施階段與建設單位確定項目變更流程，并通知承建單位；對建設單位和承建單位的變更申請快速響應，了解變化，并撰寫工程備忘錄；界定變更的目標，選擇沖擊最小的方案，防止變更擴大化，并征得建設單位批準；三方確認變更后，書面向干系人公布變更信息。督促承建單位按照項目配置管理規定，調整項目相關文檔；定期/分階段進行項目變更風險的評估；執行建設單位制定的變更程序，對變更進行嚴格的控制；對變更執行效果進行檢查；主持建設單位與承建單位關于工程變更、索賠、有關爭議而進行的談判；組織收集第三方依據作為變更詢價材料。工程驗收階段匯總各子項變更情況，做好變更統計，并在驗收材料中體現；項目審計時，配合建設單位做好對變更相關問題的說明工作。項目合同管理工程招標階段建議建設單位單位在承建合同中明確工程階段劃分及其質量和進度要求，并依此作為工程階段性付款的依據。工程實施階段監督合同執行情況，定期向建設單位單位、承建單位提交監理報告；對合同變更、索賠等事宜進行審核確認，及時協調合同糾紛，公正地調查分析，提出監理意見。工程驗收階段及時向建設單位單位、承建單位通報承建合同、協議及相關變更所規定工程內容的執行情況，提出監理意見；協助建設單位單位與承建單位簽署其他補充協議；出具合同完成情況說明，并直觀展現。信息管理/項目文檔管理工程招標階段妥善管理工程招標階段所產生的與監理相關的文檔資料，包括招投標文件和評標過程材料等。工程實施階段監督承建單位按照既定的要求編制和管理工程文檔；做好監理日記及項目大事記，并通過信息化手段進行展現。工程驗收階段管理工程驗收階段的文檔，如初驗申請、初驗報告、終驗申請和終驗報告等相關文檔；整理與工程有關的全部監理文檔，并提交建設單位單位。項目安全的管理工程招標階段協助建設單位在招標文件中，落實信息安全和施工安全相關的招標需求。工程實施階段組成專門的安全管理機構，設立專門的安全管理員，健全和落實工程安全管理責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主”的方針，做到對安全生產和文明施工進行嚴格監督；負責項目建設過程中所涉及的數據和資料的保護，保證不被非授權使用，提供相應有效技術措施；負責項目建設施工過程中安全控制，確保不出現安全事故。工程驗收階段對整體項目安全管理進行總結。項目建設的協調工程招標階段與建設單位單位確定相互間工作協調的機制。工程實施階段與建設單位單位、承建單位共同建立實施階段協調的機制，如監理例會、專題會議等；根據需要及時組織專題會議，解決工程實施過程中的各種專項問題，并作會