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文檔簡介

執行類課程體系設計方案一、執行類課程培訓對象本企業執行類課程的培訓對象如下表所示。執行類課程培訓對象培訓對象培訓對象細分高層管理人員總經理、行政總監、人力資源總監、營銷總監、生產總監中基層管理人員各部門經理、各部門主管、區域經理、班組長普通員工一線人員、新入職人員、其他各部門執行員工二、執行類課程的培訓項和要點本企業執行類課程培訓內容的確定基于對培訓對象工作職責和工作目標的分析，執行類課程培訓項以及培訓的要點如下表所示。執行類課程培訓項及要點培訓對象培訓內容培訓要點高層管理人員轉變觀念、選擇戰略、建設文化、制定制度、構建管理團隊了解自我、設定明確的目標、制定有效的策略、開展后續跟蹤和監督中基層管理人員領悟決策、部署計劃、有效授權、善于判斷、勇于創新打造高效執行理念、制定到位管理措施、掌控工作力度、及時考核和落實、充分協調支持、有效的激勵手段、發揮示范作用普通員工有效行動、服從指揮、質量過硬化繁為簡、自我控制、主動出擊三、執行類課程體系構建在綜合分析本企業行業性質和業務開展模式的基礎上，考慮各級員工執行力提升的優先級和重要程度，現構建如下表所示的執行類課程體系。執行類課程體系課程編號課程名稱課程時長培訓對象培訓人數培訓成本GL-ZX-001《培養卓越的執行力》2小時基層員工86人人均120元GL-ZX-002《高效執行的7個工具》3.5小時新晉和新任中基層管理人員21人人均380元GL-ZX-003《確保執行到位的5種方法》3小時高層管理人員5人人均1680元備注GL代表“管理技能”，“ZX”代表“執行類課程”四、執行類課程體系的評估和改進1．本企業對于執行類課程評估參照下表執行。執行類課程體系評估表培訓講師培訓時間培訓地點培訓對象職務記錄員培訓評估指標1．執行意識改進程度2．執行效率提高程度3．執行效果滿意程度4．執行問題出現頻率培訓前培訓后培訓效果特殊情況

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