進度管理在建筑工程管理中的應用分析獲獎科研報告摘要：隨著我國建筑工程規模的擴大，施工企業應該加強工程進度管理，積極提升工程進度管理水平，有效推動建筑工程的順利進行，并提高企業的經濟效益。有效的進度管理可以保證工程項目在既定的工期內按時交工，并推動項目施工質量與效益的提升。本文簡單介紹了工程進度管理對于整個施工的重要性，并提出了進度管理在實際工作中的具體應用措施，希望可以促進我國建筑工程管理水平的進一步提高。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;進度管理

為了提高競爭優勢，建筑單位越來越重視工程的進度管理。一般建筑工程施工周期長，成本高，而且面臨很多不確定風險。加強工程進度管理有利于保障工程順利進行，較好地進行進度履約的管理和控制。因此施工單位應合理規劃施工過程，制定合理的施工目標，根據施工計劃來進行日程施工管理，保證項目整體的質量和效率，促進企業的可持續發展。

1進度管理對于建筑工程的重要性

1.1科學安排施工工期

施工單位一般會根據建筑工程的實際情況和施工企業自身的施工技術，對工程所需要的的人力物力資源進行合理的規劃，以便對施工計劃進行科學地安排。施工計劃在具體實施過程中常常會受到各種因素的影響，難以保證計劃的順利實施。施工單位可以通過有效的進度管理來對施工工期進行規劃，制定有效的解決方案降低延誤工期所造成的影響，確保施工當中出現的特殊情況不會影響到整體工程的施工進度，降低施工企業的經濟損失。

1.2保障建筑工程的質量

施工企業在追求效率的同時，絕對不能忽略工程的質量。加強進度管理措施可以在保證建筑工程質量的基礎上，提高施工效率。進度管理可以加強對工程質量的監督，并有效組織施工人員進行標準化的施工。通過嚴格的管理加強施工安全及驗收方面的工作，避免了不必要的損失，從而促進了工程建筑質量的提高。

1.3降低工程施工成本

工程進度管理工作合理安排一定程度上可以有效降低工程施工成本，提高企業的經濟效益。一般施工周期的長短和施工的難易程度都會影響到施工單位的經濟利益，施工單位進行有效的進度管理可以合理安排施工計劃，縮短施工周期，并且通過集中處理的方式解決施工過程中的重大問題，減少資源的浪費，保證施工企業的利益不受損失。

1.4提高建筑工程管理水平

工程項目的進度管理是建筑施工單位在開展工程管理工作的過程中最重要的任務。在施工進度管理的過程中，施工單位需要嚴格把控工程施工的每一個環節，強化管理質量，保證建筑工程的質量和效率。除此之外，對工程項目進度管理進行合理的規劃，保證工程的順利實施，可以提升整個建筑的工程管理水平，提高施工企業的核心競爭力。

2進度管理在建筑工程管理中的應用措施

2.1制定科學合理的施工計劃

科學合理的施工計劃是施工進度控制管理的重要基礎，也是施工目標實現的重要途徑。因此建筑單位應當結合實際情況制定出科學合理的施工計劃，包括人員設備材料的調配、資金的安排等內容，明確各個部門的責任，并在合同中明確具體的竣工日期，充分發揮合同的指導作用，有效控制施工進度，保證項目目標的實現。例如，財務部門要加強資金的控制，制定有效的資金控制方案，確保資金的有效利用;施工管理人員要加強施工安全和質量的管理，并充分掌握施工中的材料供應及設備使用情況，保證保證項目進度的目標能夠順利完成。

2.2加強施工現場的進度管理

施工管理人員應當加強施工現場的管理工作，合理進行各項資源的調度，確保施工任務能夠按時完成。同時在施工現場要提高資源的利用率，避免資源浪費，管理人員也要加強現場的協調，確保各個部門有效溝通，實現信息共享，從而提升施工管理的效率。工程項目管理方法需要包含很多內容，關于原材料的采購、分配以及運轉，都需要在策略當中進行精準的記錄，除此之外，還需要對施工的整個進度進行定期審查，確保每一個進度都有一名專門負責人，落實責任制度，對工程任務進行細致劃分以及合理分配，同時配備完善的獎懲制度;按不同的時間段來制定進度計劃，同時要求項目的各個參與方都要有進度計劃，并且嚴格按照計劃中的項目來執行，定期對其進行檢查和監督，及時糾偏，從而有效提升建筑工程管理水平。

2.3加強施工物資的管理

建筑工程的施工周期長，規模大，施工單位需要加強對工程施工物資的進度管理，確保每一個階段和環節所需要的設備、材料等物資能夠在施工前期準備完畢。對于建筑工程，砂石和水泥等材料要由有資質的廠商提供，必須加強對材料的質量把控，同時對于材料的規格等進行詳細分類，便于施工的順利進行。為施工提供便利。施工過程中要安排專門管理人員來定期盤點施工材料，做好施工材料的調度，避免出現由于物資不到位而影響進度的情況。施工管理人員還要加強施工材料的使用管理，對材料使用臺賬進行進行嚴格的監督，確保施工材料數量滿足施工要求。

2.4加強施工安全管理

在建筑工程施工過程中，施工單位需要加強具體過程中的安全管理，嚴格貫徹以人為本的理念，加強施工人員的安全防護工作。在現實工作中，往往會出現安全管理不到位的情況，這樣就會給項目施工以及進度管理帶來極大的風險。因此加強施工安全管理能夠極大地減少施工過程中的風險，促進工程的按時順利完成。施工過程中安全管理制度的有效實施還可以很好地提高建筑企業的整體管理水平。反過來進度管理也可以加強施工過程中的安全管理效果。首先進度管理可以有效加強和提高安全人員的教育水平。其次還能確保各項工程的有效發展和順利進行。