企業(yè)沙盤模擬演練總結(jié)報告——A組此前，A組一直經(jīng)營還不錯，一直是大家學(xué)習(xí)的榜樣，作為CEO我也多次與大家分享成功的經(jīng)驗，但是，這次，我們A組受到了有史以來沉重的打擊，四年下來，總分排名到數(shù)第三，作為領(lǐng)導(dǎo)本組的負(fù)責(zé)人，我很不高興。在每一次做演練之前，我們都進(jìn)行過展望與分析，展望未來，我們可以有信心去贏得第一，其實，真實的企業(yè)，遇到的困要比我們難多得多，雖然只是一次模擬，但是，我們也要盡心盡力，榮耀的取得，是團隊大家奉獻(xiàn)的結(jié)果。但是，失敗的結(jié)果，也要有人來分析，來總結(jié)，只有這樣，我們才能奮起直追，迎接下一次挑戰(zhàn)。俗話說，事總有因也有果，關(guān)于這次為什么會出現(xiàn)業(yè)績不好，分?jǐn)?shù)不高的現(xiàn)象，我總結(jié)了以下幾點：這是我們四年的模擬情況寫照：組初始第一年第二年第三年第四年得分A權(quán)益利潤權(quán)益利潤權(quán)益利潤權(quán)益利潤權(quán)益利潤3158442-1620-2216-414-2雖然上一次，我做了我們A組四年的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是，在模擬的時候，有時難以全面的進(jìn)行實施和操作，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也許我們戰(zhàn)略規(guī)劃不太符合這樣的環(huán)境，商場如戰(zhàn)場，這是值得我們思考的。第一年我們就研發(fā)P2，開通國內(nèi)區(qū)域，投入廣告，接了很多訂單，這沒有錯。有訂單，就有利潤，有利潤，就有生存的空間，所以第一年我們虧尋不多，權(quán)益也很大，總體運營良好。第二年我們變更了生長線，把A廠房的手工線全部換成了半自動生產(chǎn)線，而且租賃了兩條C廠房的生產(chǎn)線，兩個季度就能把貨生產(chǎn)好，大大節(jié)約了生產(chǎn)周期，足以應(yīng)付任何訂單，加大了倉庫的成品的儲貨量。由于吸取了上次廣告投入少的教訓(xùn)，所以，我們一直加大了在廣告上投入的方案，本地5，區(qū)域3，國內(nèi)2，總的10個錢幣，確實，我們的訂單接了一大堆，總額收入高達(dá)67，同比其他組，我們第二年還是蠻不錯的，這是我們戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)，也是我們成功的表現(xiàn)。然而，第三年的第三季度，由于個人操作失誤，把季度十項的原料采購直接跳過去，沒有采購原材料，致使A廠房，C廠房，在第四季度沒法正常生產(chǎn)，直接影響到第四年我們的訂單。遺憾的是第三年有一批產(chǎn)品我們還沒交貨，罰了違約金?？梢娨粋€小小的失誤，是多么的嚴(yán)重，直接影響的我們A組的生存。無論我們，多么努力，失敗腳步正在接近，只不過來的速度慢了而已，所以，我們的業(yè)績，就像蝸牛一樣，慢的的在走動，雖不至于破產(chǎn)，但也不會成為第一。通過這次模擬演練，我想說，作為一個團隊的CEO，我有責(zé)任，也有義務(wù)為團隊的發(fā)展出謀劃策。在今后的演練中，我們會繼續(xù)努力，收集相關(guān)資料，共同應(yīng)對瞬息萬變的商場風(fēng)險。對于這次打分呢，總之我們沒有達(dá)到預(yù)計目標(biāo)，所以成績分?jǐn)?shù)不是太高，雖然他們既有好的想法，但也有錯誤的思維。我們的評價還是以表格的形式來呈現(xiàn)。A組姓名黃影李敏鄭棟彭興正職務(wù)財務(wù)總監(jiān)營銷總監(jiān)采購主管生產(chǎn)總監(jiān)得分95949494對于接下來的模擬演練，我不做過多的展望，我的最低要求是在操作過程中不要出現(xiàn)失誤，認(rèn)認(rèn)真真，不能以偶然因素破壞了公司的未來發(fā)展，還是按照上一次的戰(zhàn)略稍作改進(jìn)，吸收成功的經(jīng)驗，去其糟粕，一如既往的前進(jìn)。企業(yè)沙盤模擬演練總結(jié)報告—A組