變電工程施工項目部項目管理標準化表格模板SXMB1：施工項目部管理人員資格報審表施工項目部管理人員資格報審表工程名稱： 編號：SXMB1-SGXX-XXX致監理項目部：現報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統計并上報。姓名崗位證件名稱有效期至附件：相關資格證件施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）主要施工管理人員包括：項目經理、總工、專職質檢員、專職安全員等。（2）按有關規定，項目經理、項目總工、專職質檢員、專職安全員必須經過相關培訓，持證上崗。（3）施工項目部應對其報審的復印件進行確認，并注明原件存放處。（4）監理項目部審查要點：1）主要施工管理人員是否與投標文件一致。2）人員數量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項目經理是否經建設管理單位書面同意。4）應持證上崗的人員所持證件是否有效。（5）通過基建管理信息系統流轉。

SXMB2：施工管理人員變更申請表項目管理關鍵人員變更申請表工程名稱： 編號：SXMB2-SGXX-XXX致監理項目部：因，免去同志工程項目經理/項目部安全員職務，由同志擔任。敬請批準。附件：□項目經理（施工單位關于項目經理變更的通知函、工作簡歷及身份證、建造師資格證書、安全資格證復印件）□項目部安全員（施工項目部關于安全員變更的通知函、工作簡歷及身份證、安全資格證復印件）施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：業主項目部審查意見：業主項目部（章）：項目經理：日期：建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）：建設部門主任：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。通過基建管理信息系統流轉。分包管理人員變更申請表工程名稱： 編號：SXMB2-SGXX-XXX致監理項目部：經審核同意（分包單位）因，免去同志工程分包項目經理/分包項目總工/勞務負責人職務，由同志擔任。敬請批準。附件：1、分包單位關于管理人員變更的通知函2、管理人員工作簡歷3、身份證、資格證書復印件施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審核意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：業主項目部審核意見：業主項目部（章）：項目經理：日期：建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）：建設部門主任：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。通過基建管理信息系統流轉。SXMB3：項目管理實施規劃/（專項）施工方案報審表項目管理實施規劃/（專項）施工方案報審表工程名稱： 編號：SXMB3-SGXX-XXX致監理項目部：我方已根據施工合同的有關規定完成了工程項目管理實施規劃/（專項）施工方案的編制，并經我單位主管領導批準，請予以審查。附件：□項目管理實施規劃□專項施工方案□施工方案施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：專業監理工程師：日期：業主項目部審批意見（僅對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案）：業主項目部（章）：項目經理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。通過基建管理信息系統流轉。填寫、使用說明（1）項目管理實施規劃應在施工合同簽訂后、工程開工前由項目經理組織編制，施工單位相關職能管理部門審核，施工企業技術負責人批準。文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章，報監理項目部審批。監理項目部應從文件的內容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術上是否可行，經濟上是否合理，施工工藝是否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，安全文明施工、環保措施是否得當；施工現場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進度計劃相適應、是否考慮了施工機具、材料、設備之間在空間和時間上的協調；資源供應計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進行審查，提出監理意見。（2）一般施工方案應在分部工程動工前由施工項目部技術員編制，施工項目部安全、質量管理人員審核，項目總工批準。文件封面的落款為施工項目部全稱，蓋施工項目部章，報監理項目部審批。監理項目部審查要點：文件的內容是否完整，編制質量好壞，施工方案（措施）制定的施工工藝流程是否合理，施工方法是否得當，是否先進，是否有利于保證工程質量、安全、進度，安全危險點分析或危險源辨識、環境因素識別是否準確、全面，應對措施是否有效，質量保證措施是否有效，針對性是否強，工程創優措施是否落實。（3）專項施工方案應在分部工程動工前，由施工項目部項目總工組織編制，施工單位相關職能管理部門審核，施工企業技術負責人批準，并附安全驗算結果。文件封面的落款為施工單位名稱，蓋施工單位章，報監理項目部審批。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案還須附專家論證報告。監理項目部審查要點參照（3）中審查要點”，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，還須審查施工單位是否根據論證報告已修改完善專項方案。（4）專項施工方案編制范圍參見SJSB8施工方案（措施）目錄。

附件：工程項目管理實施規劃施工單位（章）年月日

批準：（企業技術負責人）年月日審核：（企業安全管理部門）年月日（企業質量管理部門）年月日（企業技術管理部門）年月日編寫：（項目經理）年月日（主要編寫人員）年月日

目次（不限于）1編制依據2工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述（路徑、工程量、建設單位、設計單位、監理單位和工期要求等）2.2工程設計特點、工程量2.3施工實施條件及自然環境分析3項目施工管理組織結構3.1項目管理組織結構3.2項目管理職責3.3工程主要負責人簡介4工期目標和施工進度計劃4.1工期目標及分解4.2施工進度計劃及編制說明4.3進度計劃圖表4.4進度計劃風險分析及控制措施5質量管理體系5.1質量目標及分解5.2質量管理組織機構5.3質量管理主要職責5.4質量控制措施5.5質量薄弱環節及預防措施5.6質量通病防治措施5.7施工強制性條文執行措施（相關執行要求納入到施工方案中）6安全管理體系6.1安全目標及分解6.2安全管理組織機構6.3安全管理主要職責6.4安全管控重點措施6.5危險點、薄弱環節分析預測及預防措施7環境保護與文明施工體系7.1施工引起的環保問題及保護措施7.2文明施工的目標、組織結構和實施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案與制度9施工方法與資源需求計劃9.1勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍9.2施工方法及主施工機具選擇9.3施工機具需求計劃9.4材料、消耗材料需求計劃9.5資金需求計劃10施工管理與協調10.1技術管理及要求10.2物資管理及要求10.3資金管理及要求10.4作業隊伍及管理人員管理及要求10.5協調工作（參建方、外部）10.6分包計劃與分包管理10.7計劃、統計和信息管理10.8資料管理11標準工藝施工11.1標準工藝實施目標及要求11.2標準工藝及技術控制措施11.3工藝標準、施工要點及實施效果11.4標準工藝成品保護措施12創優策劃12.1施工創優目標12.2施工創優管理措施13施工新技術應用11.1采用新設備11.2采用新工藝11.3采用新材料14主要技術經濟指標12.1項目技術經濟指標12.2降低成本計劃與措施附表施工單位（施工項目部）項目建設施工安全管控責任清單及執行記錄

附表：施工單位（施工項目部）項目建設施工安全管控責任清單及執行記錄（參考模板，包括但不限于）工程名稱：建設階段重點工作及針對性措施執行責任人監督責任人計劃執行時間實際完成時間過程監督檢查情況是否按時履責監督人簽字監督檢查時間開工準備階段完成項目管理實施規劃中施工安全管理相關策劃內容項目經理施工單位開工準備階段編制施工安全管控措施，其中包括“三級及以上施工安全風險識別、評估清冊”項目總工項目經理開工準備階段編制施工安全風險識別、評估清冊安全員項目總工開工準備階段成立施工項目部施工單位開工準備階段報審主要管理人員資格項目經理施工單位開工準備階段參與施工合同和施工安全文明施工協議交底項目經理施工單位開工準備階段參與編制工程現場應急處置方案安全員項目經理開工準備階段參與工程現場應急處置方案交底安全員項目經理單位(分部)工程開工前編制應急演練方案安全員項目經理單位(分部)工程開工前形成應急演練記錄安全員項目經理單位(分部)工程開工前進行應急演練評估安全員項目經理單位(分部)工程開工前進行應急演練總結安全員項目經理單位(分部)工程開工前進行現場應急演知識培訓，形成培訓記錄安全員項目經理單位(分部)工程開工前編制一般施工方案（列出所有一般施工方案）技術員項目總工單位(分部)工程開工前組織一般施工方案安全技術交底，形成交底記錄（項目部級）技術員項目總工單位(分部)工程開工前編制專項施工方案（列出所有專項施工方案）項目總工項目經理單位(分部)工程開工前完成專家論證意見或專項評審記錄（超過一定規模的危險性較大的分部分項工程）項目總工項目經理單位(分部)工程開工前組織專項施工方案安全技術交底，完成交底記錄（公司級/項目部級），其中專家論證的專項施工方案不再進行公司級交底項目總工項目經理單位(分部)工程開工前報備施工分包資料項目經理施工單位單位(分部)工程開工前報驗安全文明施工設施進場驗收單安全員項目經理單位(分部)工程開工前完成新工人入場三級教育卡片安全員/技術員項目經理施工過程階段完成施工作業A票工作負責人項目總工施工過程階段完成施工作業B票，進行施工作業B票每日站班會及風險控制措施檢查記錄表到崗到位簽到工作負責人項目經理施工過程階段拍攝三級及以上安全風險控制數碼照片安全員項目經理施工過程階段拍攝應急管理數碼照片安全員項目經理施工過程階段完成分包人員動態信息匯總表安全員項目經理施工過程階段完成分包商月度評價、輸變電工程施工分包隊伍考核評價表項目經理施工單位施工過程階段報審主要施工機械/工器具/安全防護用品（用具）安全員項目經理施工過程階段申報大中型施工機械進場/出場安全員項目經理施工過程階段進行重要設施安全檢查簽證安全員項目經理施工過程階段完成施工機具安全檢查記錄表（項目部）安全員項目經理施工過程階段完成施工機具安全檢查記錄表（班組）作業負責人安全員施工過程階段完成安全工器具登記臺帳材料員安全員施工過程階段完成安全工器具及用品發放登記臺帳材料員安全員施工過程階段完成安全工器具臺帳及檢查試驗記錄材料員安全員施工過程階段提交工程復工申請表項目經理施工單位施工過程階段簽發安全檢查整改通知單安全員項目經理施工過程階段提交安全檢查整改反饋單安全員項目經理施工過程階段完成特種作業人員登記臺帳安全員項目經理施工過程階段完成安全管理人員登記表安全員項目經理施工過程階段完成施工人員登記表安全員項目經理施工過程階段完成施工人員體檢登記臺帳安全員項目經理施工過程階段參加安全工作例會（三個項目部結合工地例會合并召開）安全員/技術員項目經理施工過程階段組織召開安全專題會議安全員項目經理施工過程階段完成班組活動記錄安全員項目經理施工過程階段填寫施工日志項目總工項目經理施工過程階段完成施工項目部文件收發記錄安全員/技術員項目經理施工過程階段組織安全教育培訓安全員項目經理施工過程階段完成安全獎懲記錄及臺帳安全員項目經理施工過程階段完成施工項目部各類專項活動方案、記錄、總結安全員/技術員項目經理注：1.嚴格按照相關法律法規及有關制度文件規定的施工單位（施工項目部）安全管理責任，認真填寫建設安全管控的重點工作及針對性措施，明確具體的執行人員和監督人員，并做好過程執行監督檢查及記錄。2.根據重點工作及措施實際執行需要，“計劃執行時間”可以是某個時間點，也可以是一個時間段，實際完成時間是一個時間點，過程監督檢查要加強重點工作及措施實際執行監督，在重點工作及措施全面完成后，在“是否按時履責”中劃“√”或劃“×”，并簽名確認。

SXMB4：施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱：編號：SXMB4-SGXX-XXX致監理項目部：現報上工程施工進度計劃/停電計劃，請審查。附件：工程施工進度計劃（橫道圖）/停電計劃施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：專業監理工程師：日期：業主項目部審批意見：業主項目部（章）：項目經理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。通過基建管理信息系統流轉。附件：停電計劃工程名稱： 編號：SXMB4-SGXX-XXX序號主要工作內容停電設備及范圍計劃停電時間停電天數備注12345678910聯系人：填報時間：注：本表格為推薦模板。

SXMB5：施工進度調整計劃報審表施工進度調整計劃報審表工程名稱： 編號：SXMB5-SGXX-XXX致監理項目部：現報上工程施工進度調整計劃，請審查。附件：施工進度調整計劃施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：專業監理工程師：日期：業主項目部審批意見：業主項目部（章）：項目經理：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。通過基建管理信息系統流轉。SXMX6：施工日志施工日志日期天氣狀況風力最高/最低氣溫備注1、施工內容及完成情況2、分包、人員分工情況3、三級及以上風險管理情況4、站班會記錄5、施工方案執行情況6、質量工作記錄（質量活動、質量問題、質量控制情況、檢查驗收情況）7、安全工作記錄（安全活動、安全問題、檢查驗收情況）8、人員、設備、材料、機械進退場記錄9、其他項目經理/工程負責人記錄員填寫、使用說明1.施工內容及進度情況本日施工內容有XX、XX，完成施工量的XX%，施工進度滿足施工進度計劃要求。2.分包、人員分工情況分包性質：專業或勞務；分包單位：XXX；專業分包單位項目經理、技術員、質檢員、安全員：XXX、XXX、XXX、XXX；XX工作內容的工作負責人為XX，安全監護人為XX，具體分工詳見作業票；XX工作內容的工作負責人為XX，安全監護人為XX，具體分工詳見作業票。3.三級及以上風險管理情況（作業票執行情況）施工班組長XX已辦理XX作業A票；項目總工XX已簽發XX作業A票；項目經理XX已簽發XX作業B票，嚴格執行作業票安全管理措施。4.站班會記錄XX班組對XX作業票已組織站班會，對涉及的危險點已告知，風險控制措施已安排專人落實。5.施工方案執行情況（1）已對作業票所有作業人員進行了交底；（2）施工流程及施工工藝符合施工方案要求；（3）施工方案質量、安全措施均已執行。6.質量工作記錄（質量活動、質量問題、質量控制情況、檢查驗收情況）（1）質量驗評工作（包含隱蔽工程驗收）情況。應寫明隱蔽的部位、驗收人員、驗收結論等，形成管控記錄卡、隱蔽工程簽證單等。（2）工程材料檢測和試驗情況：應寫明批號、數量、生產廠家以及進場材料的驗收情況，以后補上送檢后的檢驗結果。（3）質量檢查情況及返工處理。（4）主持或參與的重大質量活動7.安全工作記錄（安全活動、安全問題及整改情況）（1）安全檢查情況及問題處理。（2）主持或參與的重大安全活動8.人員、設備、材料、機械進退場記錄（1）進場的質量證明文件及報審表XX。（2）大中型機械的退場報審表XX9.其他（1）存在問題（包含政處、設備到貨等）（2）設計變更執行情況。（3）停電、停水、停工情況。（4）施工機械故障及處理情況。（5）冬雨季施工準備及措施執行情況。（6）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術、新材料的推廣使用情況。（7）其他突發事件及應對措施。10.通過基建管理信息系統流轉。

SXMB7：工程開工報審表工程開工報審表（220kV及以上工程）工程名稱： 編號：SXMB7-SGXX-XXX致監理項目部：我方承擔的工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于年月日開工，請審查。項目管理實施規劃已審批；施工圖會檢已進行；各項施工管理制度和相應的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求；施工技術交底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足連續施工的需要；計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；特種作業人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：業主項目部審批意見：工程已經核準。建設管理單位（章）：項目經理：省公司建設部主任：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部份。填寫、使用說明（1）監理部審查確認后在框內打“√”。（2）業主項目部審查確認后在“□工程已經核準”打“√”。監理項目部審查要點：1）工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（3）通過基建管理信息系統流轉。工程開工報審表(110kV及以下工程)工程名稱： 編號：SXMB7-SGXX-XXX致監理項目部:我方承擔建設的工程，已完成開工前各項準備工作，特申請于年月日開工，請審查。項目管理實施規劃已審批；施工圖會檢已進行；各項施工管理制度和相應的施工方案已制定并審查合格；輸變電工程施工安全管理及風險控制方案滿足要求；施工技術交底已進行；施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足連續施工的需要；計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；特種作業人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：建設管理單位（業主項目部）審批意見：工程已經核準建設管理單位（章）：項目經理：地市供電企業建設部主任：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部份。填寫、使用說明（1）監理部審查確認后在框內打“√”。（2）業主項目部審查確認后在“□工程已經核準”打“√”。監理項目部審查要點：1）工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（3）通過基建管理信息系統流轉。

SXMB8：單位（分部）工程開工報審表單位（分部）工程開工報審表工程名稱： 編號：SXMB8-SGXX-XXX致監理項目部：我方完成單位工程開工前的各項準備工作，計劃于年月日開工，請審批。本單位組織的工程施工圖會檢已進行；本單位工程相關的施工方案已制定并審查合格；施工技術交底已進行；本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；物資、材料準備能滿足本單位工程連續施工的需要；本單位工程使用的計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；本單位工程的特種作業人員能滿足施工需要；現場具備安全文明施工條件；上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經理：日期：專業監理工程師審查意見：專業監理工程師：日期：總監理工程師審批意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份、施工項目部存份。填寫、使用說明（1）實際使用時，應根據分部（單位）工程的特點，對開工條件的內容進行增刪。（2）專業監理工程師審查確認后在框內打“√”。（3）專業監理工程師審查要點：1）該分部工程各項開工準備是否充分。2）相關的報審是否已全部完成。3）是否具備開工條件。（4）總監理工程師填寫審批意見。（5）通過基建管理信息系統流轉。

SXMB9：工程復工申請表工程復工申請表工程名稱： 編號：SXMB9-SGXX-XXX致監理項目部：第號工程暫停令指出的工程停工因素現已全部消除，具備復工條件。特報請審查，請予批準復工。附件：復工申請報告施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）施工項目部在接到《工程暫停令》后，針對監理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結果逐項進行自查，并應寫出自查報告，報監理項目部。（2）監理項目部審查要點：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具備復工條件。（3）本文件必須由總監理工程師簽字。（4）通過基建管理信息系統流轉。

SXMB10：工作聯系單工作聯系單工程名稱： 編號：SXMB10-SGXX-XXX致：事由內容施工項目部（章）：項目經理：日期：意見：監理項目部（章）：總監理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填寫，業主項目部、監理項目部各存一份，施工項目部存份。SXMB11：會議紀要會議紀要編號：SXMB11-SGXX-XXX工程名稱：簽發： 會議地點會議時間會議主持人會議主題：本次會議內容：主送單位抄送單位發文單位發文時間注：通過基建管理信息系統流轉。

附件：會議簽到表姓名工作單位職務/職稱電話SXMB12：文件收發記錄表文件收發記錄表工程名稱： 編號：SXMB12-SGXX-XXX序號文件名稱及編號文件來源/類別接收發放接收人/日期領取單位份數領取人/日期注本表一式一份，由文件發放部門保存。

SXMB13：通用報審表報審表工程名稱： 編號：SXMB13-SGXX-XXX致監理項目部：我單位已完成了工作，現報審，請予以審核。附件：施工項目部（章）：項目經理：日期：監理項目部審查意見：監理項目部（章）：總/專業監理工程師：日期：注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）此報驗申請表為通用表，用于本模板中未包含的施工項目部其他工作的報審。（2）使用過程中，表號不變（即使是不同性質工作的報驗），同一施工項目部按使用次序統一編流水號。（3）如果該項工作還需要報業主項目部審批，則參照其他表式增加“業主項目部審批意見