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Word第第頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度范例為了使倉(cāng)庫(kù)納入規(guī)范化、制度化的管理,做到數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量完好、收發(fā)快速、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn),特制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)、貯存、搬運(yùn)、包裝和管理。
三、職責(zé)
1、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng):
〔1〕在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理工作,保證生產(chǎn)物資需求。
〔2〕制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度及人員分工。
〔3〕合理協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨,確保帳、卡、物全都。
〔4〕監(jiān)督各倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)的“6s”及防塵、防銹、防盜工作,物資定置管理工作。
〔5〕負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的審核并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部主管。
〔6〕支配各倉(cāng)庫(kù)每月月底盤點(diǎn),每月自盤一次,每季度專人普查一次,每季上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告。
2、倉(cāng)管員:
〔1〕負(fù)責(zé)各類材料、半成品、成品的出、入庫(kù)管理。
〔2〕熟識(shí)所保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和愛(ài)護(hù)、保管方法。
〔3〕執(zhí)行倉(cāng)管制度,做好物資的收發(fā)工作,臺(tái)賬清晰、精確,賬、物、卡相符。
〔4〕做好庫(kù)存物資的`防火、防銹、防蝕、防水工作,按規(guī)定進(jìn)行易燃、易爆、易蝕和有毒物品的領(lǐng)發(fā)。
〔5〕庫(kù)存物資定期盤存、上報(bào),做到同類物資先進(jìn)先出。
〔6〕幫助倉(cāng)庫(kù)物品的搬運(yùn)、卸貨工作。
四、倉(cāng)庫(kù)定置管理規(guī)定
1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置:依據(jù)我公司的生產(chǎn)需要及廠房條件,設(shè)置五金倉(cāng)庫(kù)、包裝倉(cāng)庫(kù)、塑料原料倉(cāng)庫(kù)、塑料半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)、凈水器倉(cāng)庫(kù),由生產(chǎn)部直接管理。
〔1〕五金倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存從外部購(gòu)置或委外加工的五金沖壓件、電子電氣件、標(biāo)準(zhǔn)件、緊固件、幫助材料、零星物料、機(jī)器配件、工具。
〔2〕包裝倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存各種產(chǎn)品的印刷包裝件、外購(gòu)塑料件、外購(gòu)橡膠件、裝配車間的半成品。
〔3〕塑料原料倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存全部塑料原料及色粉、色母等,包括pvc(聚氯乙烯)、pe(聚乙烯)、pp(聚丙烯)、ps(聚苯乙烯)、pc(聚碳酸酯)、pom(聚甲醛)、pa(尼龍)、abs、pbt、as等。
〔4〕塑料半成品倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存全部公司自己開?!舶凸┠>摺?,注塑車間自己生產(chǎn)或托付外面工廠加工生產(chǎn)的塑料件。
〔5〕成品倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存已經(jīng)全部加工完成等待出貨的產(chǎn)品。
〔6〕凈水器倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存全部?jī)羲鞒善?、專用物料及其配件?/p>
2.料位設(shè)定
〔1〕倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分以便利物料進(jìn)出為原則,并將劃分區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)定置圖繪出,懸掛于倉(cāng)庫(kù)醒目位置。
〔2〕物料定位應(yīng)符合先進(jìn)先出的原則。
3.存儲(chǔ)方式
〔1〕立體堆放,盡量利用空間。
〔2〕按物料體積大小及重量分別存放在貨架上或周轉(zhuǎn)箱中。
4.物料標(biāo)示
〔1〕建立物料位置標(biāo)識(shí)牌,在標(biāo)識(shí)牌上寫清晰位置代碼、物料名稱、規(guī)格型號(hào)等。
〔2〕建立物料臺(tái)帳,明確標(biāo)示出物料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)日期等。
〔3〕物料進(jìn)、出之后,其標(biāo)示的數(shù)量、日期等內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)時(shí)變更。
〔4〕應(yīng)保證不同批次的物料具有可追溯性。
〔5〕應(yīng)用顏色管理或區(qū)域來(lái)區(qū)分不同性
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