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文檔簡介

行為安全觀察-人員的反應青島啤酒股份有限公司安全環保管理總部人員的反應通過本單元，我們學習以下內容：熟悉人員反應的相關知識了解人員反應的表現了解什么是“消失的行為”；如何追蹤“消失的行為”了解產生不安全行為的原因以及如何查找這些原因11/27/20232人員的反應個人防護裝備人員位置工具與設備作業環境與人機工程操作與程序人員的反應：員工在看到他們所在區域有觀察人員時，他們是否改變行為，從不安全到安全作出反應，如調整個人裝備、改變身體姿勢/位置、改變作業方法、改用正確的工具、停止作業、掛牌上鎖等，這些反應通常說明員工知道正確的操作方法，只是由于某些原因沒有執行。人員的反應11/27/2023例如，一名施工人員在現場四層平臺上用火作業，腳踩消防器材箱。看到車間主任，馬上從消防器材箱上下來。這名施工人員的反應即為人員的反應。人員的反應11/27/2023一位員工正在用電線拖拉手提式電鉆。看到主管過來，立即停止拖拉。這位主管由于正與別人說話，沒有觀察到這位員工消失的動作。這位員工隱藏的行為即為“消失的行為”。人員的反應11/27/2023例：現場施工中，一名承包商人員安全帶低掛高用。看到其項目負責人，馬上按規范系好安全帶。人員的反應安全帶人員的反應人員的反應：作業人員消失的行為和現有行為的綜合表現，從不安全到安全作出反應。消失的行為：人員因你的出現所做出的反應，通常是在看到你進入作業區內的十秒到三十秒間出現，在這短時間內某些行為會完全地“消失”。由于“消失的行為”消失得很快，因此行為安全觀察時，首先需要觀察人員的反應。關注人員的反應，追蹤消失的行為，是EHS觀察的重要內容，因為這些反應可能是不安全行為的線索。11/27/2023人員的反應個人防護裝備人員位置工具與設備作業環境與人機工程操作與程序11/27/2023可能的原因人員冒險性行為主觀因素11/27/2023自負/僥幸蠻干馬虎厭倦習慣麻痹省能逆反群體心理可能的原因人員的反應說明作業人員可能知道正確的工作方法，但卻沒有按標準去做。他們可能認為：1.保證作業安全所采取的措施是領導讓做的事，對其本身沒有任何意義；2.不安全行為是一種需隱藏的行為，而不是造成自己或他人傷害的行為；3.掩蓋自己的不安全行為可以逃避領導的指責或處罰可能的原因可能的原因我的安全誰做主？態度通過改變行為，改變態度！可能的原因11/27/2023練習一位員工搬一些存貨到倉庫，這位員工用一個舊的木箱子當作踏板，去拿架子上的箱子。當他看到他的小組領導人朝他走來時，立即由箱子上下來。這位小組領導人并未仔細觀察他的行為，他沒有觀察到這位員工的動作。1.這是一種

[消失的/可見的]動作。原因?2.應該對員工的反應有所警覺，因為它們是：a.已發生的不安全行為的證明b.不安全行為的線索3.哪一些反應該警覺？討論【討論】當一位員工在你的責任區內站

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