艾美特PLM系統構建實踐歷程曹建華2011/4/23艾美特在發展中面臨的挑戰PLM項目規劃PLM產品評選PLM項目實施PLM項目未來效益分析PLM實施歷程概要艾美特在發展中面臨的挑戰

1：技術先進性與管理落后的矛盾日益突出2：客戶對產品需求呈現多樣化和個性化3：如何從根本上控制產品成本？4：串行流程管理瓶頸5：核心技術容易流失、產品數據不安全6：需要單一的產品數據源34工藝文件(紙介質)產品圖紙(紙介質)物料文件(紙介質)其他文件(紙介質)1:技術先進性與管理落后的矛盾日益突出檔案室文件發放放發件文產品設計

CAD物料部門

(MRPII)其他部門信息孤島信息孤島信息孤島電子文檔信息孤島電子文檔電子文檔電子文檔工藝設計

CAPP我要它是綠的我要它再大點我要它是最便宜的我要最好的我現在就要----摘自IBM廣告企業面臨的宏觀挑戰

最短時間(T)內、消耗最少的資金(C)、生產出滿足市場需求(Q)的產品宏觀挑戰帶來的問題個性化訂單導致產品成本控制體系破壞2:客戶對產品需求呈現多樣化和個性化63：如何從根本上控制產品成本？產品形成過程在成本上的重要性開發設計生產準備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售010203040506070開發設計生產準備與加工原材料與外購件的采購管理和銷售對成本的影響所需的工時成本7產品設計新品開發變型設計技術方案方案評審設計設計人員生產訂單生產計劃生產作業物料清單檢驗驗收入庫委外領料檢驗生產人員訂單銷售訂單銷售臺帳銷售人員工藝工藝路線工藝設計材料定額工藝人員工裝設計售后服務服務人員維修管理備件管理服務管理圖紙與文檔4.串行流程管理瓶頸圖紙與文檔圖紙與文檔圖紙與文檔8沉淀企業的知識資產有效抑制企業核心技術的流失加強產品數據的安全性？？？誰刪了我的文件？5：核心技術容易流失、產品數據不安全9

料號數量太多,且膨脹迅速,造成管理負擔,不利于物料優化和集中采購，沒有定義各類物料的屬性和描述的輸入規范,不利于有效識別唯一物料；沒有記錄物料的生命周期狀態與版本,容易造成信息溝通錯誤；搜尋設計零件及相關料件信息時,費時費力；信息不統一，很難快速準確的知道一個零件被哪些產品借用，圖紙更改，無法確切知道會影響哪些零部件,技變完整,流程完整但改的不徹底，例如:BOM,圖紙等技變文件沒有改到,易遺漏.6：需要單一的產品數據源10項目監控無法實時監控項目的實際進度項目過程失控ISO執行與工作效率矛盾問題績效考核問題任務執行任務傳達出錯任務執行不能實時監督很難控制任務的成果人員的績效考核難執行技術人員之間的溝通問題數據管控數據的合法性、準確性、唯一性不能保證數據之間的關聯性不能體現數據之間的借用關系不能體現BOM準確性問題設計、工藝數據統計出錯集成多種不同格式的數據無法共享多種高效的設計軟件不能為后期的BOM提供數據。數據安全已經審核的文檔沒能有權限控制病毒及系統問題導致數據丟失的現象日趨嚴重。知識管理及標準化文檔內容及格式混亂。物料的編碼混亂，經常編碼和物料不對版。產品的采標率太低。流程管理文檔數據沒有管理規范。產品信息標準化很難體現。研發過程及數據審核過程。其他文件的發放體制混亂。技術工程缺少協同工作的平臺工藝資源不能進行調用研發管理這些問題，我們如何采用一種有效的IT管理手段和工具幫助企業進行管理？PLMPLM能幫我們解決那些問題艾美特在發展中面臨的挑戰PLM項目規劃了解PLM軟件是什么，PLM能做什么對艾美特相關單位初步需求調研制定項目計劃PLM產品評選PLM項目實施PLM項目未來效益分析PLM實施歷程概要12PLM定義PLM--產品生命周期管理PLM是一種企業信息化的商業戰略。它實施一整套的業務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協作研發、管理、分發和使用產品定義信息。PLM覆蓋了從產品誕生到消亡的產品生命周期全過程，它是一個開放的、互操作的、完整的應用方案13管理跨產品整個生命周期的產品定義從產品初期的概念到生命周期的結束包含整個企業的擴展部分供應商,合作伙伴,子包商,客戶包括產品設計工具MCAD,ECAD,CASE管理全部的產品定義–所有的組件和過程:機械,電子,軟件,和文件制造工藝(如:工藝規劃)管理流程(如:項目管理,更改管理)集成的產品生命周期管理成為企業產品信息的支柱PLM的范圍PLM提供企業級智力資產的管理14以上每個領域都與PLM的組件相互影響和相互作用15對艾美特相關單位初步需求調研?1?2?3?4?5?6?7?8?9PLM項目功能明細表規劃階段\艾美特PLM功能模塊明細表.xlsPLM分期規劃項目目標—本期目標文檔及資料管理統一數據源，實現數據共享和數據協同實現數據安全，版本及變更受控設計知識的積累和重用，縮短產品開發周期技變（變更）管理企業流程電子化，實現技變流程協同；變更流程一體化，提高流程執行效率和變更信息的有效、及時傳遞，減少呆滯物料。BOM及物料管理規范物料管理，提高物料重用率，降低成本實現系統集成，提高BOM數據正確率編碼及標準化管理，實現新物料的流程管控業務流程協同實現機電一體化協同和并行開發，提高開發效率實現基于流程的工作協同和部門協同采用電子化流程，提高流程執行效率和透明度項目目標項目需求系統集成實現與設計CAD的一體化集成，提高設計效率與ERP實現集成，提高數據正確性和技變數據處理效率，減少呆滯物料。艾美特在發展中面臨的挑戰PLM項目規劃PLM產品評選產品的選型、廠商評審合同簽訂PLM項目實施PLM項目未來效益分析PLM實施歷程概要PLM項目評審要項1.廠商解決方案評審2.產品功能測試評估分析3.PLM廠商成功案例客戶參觀4.顧問資質評審5.PLM產品性能對比分析6.PLM系統整體廠商評審報告1.廠商解決方案評審艾美特（深圳）PLM項目解決方案建議書_歐俊公司2.產品功能測試評估分析PLM產品測試評估分析報告3.PLM廠商成功案例客戶參觀評審階段\PLM廠商成功案例客戶參觀.doc4.顧問資質評審顧問資質匯總表5.PLM產品性能對比分析評審階段\PLM產品性能對比分析.doc分析6.PLM系統整體廠商評審報告評審階段\PLM系統整體廠商評審報告.xls分析艾美特在發展中面臨的挑戰PLM項目規劃PLM產品評選PLM項目實施制定項目實施計劃制定項目實施組織架構制定需求規格書制定詳細解決方案系統配置與開發……….PLM項目未來效益分析PLM實施歷程概要PLM項目實施計劃艾美特PLM項目_總體實施計劃艾美特在發展中面臨的挑戰PLM項目規劃PLM產品評選PLM項目實施PLM項目未來效益分析PLM實施歷程概要打造高效的企業級研發管理平臺30PLM項目的KPI指標范圍成效實施前實施后KPI指標備注1.物料管理料號精簡a萬筆b萬筆簡化50%定義,整理料號新增降低a筆/周b筆/周簡化50%搜索,共享,查核申請效率提升a天<b天提升50%多筆申請,審批2.BOM管理新BOM發布效率提升a

天b天提升30%~50%建BOM程序BOM錯誤率降低a%b%降低50%溝通平臺BOM完整度提高不足,分散完整,集中提升30%~50%信息集中且關聯3.技變管理技變效率提升a天b天提升30%~50%技變程序技變頻率降低a張/周b張/周提升30%~50%原因分析技變遺漏改善a%b%降低50%很多沒改到4.圖文管理圖文發布效率提升a天b天提升30%~50%共享,發布程序紙張\服務器空間節省a箱/每月b箱/每月節省30%~50%無紙化,附檔唯一企業資產完整保存分散集中,完整提升50%以上搜集,權限,紀錄5.項目管理新產品交付上市效率(準時,提前)長a年中a

月短a天長b月中b月短b天縮短15%~30%標準模板格式經驗復制再利用協同溝通效率項目透明度提升差-狀況不明佳-清楚實時提升50%以上資源,問題,決策項目履歷完整規文件差-候補,不齊佳–自然形成提升30%~50%產出完整搜集實施成效指標效益增加收益降低成本

損失成本物料成本員工效益物料成本降低10%-25%

廢料&重工降低10-30%

研發管理提升80%文管中心成本降低50%研發工程師提升效益15%提升25%-60%客服滿意度提高30%-50%縮短產品上市時間縮短產品量產時間客戶服務提升15%-50%縮短產品上市時間縮短產品量產時間強化客戶服務降低物料成本減少損失成本提升員工效益降低庫存量縮短新產品開發流程，協助產品快速上市，搶占市場占有率，取得價格優勢?？焖俳邮占绊憫蛻粜枨?，與客戶協作開發制造,提高客戶滿意度，增加新訂單機會。加強共享料與供應廠商管理，料號申請系統與零件承認管理，充分利用現有物料，以降低物料管理成本。降低因數據訊息錯誤(例如版本錯誤或數據不一致等人為疏失)所引發的報廢或重工成本。作業流程由系