人力資源信息系統后評價指標體系的構建及分析的開題報告_第1頁
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文檔簡介

人力資源信息系統后評價指標體系的構建及分析的開題報告一、選題背景和意義隨著現代企業發展，人力資源的重要性日益凸顯。為了更好地管理企業內部的人力資源，人力資源信息系統(簡稱HRIS)逐漸成為了現代企業不可或缺的工具之一。它能夠幫助企業實現對員工信息的集中管理、福利管理、薪酬管理、績效管理、人才儲備以及組織架構等方面的管理。企業通過使用HRIS能夠實現管理效率的提升，員工信息的及時更新，關鍵數據的分析和決策的支持等方面的優勢，其功能和效益不斷被企業所認可。人力資源信息系統已經普及且逐漸普及到中小企業，并成為管理工作的重要輔助工具。然而，以人力資源信息系統提供的數據作為企業內部的決策依據時，常常會忽略人力資源信息系統本身的過程、效益、系統的質量如何、員工的反饋意見等方面的核查和評估。欲評價一套HRIS的運行成效，評價指標體系是不可或缺的。建立科學、完善的HRIS評價指標體系，對于進一步提高人力資源管理的效率與水平、優化企業運營效果及掌握企業競爭優勢具有十分重要的現實意義。因此，本文擬圍繞著HRIS的評價指標體系的構建與分析，開展調研與研究工作。二、研究內容本研究旨在構建一套HRIS的評價指標體系，以此來評估HRIS在企業內部的運行效果、存儲數據質量、員工的滿意度等方面的情況。研究內容主要包括以下四個方面：1.文獻綜述對HRIS的發展歷程及其在企業內部的應用情況進行調研。2.評價指標體系的構建在前期的調研與理論分析的基礎上，通過走訪企業和探討人力資源專業領域的專家，構建出符合HRIS特點的評價指標體系，并對指標體系各項目指標權重進行確定。3.評價指標體系的應用在指標體系構建完成后，通過對某一企業內部的HRIS運行效果進行評估，驗證所構建的HRIS評價指標體系的適用性和科學性，并對結果進行分析。4.對評價指標體系的分析對所得數據進行匯總和統計處理，將評價指標體系的優勢、不足、局限性以及改進建議進行梳理，并在這些基礎上進行對評價指標體系的優化和完善。三、研究方法本研究主要采用了文獻資料法、問卷調查法和訪談法。其中文獻資料法用于對HRIS的理論分析和國內外HRIS在企業內部應用的情況進行綜述分析，問卷調查法用于獲取企業內部HRIS運作的數據，并對其進行分析和研究，并對評價指標及權重進行確定，訪談法用于獲取人力資源專家的實踐經驗，并對評價指標進行修正。四、實施計劃該項研究擬于2022年1月開始實施，具體實施計劃如下：1.2022年1月-2022年3月：文獻綜述與理論研究。2.2022年4月-2022年5月：設計初稿。3.2022年6月-2022年8月：采集數據和訪談。4.2022年9月-2022年11月：數據處理與數據分析。5.2022年12月-2023年1月：撰寫論文和總結研究成果。五、預期成果本研究將構建出一套HRIS評價指標體系，為企業評估自身HRIS的運行

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