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文檔簡介

華為公司任職資格體系概述任職資格反映的是從事各類工作的能力。它的特點首先是：并以完成工作內容成功的行為規范為標準A），這樣不可避免地帶來兩者之間較大的差異。（的成功行為的規范是什么，員工要達到成功行為的規范需要哪些必備知識與技備知識。（直接或間接的務的合理分類形成資格領域（HAY）。一、為什么要建立任職資格體系力資源開發與管理上的首要問題。①解決基層員工的操作規范化及自我發展問題不斷努力，在達標的過程中不斷規范自己的操作，提高自己的技能。②解決現有干部如何進一步職業化的問題一般需要從內部培養。華為公司正處于高速發展期，公司領導層已意識到“管理發展”的重要性。在《98年管理要點》中十多處提到了管理隊伍的建設。《公司基本法》也增加使干部后備隊伍的選拔科學化。③解決如何盡快發掘培養新干部的問題新干部怎樣繼承發展華為特色的管理理念并能在短時間內掌握有效的管理應職位的挑選。二、怎樣建立任職資格體系人力資源管理服務于公司的整體經營戰略，這是與人事管理的最大區別。HAYKPI之中。HAYHAYHAYKPIKPI族有：專業技術族、營銷族、專業行政族、領導（或管理）族。華為職位族初步劃分領導族專業行政族營銷族專業技術族研究開發生產及生產支持客戶服務財務會計生產生產管理物料人力資源售前及售后服務總裁、副總裁總務銷售產品設計技術支援主要部門高級合同管理產品管理技術管理客戶培訓主管文書行政市場推廣基礎研究安裝管理信息現場維修政府關系族的分級方法：HAYNVQHAYNVQHAYHAY員工的職業發展模型如下：相對應，管理類三個級別分別稱之為管理三級、四級、五級。于公司級管理職位的要求。三、任職資格標準的建立方法（操作規范和必備知識以管理四級為例，說明資格標準的建立過程及方法：1、確定工作單元合適，嚴格地說一個單元的工作要能由一個人進行。管理人員的工作內容比專業技術人員的工作內容要綜合一些，一般包括三個方面：專業工作這些工作可能越少。管理工作包括：計劃、組織、指揮、控制等工作內容以及人力資源開發。戰略制定理四級的資格等。級工作單元（草案）如下：1、任務管理單元2、內部關系單元3、環境條件單元4、促進決策單元5、績效改進單元2、把工作單元分解為要素完成。反映任務得以正確完成的方法。要素由操作規范和必備知識組成。操作規范它可能不那么精確，但導向客觀。下面是管理四級第一工作單元的要素內容（草案）：①制訂SMART計劃（本部門及下屬）②有效實施計劃（資源利用：人、財、物、信息）③監控及評估工作活動（監控點信息收集、分析及采取行動）操作規范要精確，讓考評員（或考生）措辭和邏輯性都要能被使用者接受（理解）申請人學習手冊、考評員定期交流制度等。并不精確。（精確的規范不通用，即英國在制定標準時已考慮到了通用性）必備知識管理四級“任務管理

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