2023年部門績效考核方案部門績效考核方案1

一、績效考核的目的

1、不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。

2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標

3、不斷提高員工的工作實力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和主動性。

4、建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

5、通過考核結果的合理應用（獎懲或待遇調整，精神嘉獎等），營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則

1、公允、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的干脆領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。

（1）公司對員工的考核采納每4個月考核的方法。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。

3、百分制原則：公司對員工的考核采納百分制的方法。

4、敏捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。

定量考核：

A、管理：部門重點工作，完成公司支配工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。

B、員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人支配的工作，工作業績。

定性考核：勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，學問考核，

三、考核內容及適用對象

1、考核內容指業績（定量）考核，業績考核周期為月度考核。

2、考核適用于正式員工（不含促銷員、導購員）。

3、新到職員工從次月參與業績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參加考核。

4、內部調動者根據所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業績為準，反之按調出單位當月業績為準。

四、業績考核獎懲標準

1、綜合達成率為部門員工擔當的考核指標實際達成率x對應的權重比例相加之和。

2、業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。

3、當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部于每月的20日下發各部門上月的業績考核結果，如對考核結果有異議（因不行控等因素影響指標達成），于25日前將部門看法匯總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會探討后下發最終獎罰結果并執行。

4、如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算嘉獎（另報），如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參加嘉獎。

5、綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰

6、嘉獎：

綜合達成率100%，每增加1%，嘉獎該浮動權重額的10%

嘉獎舉例說明：假設A為實際綜合達成率

A、生鮮部某組的A＝105%，

浮動工資獎懲比例＝105%—100%=5%

若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（1500×10%）×5%x10=75元

B、其他人員的嘉獎計算方法同上。

7、懲罰：

綜合達成率100%，每削減增加1%，扣減該浮動權重額的5%。懲罰扣款最高不超過個人浮

動工資部分

懲罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率

A．生鮮部某組的A＝90%，

浮動工資獎懲比例=100%—90%=10%

若某主管的工資標準為1500元，則扣款（1500×10%）×10%x5=75元

B、其他人員的懲罰計算方法同上

部門績效考核方案2

1.0目的：

1.1提高品質部人員的工作主動性、工作效率,促進內部競爭,品質管控及團隊素養等綜合實力提升.

1.2激勵先進,勉勵落后.

1.3合理規范品質部門考核制度,確保考核的“公允,公開,公正”原則.

2.0范圍：

適用于品質部全部員工.

3.0職責與權限：

3.1經理:負責本方案的批準及出現爭議狀況的最終判決.負責本方案實施過程的監督、呈報。

3.2品質組長:負責現場監督管理及實施.負責本方案整理、獎懲申請提出、考核分數統計。

3.3財務部:負責依據本方案對批準后之考核統計工資的計算.

4.0考核方案

4.1考核內容：品質狀況、工作效率、協作性、出勤狀況、5S狀況、教化訓練、行政紀律及其它

4.2考核方式：以記分的形式來進行.(總分150分)

4.3考核細微環節:

4.3.1品質狀況(30分)

4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質不良,超