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文檔簡介
2023年部門績效考核方案部門績效考核方案1
一、績效考核的目的
1、不斷提高公司的經營管理水平,使公司保持可持續發展的動力,達到企業員工的雙贏工作。
2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標
3、不斷提高員工的工作實力,改進工作業績,提高員工在工作中的主動性和主動性。
4、建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。
5、通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整,精神嘉獎等),營造一個激勵員工奮勉向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則
1、公允、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化和制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的干脆領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。
(1)公司對員工的考核采納每4個月考核的方法。
(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,全部員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。
3、百分制原則:公司對員工的考核采納百分制的方法。
4、敏捷性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同,所占分值比例各為50%。
定量考核:
A、管理:部門重點工作,完成公司支配工作的質量和數量,因經營所需隨時增加的工作。
B、員工:本崗位崗位職責規定的工作,部門負責人支配的工作,工作業績。
定性考核:勞動紀律,團結協作,服務質量,盤點工作,學問考核,
三、考核內容及適用對象
1、考核內容指業績(定量)考核,業績考核周期為月度考核。
2、考核適用于正式員工(不含促銷員、導購員)。
3、新到職員工從次月參與業績考核,中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參加考核。
4、內部調動者根據所在部門工作時間長短來劃分,以調入時間超過半月的工作單位業績為準,反之按調出單位當月業績為準。
四、業績考核獎懲標準
1、綜合達成率為部門員工擔當的考核指標實際達成率x對應的權重比例相加之和。
2、業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾,原則是員工只獎不罰,主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。
3、當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現,人力資源部于每月的20日下發各部門上月的業績考核結果,如對考核結果有異議(因不行控等因素影響指標達成),于25日前將部門看法匯總到人力資源部門,人資部門上報總經理或公司例會探討后下發最終獎罰結果并執行。
4、如全店未完成預算的GOP指標,但部門或部組預算指標超額完成可單計算嘉獎(另報),如全店完成預算的GOP指標,但部門未完成預算指標不參加嘉獎。
5、綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰
6、嘉獎:
綜合達成率100%,每增加1%,嘉獎該浮動權重額的10%
嘉獎舉例說明:假設A為實際綜合達成率
A、生鮮部某組的A=105%,
浮動工資獎懲比例=105%—100%=5%
若某主管的工資標準為1500元,則可得獎金(1500×10%)×5%x10=75元
B、其他人員的嘉獎計算方法同上。
7、懲罰:
綜合達成率100%,每削減增加1%,扣減該浮動權重額的5%。懲罰扣款最高不超過個人浮
動工資部分
懲罰舉例說明:假設A為實際綜合達成率
A.生鮮部某組的A=90%,
浮動工資獎懲比例=100%—90%=10%
若某主管的工資標準為1500元,則扣款(1500×10%)×10%x5=75元
B、其他人員的懲罰計算方法同上
部門績效考核方案2
1.0目的:
1.1提高品質部人員的工作主動性、工作效率,促進內部競爭,品質管控及團隊素養等綜合實力提升.
1.2激勵先進,勉勵落后.
1.3合理規范品質部門考核制度,確保考核的“公允,公開,公正”原則.
2.0范圍:
適用于品質部全部員工.
3.0職責與權限:
3.1經理:負責本方案的批準及出現爭議狀況的最終判決.負責本方案實施過程的監督、呈報。
3.2品質組長:負責現場監督管理及實施.負責本方案整理、獎懲申請提出、考核分數統計。
3.3財務部:負責依據本方案對批準后之考核統計工資的計算.
4.0考核方案
4.1考核內容:品質狀況、工作效率、協作性、出勤狀況、5S狀況、教化訓練、行政紀律及其它
4.2考核方式:以記分的形式來進行.(總分150分)
4.3考核細微環節:
4.3.1品質狀況(30分)
4.3.1.1.IQC因抽檢物料上線造成品質不良,超
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