文檔大全文檔大全嚴控員工總量增長與公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張形成的人才供需沖突〔2012〕摘要：為加強員工總量掌握，中鐵二局制定了相關(guān)方面共6個主要措施。中鐵工中技術(shù)治理模式。主題詞：總量掌握供需沖突解決建議6關(guān)；高度重視內(nèi)部挖潛；持續(xù)清理冗余人員。20087鐵二局第三工程在嚴控員工總量增長與公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張形成的人才供需沖突進展分析調(diào)研。一、公司員工總量狀況5年度干部人數(shù)技能人才人數(shù)合計增減狀況備注20083903817718520094463517972620104823127943201148229577717201248027075027注：2008年年初員工總?cè)藬?shù)為856人。畢業(yè)生引進調(diào)入安置退伍軍人社會聘請合計2106318282調(diào)出退休其他合計102881935388增加狀況增加狀況削減狀況5200820082009201020112012合計2008〔退〕887年共有30人辭職〔退，2012年共有19人辭職〔退。固然這與前幾年大量招收大學(xué)畢業(yè)生有關(guān)，但也從側(cè)面反響了流失現(xiàn)象在公司日益嚴峻，這將成為加劇公司人才供需沖突的一大因素。二、公司人力資源現(xiàn)狀總體狀況2012750〔14619.5，其中在崗647人〔含外出助勤18人，內(nèi)退49在崗/(在；干部480人，占64.0270人，占36.02111673311學(xué)歷構(gòu)造年齡構(gòu)造學(xué)歷構(gòu)造年齡構(gòu)造性別構(gòu)造學(xué)歷人數(shù)比例年齡區(qū)間人數(shù)比例性別人數(shù)比例爭論生121.6%3527036.0%本科24732.9%36-4012016.0%男60480.5%專科16622.2%41-4511315.1%中專729.6%46-5012716.9%高中9312.4%51-55709.3%女14619.5%初中及以下16021.3%56506.7%工程系列2678198302高級技師15經(jīng)濟系列262937技師22會計系列3213458高級工16政工系列981431中級工32其 他6410初級工185職稱構(gòu)造技能等級構(gòu)造職稱構(gòu)造技能等級構(gòu)造專業(yè)高級中級初級小計備注技能等級人數(shù)備注108〔1061人，退休返聘1人，公司子分公司366人〔正式員工245人，勞務(wù)派遣104人，非全日制8人，退休返聘9人，公司工程部366人〔正式員工27862251。工程部員工所從事專業(yè)分部狀況序號從事專業(yè)正式員工勞務(wù)派遣員工備注1工程治理〔工程領(lǐng)導(dǎo)〕522工程技術(shù)治理人員65103工程測量9174工程試驗2055安全質(zhì)量1226物資設(shè)備治理2517合同本錢治理1528財務(wù)會計1819綜合、文書10210領(lǐng)工員25811其他人員2714合計27862三、公司生產(chǎn)規(guī)模狀況年度企業(yè)營業(yè)額(億)20085.5200910.4201011.0201112.8201213.4備注含鋼構(gòu)造加工、倉儲物流、機械租賃、工程爆破、工程監(jiān)理等副營業(yè)務(wù)。治理水平。經(jīng)過五年的進展，公司生產(chǎn)總值從20085.5備注含鋼構(gòu)造加工、倉儲物流、機械租賃、工程爆破、工程監(jiān)理等副營業(yè)務(wù)。四、員工總量掌握導(dǎo)致的公司人才供需沖突序號從事專業(yè)每個工程2013現(xiàn)有每年遞增備注20131421序號從事專業(yè)每個工程2013現(xiàn)有每年遞增備注所需人數(shù)所需人數(shù)人數(shù)人數(shù)1工程治理〔工程領(lǐng)導(dǎo)〕 4565282工程技術(shù)治理人員 68475123工程測量 4562684工程試驗 4562585安全質(zhì)量 3421466物資設(shè)備治理 4562687合同本錢治理2281748財務(wù)會計2281949綜合、文書11412210領(lǐng)工員6843312合 計3650430772才和高技能人才缺乏。測量、試驗、物資、預(yù)算、安質(zhì)等成熟的專業(yè)技術(shù)待提高，責(zé)任心也有待加強，存在較大的用工風(fēng)險。五、解決沖突的建議優(yōu)化人力資源構(gòu)造，提高人員素養(yǎng)資源的工作重點，放在自我培育、合理使用、內(nèi)部挖潛上，靠改革體制機制、提升全體員工素養(yǎng)和質(zhì)量解決人力資源缺乏的問題。依照勞動合同法樂觀妥當(dāng)?shù)靥幚韯趧雍贤慕獬龁栴}。才特點、企業(yè)進展需要和使用目標(biāo)，同時，要嚴把培訓(xùn)效果評估關(guān)，認真提高。嚴格機構(gòu)定員定編，優(yōu)化治理，精簡人員認真分析，嚴格按用工打算定員定編，實施減員分流。二是調(diào)整治理機構(gòu)。依據(jù)“職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則部的責(zé)、權(quán)、利，使職責(zé)劃分更加明確，充分利用治理資源。動力，工程部人工本錢實行整體量化包干，推行“增人不增工資，減人不減工資”的調(diào)控機制，充分調(diào)動用人單位的主管能動性。比方隧道超前地質(zhì)預(yù)報等。副營業(yè)務(wù)人員的精簡及中心人員的清理2012保管、維護、修理等工作。原有正式員工進展了分流或轉(zhuǎn)崗；原有臨時員510221〔183。們提前退休，削減公司非在崗員工比例。勞務(wù)派遣人員的合理使用優(yōu)秀的賜予轉(zhuǎn)正的時機，一般的作為技能人才連續(xù)以勞務(wù)派遣模式使用，才的緊缺。轉(zhuǎn)變工程施工中技術(shù)治理模式公司工程施工中現(xiàn)有的技術(shù)治理工作是以從事的工作來進展分工的，中需要多個技術(shù)干部參與，如測量員、試驗員、技術(shù)員、領(lǐng)工員等，無形容分工，