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積極配合現場施工，貫徹落實標準化管理的各項規定；提升項目人力績效和員工綜合素質，加快企業人才發展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養和儲備工作；增強員工對企業、項目文化的了解及本職工作的能力，并有計劃地充實其業務素質或知識技能，發揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經驗的人員進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏經驗的人員進行現場培訓。

二、培訓相關制度

（一）教育培訓的要求1.項目部

1.1負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。

1.2審定各作業隊的培訓需求。

1.3負責組織完成上級布置的各項培訓任務。

1.4負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。

1.5負責對各作業隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。

（二）培訓體系

1.教育培訓類型（崗位培訓和繼續教育）

1.1崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。

1.1.1崗前培訓。新進人員上崗前培訓呢，技術人員崗前培訓。

1.1.2在崗培訓。根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。

1.1.3適應性培訓。根據工作實際需要，隨時開展各種應急性、針對性培訓。

第1頁

1.2繼續教育是針對專業技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。

2.培訓組織形式：

短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續教育、適應性培訓。

2.1新員工培訓。以項目部概況、規章制度、企業方針、職業道德、安全質量意識、相關法律法規、工作要領和工作程序、方法等為主要內容的崗前培訓。

2.2崗位培訓。以關鍵崗位管理人員（技術員、安全員、質檢員）培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。

規范化培訓與適應性短期培訓相結合。

（三）崗位培訓的工作程序

按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關培訓。

1.確定培訓需求。根據項目部人員現有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。

2.組織實施培訓。按需不定期對施工技術人員組織實施培訓。

（四）教育培訓崗位及內容、時間的要求1.基本要求

1.1關鍵崗位人員。施工員、質檢員、安全員、試驗員、測量員等。

1.2關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗資格，未經過培訓或經考試不合格的一律不得上崗。。

2.關鍵崗位培訓2.1施工員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。技術規范，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。

2.2質檢員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規范標準中的各種參數等。

2.3安全員培訓

第2頁

由項目部負責組織實施，培訓主要內容。國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。

2.4試驗員培訓

由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。

2.5測量員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。

3.其他培訓

3.1采用新的施工（生產）方法、新設備、新材料時，有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。

3.2新增工種必須經項目部組織再培訓，主要內容為。進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。

4.培訓記錄

凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。

關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。

（五）出勤制度

1.所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

（六）教育培訓的檢查及考核

1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質量、培訓結果的監督和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性，培訓上報數據的準確性等。

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（七）培訓的組織保障

1.項目部成立培訓小組，人員機構如下：組長：林長江副組長：郝立功

組員：趙久才韓家瑞馬大勇

2.職責：組長全面負責員工培訓各項管理工作；副組長：負責制定總體教育培訓規劃及日常管理工作；組員：根據教育規劃要求，合理安排培訓內容。

3.培訓小組負有對培訓組織，協調、監督、記錄的責任，其他各部門應積極主動的協助好培訓小組，將培訓工作做好。

4.各部門負責人負責員工在崗實踐培訓，在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得做管理，還要成為員工事業的良師益友。

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第二篇：項目部培訓管理制度項目部培訓管理制度

一、目的

積極配合現場施工，貫徹落實標準化管理的各項規定；提升項目人力績效和員工綜合素質，加快企業人才發展速度，有計劃地做好建設人才培訓、培養和儲備工作；增強員工對企業、項目文化的了解與對本職工作的能力，并有計劃地充實其業務素質或知識技能，發揮其潛在能力，確保項目施工順利進行；對有一定管理經驗的人員進行新知識培訓，對有專業知識但缺乏經驗的人員進行現場培訓。特制定《項目部培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為項目部各級人員培訓實施與管理的依據。

二、適用范圍

凡本項目所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

三、權責劃分1.辦公室權責

1.1制定、修改項目部培訓制度。

1.2擬定、呈報項目年度、季度培訓計劃。

1.3收集整理各種培訓信息并及時發布。

1.4聯系、組織或協助完成全項目各項培訓課程的實施。

1.5檢查、評估培訓的實施情況。

1.6管理、控制培訓費用。

1.7管理組織項目內部講師隊伍。

1.8負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔。

1.9追蹤考查培訓效果。

1.10研擬其他人才開發方案。

2.其他部門權責

2.1呈報部門培訓計劃。

2.2制定部門專業課程、現場施工行業規范的培訓大綱。

2.3收集并提供相關專業、行業培訓信息。

2.4配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作。

2.5確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作。

四、培訓管理相關制度

（一）教育培訓的要求1.項目部

第1頁

1.1負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定。

1.2審定各作業隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施。

1.3負責組織完成上級布置得各項培訓任務。

1.4負責全項目人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。

1.5負責對各作業隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核。

（二）培訓體系

1.教育培訓類型（崗位培訓和繼續教育）

1.1崗位培訓是人員教育的培訓的重點，包括政治理論和專業知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。

1.1.1崗前培訓。新進人員上崗前培訓呢，領導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業人員崗前培訓、持證，關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。

1.1.2在崗培訓。根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀法規教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。

1.1.3適應性培訓。根據工作實際需要，隨時開展各種應急性、針對性培訓。

1.2繼續教育是針對專業技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業技術人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業技術人員累計不少于32學時。

2.培訓組織形式：

短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續教育、適應性培訓和職業技能培訓等形式。

2.1新員工培訓。以項目部概況、規章制度、企業方針、職業道德、安全質量意識、相關法律法規、技術操作規程等為主要內容的崗前培訓。

2.2崗位培訓。以關鍵崗位管理人員（技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統計員）、班組長、特種作業人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。

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規范化培訓與適應性短期培訓相結合，轉崗教育和晉升培訓相一致。

2.3職業技能培訓。以國家職業技能標準為依據，科學設置課程，有效開展初、中、高級的職業技能培訓。

（三）崗位培訓的工作程序

按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安全按時參加有關培訓。

1.確定培訓需求。根據項目部人員現有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。根據國家、行業和企業對持證上崗作業的要求，提出項目部的持證崗位培訓需求。

2.制定培訓計劃。編制項目部人員年度、季度和臨時培訓計劃。對每個班訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。

3.組織實施培訓。按照培訓計劃規定的要求組織實施培訓。

4.評估培訓效果。培訓主管部門在各類培訓工作結束后均應對培訓效果進行評價，培訓評價結果反饋組織培訓的相關部門，以便培訓工作的持續改進。

（四）教育培訓崗位及內容、時間的要求1.基本要求

1.1關鍵崗位人員。施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。

1.2關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗證后方可上崗，未經過培訓，沒去的上崗證一律不得上崗。關鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。

2.關鍵崗位培訓2.1施工員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。技術規范，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。培訓時間每年1-2次。

2.2質檢員培訓

第3頁由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規范標準中的各種參數等。培訓時間為每年1-2次。

2.3安全員培訓

由項目部負責組織實施，培訓主要內容。國家勞動安全衛生法律法規、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。培訓時間為每年2-3次。

2.4材料員培訓

由項目部集體負責組織實施，培訓主要內容。學習各種工程材料的特性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發放、運輸、消耗管理等。培訓時間為每年1-2次。

2.5試驗員培訓

由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制，路基填料的控制等。培訓時間根據需要適時組織。

2.6測量員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓時間根據需要適時組織。

2.7機械員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。機械操作規程、機械維修保養知識、機械設備管理規定、機械安全裝置等。培訓時間根據需要適時組織。

2.8預算員、定額員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。鐵路工程概預算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家級地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間根據需要適時組織。

2.9統計員、計劃員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。計劃統計的崗位職責，計劃統計的基本要求，工程的現場情況，工期網絡進度圖的編制方法等。培訓時間根據需要適時組織。

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2.10勞資員、財會員培訓

由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容。勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方單位的各項財務規定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。培訓時間根據需要適時組織。

3.特殊工種的培訓

3.1電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內機動車駕駛員必須進行專業安全教育和操作技能培訓，經考核合格的特種作業操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業。

3.2特種作業人員的培訓、發證由當地政府有關部門負責。

3.3上崗前需經項目部再培訓，培訓主要內容。工程特點、環境特點、安全操作規程、安全規章制度等。

4.其他培訓

4.1采用新的施工（生產）方法、新設備、新材料時，有項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和信的崗位安全知識教育。

4.2調換新工種必須經項目部組織再培訓，主要內容為。進行現場安全注意事項、安全技術操作規程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。

5.培訓記錄

凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。

關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。

（五）出勤制度

1.所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。

2.凡在項目內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規范；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。

（六）教育培訓的檢查及考核

第5頁1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質量、培訓結果的監督和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的時效性，持證上崗培訓的時效性，培訓上報數據的準確性以及培訓計劃的落實情況等。

2.項目部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。

（七）培訓的組織保障

1.項目部成立職工業校，人員機構如下：校長：趙云峰

副校長：茍宏安張義東

教師：龐小定蔣利軍楊旭波吉永華李振

齊維亮徐建瑞陳海強郝艷強張榮衛

2.職責：校長全面負責職工業校各項管理工作；副校長：負責制定總體教育規劃、課程安排及日常管理工作；教師：根據課程安排及教學要求，合理安排教學內容，認真備課，按計劃授課。并在每次講完課以后，將講義以書面形式交給教育培訓辦公室（以下簡稱培訓室）。

3.按照橋梁公司規定的每節課100元的標準為授課老師進行支付。

4.為保障職工業校各項工作的正常開展，項目部按比例提取一定的教育經費用于添置必要的教學設備和各項培訓支出及獎金支出。教育經費專款專用，不得挪用。

5.培訓室負有對培訓組織，協調、監督、記錄的責任，其他各部門應積極主動的協助好培訓室，將培訓工作做好。

6.各部門必須以書面形式提出年度培訓計劃及培訓要求，培訓室據此和公司及業主關于培訓的通知、文件精神，再結合項目施工管理的實際特點擬定項目部年度培訓計劃。

7.各部門負責人作為兼職授課老師，在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得做管理，還要成為員工事業的良師益友。

（八）附則

1.本制度自發布之日起執行。

2.本制度由項目部辦公室負責執行、解釋及修訂。

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第三篇：項目部管理制度s202線涇川至滲水坡公路工程房建jsfj合同

項目部管理制度

編制單位：s202線涇滲公路工程房建jsfj項目經理部編制：審批：編制日期：

二零一二年七月一日

項目部崗位工作職責

項目經理職責

1、全面負責工程的施工組織指揮和管理，對工程質量、環境、職業健康安全負總責。

2、組織實施綜合管理方針，確保質量、環境、職業健康安全目標的制定和實施；堅持以顧客為關注焦點，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求。

3、組織策劃、建立、實施和保持項目部綜合管理體系，確保綜合管理體系的符合性、適宜性和實施的有效性。

4、協調處理項目部與業主之間的各種關系，明確界定項目部各職能部門及各管理崗位的職責、權限和工作目標。

5、組織合同評審及履行合同，審批修訂、補充合同的建議，并組織對修訂、補充合同的評審。

6、負責審批項目部的施工質量安全管理方案。

7、對本工程施工進度、質量、安全、成本、文明施工管理實施目標控制，定期檢查目標完成情況，組織協調和動態管理。

8、根據業主、監理等單位對工程進行的檢查情況，結合現場實際，組織整改。

9、組織對項目工程質量的檢查和評定。

總工職責

1、負責辦理設計變更洽談，協調項目經理做好技術交底工作。

2、負責編制保證工程質量、降低成本的技術措施。

3、負責組織原材料的試驗，統一申請配合比，審查試驗結果，檢查計量用具，發現問題做好記錄，及時上報。

4、參與新技術、新材料、新結構、新工藝和新設備的推廣與應用工作，貫徹保證工程質量的措施。

5、負責收集施工技術資料，并及時的進行整理、歸檔。協調領導搞好各項培訓工作。

6、協調領導搞好各項培訓工作。

質檢負責人職責

1、嚴格執行施工規范和技術規程，負責向各班組進行技術交底，并在實施過程中認真檢查。

2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復意見及時傳遞給各操作班組。

3、負責項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監督、整理。

4、協調項目經理組織有關人員學習和推廣新工藝、新材料、新技術。

5、協調專職質檢員，建立質量檔案，掌握和考核每個班組的工作質量情況，以保證質量管理工作的進一步完善。

6、負責項目設計變更的發放整理，負責工程施工方案確定。

7、對工程質量負責，確保不和格項（品）不進入下道工序，并負責認真組織執行“三檢制”。

安全負責人職責

1、項目開工前，根據場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。

2、項目擁有各類機械設備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。

3、協調公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。

4、負責對設備檢修、校準建立臺帳，定期維護。

5、負責或整理收集現場管理資料，統一歸檔，并報公司安全科備案。

6、配合項目經理開展安全知識宣傳和操作規程教育活動，提高全員“安全生產、預防為主”的意識。

7、負責按照安全技術操作規程，進行安全生產、文明施工檢查、監督。

辦公室主任職責

1、認真貫徹執行上級相關的制度、規定、辦法，主管辦公室工作；及時向主管領導匯報工作的開展情況、存在問題及改進建議或意見。

2、負責編制和落實項目部員工管理、工資分配等相關制度、細則。

3、全面負責辦公室日常管理等工作；接受上級業務指導和配合上級業務檢查。

4、起草項目部綜合性的行政工作報告、總結和綜合性會議文件。

5、了解掌握項目部對上級各項管理辦法的執行情況，項目部的施工生產等各項工作進展情況和職工管理情況。

6、負責項目部建家建線、文體活動及員工的生活管理等工作。

7、完成項目部領導交辦的其他工作。

財務負責人工作職責

1、貫徹執行國家、業主、公司制定的各項財經法規、政策及有關制度。

2、負責項目建設資金管理和結算工作。制定年度資金預算，辦理工程價款結算。按時撥付所屬隊伍工程款，保障施工生產所需資金，監督、檢查、分析資金使用情況。

3、負責財務管理工作。建立健全各項財務管理、資金管理、費用審批制度，防范資金風險；規范會計核算，真實準確地反映各項經濟事項；負責組織編制財務報表，分析財務狀況，考核財務計劃執行情況及資金使用效果。

4、負責統一辦理各種稅務、銀行業務；制定統一的財務工作基礎規范，組織財務人員進行業務培訓，統一組織迎接并配合各種審計工作和國家地方稅務檢查工作。

5、指導監督項目部進行責任成本核算，定期組織開展經濟活動分析。定期檢查、監督勞務合同的執行和勞務工工資的發放工作。

6、負責審核本級經費支出，制定實施開支計劃。辦理費用報銷、按時發放員工薪酬，負責員工社保基金的交繳工作。

7、負責財務日常管理工作，完成上級交辦的其他工作和配合其他部室的工作。

項目部日常管理第一節工作原則

一、項目部實行“項目部主管——副職領導——各部門負責人——部員”四級分層管理，逐級負責，下級及時向上級匯報工作。

二、愛黨愛國，愛企敬業，弘揚正氣，誠信協作，卓越創新。

三、尊重領導，團結同事，顧全大局，秉公辦事，廉潔勤政。

四、立足崗位，盡職盡責，加強學習，講求實效，樂于奉獻。

五、面向一線，奉獻基層，禮貌待人，熱情周到，舉止文明。

第二節工作制度

一、應努力改進工作作風，提高辦事效率。自覺按項目部規定的作息時間上下班，做到上班不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。

二、保持嚴謹的工作姿態和工作標準。工作時間應集中精力處理公務，不準做與工作無關的其它事項。講文明，講禮貌，待人真誠熱情，自覺準時參加項目部的各種會議及集體活動。

三、“節約光榮，浪費可恥”。項目部倡導節約用水用電，人走燈滅，自覺限量使用空調，堅決杜絕項目部宿舍區、辦公區內電器超負荷運轉。

四、工作人員對職權范圍內的工作要敢于負責，敢抓敢管，不拖延推諉；對重要事項要及時請示報告；對上級、監理、業主反映的問題、項目部下屬工程隊請示的問題要按對口負責的原則，及時回復，做到“今日事今日辦，馬上辦由我辦”。

五、抓好督辦反饋工作。所有工作人員必須切實負責地完成督辦任務，不得督而不辦，辦公室負責全系統督辦的反饋工作。各部門負責業務范圍內的反饋工作。

六、嚴格考勤。考勤由辦公室按規定的符號逐日如實填寫，不得弄虛作假。考勤表經項目部負責人簽字后存檔一份，交財務一份做工資。

七、項目部各部門可根據工作情況自行安排休假，但不能因休假而影響正常工作。路途探親費用實行定額包干，財務不再報銷任何費用。有關包干費用按財務經費管理辦法執行。法定節假日按國家規定執行。

八、曠工員工不發工資、獎金，并按規定嚴肅處理，其他假期按公司有關規定執行。

九、項目部建立夜間及節假日值班制度。由辦公室排出值班表，每日由一名項目部領導及兩名工作人員值班，值班人員要確保手機電話24小時暢通，做好電話記錄、值班記錄，并及時向值班領導報告有關情況，積極處理各種突發事件。前后班要做好交接班記錄，以防漏班。對不按規定到崗值班的人員要嚴肅處理，因值班缺崗而發生重大問題，造成嚴重失誤，給項目部帶來惡劣影響的，視情節輕重給予嚴懲。

十、項目部人員到所屬各工程隊監督檢查指導工作，不得私自要求各工程隊安排招待，一經發現嚴肅處理。

十一、嚴禁項目部人員無故在外住宿，堅決杜絕酗酒等不良習慣，形成健康、文明、向上的環境氛圍，倡導良好的生活習慣。

十二、項目部所有人員手機費實行包干，每月隨工資發放，并保持24小時開機。休假期間手機費照發，凡一天3次打不通者，扣當月電話包干費。

第三節會議制度

一、項目部建立會議制度，定期召集辦公會、工程例會和必要時的一些緊急會議。

二、辦公會。原則上每月召開一次（特殊情況可隨時召開），由項目經理主持，項目部部門以上領導參加，主要討論決定下列問題：

1、研究決定年度、季度、月份工作計劃，研究解決生產經營和其他工作中的重要事項。

2、研究單位行政管理和職工日常管理工作。

3、進行項目部責任成本核算分析。

4、項目經理認為需要討論的其他問題。

5、日常需要由辦公會研究、部署的工作可以采取早會的形式進行。

三、工程例會。原則上每月一次，特殊情況下隨時召開，由項目經理或項目經理召集，項目副經理、總工程師，項目部各部門負責人以上人員參加。主要內容：

1、傳達上級對下步工作的要求，研究貫徹意見。

2、總結工程施工階段進展情況，表揚施工業績突出的工程隊，研究部署下步施工計劃，提出形象進度要求，制定完成任務的措施。

3、分析研究項目部重難點工程的施工情況及需要解決的問題和辦法。

4、項目經理認為需要研究討論的其他問題。

四、各種會議要目的明確、準備充分、時間緊湊、議而有決，真正解決問題。

五、項目部召開的各種會議項目部在職在編員工根據會議內容必須按時參加，不得無故缺席，否則不予考勤，有事要向召集人請假。

六、重要會議要形成會議紀要，涉及項目部的大型綜合會議由辦公室形成會議紀要，業務會議由業務部門形成會議紀要并存檔。

第四節文件管理

一、文件傳閱實行“分級負責，逐級呈閱”辦法。上級機關或業主、監理單位來文首先必須登記備案，由辦公室根據文件內容分發有關部門。

二、各部門收到文件后，部門負責人要按文件要求，簽署承辦意見，將文件呈閱給項目部領導閱批；沒有承辦意見的文件，項目部領導不予批閱，由此耽誤工作，由部門負責。

三、文件呈閱要做好記錄，并由領導簽署意見，領導因公、因事離開項目部，各部門必須電話請示并做書面記錄。需要相關部門協同辦理的文件，必須有相關部門的處理意見。

四、各部門在每年的第一季度3月份將上年度需要歸檔的文件、材料交辦公室統一歸檔。需要銷毀的文件由各部門注明，在辦公室集中銷毀。

五、紅頭文件由辦公室統一管理，各部門私自編號造成文件混亂的，追究當事人責任。項目部上報下發的文件，必須由部門負責人簽署意見后歸檔。各部門的業務性文件在辦公室編號備案后，由承辦部門發放。

六、項目部下發涉及綜合、全面、重大問題的文件，由主管領導簽發。經項目部有關會議討論決定，屬分管領導職權范圍內的事項，由分管領導審批。未經項目部領導批準，任何部門不準以項目部名義行文下發。

七、凡以項目部名義上報或下發的文件，必須首先經部門負責人審核。各部門擬定的文稿，內容涉及其它部門的，有主辦部門組織會簽后呈請項目部領導簽發。

八、各部門傳真復印要認真做好登記，嚴禁傳真復印私人文件。

第五節公用物品管理

一、辦公室具體負責營具的購置、登記、發放和管理工作。辦公桌椅、沙發、文件柜、電腦、打印機、復印機以及其他固資物品、各種生活用品等，由業務部門擬提申請，報項目經理批準后，辦公室統一購買配發。

二、復印紙、電腦耗材、電腦用品等低值易耗品，由辦公室聯系購買單位，各部門根據工作需要統一在指定地點購置。

三、固定資產財務建立臺帳；低值易耗品由財務、辦公室共同建立臺帳，辦公室負責管理。

四、項目部使用的便箋、公用箋、稿紙、信封等由辦公室統一印制。

五、會議室、接待室、會務用品由承辦部門報主管領導批準后購買。

六、各種公用物品分別指定專人保管使用，發生損壞及丟失由當事人負責賠償。正常損耗由辦公室聯系及時進行維修保養。

安全質量管理第一節安全生產管理

一、管理目標

安全生產管理目標本著不斷降低風險，改善現場作業環境，消除或降低意外事故（事件）的頻次為宗旨，提高安全生產管理水平，依據本項目部實際制定。目標是杜絕生產安全特別重大事故和重大事故，遏制較大生產安全事故，減少一般生產安全事故；杜絕因建設引起的一切鐵路行車事故。

二、管理機構及職責

第一條項目部以項目經理為組長，各部室負責人為成員建立安全生產領導小組，負責本項目安全生產管理的組織領導工作。

各工程隊成立相應的安全生產領導小組，建立工程隊安全生產管理體系。

第二條項目部安全生產領導小組職責

（一）建立安全生產責任制，檢查、考核項目部系統內各級領導、各部門安全生產責任制落實情況。

（二）確定安全生產管理方針和目標。

（三）審定工程隊有關的安全生產管理辦法。

（四）定期組織安全生產檢查，組織安全生產專題會議，協調布置安全生產工作。

（五）按有關規定，組織編報工程建設安全生產應急預案。

（六）依照國家有關安全生產法律法規的規定，及時上報安全生產事故情況，積極配合安全生產事故的調查。

（七）本工程實行安全生產責任制，明確規定各級各類人員應負的崗位責任。各司其職，各盡所責，通力合作，狠抓落實。

第三條項目經理安全管理職責

（一）認真貫徹執行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度及安全合同。

（二）全面推行“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認識、工作精力、制度措施”三到位。

（三）制定安全生產工作規劃和安全生產責任制，擬定安全生產的獎懲辦法，建立和不斷完善完全生產管理制度。

（四）定期分析安全生產情況。及時研究解決安全生產問題，并定期報告安全生產情況及措施。

（五）審批勞動保護措施計劃，并組織實施。

（六）定期組織安全檢查。

（七）對職工進行安全、遵章守紀及勞動保護法制教育，領導和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內的安全工作。

（八）主持現場重大傷亡事故的調查處理，擬訂并落實整改措施。本著＂四不放過的原則＂分析事故原因，組織制定和落實糾正措施和預防措施，及時、如實的報告生產安全事故。

第四條分管安全生產工作的安全員管理職責

（一）領導編制安全生產措施計劃，不斷改善勞動條件，并組織貫徹實施。

（二）認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，并保證其正常實施安全管理工作。

（三）制定安全生產工作規劃和安全生產責任制，擬定安全生產的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產管理制度并認真貫徹執行。

（四）在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時，把安全工作作為重要內容，列入議事日程。

（五）搞好施工環境建設，深入現場，解決問題，化解糾紛。

（六）搞好安全生產，保護好國家財產不受損失。

（七）對員工開展安全教育、進行技術培訓，依靠科技進步，提高安全生產水平。

（八）組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故隱患。

（九）組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執行。第五條項目部總工程師安全管理職責

（一）認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級有關安全生產的方針、政策、法規、技術規范和制度。負責組織編制安全技術措施、安全控制方案、操作細則，做好技術交底，組織實施。

（二）在編制、審定施工技術組織設計方案、技術文件和處理技術問題時，必須符合相關安全技術規程和勞動保護規定。組織有關人員研究推廣安全生產和勞動保護的新技術、新工藝、新方法。

（三）負責安全教育與安全技術培訓，指導施工現場作業人員規范作業。組織經常性的安全檢查活動，及時消除事故隱患。

（四）參加事故搶險，分析事故原因，從技術上提出并實施糾正和預防事故的措施。

（五）在組織編制及審批施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時，負責制定相應的安全技術措施。

（六）參加重大傷亡事故的調查分析，技術上提出并實施糾正和預防事故的措施。

第六條其它負責人安全管理職責

（一）認真貫徹執行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產政策、法令和規章制度及安全合同。

（二）全面推行（落實）“以人為本”的安全管理工作，做到“思想認識、工作精力、制度措施”三到位。

（三）協助項目經理定期分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題。

（四）主持生產調度會，安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行。

（五）協助項目經理定期組織安全檢查，積極開展各種形式的安全勞動競賽活動。

（六）協助項目經理對職工進行安全、遵章守紀及勞動保護法制教育，領導和督促各級職能部門及廣大職工做好本職范圍內的安全工作。

（七）搞好廉政建設，堅持原則，廉潔奉公。

（八）協助項目經理搞好其它安全工作。第七條工程隊隊長安全管理職責

（一）認真貫徹執行安全生產法規，按照項目施工計劃安排和安全控制要求，合理組織施工，嚴格施工過程安全控制，正確處理安全與工期、安全與效益的關系，不違章指揮、盲目蠻干，文明施工，確保施工生產安全。

（二）組織職工學習安全技術操作規程和有關安全生產規定，教育員工嚴格遵守勞動紀律，按章作業。關心職工生產，合理安排勞動力，對有禁忌職業病的人員，不準安排其從事禁忌工種的工作。

（三）組織制定施工技術安全措施或施工安全控制方案，并在施工中檢查督促各項安全措施的落實。

（四）落實各種安全生產責任制，完善本項目部的安全管理機制，搞好安全生產。

（五）積極組織開展安全標準化工地建設等安全生產活動，搞好總結與評比，鼓勵先進，學習推廣安全生產經驗。

（六）組織事故搶險，分析事故原因，制定并落實糾正措施和預防措施。

第八條現場操作人員（工人）職責

（一）積極參加各項安全教育活動，刻苦學習安全理論、安全技術和安全操作技能，提高安全意識和安全施工能力。

（二）自覺遵守各項安全規章制度，服從管理，及時糾正違章行為，同時有責任勸阻和糾正他人的錯誤操作。

（三）努力學好技術與安全知識，不斷提高作業能力和安全防護能力。

（四）拒絕從事無安全保障與未經培訓的工作，拒絕不符合安全規定的指揮，并有權向上級部門匯報。

（五）積極參加安全生產活動，主動提出改進安全工作的意見。

（六）愛護和正確使用機器設備、工具及個人防護用品。在生產中做到“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

（七）發生事故后應立即進行搶救，積極保護好現場，并及時上報，實事求是的反映事故發生的情況。

三、管理制度

第一條安全教育培訓制度

項目部制定年度安全教育培訓計劃，由安質部根據培訓需求制定項目部安全教育培訓計劃，經分管領導審核后報項目經理批準實施。嚴格按照計劃推進實施。安全培訓率100%，培訓合格率100%。

（一）全員安全意識培訓

項目部負責對本級人員和項目部中層管理人員進行全員安全意識的培訓。

各工程隊負責本級及所有參與施工人員的安全意識教育的培訓，全員安全意識的教育培訓內容主要是：

1、國家或上級有關安全生產的法律、法規、條例；

2、企業和本工程制定的安全生產規章制度，管理辦法；

3、企業和本工程的安全生產形勢、任務；

4、實現安全生產目標的重要性和必要性；

5、貫徹以人為本安全生產理念、落實預防為主、安全第一管理方針，提高全體員工做好安全生產工作的積極性和主動性。

（二）安全管理能力教育培訓

項目部負責對項目部以上安全管理人員進行安全管理能力的教育培訓，必要時協作工程隊對作業班組專兼職安全員進行安全管理能力的教育培訓。

各工程隊負責對班組長，專兼職安全員安全管理能力的教育培訓安全管理能力教育培訓的主要內容是：

1、安全管理依據；

2、安全管理方法；

3、安全監督檢查人員的職責、權限；

4、本崗位應具備的基本（責任）技術知識；

5、危險源識別、分類和監督控制的基本技能；

6、隱患排查和安全檢查的基本方法；

7、安全管理人員的責任心和事業心。

（三）安全操作技能的教育培訓

項目部負責特殊工種的集中教育培訓和取證；各工程隊所有工種作業過程安全操作規程的教育培訓。安全操作技能教育培訓的主要內容是：

1、施工工序或作業操作過程正確的作業方法；

2、作業流程和安全注意事項；

3、操作作業崗位應具備的專業基礎知識；

4、遇到危險時的自我保護方法和應急施救方法；

5、危險源的位置，危害程度及對危險源的控制方法；

6、項目部及工程隊對安全生產的基本要求和規定；

（四）安全應急管理能力教育培訓

項目部和各工程隊分別負責本級安全應急管理能力的教育培訓；安全應急管理能力教育培訓的主要內容是：

1、使各級各類人員熟悉本人在應急管理體系中的職責；

2、了解和掌握應急工作程序；

3、組織應急演練；

4、熟悉應急救援的基本方法；

5、提高預防事故發生和遇險情況下降低和減少事故損失的意識和能力。

（五）做到“四個必須”，即新工藝、新設備、新材料、新技術在使用前，必須進行安全教育培訓；新從業人員和轉崗人員在上崗前，必須進行安全教育培訓；新從業人員必須經“三級”安全教育培訓后方可上崗；特種作業人員必須參加有關部門的培訓取得《特種作業人員操作證》，并做到持證上崗。

（六）各種安全教育培訓應建立培訓臺賬和培訓檔案，完成培訓計劃后，將培訓名單、培訓內容、課程安排、考試結果等有關臺賬資料、存入培訓檔案。

第二條安全技術交底制度

（一）工程開工前項目部安全管理部門負責向工程隊進行書面安全技術交底。交底的主要內容為：建設單位對安全生產的有關要求、項目安全管理規章制度、重大危險源及控制要點等。

（二）工程隊安全負責人，要根據交底要求，對現場操作人員有針對性的進行班前作業安全交底，交底的主要內容為：本工點的危險源和安全控制重點，安全操作規程和注意事項，現場作業環境要求、個人防護措施等。

（三）安全技術交底應全面準確、針對性強，符合有關安全技術操作規程的規定；安全技術交底要經交底人與接受交底人簽字方能生效；交底字跡要清晰，必須由本人簽字，不得代簽。

（四）安全技術交底后，相關安全管理人員，要對安全交底的落實情況進行檢查，監督操作人員嚴格按照交底要求進行施工，制止違章作業現象，并做好記錄。

第三條特種作業人員持證上崗制度

（一）從事電工作業、金屬焊接、起重作業、登高架設、地（水）下作業、架梁作業、爆破作業等特殊工種作業人員，必須按照國家相關規定經過專門的安全培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

（二）工程隊對特殊作業人員應建立專門的管理檔案，加強動態管理，進行嚴格控制，監督其按照要求持證上崗，并上報項目部備案。

（三）項目部對各工程隊的特種作業人員持證上崗情況進行監督檢查，重點對新開工點和節假日等流動性較大時期的持證上崗情況，進行專項檢查。

第四條自升式架設設施裝拆及檢測制度

（一）起重機械、提升腳手架、模板等自升式架設設施，應由項目部選擇有資質的單位承擔裝拆及檢測，項目部對裝拆及檢測單位的資質進行審核。

（二）項目部應對現場安裝、拆卸施工進行監督，對在施工過程中發生的不安全因素，應及時制止，保證安裝、拆卸作業的安全。

（三）對起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，應在規定的期限進行檢驗檢測，對檢驗檢測情況，項目部安全長要監督檢查，對檢測不合格的機械設施，責令停止使用。

第五條危險崗位的操作規程、防護用具應建立書面告知制度

（一）各種機電設備操作和各種危險作業，項目部應制定安全操作規程，并在現場設置安全操作規程牌進行明示，其內容主要包括操作要領、安全事項、工前檢查、工后保養、日常維護等。

（二）對高度危險的作業和操作危險較大的施工設備，應把危險因素、危險處所、危險程度、避險方法等，以書面的形式形象直觀、通俗易懂的告知作業者。

（三）項目部應按照工種的規定要求，向作業人員提供質量合格的安全防護用品和服裝，安全長應對其進行經常檢查。

第六條現場危險源管理制度

（一）項目部成立危險源辨識小組，明確職責分工，按照要求對施工現場的危險源因素進行辨識。

（二）對施工現場辨識出的危險源應分別根據危險源的根源和狀態、部位、可能造成的事故，分別按照物的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷進行分類，在此基礎上對各類危險源進行評價，并采取科學先進的方法確定危險程度，為有效的控制危險源提供科學依據。

（三）在辨識和評價的基礎上，應加強危險源的管理，制定重大危險源管理制度，制定和實施消除或減少危險性的安全技術方案和措施，并進行嚴格的監控、檢查和驗收。

（四）應對危險源進行登記建檔，進行定期檢測、評估和監控，并制定應急預案，對涉及范圍較廣的重大危險源及有關安全措施和應急措施，報當地方政府相關部門備案。

第七條意外傷害保險制度

為保護作業人員合法權益、轉移生產安全事故風險、各工程隊必須為從事危險作業的人員辦理意外傷害保險，項目部負責監督執行。意外傷害保險的保險費不得向職工攤派。

第八條事故報告和調查處理制度

發生傷亡事故后，應按照中華人民共和國國務院令第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》、《企業職工傷亡事故報告和處理規定》及鐵道部有關規定進行報告、統計、調查和處理。并如實向項目部報告，項目部根據法律、法規規定，通報有關地方安全生產監督管理部門，并在規定時間內提交書面報告。

第九條施工組織安全方案評審制度

（一）對既有線、跨越鐵路、隧道、深基坑、高大模板、現澆梁、提運架梁、及水上作業等重大危險工程的施工，項目部必須編制專項施工方案，專項施工安全方案應包括相應的安全技術、監控、應急措施等內容。沒有專項施工安全方案不準開工。

（二）專項施工安全方案應由項目部的技術、安全專業人員編制，由項目總工審核簽字后提交監理單位，由監理單位的安全監理工程師進行審核，審核合格，提交總監理工程師審批簽字。組織對重大風險、重大危險源或技術復雜工程的專項施工方案及營業線施工過渡方案，進行會審。

（三）項目部對重大危險工程的施工，按批準的專項施工方案，嚴格進行安全技術交底，并有書面記錄和簽字，確保施工作業人員清楚掌握施工方案的安全技術措施；在施工過程中，必須嚴格按照方案實施，同時設置專人嚴格施工中的監督控制，并做好監控記錄和填寫監控臺賬，確保萬無一失。

第十條健全安全“三會一庫”制度

（一）健全月度例會制度。項目部每月組織召開安全例會，通報上月安全問題整改落實情況，總結上月安全工作，分析存在問題，提出本月工作重點和主要措施。工程隊每半月要組織召開安全例會，分析安全管理工作中存在的問題，制定解決或整改措施，明確整改完成時間和責任人。

（二）健全季度總結分析會制度。項目部每季度要組織各工程隊定期召開階段總結分析會，交流安全管理經驗，對突出問題、共性問題、慣性問題共同探討研究，提出解決方案。

（三）健全半年安全現場會制度。項目部每半年組織工程隊召開安全現場會，選擇安全工作最好的工點和最差的工點，定期召開安全現場會，總結樣板經驗和反面教材，現場觀摩。

（四）健全問題庫制度。各工程隊要分層、分類建立安全問題管理庫，并動態化的梳理和歸類，把存在的安全問題落實到具體責任部門和責任人。第十二條安全檢查制度

（一）項目部安全檢查

項目部一般每月組織一次系統的安全檢查，遇有特殊情況或需要進行安全檢查時，由項目經理決定增加檢查頻次。

項目部安全檢查由項目經理組織或委托分管副經理組織，由有關業務部門組成檢查組實施檢查。

（二）各工程隊安全檢查

各工程隊每半月組織一次系統的安全檢查、由工程隊長組織或委托分管副隊長，安全員組織有關人員實施檢查、必要時增加檢查頻次。

（三）日常安全檢查

各工程隊管安全的副隊長和專兼職安全員，應每天對現場進行安全生產檢查，工程隊安全管理人員劃片分工負責，進行日常巡回檢查，在危險性較大和特殊過程施工時，應跟班作業。工班安全員應全過程跟班作業，應先于施工人員到達施工現場，檢查現場安全設施和防護措施，在急、難、險、重情況下要對全過程進行安全監控，不許擅離職守。

（四）安全檢查內容

安全檢查的內容應根據不同時期的施工情況要有重點和有針對性，項目部要制定《安全檢查實施細則》，明確安全的檢查內容、方法、評分標準及獎懲措施。

（五）安全檢查方法

安全檢查采取普通檢查和重點抽查相結合的辦法。系統的安全檢查要有檢查計劃、檢查表、填寫檢查記錄和隱患整改通知單。檢查情況應匯總評分，下發檢查通報。日常安全檢查應建立檢查記錄，體現檢查內容時間和現場實際狀況，發現問題應填寫隱患整改通知單或經濟處罰通知單。檢查記錄應體現安全責任的可追溯性。

（六）隱患整改和驗證

各工程隊對業主、監理及上級單位檢查中下發的隱患整改通知單應明確隱患整改負責人和責任人，在規定的時間內采取有效措施完成整改工作，應建立和保存整改活動的有關記錄、照片等證據，必要時填寫整改報告并上報檢查單位驗證整改情況。

四、突發事故應急管理

突發事故小組下設通訊聯絡組、技術支持組、現場保衛組、搶險救援組、醫療救護組、后勤保障組。

項目部編制突發事件綜合應急預案。

項目部安質部負責組織對預案進行演練并保存演練記錄。物資設備部負責應急物資設備和器材的配備。

各工程隊成立相應的應急組織體系，并成立義務搶險救援隊，并負責應知應會知識培訓，保留培訓記錄。

五、檢查、考核

項目部根據工程進展情況，每月至少組織一次全面安全大檢查，并經常進行日常檢查，發現安全隱患及時下發整改通知書，限期整改。

檢查內容根據施工實際情況確定，檢查目的明確、內容具體，記錄完整，確保起到對安全生產的監督促進作用。對發現的問題認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。對整改落實情況進行驗證，并填寫驗證記錄。

第二節工程質量管理

一、質量管理方針及目標

質量管理方針。百年大計，質量第一；嚴格標準，落實責任；依法管理，爭創國優。

（一）工程實體質量必須符合國家和交通部工程標準、規定及設計文件要求，整體工程質量創國優。其施工過程或實體工程質量必須滿足以下要求：

1、按照驗收標準要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率達到100%；單位工程一次驗收合格率達到100%。

2、確保工程質量零缺陷。

3、在合理使用和正常維護條件下，橋梁工程結構的施工質量，滿足設計使用壽命期內正常運營要求。

（二）杜絕工程質量特別重大事故；遏制工程質量重大事故和較大事故；減少工程質量一般事故。

二、質量管理機構及職責

質量管理機構

（一）質量管理采用項目部-工程隊-施工班組三位一體的管理模式，項目部設置工程技術部、安全質量部、物資設備部、計劃合同部、財務部、綜合辦公室等職能部門，配備質量負責人、技術負責人及工程技術、試驗檢驗、專職安全、質檢工程師；工程隊和施工班組配備質檢員。明確分工，各司其職，保證質量自控體系有效運行。

（二）項目部成立質量管理領導小組，由項目經理任組長，總工程師、項目副經理任副組長，成員有安全質量部、工程技術部、中心試驗室、設備物資部等各部門負責人。

（三）項目部質量管理領導小組的職責

1、嚴格執行國家和鐵道部交通部有關法規和工程建設強制性標準、建設單位和集團公司的規章及質量目標，依據批準的設計文件組織工程建設，對本項目的工程施工質量負全面管理責任。

2、建立健全崗位質量責任制，明確各級分工與管理職責，抓生產必須抓質量；建立嚴格的考核制度，將經濟效益與質量掛鉤。

3、組織有關部門制定技術、質量管理辦法、規章制度和質量責任制，建立健全質量保證體系，審核質量管理自控體系。

4、領導技術攻關活動，確定攻關項目的課題并進行技術指導。

5、組織定期開展質量會議，研究和解決生產中存在的重大質量隱患，及時組織相關人員研究對策，制定針對性、可操作性強的質量保證措施，確保質量目標的實現。

6、督促各單位對新材料、新工藝、新技術的崗前技術培訓及實施性的施工技術方案的制定。

7、定期或不定期檢查各部門、各單位對質量責任制的落實情況。

8、組織項目部月度質量大檢查活動，表彰、獎勵質量先進單位，總結、交流、推廣先進經驗，提高質量管理水平；對質量管理中各單位質量技術標準、施工工藝的執行情況提出指導性意見。

9、組織質量事故的調查、分析、處理，并按事故級別批復或上報；分析質量事故原因，審核防范措施。

10、領導開展質量監督檢查、評優和考核等活動。

（四）各工程隊必須設置符合要求的質量負責人負責現場質量管理工作，專職質量檢查工程師和質檢員必須持證上崗。

（五）質量管理體系

1、項目部。督促檢查和指導各工程隊質量活動的開展；負責本項目質量策劃及創優規劃的編制，監督指導各單位質量體系的建立、完善與運轉；指導抽查“三檢”制度的落實，考核各工程隊質量管理人員職責落實情況；定期組織質量檢查，督促對已完工程及時進行質量評定；組織優質樣板工程的評選；定期分析總結通報本項目的工程質量情況，提出改進措施，協調所屬工程隊和監理工程師之間的關系。

2、工程隊。組織開展各種質量活動，負責采取有效措施保證質量策劃、《創優規劃》的落實，強化“三檢”制度，做好常規質量檢查，并負責活動情況的登記注冊和上報工作，組織技術測試人員對已完工程進行質量審核和評定，檢查各班組質量管理措施實施情況；定期分析管區內各工點存在質量薄弱點，有針對性地預防和改正。

3、各施工班組。各施工班組人員要積極參與工程質量管理及工程創優活動，在施工過程中嚴格按照施工技術交底和施工圖進行施工，嚴把一線工程施工質量，在施工過程中發現質量問題和質量隱患要及時排除，自己不能排除的要及時報告現場管理人員和現場技術人員，同時要嚴格“三檢”制度，不得在上道工序未檢或檢驗不合格的情況下進入下道工序。

三、質量技術交底制度

1、根據項目部的質量方針和質量目標管理制度規定，特制定本技術交底制度。

2、工程開工前，項目部各技術負責人應對各工種的操作人員進行各項操作規范的技術交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規范”。

3、對各重要分部分項部位應重點進行技術交底，使其在操作過程中慎重從事。

4、對新進場的人員要先進行各方面的技術交底，然后才讓其進入現場操作。

5、對接受技術交底的各工種、班組在交底后應辦好交底記錄并簽字。

6、在工程施工過程中，項目部技術人員應隨時到現場對各操作工程的技術操作規程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。

四、質量檢查制度

一、嚴格執行質量驗收標準，評定工程質量：

1、質檢員必須嚴格執行國家頒布的質量驗收標準，進行工程質量檢查工作。

2、在驗評質量等級時，不得以任何理由借口降低標準。

二、采取“定期檢查，不定期檢查”相結合的檢驗方法：

1、項目部每周組織檢查一次，班組每天檢查，將結果公布。

2、“六到位驗收”也作為定期檢查內容，即。驗槽、基礎驗收、一層鋼筋、次層鋼筋、結構驗收、竣工驗收。

3、不定期抽查。不定期對在建項目進行巡查“不定時、不定項目”發現問題及時下發質量檢查意見書，要求進行整改。

4、采取“自檢、互檢、交接檢、專檢”制度：

以自檢為主，操作工人應對自已操作的項目質量，要將隱患消滅在操作之前。互檢是指班組與班組之間，項目部與項目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。交接檢是由工地質檢小組或專職質檢員牽頭組織的專項檢查，檢查上一步工序的質量，發現問題及時修復，杜絕不合格的工序進入下一輪施工過程。專檢是指項目經理牽頭由專職質檢員負責的專向檢查，評定分項工程質量等級。

五、質量樣板制度

1、認真貫徹執行國家頒布的“施工及驗收規范”和有關質量管理條例。

2、對各班組進行質量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項目堅決采取補救措施或推倒重做，返工后在復查，直至符合要求為止。

3、每天對各工種、各班組完成的工程量，進行實測實量，驗收評定，并做好記錄。

4、對分項工程的操作面上實行“掛牌施工”，標明時間、姓名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。

5、對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標準”。

6、質檢科對完成項目進行驗收，符合施工規范和驗評標準要求后，給予質量等級的評定，達到質量等級標準，單位工程全面施工。

六、糾正措施實施細則

1、質檢部門應采取多種渠道收集有關質量信息，對顧客、設計、監理等部門提出的問題或意見，要及時的進行處理。

2、有關部門組織人員調查不合格產生的原因。

3、項目經理負責糾正措施的組織實施工作。

4、對輕微不合格品由作業班組評審，負責制訂和實施糾正措施，由質檢員進行驗證。

5、對一般不合格品由項目部組織評審，進行原因調查和分析，制訂和實施糾正措施，由項目部質量檢查員進行驗證。

6、對嚴重不合格品上報公司組織評審，進行原因調查和分析，質檢科制訂并組織實施糾正措施，管理者代表跟蹤驗證。

7、對質量體系中發現的不合格項，有責任部門或責任單位制訂并實施糾正措施，質量體系內審員驗證。

七、預防措施實施細則

1、質檢部門定期收集影響工程質量的有關信息，對質量記錄、審核結果、顧客投訴和回訪記錄、統計技術控制結果進行分析，并清除不合格的潛在原因。

2、對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預防措施，并實施控制，確保預防措施的實施效果。

3、、項目部負責實施，質檢部門負責驗證。

4、對容易產生潛在不合格或質量通病應重點調查，采取有效預防措施。

5、對新技術、新工藝、新材料和過程控制難度較大的工程項目、預防措施計劃應納入“施工組織設計”中。

6、預防措施結果和有關信息應提交管理評審。

八、質量等級評定、核定制度

1、質檢員必須嚴格按照國家頒布的質量驗收評定標準，進行工程質量檢查工作。

2、在驗評質量等級時，不得以任何理由為借口降低標準。

3、建立由質檢員、技術員、各班組長參加的質量檢查小組，由施工隊長任組長，每月召開一次質量技術交底課，努力學習新標準、新工藝、提高素質。

4、在施工中實行“三檢制”班組，及自檢、班組互檢、質量組復檢，發現問題，及時糾正，決不允許不合格項目在本班次存在，原材料、半成品、材料進場需有質保書，并經試驗合格后方可使用，嚴禁以次充好，弄虛作假。

5、班組對每完成分項工程進行驗收評定，交質檢員，將評定情況進行驗收并由質檢員確定質量等級，公司質檢科根據質檢員評定情況進行復驗，最中綜合評定質量等級。

6、符合要求的竣工資料報質檢科匯總編訂，并由質檢科長審批后，報總工程師、總經理批準。

九、竣工交驗期防護制度

1、項目經理對成品保護負責，制訂成品保護責任制。

2、質檢員負責成品保護責任制落實檢查工作。

3、質檢部門負責成品保護監督工作。

4、設施、設備未經允許不得擅自啟用。

5、對易碰、易堵塞、易污染、損壞難以修復的部位，應加達成品保護力度，應設標志，設專人保護。

6、竣工驗收后未交付業主使用前必須派員專人看守，直至辦理交付手續。

7、在交驗后局部質量整改，應對成品保護。

十、機械設備管理規定

為了加強機械設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和機械設備正常運轉，特制訂本規定。

1、各部門要認真貫徹執行國家有關機械設備方針、政策、法規和規程。

2、各部門要對機械設備固定資產進行統計、造冊、建立檔案。購置和使用的機械設備必須要有生產許可證、出廠合格證，并經專業技術部門檢測達到安全要求，嚴禁購置、使用偽劣產品。

3、第三條施工現場機械設備管理依靠技術進步、促進生產發展和預防為主，堅持維修和計劃維修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理和群眾管理相結合，技術管理和經濟管理相結合。

4、機械設備管理主要任務是對機械設備進行綜合管理，保持機械設備良好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮機械設備的性能，取得良好的投資效益。

5、各級一把手要對技術裝備資產價值、技術狀況和機械設備生產能力負至直接責任。

6、項目內部各種形式承包合同，都應確保機械設備正常運轉的條款，項目經理要嚴格遵守機械設備保養、檢修制度，嚴格執行大修計劃，杜絕重生產、輕維修、拼設備的做法。

7、各部門要建立健全機械操作使用規章和管理制度。主要機械設備要嚴格執行定人、定崗、定責，所有的機械設備要有專人負責，各班組作業人員必須執行交班制度。

8、在施工生產中使用的機械設備，應保持性能良好、運轉正常，各安全裝置靈敏、可靠，嚴禁機械設備帶病使用。

9、機械設備操作人員要嚴格遵守安全操作規程。對違章指揮、違章作業或在工作條件危害機械及人身安全時，操作人員有權拒絕操作。現場指揮人員和機械管理人員有權停止使用。

10、各部門要有一名主要負責分管機械設備管理工作人員，項目部要指派專人負責維修工作，對機械設備管理混亂、機械設備嚴重失修或機械設備遭受嚴重損失，應追究有關人員責任。

11、合理使用機械設備，加強對機械設備管理，防止機械設備超負荷運行，對易發生事故的設備，應增加安全防護裝置并經有關部門驗收合格后方可投入使用。

12、機械設備操作人員和維修人員，必須經過專業培訓考核后，持證上崗。持證者兩年要復訓一次，無證者不得上機操作或維修。

13、對玩忽職守、違章指揮、違反機械設備使用、防護、檢修規程，造成機械設備事故和經濟損失的，根據情節嚴重給予經濟處罰或行政處分，構成犯罪的，移交司法機關依法追究其刑事責任。

十一、機械設備維修保養制度

為了使機械設備正常運行，確保工程質量和安全生產、施工組織設計中的計劃安排，機械設備的好壞、性能的優劣將直接影響施工進度，為加強機械設備維修和保養，特制定本規定：

一、定期維修和保養

1、龍門架應在工程竣工后，立即對其進行大修保養，其中包括軌道、天梁是否變形，滑輪的磨損等檢查，并重刷防銹漆保養等。

2、攪拌機應在每層混凝土澆筑結束后進行維修保養。主要對齒輪、皮帶、配電裝置檢查維修，并清掃滾筒內外殘余混凝土砂漿，然后在滾筒外刷機油保養。

二、日常維修保養

1、龍門架日常維修保養，每天上班前應對其先空運轉，然后再工作，不定期地對導軌、導靴、斷繩保險的螺絲、彈簧滑輪和鋼絲繩上油保養。

2、卷揚機應不定期維修保養，但每天應對軸輪皮墊十字結螺絲、鋼絲繩排列是否整齊等進行檢查維修，清除上面灰塵，定期加油保養。

3、攪拌機日常維修保養，在每天攪拌結束后，應立即用自來水清洗干凈，并對各部件和滾筒外殼加油保養，遇到停電時，應立即清除筒內混凝土，以防時間過長混凝土凝固影響機械正常運轉。

4、平板振動器和插入式振動器應每次澆筑后進行維修保養，清除上面砂漿，檢查電線有無破損，螺絲、棒頭是否松動。

5、電鋸日常維修，檢查鋸片是否有裂片，螺絲是否松動，鋸片和轉動部位有無防護裝置等。

6、電焊機在焊接前，檢查外殼有無良好保護接零裝置，是否經過漏電保護器，進、出線要固定連接，且要有防護罩和防雨措施，檢查電線是否老化，絕緣板和焊把是否完好無損。

7、切割機在切割前，檢查切割片是否開裂，螺絲是否旋緊，切割片有無防護罩，用電是否安全等。

十二、質量事故處理

若工程出現質量事故，各單位必須按規定上報，不得隱瞞。

（一）發生特別重大、重大、較大、一般質量事故后，各單位應立即電話或派專人上報項目部，并迅速組織查明原因，妥善處理。項目部用最快捷的傳遞手段，在12小時內內向建設單位和集團公司報告，并通知有關部門和質量監督機構；發生質量問題，24小時內上報項目部。

（二）事故責任劃分。凡因施工組織設計失誤，圖紙未經審核，未進行技術交底，技術指導失誤或測量、試驗等差錯引起的技術事故，由技術干部負責；凡因不按圖紙和施工組織設計施工，不按規范、規則、驗標和技術交底施工、違背施工程序、玩忽職守、盲目蠻干等造成責任事故，由行政主管領導承擔責任。

（三）事故處理必須堅持“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過，事故責任人未得到教育不放過，事故隱患未消除的不放過，事故未得到處理和糾正不放過。對事故責任人，根據事故性質和嚴重程度進行行政、經濟處罰，直至追究刑事責任。

（四）發生一般及以上質量事故，除按有關規定對責任單位進行處罰外，在項目部范圍內通報批評；發生事故不按規定上報加倍處罰。

第四篇：項目部管理制度項目部工作管理制度

一、項目部作業紀律

1、項目部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心項目部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規范管理、工程優質、維護形象。

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