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進入新世紀以來，鋼鐵工業僅在企業信息化（erp＋mes＋kms）上的投資就超過50億元，且不包括生產過程自動化和各種單項應用的投入，形成了從生產過程控制——制造執行——erp——知識獲取的一套體系，總結出“產銷一體、管控銜接、三流同步”的十二字經驗，提出了生產制造與相關業務的整合，財務與相關流程的整合兩大開發重點，提供了一整套鋼鐵企業信息化共性技術方案。截至8月底，寶鋼股份、武鋼、衡陽鋼管、興澄特鋼等22家企業完成了信息化階段目標，這些企業占全國鋼產量的30.2%，占77家重點大中型鋼鐵企業的27.6%。他們的信息化100%涉及企業核心業務，有57%企業進入應用成熟期，取得了顯著的經濟效益，年效益1000～6000萬元之間，信息化投資回收期平均為3.5年。

唐鋼自2002年啟動企業信息化建設以來，按照“總體規劃、分步實施、積極穩妥、務求實效”的原則，先后完成公司信息化主干網建設和銷售、供應、能源物資計量、質量管理、設備管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了“產銷一體、管控銜接”的基本框架。為了不斷提高企業的綜合管理素質和經營效益，2005年7月啟動了建設產銷信息化系統一期工程建設項目，此項目涉及鋼軋、銷售、生產、技術和計控管理等單位，主要實施內容包括薄板生產線銷售合同管理系統，生產計劃排產系統，生產過程物流跟蹤系統，計質量管理系統，生產實績收集系統，庫存及發貨管理系統等。該項目的軟件編程、網絡集成、實時數據庫設計及系統現場聯調工作已按計劃完成，并基本具備系統上線模擬運行和上線試運行的條件。

2鋼鐵市場需求分析

自1980年以來，中國的鋼鐵需求增長了3倍。2000年，中國鋼鐵消費超過1.3億噸，超過美國成為世界上最大的市場。其中87%的市場由占中國gdp3%、擁有職工300多萬的國內鋼鐵企業供應。但中國的需求仍處于初步階段。中國每美元gdp僅使用0.12公斤鋼鐵，或人均92公斤，而馬來西亞人均消耗450公斤。即使新技術使中國越過某些經濟發展過程中的鋼鐵密集階段，但只要部分地彌補這一缺口，未來十幾年中國的鋼鐵需求就將翻番。

3職能域劃分

3.1功能分解

3.2調整后的業務過程和業務活動表

33.3業務模型

業務模型代碼職能域—業務過程—業務活動名稱f01董事會。。。。。。。。。。。。f04設備f0401設備需求f040101設備申請單f040102庫存查詢f040103制定需求計劃f0402采購f0403設備維護。。。。。。。。。。。。。4用戶視圖用戶視圖組成

序號數據項名稱數據項定義01khdm客戶代碼02khmc客戶名稱02khdz客戶地址03fwlx服務類型

04djrq登記日期""""""""用戶視圖登記

標識：d041101名稱：設備申請表流向：輸入類型：報表生存期：永久記錄數：05005高爐配料計量數據流程圖

6系統功能建模鋼鐵企業頂層業務模型底層數據原燃輔料外購板坯

/操作人員

采集設備狀況

erp訂單

質量制造工藝規則產能物流設備按客戶交貨規則

（根據交貨期、品種規格等）

訂單接收反饋

質量保證書質量分析報告

訂單進程

生產統計報告

訂單進程

庫存實績報告板坯/鋼板

修改訂單接收處理功能的dfd模型

7確定主題數據庫

訂單管理：輸入：①從erp系統接收的原始訂單；②從質量管理輸出的質量設計失敗的訂單。控制：①標準和限制：訂單合法性檢查標準、訂單制造可行性檢查標準等；②從工序計劃和調度、煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理和庫存管理輸出的訂單進程：據此判斷訂單能否修改或取消輸出：①訂單接收處理的反饋（對erp）；②訂單進程；③原始訂單。機制：①銷售部門人員；②企業遺留系統。

質量管理：輸入：①從訂單管理輸出的原始訂單；②從煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理輸出的爐次、板坯、鋼板等物料對象信息。控制：①質量參數標準：產品化學成分、外觀尺寸、物理性能、公差等標準；②制造規范標準：制造工藝路線、工藝控制等標準。輸出：①質量保證書；②質量分析報告；③訂單進程；④質量判定結果；⑤質量設計完成的訂單；⑥質量設計失敗的訂單。機制：①質量部門人員；②企業遺留系統。

工序計劃和調度：輸入：①從質量管理輸出的完成質量設計的訂單；②車間現場設備運行、檢修等狀況。控制：①工藝約束：異鋼種連澆、板坯直送熱裝、中間板坯庫緩沖等工藝約束；②限制條件：澆次內爐次數上下限，板坯/母板厚寬設計標準，軋機軋制單位內板坯厚寬變化標準等限制條件。③產能限制：轉爐、連鑄機、軋機等設備有限產能限制，以及產能匹配限制等；④從庫存管理輸出的庫存產品信息。輸出：①煉鋼-連鑄-軋鋼生產計劃；②爐次/澆次/板坯/鋼板生產作業指示；③訂單進程。機制：①生產計劃人員；②企業遺留系統。

煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理：輸入：①從工序計劃調度輸出的爐次/澆次/板坯/鋼板作業指示；②從車間底層設備中采集的實績數據；③車間耗用的原燃輔料。控制：①物流跟蹤：物料處理、轉移、銜接的節奏匹配；②設備狀況。輸出：①生產統計報告；②爐次、板坯、鋼板等物料對象信息；③訂單進程；④板坯、鋼板等產品入庫信息。機制：①車間工藝/技術/操作人員；②企業遺留系統。

庫存管理：輸入：①從煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理輸出的在線板坯、鋼板產品入庫信息；②外購板坯信息。控制：①從質量管理輸出的板坯、鋼板產品判定結果；②客戶要求的交貨條件。輸出：①訂單進程；②庫存狀況：庫存產品品種規格、位置、客戶等屬性信息；③庫存實績報告：入庫、出庫、庫存等統計報表；④板坯、鋼板等產品實物出庫。機制：①倉庫人員；②企業遺留系統。

8結束語

進行用戶需求收集和系統功能分析是實施信息資源規劃的首要任務和基本條件，而鋼鐵企業業務流程復雜，業務人員往往很難有效的將領域知識和經驗傳達給開發人員，這樣開發人員雖然掌握著先進的軟件技術及工具，但在不了解業務的狀況下也很難構建一個功能齊全、適應性良好的管理信息系統。使用不同建模方法構建業務模型，為業務人員和系統開發人員提供了良好的交流和溝通平臺。

第二篇：鋼鐵公司企業文化建設規劃（至2015年公司企業文化建設規劃

為進一步凝聚和激勵全體職工，持續提高公司綜合實力和競爭力，根據《公司-2015年發展規劃》，特制定《-2015年公司企業文化建設規劃》。

一指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，修正公司企業文化理念，在繼承公司優秀傳統文化的基礎上，廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業現代管理和企業文化優

秀成果，以先進的理念、制度、行為、形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實力，把公司建設成為文化先進、管理科學、科技領先、誠信規范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的現代釀酒文化企業，為實現百億目標提供強大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統性原則。公司企業文化是一個完整科學的體系，建設具有特色的公司企業文化是一項系統工程，必須尊重企業文化的建設的內在規律，有計劃的、按步驟地從基礎工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點突破，相互協調，相互作用，系統推進。

2、繼承與創新相結合的原則。公司企業文化建設要繼承公司優秀傳統文化，更要與時俱進，不滿現實、不安現狀，激發創新活力、向上動力和內在潛力，以超前意識進行創新和超越，不斷賦予企業文化建設以新的內涵，在實踐中豐富企業文化建設的內容和載體，使公司企業文化始終充滿生機和活力。

3、人本原則.企業是由人組成的，人是企業文化建設的根本對象。公司企業文化建設為公司戰略服務，但出發點和歸宿是全體員工。建設公司企業文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質、調動員工積極性、主動性和創造性，實現員工與公司的共同成長這一主題進行。

4、特色化原則。優秀的企業文化一定是不可復制的競爭力。公司的戰略目標決定了公司企業文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業形象識別系統，以獨特的視覺、聽覺系統，讓人們感受公司獨特的產品和服務，形成公司特色企業文化的強大輻射力、感召力和影響力。

5、實踐的原則.公司文化建設必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強企業文化建設的科學性和實效性，重在建設，重在操作，重在實效，切實把企業文化要求體現到組織、人員、產品和服務上，輻射到相關產業鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業文化建設體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應的子文化體系四部分構成.1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業文化建設體系的核心和基礎。企業理念反映企業的價值追求、文化素養和社會責任，是企業文化的靈魂。公司企業文化理念體系構架主要包括核心理念、應用理念和子理念。核心理念指企業使命、愿景、核心價值觀、企業精神等。應用理念主要是指在核心理念指導下形成的公司經營理念、經營戰略、經營宗旨、經營準則等。子理念主要指核心理念和應用理念派生出的人本觀、安全觀、質量觀、廉潔觀、誠信觀、創新觀、客戶觀、開放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺識別系統和環境建設系統系統兩部分。視覺識別系統是指公司名稱、標識、標牌等內涵及外延的規范化、制度化。環境建設主要是指以生產、工作現場為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產品、服務所觸及的一切地方的文化環境、工作環境和生活環境，實現公司文化在全球所在區域的有效覆蓋和統

一、規范。

3、行為規范體系.行為規范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。行為識別系統建設是將公司文化理念轉化為一系列行為準則和行為規范，主要包括企業行為準則、員工行為準則、職業道德規范、職業禮儀規范、公共關系規范、日常禮儀規范等。制度體系建設反映制度行為文化，是理念文化的動態反映，公司各項管理制度必須體現公司文化的要求，通過規章管理制度實現文化的固化。

4、子文化體系.在公司企業文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化、客戶文化、開放文化等，構成了公司的子文化.

四、總體目標

培育一流的文化體系，創建一流的文化建設機制，營造一流的文化創建環境，凝聚一流的文化建設人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發展軟實力。通過企業文化建設，內強素質，外塑形象，增強公司凝聚力，提高公司核心競爭力，實現公司企業文化與發展戰略的和諧統一，公司文化理念與具體實踐的和諧統一，公司發展與員工發展的和諧統一，文化優勢與競爭優勢的和諧統一，實現以文化管理企業，靠文化制勝市場，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業奠定堅實基礎.具體目標（績效指標）：

1、全員企業文化認知度100%;

2、標識、標牌使用規范統一度100%;

3、全員行為規范率95%以上，杜絕明顯的不規范行為;

4、重點行業、知名客戶熟知率80%以上。

五

重點措施

1、持續提升公司企業文化理念.根據新的形勢和公司新的發展，堅持對企業核心理念、應用理念、子理念進行系統、認真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內涵，使之始終具有生命力。

2、開展企業文化的系統培訓.健全和完善全員企業文化培訓制度。開展以領導干部為重點的國內外企業文化建設最新成果、發展趨勢以及領

導在企業文化建設中的地位、作用等培訓;開展以基層員工為重點的企業文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓ii;開展以企業文化骨干為重點的企業文化理論、典型經驗方法等培訓。

3、建立公司統一的企業形象和行為識別系統.統一的設計和策劃公司形象識別系統，以圖案、文字等詮釋公司文化的內涵，使公司文化核心內涵深入人心。通過《管理手冊》嚴格規范標識和行為，在公司內部及公司運營所及區域（包括各子公司和海外公司），實現從員工行為到外在形象（標識、標志）的規范和統一，塑造統一的公司形象，實現公司形象和員工行為的一體化、規范化。

4、發揮典型引導作用，推動公司文化落地.深入挖掘在公司生產和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件，充分發揮先進典型的示范導向作用，建立激勵約束機制，形成學趕先進、爭先創優的良好風氣，以激發調動全員的積極性、主動性和創造性。

5、以先進文化整合制度體系，實現先進文化的固化.結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化，推進制度創新，及時修訂、完善各種規章制度，逐步建立起與公司文化相適應、相配套的管理體系，以健全完善的制度規范對企業和職工的行為，著力構建企業文化的養成機制和長效機制，將核心價值觀具體化在企業的體制、機制和日常管理工作當中。

6、打造公司品牌，不斷增強市場競爭能力.加強品牌管理，對公司具有代表性的品牌統一進行包裝設計和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞，最大化地贏得知名度、美譽度和忠誠度，使品牌價值真正轉化為企業競爭力。

7、加強文化陣地建設，構建企業文化傳播平臺.加強報紙、電視、網絡以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業文化教育基地的建設，加強管理，提高水平。完善廠區和宿舍區文化設施建設，努力形成若干個文化廣場.圍繞重大節日慶典，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動.加強公司文化體育組織及隊伍建設。組織開展回報社會的公益活動，履行企業社會責任。

六、實施步驟

公司企業文化建設按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行。

（一）整合、設計、完善、構建體系階段（1月-12月）

這一階段的工作目標：梳理、提煉、整合文化資源，制定企業文化建設實施規劃，完善公司企業文化理念體系、形象體系、行為規范體系，初步建立起相應的子文化體系，報公司企業文化建設指導委員會決策.主要任務：

1、完善公司核心理念及應用理念，基本完成公司理念識別系統建設.

在對公司現狀進行全面系統評估的基礎上，本著繼承、融合、創新的原則，總結經驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司發展目標和豐富管理內涵的理念體系，編制《公司企業文化理念識別系統管理手冊》。

（1）總結提煉公司核心理念，明確其內涵。責任、執行、精細、創新、求變、爭先.（2）拓展公司使命、愿景的內涵。目前，公司的企業使命是：

為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品。企業愿景（戰略目標）是：建設全球最具競爭力的不銹鋼企業.從長遠看，公司應適時更名為“太原鋼鐵“;公司的使命應當修改為：

為全球消費者提供最好的鋼鐵產品和服務;公司的愿景應修改為：建設集高端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業。

（3）充實和豐富公司企業核心價值觀內涵和外延。系統總結經驗，適應新的形勢和公司新的發展要求，吸收國際一流公司的先進理念，進一步對“以人為本、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創新“的企業核心價值觀進行充實、完善，作出更加符合實際、富有特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。（4）堅持弘揚企業精神.堅持宣傳和弘揚李雙良的工人階級主人翁精神，繼續賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內涵.同時，深入挖掘、總結雙良式職工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍.建立培養選樹典型制度，各單位要將典型培養、選樹、宣傳工作制度化、規范化、經常化。

2、完成視覺聽覺識別系統建設.（1）開展公司視覺識別系統（vi）建設，對公司名稱、公司旗幟、公司標志、產品標識、公司廠歌、主題音樂、公司形象導語、公司專題電視宣傳片、公司形象標志、商標、標準色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進行系統設計，制定制作標準，編制《公司視覺聽覺識別系統管理手冊，規范，塑造公司統一的視覺聽覺識別系統，實現標識建設有法可依，規范管理和使用。

（2）加強宣傳、推廣、應用。對公司各類標識物按照寓意性、直觀性、表達性和傳播性進行系統宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對公司的認知、感受和評價。

（3）制定并實施公司各部門、部位各類標識的使用管理辦法，制定并實施相應的評價考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標識進行統一規范.為口大考核力度，全面消除不規范現象，使公司標識、標牌的使用統一度達到100%。

3、初步形成行為規范體系.（1）建立完善全員行為規范。繼續從小事抓起，從小事做起，規范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的“不文明、不規范、不精細“的行為，通過制度的硬約束，規范職工的行為方式，以此培養職工良好素養的形成。

（2）突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實，把社會公德、職業道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則.通過規范開展各種活動，建立活動制度，營造良好的生產經營環境，增強企業凝聚力，促進企業文化建設.職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規范約束。要深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實施細則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風廉政責任制》和實施辦法，加強對黨員干部的監督和約束。

4、推進企業文化載體建設.（1）強化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網站、太鋼內部各類期刊、雜志等傳播平臺，通過《太鋼日報》的企業文化專版、企業文化論壇、企業文化故事征集傳播，太鋼電視臺的《鋼城縱深行》、《對話鋼城》、《目擊》，太鋼內、外網的《企業文化》板塊等欄目，強化企業文化宣傳引導。繼續鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

（2）廣泛傳播先進人物及事跡。組織力量，持續深化“我們身邊的閃光點“活動，深入發掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經典故事，編印《行動起來一一讓文化落地》小冊子，大力傳播用心實踐企業文化的真實、生動、感人故事，推動文化理念落地。

（3）探索建立各具特色的“文化墻“。將優秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創新成果等，集中進行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的“文化墻“。在開展試點、取得成功經驗的基礎上，逐步推廣。

（4）加強職工文體活動建設。健全和完善公司專業展覽館、俱樂部、職工文體活動中心的管理制度;提出并形成建設公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區和宿舍區文化設施建設，力爭形成若干個分布合理、特色鮮明的職工文化廣場.以元旦、春節、元霄節、五

一、七

一、八

一、十一等重大節日為載體，廣泛開展主題突出、內容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動;籌劃并提出太鋼文化節方案.探索建立登山、長跑、健步等特色活動制度，固定日期、參加人員、評比機制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開展回報社會的公益活動，如環境保護、植樹活動、希望小學、各種捐助等，履行企業的社會責任.（5）系統策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國際性和行業性的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰略合作協議、開展公益活動等，擴大企業在重點客戶和五百強企業中的知名度和影響力。

（6）開展工業旅游。加強對渣場、李雙良展覽館、技術中心展覽館、高爐、羅馬廣場、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環經濟項目、不銹鋼生態工業園以及閻錫山時期飛機庫、小高爐等重要場所和景點的建設管理，適當配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.5、完善企業文化建設體系和工作機制.

加強組織領導，完善企業文化建設體系，形成良好的工作機制。成立公司企業文化建設領導小組，負責企業文化建設的組織領導。領導小組下設辦公室，負責企業文化建設的推進。所屬各單位要相應成立企業文化建設領導小組，深入推進企業文化建設.公司企業文化部作為企業文化建設負責實施的主要職能部門，承擔領導小組辦公室職能，負責處理公司企業文化建設的日常工作，組織公司企業文化的總體策劃、實施規劃、組織推進、考核檢查等。

科學開展企業文化建設考評，建立企業文化建設評價體系。將企業文化建設評估的指標被納入領導干部績效考核辦法，定期對企業文化建設的成效進行評價，使企業文化建設考評工作有章可循，并對基層企業文化建設提供方向和指導。

以“請進來，走出去“的方式，通過專家講座、辦培訓班等，加強公司企業文化建設人才培養，組織企業文化建設骨干參加全國』性的企業文化建設培訓。

上述工作，要通過形成《企業文化手冊》、《企業文化職工讀本》和《公司企業文化建設規劃（-2015年）加以體現。

（二）全面實施、整體推進階段（-2012年）

工作目標。從高度、深度、廣度上鞏固提升企業文化建設的水平，進一步增強公司的核心競爭能力。

主要任務：

1、建立和完善企業文化建設的領導體制和工作機制.（1）組織領導體系。公司和所屬單位都要建立企業文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢.每年召開一次企業文化建設推進實施大會.每半年召開一次企業文化建設委員會成員會議。

（2）制度規范體系。要根據企業文化建設的特點規律，結合公司實際，制定和完善企業文化建設推進所需要的各項規章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.（3）學習培訓體系。以企業文化為重點，學習目標明確，堅持系統思考和不斷創新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制。

（4）人才骨干體系。建立公司企業文化建設的人才骨干體系，主要包括企業文化建設的專家人才、骨干人才等。

（5）考核評價體系.將考核評價作為企業文化建設的重要環節和有效途徑，全面建立企業文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統一。

（6）物質保障體系。強化企業文化建設的物質保障，要有專項經費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持.2、推進視覺聽覺識別系統建設.

制定并實施系統的公司形象宣傳計劃.研究在國內重要的機場、碼頭、車站、高速公路、風景區及標志性建筑物上設立大型戶外廣告牌、進行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財力統一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強大的視覺沖擊力。擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識別系統相統一的基礎上，導入自己的產品、服務、技術、隊伍等形象識別系統。

3、繼續落實行為識別系統建設.完善員工行為規范，編制《公司員工禮儀手冊}，制定企業行為準則、員工行為準則和團隊儀式與活動的行為規范體系。

規范公司重要會議、重大節日紀念活動、重大節慶活動、春節團拜活動、為先進勞模慶功活動、送溫暖活動、領導拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀.4、建立企業文化師隊伍，開展企業文化培訓，普及企業文化知識.

建立與國內知名企業文化研究機構、省內外企業文化知名專家的溝通交流，結合公司實際，開展企業文化建設的理論研究，為公司企業文化建設提供理論依據和指導.對公司企業文化建設進行總結、提煉、宣傳、推廣。

5、推進公司企業文化基地建設.挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區重點路段和參觀線路樹立展示公司文化標志性語言的標牌，設計建造一批詮釋公司文化內涵、象征意義深厚、造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎，提出建設公司展覽館方案;以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎，重點建設以節能減排、循環經濟為重點的綠色太鋼展示基地;以技術中心現有展覽館為主體，重點建設技術創新展示基地;以不銹鋼生態工業園區為主體，重點建設不銹鋼知識普及與應用展示基地;提出建設公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。

6、推進文化載體建設

（1）加強信息傳播載體建設。注重利用網絡等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產品。同時，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業文化建設開辟新途徑。

（2）加強特色活動載體建設.積極推進“看板管理“，“文化墻“等有效展示公司企業文化的窗口建設.（3）加強攝影、書法、繪畫、美術、文學、體育等業余文化隊伍的管理，開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，推動公司文化理念的傳播。

7、做好企業文化建設的宣傳推介工作.培育和樹立企業文化建設的先進典型，利用多種渠道對公司企業文化核心內涵進行宣貫和推介。

（1）系統培訓。編寫公司文化讀本，成為文化的生動讀物。沒有理解，就沒的動力、就沒有行動和執行力。

（2）組織基地參觀學習.（3）“我們身邊的閃光點“故事集。編寫真實、生動、感人的故事加以傳播。復雜的道理簡單講，簡單的道理反復講。將公司文化核心價值觀轉化為通俗易懂、簡單而寓意深刻的小故事.

（4）征文、演講活動。讓故事進入市場、家庭、課堂、社會。

（5）編輯制作電視片，創作音樂，讓獨特的音像、形象、標識成為公司的化身。讓人們一看、一聽、一讀就產生對公司的深刻印象。

（6）激勵為豐富和實踐公司文化有貢獻的單位的個人。

8、完善并持續推進子文化建設.子文化體系是文化體系的延伸、細化和塑造，主要包括：以執行文化、精細文化、責任文化為基礎的安全文化、質量文化、營銷文化、客戶文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠信文化、創新文化，建設科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設外，適時啟動相關子文化建設。

（三）總結提高、深化完善階段（2013-2015年）

主要工作目標：

對企業文化建設成果進行總結、宣傳，推動企業文化建設的創新發展，使公司企業文化與時俱進，為公司新時期的發展提供新的價值引導、精神動力與智力支持。

主要工作任務：

1、基本完成企業文化體系建設。

2、深入推進子文化建設。

3、加強企業文化展示窗口建設，做好企業文化建設推介工作。

4、深入推進一流環境建設。做到既有個性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開企業文化建設階段性總結表彰推進大會。對企業文化建設全面評價，分析現狀，總結成果，表彰先進，鞏固成績。

6、做好企業文化在相關產業鏈上的延展和滲透工作。

7、開展企業文化建設理論研究，認真總結企業文化建設的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機制和措施。組織編寫企業文化建設成果匯編。

第三篇：企業資源規劃練習題《erp原理與應用》綜合練習題

一、單項選擇題2.erp系統起源于（

a.制造業

）的信息計劃與管理，其形成發展大致經過5個階段。

c.建筑業

d.金融業b.零售業

3.erp系統的形成和發展大致經過了5個階段的發展，其中，第一個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法

4.erp系統的形成和發展大致經過了5個階段的發展，其中，第二個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法

5.erp系統的形成和發展大致經過了5個階段的發展，其中，第三個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法

6.erp系統的形成和發展大致經過了5個階段的發展，其中，第四個階段是20世紀年代的

b.時段mrp

c.閉環mrp

d.mrp2a.庫存控制訂貨點法7.是對企業的業務流程進行根本性再思考和徹底性再設計，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的戲劇性的改善。

a.erpb.mrp

c.bpr

d.crm

）為核心，但在功能和技術上卻超越了傳8.從gartner的定義來看，erp仍然是以（

統的，它是顧客驅動的、面向整個供應鏈的企業資源計劃系統。

b.閉環mrpd.mrp2

時段mrpa.時代mrp閉環mrpc.閉環mrpmrp29.業務流程重組是以（展。

a.作業流程10.（

mrp2

）為中心，打破了傳統的金字塔形組構向平板形發b.制造流程c.管理流程d.生產流程

）是圍繞核心企業，主要通過信息手段，對供應各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制和作用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。

a.erp

b.scm

c.bpr11.在erp系統的主要功能中，（

d.crm

）是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合在一起，使得企業能夠有效地降低庫存，提高效率。

a.財務管理

b.物流管理c.生產計劃與控制管理

d.人力資源管理12.是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程，同時可以最大程度地改善與提高整個客戶關系生命周期的績效。

a.erp

b.scm

c.bpr13.物料代碼的作用是a.在工藝路線文件中識別工作中心。b.物料的唯一標識符

c.作為產品物料清單的一部分d.a和b

d.crm13.（

）是反映由購銷雙方確認的客戶要貨需求的單據。

a.銷售合同

b.銷售訂單

c.產品報價

14.根據企業采購方法的不同可以將采購劃分為（

1.個人采購和集團采購

c.傳統采購和集團采購

15.企業在采購時，（

）

d.詢價單

b.個人采購和傳統采購d.傳統采購和科學采購

）是主要應用于生產企業，是生產企業根據生產計劃和主產品的結構以及庫存情況逐步推導出生產主產品所需要的零部件、原材料等的生產計劃和采購計劃的過程。

1.物料需求計劃采購

c.供應鏈采購

16.企業在采購時，（

b.jit采購d.電子商務采購

）是一種完全以滿足需求為依據的采購方法，對采購的要求就是要供應商恰好在用戶需要的時候，將正確的品牌、數量送到用戶需求的地點。

2.物料需求計劃采購c.供應鏈采購

17.（

b.jit采購d.電子商務采購

）的基本特點是在網上尋找供應商，尋找品種，網上洽談貿易，網上訂貨，甚至在網上支付貨款，但是在網下送貨進貨。

3.物料需求計劃采購c.供應鏈采購

18.（

b.jit采購d.電子商務采購

）是指與庫存物料相關的計劃和控制活動。其主要是依據企業的生產經營計劃，使物料管理工作標準化和高效化，實現降低庫存成本和提高供貨率。

a.銷售管理

b.生產管理

c.采購管理

d.庫存管理

）劃19.abc庫存管理是常用的庫存管理策略之一，其主要是根據庫存物品的（

分物品的重要性。

a.數量20.（b.價格

c.包裝

d.供應商

）是指產品的計劃主要根據預測，并在接到用戶訂單之前已生產出產品。

b.按庫存生產

c.按訂單設計

d.按訂單生產a.按訂單裝配

21.是指產品的計劃主要根據用戶的訂單，一般是接到用戶的訂單后才開始生產產品。計劃的對象是最終產品。

a.按訂單裝配

b.按庫存生產

c.按訂單設計

d.按訂單生產22.（

）是指企業先根據mts方式生產和儲存定型的零部伯，在接到訂單后再根據訂單要求裝配成各種產品。

a.按訂單裝配

23.（

b.按庫存生產

c.按訂單設計

d.按訂單生產

）是指在接到客戶訂單后，按客戶訂單的要求重新做專門技術設計或者在原標準產品上做較大的用戶化修改。

a.按訂單裝配

b.按庫存生產

c.按訂單設計

d.按訂單生產

24.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是支持企業計劃的下一個詳細層次，它的視界通常與企業計劃相同，但著重在為執行企業計劃所要求的設施與生產方面。

a.能力需求計劃

b.生產計劃

c.主生產計劃

d.物料需求計劃

25.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是用來驅動物料、能力、成本計劃與控制于一體的正式系統，它比上一層次的計劃更加詳細，可確定每一個具體的產品在每一個具體的時間段內的生產。

a.能力需求計劃

b.生產計劃

c.主生產計劃

d.物料需求計劃

26.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是將mps排產的產品分解成原材料采購件的采購計劃、外協件的外協計劃和各種自制件的加工裝配計劃。

a.能力需求計劃

b.主生產計劃

c.企業計劃

d.物料需求計劃

27.在erp中有不同的計劃層次，其中（

）是將生產計劃轉換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產能力并確定協調措施，發現和解決能力與需求之間的瓶頸，實現均衡生產。

a.能力需求計劃28.（

b.生產計劃

c.主生產計劃

d.物料需求計劃

）是業務發生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業務已經發生或完成的原始證據，是進行會計核算的原始資料。

a.原始憑證b.應收賬款

c.記賬憑證

d.財務報表

29.在erp系統中常見的財務報表中，主要顯示企業營運獲利能力的動態報表是

a.資產負債表

b.損益表

c.現金流量表

d.保留盈余表

30.在erp系統中常見的財務報表中，主要顯示企業在一定時間內保留盈余的變動情形的動態報表是（

）

b.損益表

c.現金流量表

d.保留盈余表a.資產負債表

31.erp的（

）可以真正使企業做到事前計算、事中控制、事后分析，可以從根本上改變企業為趕寫成本數據，而在產品總成本產生后再反攤到各個組成物料上去的做法。

a.管理會計

二、多項選擇題b.成本會計

c.成本管理

d.績效衡量

1.訂貨點法的局限性有（

）a.訂貨點法受到許多條件限制，不能反應物料的實際需求b.訂貨點法受到的制約條件少，能夠反應物料的實際需求

c.為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數量，造成了庫存數量的增加

d.為了滿足生產需求而不斷提高訂貨點的數量，造成了庫豐物料資金占用的數量增加答案：acd2.erp系統中計劃體系主要包括（

a.主生產計劃

答案：abcd3.erp是現代管理思想的產物，它將許多先進的管理，如（

）等思想體現在

）

c.能力計劃

d.人力資源計劃

b.物料需求計劃

erp軟件系統中，極大地擴展了管理信息系統的范圍，成為嶄新的現代企業的管理手段。

a.敏捷制造答案：abc4.jit的工作特點有（

a.推式作業方式

）

b.拉式作業方式d.按生產率安排生產計劃b.并行工程

c.全面質量管理

d.精益營銷

c.反沖法核銷成本

答案：bcd5.精益生產的特點有（

）

b.提高快速響應能力d.以滿足客戶需求為前提a.體現增鏈的概念，消除一切不增值的作業和活動

c.強調合作伙伴關系答案：abcd

6.一般的erp軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中會計核算由下列哪幾部分組成。（

）

c.固定資產

d.工資核算a.應收賬

答案：abcdb.現金

7.一般的erp軟件的財務部分分為會計核算和財務管理兩大塊，其中財務管理由下列哪幾部分組成。（

）

c.財務決策

d.財務核算a.財務計劃答案：abcb.財務分析

8.根據采購方法的劃分方法不同，可以將采購分為傳統采購和科學采購。其中，科學采購包括的內容有（

）

b.物料需求計劃

c.jit采購

d.電子商務采購a.訂貨點采購

答案：abcd9.在erp系統中的銷售管理的主要業務內容包括（

a.制定銷售計劃和產品報價

）

b.進行市場銷售預測c.開具銷售發票，向客戶催收銷售貨款答案：abcd10.常用的庫存管理策略包括（

a.批次管理策略答案：abc11.庫存管理中的庫存費用主要包括（

a.物料本身的價值

答案：abcd

）

d.進行銷售與市場分析

b.序列號管理

c.abc庫存管理

d.訂貨點法

）

c.保管費用

d.缺貨費用

b.訂購費用

12.在erp系統中，供應商管理的模塊包括的內容有（

a.供應商信息

答案：abc13.采購計劃中物料的來源有（

a.物料需求計劃答案：ac

）

b.供應商評價

）

d.供應商選擇

c.供應商選擇

b.物料清單c.請購單

d.采購訂單

14.采購管理功能模塊中的基礎數據管理模塊主要用于設置企業采購的經營模式和組織原則，主要包括（

）

b.交貨方式維護

c.采購員維護

d.退貨原因維護a.訂貨方式維護答案：abcd15.庫存管理系統主要包括的功能有（

a.物料出入庫管理

c.庫存查詢答案：abcd

）

b.庫存統計分析d.物料調庫管理

16.按庫存生產適用于備貨生產的產品有（

a.飛機答案：bc17.適用于按訂單生的產品有（

a.飛機答案：ab18.適用于按訂單裝配的產品有（

a.電子設備答案：abd19.適用于按訂單設計的產品有（

a.電梯答案：abb.發電機組

）

）b.船舶

）b.牙膏

）

d.汽車

c.電視機

c.電視機

d.汽車

b.計算機

c.電視機

d.汽車

c.電視機

d.汽車20.計劃展望期是（

）所覆蓋的時間范圍，也既為計劃的時間跨度，此長度之外又是下一個計劃的時間范圍。

a.物料需求計劃答案：bc21.一般來講，銷售管理的主要功能有（

a.銷售計劃管理c.銷售發貨管理答案：abcd22.價格折扣管理是銷售價格管理中的一個重要內容，企業在定價的基礎上，根據市場條件的變化來調整價格，主要包括（

a.數量折扣答案。abcd23.庫存類型按物料在加工過程上的地位和功能來劃分，其結果是不同的。以物料在加工中過程中劃分，庫存主要有以下類型（

a.原材料庫存

答案：abd24.是用規范的數據格式來描述產品結構的文件，它說明組件（部件）中各

）

c.運輸庫存

d.產成品庫存

）

c.顧客市場細分

d.地區性折扣

）

b.主生產計劃

c.mpr

d.mps

b.銷售市場分析管理d.銷售服務管理

b.季節折扣

b.在制品庫存

種物料需求的數量和相互之間的組成結構關系。

a.物料清單答案：ac25.由于物料需求計劃是把主生產計劃排產的產品分解為各個零部件的主生產計劃和采購件的采購計劃，因此，制定物料需求計劃前必須具備以下數據（

a.mps的數據答案：bc26.物料需求計劃的輸出項有（

a.數據錯誤答案。abcd27.財務管理是erp系統的重要組成部分。erp系統的財務部分一般包括（

功能。

a.成本會計答案：bc28.在erp系統中，設立應收賬款的作用在于（

b.改善發票和付款處理的精度c.改善客戶查詢響應

）b.管理會計

c.財務會計

d.基礎會計

）的

）

c.撤銷訂單的通知

d.需求反查報告

b.bom數據c.庫存記錄數據

）

b.低層碼

c.bom

d.llc

d.提前期數據

b.各種異常報告

b.及時提供客戶對賬單

d.改進現金收入的控制答案：abcd29.在erp系統中，設立應付賬款的作用在于（

a.減少處理應付款的時間

c.提高商業信用答案：acd30.在主生產計劃中，根據計劃編制的政策和賽程的不同，將計劃展望期由近至遠依次劃分

）

b.及時提供客戶對賬單d.改進現金支付的控制

為哪些時區（

）

a.需求時區b.預測時區

答案：abc31.在erp軟件選型中存在哪些誤區（a.品牌誤區

b.技術誤區

答案：acd

c.計劃時區

）

c.產品誤區

d.執行時區

d.演示誤區

第四篇：信息資源規劃論文信息資源規劃論文

在社會已進入信息時代的今天，信息資源在經濟社會發展中扮演著越來越重要的角色。所謂規劃，就是進行比較全面的長遠的發展計劃，是對未來長期性的、基本性的問題的思考和設計未來整套行動方案。而本科目所學的信息資源規劃是指對某單位或政府部門信息的采集、處理、傳輸和使用的全面規劃。信息資源規劃的應用范圍非常廣泛，大到一個國家的建設，小到我們的學習過程，無不應用到信息資源的規劃。此外對信息資源規劃應用更多的是在企業內，它對企業的發展有著至關重要的作用。

有些企業特別是大型企業投以巨資建立有關信息管理的系統，但由于缺乏高層的統籌規劃和統一的信息標準，致使設計、生產和經營管理不能快捷流通，信息不能共享，遠沒有發揮信息化投資的效益。要解決這種問題，就要進行正規的信息資源規劃。通過信息資源規劃，可以梳理業務流程，搞清信息需求，建立企業信息標準和信息系統模型。用這些標準和模型來衡量現有的信息系統及各種應用，符合的就繼承并加以整合，不符合的就進行改造優化或重新開發，從而能積極穩步地推進企業信息化建設。

我認為信息資源規劃的作用主要有兩點一是解決系統重建問題，二是解決系統整合問題。但是，現實中的大多數信息資源是處于分散狀態的，缺少高度共享、網絡化的信息資源。通過信息資源規劃，可以最大程度地提高數據的共享，使數據冗余最低。達到資源的優化配置，不斷提高管理的效率、服務水平。通過信息資源的開發和有效利用來實現資源的最優配置。信息資源的開發利用，可以有效的降低社會及企業的運營成本。在信息時代，人們的經濟活動基本上是圍繞信息展開的，對信息資源進行合理的統籌規劃，使社會資源得到最大限度的節約和合理運用。

整個信息資源規劃工作分為兩個階段。第一階段做需求分析，第二階段做系統建模。例如，某校一年內要在校園網上新建資產管理系統和科研管理系統，整合網絡化辦公系統、圖書管理系統和教學管理系統，那么，不論是新建的兩個信息系統，還是完善提升已有的三個信息系統，都需要做整體性的數據流分析，建立這五個系統的功能模型、數據模型、系統體系結構模型和統一的數據標準，這就是屬于為了進行信息系統建設所進行的信息資源規劃。

通過本學期對信息資源規劃課程的學習，我了解什么是信息資源規劃，信息資源規劃的基本思路及重要意義，掌握了信息資源管理的相關知識，還明白了信息資源規劃技術的需求分析、系統建模等內容。老師通過身邊真實經歷來解釋書本內容的過程，使得我更容易的掌握和理解了有關信息資源規劃的知識，與此同時，我也深刻的體會到只要善于發現、用心思索，我們的生活中處處可以應用到我們學過的知識。

第五篇：企業人力資源規劃的制定企業人力資源規劃

人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。對于一個企業來說，人力資源規劃的實質是根據企業經營方針，通過確定企業人力資源來實現企業的目標。人力資源規劃分戰略計劃和戰術計劃兩個方面。

一、人力資源的戰略計劃

戰略計劃主要是根據企業內部的經營方向和經營目標，以及企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響，來制定出一套幾年計劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰略規劃的穩定性和靈活性的統一。在制定戰略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素：

1、國家及地方人力資源政策環境的變化

這包括國家對于人力資源的法律法規的制定，對于人才的各種措施，如國家各種經濟法規的實施，國內外經濟環境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規定等等。這些外部環境的變化必定影響企業內部的整體經營環境，從而使企業內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。

2、企業內部的經營環境的變化

企業的人力資源政策的制定必須遵從企