雙優管理措施一、施工組織設計優化管理內容1、施工組織設計優化管理內容1）目標優化：對施工組織設計確立的目標按分部分項工程及時間階段進行分解，細化到個人或具體分項工程，并進行充分的論證，確保個人或分項工程目標能夠徹底實現，自下而上，從而達到總目標的最優化。2）施工資源優化：施工資源的優化就是在眾多的資源調配策劃中尋求最佳規劃，使我們的資源調配目標函數達到最佳。比如，我們希望混凝土每天的需要量大致均衡，才有可能保證充分發揮商品混凝土的經濟合理性和提高泵送的利用率，有利于均衡地安排人力、物力投入，使材料、人力、機械資源達到最優化。3）施工總平面圖優化：施工現場平面布置的原則：既考慮工程施工的實際需要，又兼顧安全文明施工管理的要求。根據場地條件，鋼筋成品存放場地、模板架子存放及其他材料布放，大多安排在塔式起重機有效范圍內，以便減少大量的場內二次搬運。所有現場臨設及各種標志一律按本企業文明施工現場的要求進行布設。主要施工道路的寬度滿足消防通道要求，各臨設之間的防火間距滿足消防規定，消火栓的布置數量符合消防要求。優化施工總平面布置時，充分考慮下面幾個因素：a充分利用施工空地、避開擬建物、構筑物和場區內須保護的綠化地帶，合理布置施工設施；b總平面布置必須實用、方便、快捷；c構件和材料堆放便于吊裝；d.盡量減少現場構件的堆放；e生活區和生產區分開；f減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染；g符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。4）施工進度計劃優化：（1）編制總進度計劃或子進度計劃時，我方將進行多方案比較并選擇一個最優、最合理的方案，以體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期；（2）使進度計劃系統化，對編制的各種計劃做到既獨立但又相互聯系、統一，使其形成計劃系統；（3）采用計算機網絡計劃，對關鍵線路、次關鍵線路、流水節拍、工序間歇、各施工段進行分析，擬定多種方案進行比較，選擇最優者；（4）我方將對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場實際情況對計劃進行及時的動態調整。5）專項方案優化：好的施工方案可以提高經濟效益，簡化施工工序，大量采用先進的施工技術和施工機械，努力提高標準化、機械化、工序化施工水平，采取有效質量保證措施，爭取最佳的經濟效益。比如采用大模板和清水混凝土施工技術，就可免除框剪結構工程的墻、柱、梁、板大量抹灰工程量，既簡化了工序，節省了材料，又縮短了工期。因此，科學、合理的施工方案是施工管理的核心，直接關系到工程項目的施工質量和工期。施工方案的優化比較，首先應進行定性分析，憑借豐富的施工管理經驗判斷施工方案的優劣，然后根據工期、單位面積造價，降低成本指標等經濟技術指標作定量分析，從而從眾多施工方案中找出最佳方案。二、設計施工圖優化管理內容1.施工圖是表示工程項目總體布局，建筑物的外部形狀、內部布置、結構構造、內外裝修、材料作法以及設備、施工等要求的圖樣。施工圖必須具有圖紙齊全、表達準確、要求具體的特點，它是進行工程施工、編制施工圖預算和施工組織設計的依據，也是進行技術管理的重要技術文件。2.分析施工圖紙，找出工程的重難點與控制點。只有正確找到工程的重難點與控制點，才可能有的放矢地安排資源投入、分布，分項工期指標，并針對其不同的特點，制定相應的施工方案、施工工藝、攻關項目及相關預案。3.了解設計意圖，設計的目的是什么？有無更合理的替代方案？均要深入地了解、研究。才能達到優化施工方案，實現工效雙贏的目標。三、雙優工作管理措施1、直覺優化措施（1）直覺選擇性優化：根據有限的幾個方案進行分析計算，按照設計指標的好壞選擇其最佳者；（2）直覺判斷性優化：根據經驗和直覺知識直接對評選的方案作判斷性選擇。2、試驗優化措施當對設計對象的機理不很清楚或對其制造與施工經驗不足，各個參數對設計指標的主次影響難以分清時，采用試驗優化，從而根據模型試驗所得結果尋找出最優方案。3、價值分析優化措施首先列出擬優化的方案或對象各項指標的技術或經濟價值，然后根據各項指標的重要程度引入加權系數，再計算出各種方案或其它對象的各項指標的使用價值，總使用價值數值最大的方案或對象，即為最優方案或對象。4、數值計算優化措施以計算機自動尋優為基本特征，用數學的方法來求最優方案，主要方法如下：數學優化方法分析圖解法（變量分析法）瞬時模態設計滿應力設計方法最佳準則方案經典數學方法微分法和變分法拉格朗日乘法最大值原理最優化方法隨機法線性規劃非線性規劃連續變量離散