Word版本，下載可自由編輯公司項目年終工作總結(6篇）公司項目年終工作總結范文（1）

由于客服部經理調動，我受公司領導指派，負責客服部近一時期的全面工作，依據我們公司客服工作的工作重點，結合我多年從事物業客服管理工作的閱歷，現把20xx年上半年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作。支配及設想總結如下：

一、強化部門制度建設

1、由于部門人員變動，結合實際狀況，對本部門工作分工進行調整，強化管理，提升工作效率。

2、針對客服部管理制度空白的實際狀況，對制度進行起草和修訂。制度建設共七則：例會制度、投訴處理規定、物業服務收費管理制度、修理處理規定、資料檔案管理制度、巡樓制度、前臺管理制度。并將應用表格重新依據統一標準制作，并下發使用。

3、定期召開客服部全體人員會議，對現階段存在的問題進行總結并準時整改，完善和提升部門員工素養，改進工作作風，提升服務意識。

4、有針對性地開展部門培訓工作，組織學習《物業管理條例》、《物權法》等相關法律法規的學習，使各項制度獲得落實。

5、對B區新進員工的聘請培訓工作。

二、收費管理

1、對前期因房屋質量問題而要求物業公司賠償的52戶進行溝通，經過客服部管理員、主管、經理直至物業總經理的多次困難協商溝通，現已經集團批準同意已妥當解決35戶。

2、對20xx年上半年到期物業費進行為期一個月的清繳工作，收繳率達92%，收繳金額為370214.65元。不含前期因賠償未成而拒交物業費的17戶，并將物業費、采暖費收取及賠償金額進行統計整理上報，明細附后。

3、家政創收收入16年方案為10萬元，截止至7月末共收入7410元，于方案相距很大，主要緣由首先為物業公司今年預備開展一些創收項目，如配送，為業戶接送小孩等，但上半年一直未實行；其次是保潔人員數量精減一半，調整流淌性比較大，造成方案完成率比較低。下半年由于二期開頭交屋也是家政服務開展的時機，力爭創收達2萬元。

4、下半年收費分三部分，一是對20xx年6月30日到期因各種緣由遲遲不交的21戶進行清繳；二是進行16年7月末到期物業費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特征，主要以電話通知輔以書面的形式進行催繳；三是對前期索賠未達成協議的16戶進行跟進，尤其是重點解決一直以后協商的5戶，力爭07年底前將此項遺留問題妥當解決。物業費收繳率力爭達99%以上，采暖費收繳率達100%。

三、服務管理

1、對前期物業檔案和資料進行整理，并規范檔案借用制度，支配專人管理，實行借用登記制。

①對客戶基本信息進行重新整理；重點對4號、5號公寓分布狀況匯總成平面圖，將業主與租賃住戶分開，便利查閱和日常管理；

②對業主及各外協單位的聯系方式進行更新整理；

③對維保廠家資料進行統計整理，聯系地產辦公室確定驗收合格日期，為客戶修理供應有利依據；

④將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領用狀況逐一進行狀況統計，核實剩余數量，查找缺損緣由，為今后工作的開展做好預備；

⑤對現有空房鑰匙及室內設施設備進行整理，支配聯系修理及室內清潔工作，為銷售做好預備，并實行定期空房巡察制。

2、對客戶前期房間的工程質量問題進行修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸修理、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛生間滲水及衛生間地磚倒坡、更換室內門鎖、修理入戶門、修理洗水盆下水等問題。

3、對4#807因洗衣機水龍頭在未關的狀況下斷裂造成漏水導致地板、墻面等受損要求賠償進行處理，多次溝通業主及相關責任單位，在未果的狀況下致函要求責任單位限期答復，現已做出書面承諾于7月底對業主進行地板進行恢復處理。同樣的問題針對不同的責任單位進行不同處理，如5#506同樣的緣由業主因漏水受損后，由物業公司將業主及責任單位約見面談，雙方達成修理意向，即為業戶盡到了責任，也維護了物業公司的利益不受損失。

4、強化走動式管理，規范日常大堂崗位及巡樓工作，組織多次集體巡樓，發覺問題、準時處理。并將近期未能解決的問題進行拍照統一整理以書面的形式，轉相關部門處理，并進行回訪跟進。

5、管理小區內養犬問題，一是下發小區內強化管理養犬規定的通知，并公示舉報電話；二是請民主廣場派出所協作，清理整改違反養犬規定的業主并下發清理通知；三是特地設一部電梯，通知引領攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發生。

6、針對前期管理方面存在的一些問題，強調并加大檢查公寓業主二次裝修狀況，一經發覺，按相關規定要求業主停工并到物業公司辦理相關裝修手續，方可開工，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業戶的規定實行嚴格的監督和管理。

四、B區工作預備

1、與地產集團銷售中心溝通聯絡，取得B區全部業主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋預備，提升工作效率。

2、對B區交屋需要的程序、資料進行思索預備，改進完善制定A區交屋程序，避讓產生同樣的錯誤及失誤。依據A區資料參考《物權法》等法規對B區所需文件進行整理預備，并請示集團后預備印刷。

3、進入B區施工現場，認識進度，對已完工項目進行初驗，為正式接管開頭預備工作，為10月1日順當交屋做好預備。

4、下半年進行B區全面交屋入伙工作，支配交屋后需要修理項目工作，做好回訪。

5、B區交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用管理。

五、保潔管理

1、接管管業部后，針對之前存在的問題，馬上對工作狀況進行整體支配。一是對人員分工、工作范圍、工作標準、作息時間、工作周期和頻率等內容統計進行布置，對重組的保潔班進行內部選拔，目前已選出試用班長兩名；公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢，給業主留下清潔光明的視覺享受。二是對公寓及商街工作標準進行提升及細化，強化清潔質量；三是對費用方案進行掌控，并在原有工作基礎上進行分析，提出新思路，節支增效；四是幫助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進行建帳，入庫、領用嚴格實行登記，并由領用人、班長及經理簽字后方可出庫，并掌握其合理的使用，并進行月底盤點，做到帳實相符。

2、日常保潔管理。一是對保潔班目前工作依照考核標準進行每日巡查，對發覺問題進行整改；二是組織班長召開工作布置會議，對其工作提出新的要求，做到工作有方案，事后有總結；三是定期召開全體人員會議，進行階段性總結，將新標準、新要求在班組內進行貫徹落實提升班組精神面貌。經過一個多月的調整，保潔工作無論從精神面貌還是從工作質量標準上均有明顯的改觀，多次受到公司領導的確定及表揚。

3、B區商鋪及公寓的保潔開荒工作。

綜上所述，這段時間我雖然在負責客服部全面工作時取得了一些成果，但由于時間所限，有一部分工作仍在連續進行中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作支配主要為B區的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現有規章制度，提升部門工作作風，在努力完成經濟效益指標的基礎上，有步驟地完善小區的房屋公共設施和綜合服務管理。以身作則，調動員工的樂觀性，保質、保量的完成各項工作。

公司項目年終工作總結范文（2）

20__年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互協作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望以后，現在由我將____路道路工程(一標段)、____業園區5號道路工程、____開發區縱三路道路工程做以下總結：

首先是______路道路工程(一標段)

一、項目工作內容：

____路道路工程(一標段)合同總造價為萬元，道路建設總長度為________米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年____月____日開工建設，于20__年____月____日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于____月____日完成，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算預備工作。

二、各項工作目標完成狀況：

1、工程質量方面

錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同商定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細問題有：

⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。

⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。

總結消失以上問題的緣由為：

⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠;

⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

利用這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先依據該工程的特征要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提升每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，重點掌握施工中各個技術環節，以后的施工中，如發覺施工班組專業技術工人施工技術不能滿意要求時，準時要求施工班組更換專業技術工人，只有強化對施工中各個技術環節和每道工序的質量掌握，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。

2、工程進度方面

____路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20__年____月____日，工程開工后，項目部依據合同工期要求，制定了施工進度方案，依據施工進度要求，準時給公司上報材料方案和機械設備用量方案，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求準時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組準時溝通進度狀況，以便于消失進度滯后狀況時準時作出工作調整，準時聯系相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支持、協作下，項目部全體人員的努力下，_____路道路工程(一標段)工程于20__年____月____日完成了現場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并依據設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。

3、平安管理方面

項目開工建設后，項目部準時組織項目管理人員和機械操作人員進行平安交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組準時進行書面平安技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行平安警示和提示，發覺有平安風險情況時準時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未消失平安事故。在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個項目人員都應當時刻謹記平安問題無小事，平安生產是我們每一個人的責任!

4、成本的管理方面

在項目開工前，項目部依據施工現場狀況，制定最優化的施工方案，合理支配施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節省材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部依據公司材料選購要求，盡力做到材料方案報量精準，施工過程精細化，盡可能避讓材料鋪張狀況。項目施工前，對于勞務施工項目，項目部采納施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本掌握在公司方案成本之內，避讓了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提升了對施工的責任心，從而避讓成本鋪張狀況。

在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過具體的市場調研和成本核算后，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采納自備料-代加工-代攤鋪模式，依據本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為_____元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如采納以往的大包模式，需支出______元，項目采納自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩層、瀝青面層方案施工成本僅為______元，比以往的大包模式節省成本金額為______元。

水穩層、瀝青面層施工前，公司又支配兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的細心管理，在方案施工成本______元的基礎上，又為項目節省了施工費用______元。

采納此模式施工后，本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為元/m2，相比較大包市場價的______，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節省了元。本項目的合同總造價為萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為萬元，如水穩層、瀝青面層采納大包模式，本項目實際施工成本將增加為萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員常常深化施工現場，準時認識工程進展狀況，并做好相關記錄，資料員準時與技術人員溝通，力求做到工程資料準時、精確?????，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。依據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格依據制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不具體情況，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

其次是_____工業園區5號道路工程項目狀況：

一、項目工作內容：

_____工業園區5號道路建設工程合同總造價為_____萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。

二、項目工作完成狀況：

工程自_____年8月底開工建設，由于施工現場有_____米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程_____年進行的施工長度為2500米，_____年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，_____米的雨水管線施工和_____米路緣石安裝施工，今年由于建設單位資金不到位，工程_____年全年處于停工狀態。

最終是______開發區縱三路道路工程項目狀況：

一、項目工作內容：

______開發區縱三路道路建設工程合同總造價為萬元，道路建設總長度為_____米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為_____年_____月_____日。

二、項目工作完成狀況：

本項目于20_____年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由于建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法連續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械于_____月_____日撤場，現階段項目預備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。

公司項目年終工作總結范文（3）

20__年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互協作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望以后，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)、奇臺縣喇嘛湖梁工業園區5號道路工程、準東經濟技術開發區縱三路道路工程做以下總結：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)

一、項目工作內容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)合同總造價為萬元，

道路建設總長度為米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年5月1日開工建設，于20__年1_月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于__月3日完成，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算預備工作。

二、各項工作目標完成狀況：

1、工程質量方面

錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同

商定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細問題有：⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。

總結消失以上問題的緣由為：⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

利用這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先依據該工程的特征要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提升每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，重點掌握施工中各個技術環節，以后的施工中，如發覺施工班組專業技術工人施工技術不能滿意要求時，準時要求施工班組更換專業技術工人，只有強化對施工中各個技術環節和每道工序的質量掌握，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。

2、工程進度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20__年8月21日，工程開工后，項目部依據合同工期要求，制定了施工進度方案，依據施工進度要求，準時給公司上報材料方案和機械設備用量方案，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求準時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組準時溝通進度狀況，以便于消失進度滯后狀況時準時作出工作調整，準時聯系相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支持、協作下，項目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程于20__年1_月3日完成了現場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并依據設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。

3、平安管理方面

項目開工建設后，項目部準時組織項目管理人員和機械操作人員進行平安交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組準時進行書面平安技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行平安警示和提示，發覺有平安風險情況時準時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未消失平安事故。

在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個項目人員都應當時刻謹記平安問題無小事，平安生產是我們每一個人的責任!

4、成本的管理方面

在項目開工前，項目部依據施工現場狀況，制定最優化的施工方案，合理支配施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節省材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部依據公司材料選購要求，盡力做到材料方案報量精準，施工過程精細化，盡可能避讓材料鋪張狀況。項目施工前，對于勞務施工項目，項目部采納施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本掌握在公司方案成本之內，避讓了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提升了對施工的責任心，從而避讓成本鋪張狀況。

在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過具體的市場調研和成本核算后，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采納自備料-代加工-代攤鋪模式，依據本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為1_0元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如采納以往的大包模式，需支出2519270元，項目采納自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩層、瀝青面層方案施工成本僅為1_331_0元，比以往的大包模式節省成本金額為1_861_0元。

水穩層、瀝青面層施工前，公司又支配兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的細心管理，在方案施工成本1_331_0元的基礎上，又為項目節省了施工費用731_4元。

采納此模式施工后，本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為元/m2，

相比較大包市場價的1_0元/m2，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節省了元。

本項目的合同總造價為萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為萬元，如水穩層、瀝青面層采納大包模式，本項目實際施工成本將增加為萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員常常深化施工現場，準時認識工程進展狀況，并做好相關記錄，資料員準時與技術人員溝通，力求做到工程資料準時、精確?????，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。依據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格依據制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不具體情況，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

奇臺縣喇嘛湖梁工業園區5號道路工程項目狀況：

一、項目工作內容：

奇臺縣喇嘛湖梁工業園區5號道路建設工程合同總造價為萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。

二、項目工作完成狀況：

工程自20__年8月底開工建設，由于施工現場有1_00米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程20__年進行的施工長度為2500米，20__年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，1_00米的雨水管線施工和1_00米路緣石安裝施工，今年由于建設單位資金不到位，工程20__年全年處于停工狀態。

準東經濟技術開發區縱三路道路工程項目狀況：

一、項目工作內容：

準東經濟技術開發區縱三路道路建設工程合同總造價為萬元，道路建設總長度為1_55米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20__年8月1_日。

二、項目工作完成狀況：

本項目于20__年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由于建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法連續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械于9月1_日撤場，現階段項目預備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。

公司項目年終工作總結范文（4）

20__年，我們在公司領導的指導與大力支持下，依據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司管理理念，以“上水平，創效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。

一、人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點強化了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特征和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。

二、員工培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌控保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

強化了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將強化這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

三、保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，強化了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11F、16F常常存在1小時保潔員無法進入男衛生間情況，導致衛生間較臟。

在“本色清潔”方面強化清潔頻率，將原來的固定的方案清潔改為現在的隨時清潔，發覺污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然強化了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

四、綠化工作方面

選購綠植內共有綠植約___顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養分，準時殺蟲，肯定時期集中養護。

五、有害生物防治方面

依據街道的關于創建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中依據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

六、工作中存在問題

1、外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。

2、現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3、冬季雪天藥店衛生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風化等病變，方案在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。

5、在保證衛生符合標準的狀況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每__分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近__次。

在20__年，保潔工作整體上有所提升，但在工作細節方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20__有更好的表現。

公司項目年終工作總結范文（5）

20__年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互協作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望以后，現在由我將____路道路工程(一標段)、____業園區5號道路工程、____開發區縱三路道路工程做以下總結：

首先是______路道路工程(一標段)

一、項目工作內容：

____路道路工程(一標段)合同總造價為萬元，道路建設總長度為________米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年____月____日開工建設，于20__年____月____日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于____月____日完成，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算預備工作。

二、各項工作目標完成狀況：

1、工程質量方面

錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同商定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細問題有：

⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。

⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。

總結消失以上問題的緣由為：

⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠;

⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

利用這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先依據該工程的特征要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提升每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，重點掌握施工中各個技術環節，以后的施工中，如發覺施工班組專業技術工人施工技術不能滿意要求時，準時要求施工班組更換專業技術工人，只有強化對施工中各個技術環節和每道工序的質量掌握，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。

2、工程進度方面

____路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20__年____月____日，工程開工后，項目部依據合同工期要求，制定了施工進度方案，依據施工進度要求，準時給公司上報材料方案和機械設備用量方案，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求準時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組準時溝通進度狀況，以便于消失進度滯后狀況時準時作出工作調整，準時聯系相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支持、協作下，項目部全體人員的努力下，_____路道路工程(一標段)工程于20__年____月____日完成了現場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并依據設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。

3、平安管理方面

項目開工建設后，項目部準時組織項目管理人員和機械操作人員進行平安交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組準時進行書面平安技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行平安警示和提示，發覺有平安風險情況時準時制止，在全體項目人員的共同努力下，項目施工在本年度未消失平安事故。在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個項目人員都應當時刻謹記平安問題無小事，平安生產是我們每一個人的責任!

4、成本的管理方面

在項目開工前，項目部依據施工現場狀況，制定最優化的施工方案，合理支配施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節省材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，項目部依據公司材料選購要求，盡力做到材料方案報量精準，施工過程精細化，盡可能避讓材料鋪張狀況。項目施工前，對于勞務施工項目，項目部采納施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工項目成本掌握在公司方案成本之內，避讓了施工過程中的項目成本風險，促使施工班組自身提升了對施工的責任心，從而避讓成本鋪張狀況。

在項目的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過具體的市場調研和成本核算后，確定本項目的水穩層、瀝青面層施工采納自備料-代加工-代攤鋪模式，依據本項目結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為_____元/m2,本項目施工工程量為19379m2，據此計算，本項目水穩層、瀝青面層施工如采納以往的大包模式，需支出______元，項目采納自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩層、瀝青面層方案施工成本僅為______元，比以往的大包模式節省成本金額為______元。

水穩層、瀝青面層施工前，公司又支配兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的細心管理，在方案施工成本______元的基礎上，又為項目節省了施工費用______元。

采納此模式施工后，本項目水穩層、瀝青面層施工單價折算為元/m2，相比較大包市場價的______，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節省了元。本項目的合同總造價為萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算后，該項目實際施工成本為萬元，如水穩層、瀝青面層采納大包模式，本項目實際施工成本將增加為萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中，項目部要求資料員常常深化施工現場，準時認識工程進展狀況，并做好相關記錄，資料員準時與技術人員溝通，力求做到工程資料準時、精確?????，工程項目資料做到了與工程進度同步進行。依據年初公司制定的項目管理臺賬管理制度，項目部嚴格依據制度要求填報臺賬，在施工日志填寫工作上，存在個別記錄不具體情況，此項工作在以后的項目工作中還需努力做好。

其次是_____工業園區5號道路工程項目狀況：

一、項目工作內容：

_____工業園區5號道路建設工程合同總造價為_____萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。

二、項目工作完成狀況：

工程自_____年8月底開工建設，由于施工現場有_____米道路的征地拆遷工作未進行，因此本工程_____年進行的施工長度為2500米，_____年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，_____米的雨水管線施工和_____米路緣石安裝施工，今年由于建設單位資金不到位，工程_____年全年處于停工狀態。

最終是______開發區縱三路道路工程項目狀況：

一、項目工作內容：

______開發區縱三路道路建設工程合同總造價為萬元，道路建設總長度為_____米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為_____年_____月_____日。

二、項目工作完成狀況：

本項目于20_____年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由于建設單位征地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法連續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本項目的人員和機械于_____月_____日撤場，現階段項目預備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。

公司項目年終工作總結范文（6）

20__年很快就要過去了，在公司領導的大力支持和指導下，在公司各個部門相互協作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望以后，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)、奇臺縣喇嘛湖梁工業園區5號道路工程、準東經濟技術開發區縱三路道路工程做以下總結：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)

一、項目工作內容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)合同總造價為萬元，

道路建設總長度為米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20__年5月1日開工建設，于20__年1_月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作于__月3日完成，現階段正在進行資料匯簽和竣工結算預備工作。

二、各項工作目標完成狀況：

1、工程質量方面

錦繡路道路工程(一標段)已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同

商定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細問題有：⑴人行道彩磚鋪設局部平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。

總結消失以上問題的緣由為：⑴項目部管理人員質量監管工作不到位，質量意識不夠⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。

利用這些問題我們意識到，在以后的工程項目施工中，首先依據該工程的特征要求，建立質量管理體系、項目質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提升每個項目管理人員的質量意識，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，重點掌握施工中各個技術環節，以后的施工中，如發覺施工班組專業技術工人施工技術不能滿意要求時，準時要求施工班組更換專業技術工人，只有強化對施工中各個技術環節和每道工序的質量掌握，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。

2、工程進度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程的合同竣工工期為20__年8月21日，工程開工后，項目部依據合同工期要求，制定了施工進度方案，依據施工進度要求，準時給公司上報材料方案和機械設備用量方案，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求準時到位，項目部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與項目部各個崗位管理人員和施工班組準時溝通進度狀況，以便于消失進度滯后狀況時準時作出工作調整，準時聯系相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支持、協作下，項目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程(一標段)工程于20__年1_月3日完成了現場施工，實際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項目初期制定的進度目標。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致項目停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙后，本項目才恢復施工，并依據設計變更重新開挖路槽，造成了本項目工期滯后。

3、平安管理方面

項目開工建設后，項目部準時組織項目管理人員和機械操作人員進行平安交底會議，并對機械、車輛操作人員和施工班組準時進行書面平安技術交底，在現場施工過程中，項目部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行平安警示和提示，發覺有平安風險情