Word第第頁車間班組薪酬管理制度建立一種以崗位為基礎，依據不同職位，不同工作職責，采納具有激勵性和本錢效益的薪酬制度，把員工的薪資收入與崗位責任、工作績效親密結合起來，實現薪酬管理與安排的制度化、規范化。

二、薪資的構成：

車間生產人員薪資采納以崗定薪，月薪資包括固定工資及崗位工資，其中固定工資包括福利津帖、工齡工資，崗位工資包括崗位標準工資、績效工資。

三、崗位劃分：

A生產主管B班組長C主操D輔操E幫助工F實習期員工

四、崗位說明：

1、生產主管

工作內容：①參加車間生產打算的制定，參加車間各項規章制度

的制定及詳細落實；

②負責車間生產本錢掌握的詳細實施；③負責車間生產任務的落實及現場管理；

④負責車間平安生產管理及質量掌握管理。工作要求：①有較強的組織協調力量及創新精神，不斷改良工作方法，推動車間工作向前進展；

②業務學問豐富，充分了解車間的各方面工作，可以通過自身的業務學問對下屬員工的工作供應有效的監督和指導；

③對工作仔細負責，嚴于律己，通過自己的言傳身教關心下屬員工不斷提高工作水平。

2、班組長

工作內容：①負責本班組的工作任務的落實、現場管理及本錢掌握；

②協作生產主管完成車間的生產任務；③負責做好本班組設備日常維護保養及記錄；④定期開展班組質量分析活動，提高班組人員業務水平，降低質量事故。

工作要求：①業務學問豐富，對車間生產各方面較為熟識，能夠有效地監督和指導下屬員工的工作；

②能夠充分領悟上級的工作意圖，充分調動員工的工作主動性；

③有較強的組織力量及執行力；

④有較強的合作性，自發主動協作其他班組完成車間

各項任務；

⑤對工作主動主動，仔細負責。

3、主操工作內容：

①負責本工序的設備操作；②負責本工序的設備日常維護保養；③是本工序產品質量掌握點的詳細實施人；工作要求：①熟識本工序的生產工藝，完全把握工序質量掌握點；②對于所操作的設備能夠做到四懂〔懂工藝流程，懂設備結構，懂設備原理，懂設備性能〕，三會〔一會操作，二會維護保養，三會排解一般故障〕；

③對工作主動主動仔細負責。

4、輔操

工作內容：

①幫助主操做好本工序的各項工作。工作要求：①熟識本工序生產工藝；

②能夠正確操作本工序設備；

③對工作主動主動，聽從車間的統一調配、管理。

5、幫助工

工作內容：從事本工序其他幫助工作。

工作要求：①聽從管理，能夠仔細、按時完成班組長支配的任務；

②具有肯定理解力量，虛心好學；

③對于支配的工作主動主動。

6、實習期員工：

工作內容：從事車間統一支配的其他工作。

工作要求：①認同企業文化，聽從管理，遵守公司各項規章制度；

②主動好學，具有肯定理解力量。

五、定薪

1、新進員工實習期為1～3個月，實習期工資執行公司統一標準；

2、實習期員工在實習期工作表現優秀可提前轉崗，但實習期不得少于1個月，對于較優秀及特殊稀缺的人才，可依據市場價格賜予破格定級，但須總經理批準；

3、規范車間員工定崗、定薪，依據員工個人表現及工作力量，及車間部門的綜合評價，根據薪酬體系等級確定薪資等級。

六、薪資的調整：

每月底對車間員工進行一次考評，作為下月定崗、定薪的根據。

生產車間工資管理制度-09-0222:16|#2樓

第一條：目的

通過培圳教育和按勞安排，既保障員工基本收入水平，又提高員工素養和勞動生產率，并為員工可持續進展制造機會。

其次條：安排原則：

1、質量第一、全額計件的原則。2、效率優先、兼顧公正的管理原則。3、實行按勞安排、考核定級的原則。4、公正、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責

1、工廠：

1)、廠長負責：〔1〕照實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與幫助時間，保證

精確率到達100%；〔2〕照實統計所生產產品的質量，異樣工時，員工績效考核的`數據；〔3〕合理支配工廠生產打算和調度，準時發覺生產異樣并準時做出調整打算。2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。

2、人力資源部：

負責依據生產部的統計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監督。并按公司的進展需要以及市場的波動調整工價。

3、財務部：

負責工資的準時發放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特別時期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數k。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。

產品單價由人力資源部依據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產品的單價依據市場以及公司經營狀況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員依據當月質量指標的原始記錄來計算。

3、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3〔或個人計件工資〕+職務工資*質量系數k。

1)、關于組長參加計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參加零部件組個人計件，多勞多得，但組長不行幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數安排，組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。

2)、職務工資系數k由本組月度生產打算完成率、質量指標和5s管理三項確定。

3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發放保底工資。

第五條：異樣狀況處理一、計算工資的異樣

1、因客戶臨時轉變產品要求而造成的返工和幫助工時,按7.586元/小時算。

2、上班時間參與公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時〔超過半小時以上〕按7.586元/時進行工資計算。

3、因倉庫來料需要生產部派人卸料時，按7.586元/時進行工資計算。

4、其他狀況再酌情處理。

二、不計算工資的異樣〔并追究相關責任人的責任〕

1、品質異樣：由于生產線和員工個人緣由造成返工。

2、由于前道工序沒有掌握好，互檢時沒有發覺，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的范圍。

3、對于以上生產質量問題造成的異樣返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他狀況再酌情處理。

三、調進、調出人員工資規章

1、臨時從外調入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。

2、調出、調入人員的工資在當天下班前，必需經部門主管確實認。

3、調入、調出人員用《人員調開工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調開工資

表》作為工資計算的根據。第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴格掌握加班。

1)員工加班必需由公司統一支配，由廠長提出書面申請經公司總經理指定的負責人批準方可。

2)新進員工在未培訓合格前原則上擔心排加班。

3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。

2、加班工資發放。凡按規定完成加班工作任務，按勞動法平常加班費為11.38元/小時，雙休日為15.17元

/小時,法定節假日為22.76元/小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發放。

第七條:全勤獎

車間全部計件人員的全勤獎標準為50元。第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開頭計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執行〔試運行期間按原來相關規定執行〕

第九條:獎懲罰法

1、當月全車間無客戶退貨,返工率為0,產品質量合格率〔為組長考核指標〕為100%。

2、當月全車間客戶退貨一次,廠長、生產組長扣10%的質量績效獎金。

3、員工質量遭投訴一次,員工質量系數扣除5%。

第十條：職務工資

1、班組長的職務工資通過通過當月生產任務完成率，產品質量合格率，以及現場5S管理合格率三項進行考核，生產任務完成率占40%，產品質量合格率占40%，現場5S管理合格率占20%。

2、職務工資最高為300元。

3、職務工資系數k=40%*生產任務完成率+40%*產品質量合格率+20%*現場5S管理合格率。

第十一條：保底工資

保底工資參照員工級別工資標準執行，凡當月非個人緣由引起的產量缺乏、停線、待料、放假等緣由，造成當月全勤且績效分數處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發放。

凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結算時需扣減請假應扣的工資。

第十二條：工資結構

員工的應得工資=個人計件工資*質量系數+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅班組長的應得工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月員工平均計件工資*1.3+職務工資*質量系數k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅

第十三