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,項目管理階段關鍵活動輸入輸出,,,,,,,

,階段,序號,關鍵活動,活動描述,輸入,輸出,執行標準,責任崗位

,啟動,1,項目報備,"（1）商務經理協同售前顧問根據商務洽談結果搜集包括意向客戶背景、需求期望、利益干系人信息、逾期日期但不限于以上內容。

（2）進行溝通結果報備到營銷體系；

（3）報備審核通過后，根據商務溝通結果，制定《意向說明書》；

（4）商務經理把《意向說明書》提交報備到PM處，PM根據《意向說明書》進行資源協調

",無,"《意向說明書》；

《項目需求清單》。","完成并且提交報備

《意向說明書》，

《項目需求清單》。",商務

,,2,項目可行性分析,"（1）根據提交的《項目需求清單》判斷屬于交付型項目或標準產品,標準產品走標準產品研發子流程。

（2）PM根據《項目需求清單》協調業務專家組進行業務可行性分析，輸出《業務可行性分析報告》。

（3）技術專家組對《業務可行性分析報告》從技術方面進行項目可行性分析，內容包含對整體架構分析、技術選型但不限于以上內容，輸出《技術可行性分析報告》。

","《意向說明書》；

《項目需求清單》。","《業務可行性分析報告》；

《技術可行性分析報告》；

《自制外購分析報告》；

《項目可行性分析報告》。",完成《項目可行性分析報告》輸出。,

,,3,編制預算,"（1）PM通過《業務可行性分析報告》、《技術可行性分析報告》《自制外購分析報告》《項目里程碑計劃》；

（2）進行項目活動預估，通過預估的資源投入制定初版《交付型項目預算》；

（3）質量審計通過后提交財務審核。

","《業務可行性分析報告》；

《技術可行性分析報告》；

《自制外購分析報告》；

《項目可行性分析報告》。",《交付型項目預算》。,完成《交付型項目預算》輸出并審核通過。,

,,5,合同審查,"（1）商務經理將合同初稿分發給產品人員，技術人員，法務人員以確認需求能否滿足并提出修改意見；

（2）商務經理將最終確認的合同郵件給甲方相關干系人進行合同簽署。",《委托技術開發合同》初稿。,《委托技術開發合同》簽署版。,完成合同的修改確認并最終簽訂合同。,商務

,,6,編制項目立項報告,"（1）PM根據評審委員會通過的決策評審會議結果《項目可行性意見表》做初步的項目整體計劃、制定輸出《里程碑計劃》

（2）PM根據《里程碑計劃》《項目可行性意見表》《交付型項目預算》輸出《項目立項報告》。

","《項目可行性意見表》；

《里程碑計劃》；

《交付型項目預算》。",《項目立項報告》。,完成《項目立項報告》輸出。,PM

,,7,立項決策評審,項目經理召集項目相關干系人召開項目啟動會，明確項目開發范圍，確立項目目標，任命項目經理。,《項目立項報告》。,"《項目立項意見表》；

《項目任命書》。","完成

《項目立項意見表》；

《項目任命書》的輸出。",PM

,,8,制定配置管理計劃,"（1）PM提供的項目過程交付物進行匯總，提交配置管理員進行報備。

（2）配置管理員進行項目基線建立，制定輸出《配置管理計劃》分配TFS權限

","《里程碑計劃》；

《項目立項報告》；

《項目可行性分析報告》；

《項目可行性分析檢查單》；

《項目立項報告檢查單》

",《配置管理計劃》。,輸出《配置管理計劃》，配置庫權限建立分配,配置管理員

,,9,組織過程資產歸檔,"（1）配置管理員根據配置管理計劃進行項目基線建立；

（2）匯總《項目可行性意見表》《項目任命書》《合同》，進行文件歸檔。

","《項目可行性意見表》；

《項目任命書》；

《合同》。","《組織過程資產清單》；

《組織過程資產庫檢查單》。","完成啟動階段的

《組織過程資產清單》，

《組織過程資產庫檢查單》。",配置管理員

,規劃,10,制定項目管理計劃,"（1）根據項目的實際情況從組織結構，范圍，進度，成本，溝通，質量，風險，配置等維度進行分析；

（2）將不同維度的分析結果收集在一起形成書面文檔并輸出。","《范圍管理計劃》；

《進度管理計劃》；

《成本管理計劃》；

《溝通管理計劃》；

《質量管理計劃》；

《風險管理計劃》；

《配置管理計劃》；

······",《項目管理計劃》,完成《項目管理計劃》輸出,PM

,,11,需求調研,"（1）項目啟動后由產品人員根據項目需求清單進行需求調研；

（2）要求需求調研要涉及到每一個開發功能，調研完成之后輸出《需求調研報告》。","《項目需求清單》；

《項目立項報告》；

《項目進度計劃》。",《需求調研報告》。,完成需求調研并輸出《需求調研報告》。,需求分析師

,,12,PRD編寫,"（1）需求調研完成后，甲方進行調研確認簽字；

（2）簽字完成后產品人員根據需求調研內容進行需求文檔編寫。",《需求調研報告》。,《詳細需求文檔》,完成文檔編寫并輸出《詳細需求文檔》。,需求分析師

,,13,確認需求,"（1）文檔輸出后先郵件發給項目組相關成員進行線下評審；

（2）協調業務專家召開需求評審會，對需求文檔進行講解。",《詳細需求文檔》。,《需求評審意見表》,完成需求評審并輸出《需求評審意見表》。,需求分析師，業務專家組

,,14,創建WBS,（1）項目經理根據需求文檔將項目工作進行分解。,《詳細需求文檔》。,《WBS分解》,完成WBS分解結構制定并輸出《WBS分解任務》。,PM

,,15,工作量評估,（1）項目經理召集技術專家對WBS分解任務進行工作量評估。,《WBS分解》,《工作量評估表》,完成開發任務工作量評估。,"PM,技術專家"

,,16,制定項目進度計劃,"（1）項目經理收集并整理技術專家給出的工作量評估結果；

（2）根據結果制定項目管理計劃，控制進度。","《WBS分解》；

《工作量評估》。",《項目進度計劃》,完成項目進度計劃制定并輸出《項目進度計劃》。,PM

,,17,溝通管理,,,,,

,,18,風險管理,,,,,

,執行,19,功能開發,（1）開發人員根據《詳細需求文檔》進行產品的技術設計，架構搭建，編碼。,"《詳細需求文檔》；

《項目進度計劃》。","《開發設計》；

《源碼》。",完成需求開發。,開發工程師

,,20,單元測試,（1）開發人員完成開發后需要對開發內容進行單元測試，確保代碼質量無問題。,,"《單元測試報告》；

《需求驗證報告》。",完成單元測試。,開發工程師

,,21,集成測試,（1）單元測試完成之后，將系統部署到客戶測試環境進行進行整體集成測試。,,"《系統集成測試報告》；

《壓力測試報告》。",完成集成測試。,開發工程師，實施工程師

,,22,項目實施上線,"（1）項目集成測試完成之后將產品整體打包部署到客戶生產環境。

（2）實施工程師制定項目實施計劃并進行相關的軟件培訓。",,《實施培訓計劃》。,完成產品部署，實施，培訓。,實施工程師

,,23,項目驗收,"（1）項目實施上線之后，對項目試運行階段進行監控；

（2）試運行期間無大問題出現，而且項目整體各項滿足甲方要求，可申請項目驗收。","《項目報告》；

《需求調研報告》；

《需求文檔》；

《產品培訓計劃》；

《項目進度報告》；

《項目風險登記冊》；

《需求變更申請》；

《項目進度計劃》；

《項目干系人登記冊》；

《項目管理計劃》；

《項目驗收報告》。

",《項目驗收報告》。,,PM

,監控,24,項目進度控制,"（1）項目執行期間項目經理要對項目進度盡心嚴格把控，確保項目能夠按時交付。

（2）定期向項目相關干系人進行項目進度匯報，以確保干系人實時知曉項目進度。",《項目進度計劃》。,《項目進度報告》。,完成項目進度匯報。,PM

,,25,項目變更控制,"（