動力車間年終總結范文

一、抓好“形象工程”，提升企業整體素養

——堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針,不斷提高企業的人文素養。廠黨委今年結合開展“公司形勢任務教育活動”，鼓舞崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業務素養的提高，目前已取得高級技能證書的技工占職工總數的25%，中級技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素養的提高與轉變環境面貌有機結合起來，今年連續保持了“全國環保先進企業”和“湖北省清潔無害工廠”稱號，電訊車間開展“3444”承諾效勞，今年已連續第六次被公司評為優質效勞競賽“示范窗口”單位。

——堅持標準治理與技術進步并舉，不斷提高企業的科技治理素養。動力廠黨委明確提出：治理就是效益，治理也能成為企業核心競爭力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內的全廠全部車間（科室）全面貫徹ISO9000族質量治理體系標準文件，使我廠治理水平再躍上一個新層次，我廠今年克制困難，努力增加對三大系統的技改資金投入。電訊系統在較短時間內，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使轉接速度大大提高。新開通的ADSL寬帶網可享有無須撥號、實時在線、下行速率可達8M的快捷效勞。

二、抓好“進展工程”，夯實企業生存與進展的根底

——堅持把進展當作第一要務，堅固樹立以進展求生存的意識。廠黨委與行政班子圍繞公司生產建立進展的主題，始終堅持“想在前、干在前”使三大主導產品生產力量大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時增至今年的2.7億千瓦時；供水取水力量由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的`8萬立方米/日，電訊總機由1997年的4500門擴容到今年的120xx年向黨工部作一次書面“創”、“爭”狀況反應；半年組織職工代表對單位黨員進展一次“創”、“爭”評議并形成書面材料；撰寫一篇“創”、“爭”典型閱歷事跡的報道）。供一車間黨支部從轉變班組生產環境面貌開頭，嚴格勞動紀律、標準現場治理、黨員掛牌上崗，在短時間內使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內2臺提升式電機，僅此一項全年節電3萬千瓦時，增效1萬余元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動，大力開展以“比團結、比素養、比干勁、比精神和比奉獻”為主要內容的“五比”勞動競賽，并實施百分制量化考核，有效調動了職工生產積極性。營業車間黨支部開展“創示范轄區，爭當優質效勞明星”活動，加強了對黨員和班組治理。在今夏高溫期間有6名黨員義務加班100余次，處理幾十起突發性的水電故障，解決了居民群眾的生活之憂。

——大膽闖市場，不斷豐富企業進展內涵。電訊車間今年適時開通ADSL寬帶網效勞業務，新宇數據中心建成下陸區首屈一指的“放心網吧”；三通效勞部從小處著手，做大做好生活效勞這塊“大蛋糕”，既推出了同濟凈水和饅頭早點等特色品牌產品，又供應了新的就業崗位。

三、抓好“民心工程”，把握企業改革進展穩定的根本

——加強黨風廉政建立，進一步親密黨群干群關系。今年重新修改并層層簽訂兩級班子成員黨內廉政責任書50份、責任狀28份，黨員干部保證書115份，干部隊伍中沒有嚴峻違法亂紀現象發生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資治理、質量治理、財務治理等方面開展有效能監察工作，促進了企業治理水平與經濟效益的提高。

——加強民主治理工作，把全心全意依靠職工辦企業方針落到實處。今年以來，廠黨委先后三次召開廠務公開監視專題會，就改革改制、水電收費、人事調動、設備選購及福利待遇等熱點敏感問題進展公開。

——加強扶危濟困工作，把解除職工后顧之憂擺在企業日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構筑起三級助困網絡，全年共發放困難補助金21760元，幫忙13名職工家屬解決了就業問題。

雖然我們的工作取得了肯定成績，但然存在很多缺乏之處：一是政工干部隊伍建立，尤其是基層支部書記的綜合素養亟待加強；二是黨建工作制度，尤其是可供詳細操作的制度需要健全。明年動力廠黨委總體工作思路是：“以學習貫徹黨的十六大精神為主線，仔細對比新《黨章》的要求，全面加強黨的自身建立和黨組織參加企業經濟工