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文檔簡介

Word第第頁簡單賓館財務管理制度簡潔賓館財務管理制度1

1、為了規(guī)范xx賓館的財務行為，加強財務管理，特制定本制度。

2、xx賓館財務管理實行民主、公開的管理，每月公布一次財務狀況，每月一次結算。

3、xx賓館的財務管理實行總經理負責制，總經理對全體股東負責。

4、xx賓館日常財務管理的人員為總經理和經理，經理每日結算好賓館的收入和開支，并且準時報送總經理。

5、賓館的收入根據四類進行統計即:現金房費、簽單房費、百貨收入、賠損收入。

6、經理必需對每日收入逐筆核對，不能有錯落的狀況發(fā)生。如有工作人員有意無意的.錯落收入，導致收入沒有入賬，視為隱瞞收入、侵占賓館資產處理，除依法收回收入外，詳細當事人予以辭退。

7、簽單房費必需有客戶的簽字。客戶簽單必需有總經理的同意，或者是單位老客戶。簽單由經理保存，準時到各單位收取。收取后交總經理。

8、賓館的進貨由經理根據經營狀況，準時制定進貨打算，報告總經理，由總經理支配進貨。

9、賓館銷售的各類貨物，必需是由賓館統一支配銷售的。嚴格杜絕銷售各類私貨。

10、賓館的開支發(fā)票必需有經理的簽字。

11、賓館的開支必需當月結算清晰，報股東大會審核批準。

12、每月7號為股東大會日，由全體股東審核當月收入和開支。如有特別狀況，可以提前或者順延。假如順延不能超過三天。

簡潔賓館財務管理制度2

1、要按年分季編報家具、用具的購進打算，由各使用部門依據營業(yè)所需或辦公需用編報打算，報財務部審查并提出看法后報總經理批準。

2、家具、用具的購進本錢，包括購進價格和所支付的運雜費。家具、用具購進后，作出賬務處理，在“營業(yè)費用－低值易耗品”科目入賬。

3、領用家具、用具必需列表登記，領用部門或個人應負保管責任，同時必需做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的開支，以“營業(yè)費用－修理費”列支。

5、家具、用具因磨損而失去使用價值時，經批準可辦理報廢。報廢的家具出售時，其售出殘值作“營業(yè)收入”處理。

6、丟失、毀損家具、用具時、由當事人或部門寫明緣由，向部門經理報告，轉報財務部審查后呈總經理審批。屬人為丟失、毀損，由當事人負責賠償或部門賠償。賠償的價款作“營業(yè)外收入”處理。

7、家具、用具發(fā)生溢余或短缺，應先按估價價值轉入“

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