Word第第頁安全生產目標管理制度平安生產目標管理制度1

一、目的為了保證平安生產所需要的費用，保證企業改善勞動條件的資金，依據確定的提取標準提取，并且用于平安生產，不挪作他用。

二、范圍本制度適用于本市場平安生產投入資金的管理。

三、職責

1.總經理負責確定平安生產投入資金的提取標準，并保證平安生產所必需的資金投入。

2.平安管理部門制定《平安生產投入保障制度》，對平安投入資金的使用狀況進行監督檢查。

3.財務部門負責根據《平安生產投入保障制度》建立《平安費用管理臺賬》，記錄平安費用的提取狀況和平安費用的使用狀況。

四、平安投入內容

1、平安生產所必需的資金包括：

〔1〕完善、改造和維護平安防護設備、設施支出，其中：平安設備設施是指作業場所的監控、監測、通風、調溫、防火、滅火、防爆等設施和設備。

〔2〕配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員平安防護物品支出。

〔3〕平安生產檢查與評價支出。

〔4〕重大危急源，重大事故隱患的評估、整改、監控支出。

〔5〕平安技能培訓及進行應急救援演練支出。

〔6〕其他與平安生產直接相關的支出。

2、平安費用應當專戶核算，按規定范圍使用。年度結余下年度使用，當年計提平安費用缺乏的，超出部分按正常本錢費用渠道列支。

3、對平安投入資金的打算，由各使用部門提出平安投入項目打算審批表，經平安辦審核，報總經理審批后方可實施。

4、依據年底結算費用憑證，由財務人員負責填入《平安費用管理臺賬》。

平安生產文件檔案管理制度一、目的為了規范平安生產文件檔案的管理，確保文件檔案的完好性、合理性、科學性、使其為今后工作開展供應參考資料和文獻，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于與市場平安生產有關的文件檔案的管理。

三、職責

1.平安辦負責制定本制度，并負責綜合監督管理。

2.各部門負責本部門文件檔案的管理，并負責監督檢查和考核。

3.各部門平安員負責本部門文件檔案的收集、歸檔和保管。

四、內容

1.文件資料收集平安生產文件檔案內容如下：

〔1〕國家有關平安生產法律法規、標準規范及其他要求。

〔2〕上級主管部門平安生產文件、批復文、領導指示材料及會議資料等。

〔3〕市場平安生產文件、平安生產管理制度、平安操作規程、平安會議記錄材料、平安學習資料、領導指示材料等。

〔4〕平安生產工作打算、總結、報告等。

〔5〕各種平安活動記錄、平安管理臺賬、事故報告、平安通報等。

〔6〕供應商、承包商相關材料。

〔7〕平安設施檢測、檢驗報告、記錄等。

〔8〕平安、職業衛生評價報告。

2.立卷歸檔

〔1〕文件資料應依據其互相聯系、保存價值分類立卷，保證檔案的齊全、完好，能反映平安生產主要狀況，以便保管和利用。

〔2〕應依據文件資料的重要性，立案時間分永久、長期和短期等三種進行時間整理，分類歸檔。

〔3〕各部門在每年2月底前對上年度的文件資料進行歸檔，統一保存。

〔4〕各種文件資料按肯定特征進行排列和系統化，應層次分明、編寫頁碼、填寫卷內文件資料名目。

〔5〕不同價值，不同性質的文件資料應當區分管理，單獨立卷。

3.檔案保管

〔1〕檔案應入架科學排列，避開暴露和捆扎堆放。

〔2〕應實行防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

4.檔案借閱

〔1〕文件資料檔案借閱，必需履行借閱手續，借閱檔案要留意愛護，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明狀況，并辦理續借手續。

〔2〕借閱的檔案要留意保密，未經答應，不得隨便公開、發表或轉借他人。

〔3〕歸還檔案時，由檔案管理人員當面查點清晰，并在借閱登記本上注銷。

5.檔案銷毀對于過期并失去保存價值的文件資料，經單位領導批轉，可以定期銷毀，必要時做好銷毀記錄。

五、相關記錄《文件檔案清單》五、本制度由平安辦制定并負責解釋，自發布之日起實施。

平安生產目標管理制度2

為增添員工、業戶平安意識和自我愛護力量，提高平安素養，確保平安生產，特制定本制度。

一、市場平安責任人要將平安教育、培訓工作納入年度工作打算、工作總結和工作考核之中，要為平安教育、培訓供應經費和組織保障。

二、市場平安管理人負責制定年度平安教育培訓打算，組織開展平安學問、技能的宣揚和培訓。

三、各級領導、平安管理人員、特別崗位人員，必需參與政府及有關主管部門舉辦的上崗資格培訓。

四、至少每年對全體員工、業戶進行一次全員平安培訓。

五、新員工及從業人員入場，必需進行三級平安教育培訓，經考核合格后方可上崗。

六、通過辦班培訓、平安講座、影像教育、閱歷共享、學問答題、實踐演練、廣播宣揚、舉辦展覽、走出去與請進來相結合、集中學與分散學相結合、理論與實踐相結合、日常教育與特地培訓相結合等方式開展好多種形式的敏捷多樣的平安教育。

七、平安教育的主要內容有：平安生產方針政策、法律法規、規章制度、操作規程、基本學問、基本技能、市場概況，崗位要求、事故案例、閱歷教訓等。、八、要仔細組織、周密部署，并做好教育培訓記錄，存檔備案。

特種作業人員管理制度一、從事特種作業人員必需年滿十八周歲、身體健康、沒有阻礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷、學校以上文化水平、從事本工種作業實際工作時間一年以上、具有基本操作技能，方能獨立操作。

二、特種作業人員必需經市以上主管部門進行平安技術培訓、理論與實際考試合格、取得《特種作業操作證》后方準獨立作業。

三、經培訓已取得《特種作業操作證》的人員，必需進行復訓，復訓周期按省、市主管部門的要求進行，凡到期拒絕復審者，操作證作廢，不得連續作業。

四、特種作業人員要相對穩定。

五、調離本工種崗位半年以上的特種作業人員，需回原工種工作時，必需經市主管部門審查考核，合格后方可恢復原工種獨立操作。

六、對在平安生產和預防事故方面做出顯著成果的特種作業人員，要賜予表彰嘉獎；對違章作業或造成事故者，要視情節，賜予相應的懲罰或行政處分。觸犯刑律的，依法追究刑事責任。

七、要加強對特種作業人員的平安技術管理，常常檢查特種作業人員的平安操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業，對支配無證人員進行特種作業發生事故者，要追究部門領導和有關人員的責任，直至刑事責任。

平安生產目標管理制度3

一、租賃承包方、合作單位必需是具有平安生產條件或相應資質的單位和個人，不允許租賃承包方進行轉包和轉租。

二、市場應與租賃承包方、合作單位簽訂平安生產協議，商定各自的平安生產管理責任，并各指定專人負責平安生產工作。

三、設施、場地的使用用處必需嚴格根據合同商定執行，租賃承包方、合作單位若要更改使用用處時，必需征求市場同意，否則一切后果由租賃承包方、合作單位負責。

四、市場負責對租賃承包方的平安生產工作進行統一協調。

五、租賃承包方進入我市場時，需要接受我市場的監督管理，遵守各項管理制度。

六、租賃承包方應當依據國家和企業的法令、規定和制度要求，對其所屬人員進行平安教育培訓。

班組平安檢查制度

1.班組平安檢查由班組長組織有關人員對當班平安生產狀況進行定期檢查，目的在于發覺和處理各種隱患違章行為，確保平安生產。

2.班組平安檢查必需規定出每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特殊留意節假日期間的平安檢查。

3.班組平安檢查必需查找物的擔心全狀態，人的擔心全行為，環境的擔心全因素，以及關上的漏洞。

4.班組平安檢查的形式應依據實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5.班組檢查必需對比相關檢查標準要求嚴格進行。

6.對檢查中發覺的隱患，要制定出相應的處理方法準時整改，班組不能整改的，必需按規定向上級和有關部門報告。

7.對檢查中發覺的“三違”行為，必需馬上制止，并給與相應懲罰。

8.要建立檢查臺帳，全面把握狀況，準時總結分析，臺帳要有互相制約的簽字手續。

9.月末時班長負責組織召開班組月度平安生產形式分析會，對班組平安生產形式進行分析、討論和部署下月平安生產工作。

平安生產目標管理制度4

為驗證平安生產標準化管理的有效性、適合性，確保平安生產目標的完成，特制定本制度。

一、適用范圍本制度適用于推動平安標準化建設的市場各部門、各層次人員。

二、職責

1、總經理負責全城績效評定管理工作。

2、分管平安領導負責標準化實施性、平安生產目標完成狀況及負責績效評定工作的實施、落實、組織和協調。

3、平安辦負責搜集相關資料、擬定評定打算等。

4、各部門負責總結、報告標準化實施的績效及持續改良的打算。

三、程序

1、每年進行一次平安標準化績效評定工作。

2、平安辦收集日常標準化管理的相關資料和目標完成資料。

3、各部門供應標準化管理、隱患以及整改、持續改良的打算等資料。

4、各部門將績效資料報平安辦，平安辦對比平安生產責任制、平安生產目標以及平安生產標準化的要求，對上報材料進行驗證檢查，然后報分管領導。分管領導在績效評定會上報告平安標準化實施和平安目標完成狀況，以及績效評定的根據。

四、績效評定的實施

1、總經理負責主持績效評定會議。

2、分管領導做工作報告，主要內容：平安生產目標以及各部門分解的平安目標完成狀況，現場平安狀況、隱患整改狀況及平安標準化的要求存在的差距等。

3、各部門報告標準化實施的績效、規章制度的貫徹、隱患及整改狀況，并提出改良、變更、訂正預防建議。

4、做好會議記錄并備案。

五、標準化績效評定內容

1、組織機構及人員配置。

2、各種規章制度、平安責任制的適合性。

3、現場平安狀況與標準化的符合性。

六、績效評定的輸出

1、通過績效評定，就以下幾方面找出存在的問題：

平安管理過程中的平安責任制的貫徹、平安責任的履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等。

2、平安管理部門將存在的問題匯總報上安委會，安委會商量制定訂正預防的管理方案，納入下一周期工作實施方案中。

3、標準化績效評定結果。包括標準化取得的績效，存在的問題，市場以文件的形式下發到各部門，各部門馬上進行整改訂正或修訂工作打算。

七、績效評定結果考核

1、依據對各部門績效的考評，按照平安生產獎罰規定予以嘉獎和懲罰。

2、按照日常平安管理績效，對每個員工予以獎罰兌現。

平安生產考核及獎懲制度一、將平安生產工作納入對各部門或個人工作業績進行綜合檢查、考核的重要內容，并作為評比先進集體、先進個人、文明誠信業戶的重要根據。

二、實行平安生產一票拒絕制，對違背平安制度者，視情節取消其評先、晉級和調級資格。

三、在平安生產工作中做出以下成果之一的，按其奉獻大小分別賜予部門或個人表彰、嘉獎：

1、準時發覺事故苗頭，主動組織或參與搶救而避開重大事故發生或顯著減輕事故危害程度的；

2、事故發生后，主動組織或參與搶救，對削減人員傷亡或財產損失有顯著奉獻的；

3、在平安生產方面，提出切合實際、行之有效的合理化建議，有新創造或取得科研成果的；

四、不重視平安生產工作，有以下狀況之一的，依據狀況，應分別賜予行政紀律處分或其它處理：

1、放棄領導、平安生產管理工作混亂、事故隱患嚴峻、對平安隱患長期不予治理，造成事故的；

2、平安制度不落實，明知有隱患卻不實行措施而發生事故的：

3、強迫他人違章作業或對違章作業不制止，造成事故的；

4、對堅持原則、制止違章作業人員進行打擊報復的；

5、玩忽職守、違章蠻干、脫崗或串崗造成事故的。

平安生產目標管理制度5

一、目的：

為確定市場在生產經營或業務活動中適用的平安標準化法律法規和其他要求，建立識別、獵取這些法律法規及要求的渠道，確保所使用的法律法規及其他要求為最新版本，提高員工和相關方的法律意識，規范平安生產行為，特制定本制度。

二、使用范圍：

適用于對與市場生產經營活動相關的國家、行業、地方的平安質量標準化法律、法規及其他要求的掌握。

三、職責與分工主管部門：

平安辦、綜合辦負責平安標準化法律、法規和其他要求確實認、培訓、傳達和監督執行。物業部、經營部負責準時宣揚、遵守與本部門有關的法律、法規及其他要求。并將有關要求傳達給員工和相關方。

四、內容與要求

1、與市場相關的法律、法規和其他要求

〔1〕國家有關的法律、法規、條例、規范。

〔2〕地方法規和國務院主管部門規章、規程。

〔3〕國家、行業和地方標準。

〔4〕上級機關、執法機關的通報、公報等其他要求

2、獵取方法

〔1〕上級發文、轉文；

〔2〕報刊、雜志登載；

〔3〕會議獵取；

〔4〕從法律、法規、標準及其他要求發行處獵??；

〔5〕通過政府機構、行業協會等獵??；

〔6〕上網查詢；

〔7〕其他渠道。

3、識別和確認

〔1〕平安辦、綜合辦依據平安標準化管理體系要求在相關部門、單位收集到的信息，編制市場通用的《適用的法律、法規和其他要求清單》，作為各部門進行識別和執行的基本根據。

〔2〕各部門要結合自己的職責和工作內容進行識別，確認適用本部門的法律法規和其他要求的名目、內容〔部分適用的法律法規應識別到適用的相關部分〕，編制本部門《適用的法律、法規和其他要求的清單》。

4、貫徹執行

〔1〕平安、綜合辦將確認的法律法規和其他要求向各相關部門進行培訓、傳達、分解。

〔2〕各部門將本部門適用的法律法規和其他要求，實行會議、宣貫、培訓等形式，落實到相應崗位，并傳到達相關方。

〔3〕各部門要根據法律、法規和其他要求，組織進行平安標準化管理的各項活動，并對執行狀況進行監督檢查。

〔4〕市場通過管理評審、內審或日常監督檢查等形式對相關部門的執行狀況進行檢查、確認。

平安生產目標管理制度6

一、目的加強勞動愛護用品的管理，保障職工在勞動生產過程中的平安與健康。

二、適用范圍適用于本市場全體職工。

三、管理內容和要求

1.分管副總經理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發放標準的制定。

2.物業部負責全市場職工勞動防護用品的選購、質量驗收及發放工作。

3.勞動防護用品實行分級管理，集中審批，統一發放的原則。

4.各部門要仔細負責，嚴格執行勞動防護用品發放標準，做好發放記錄，不得隨便更改，弄虛作假。

5.新職工必需經三級平安教育合格后按發放標準發放勞動防護用品。

6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他緣由脫離生產崗位半年以上的停發各類防護用品，待復工后發放。

7.勞動防護用品發放標準執行相關規定。

8.職工進入市場必需按規定穿戴勞動防護用品。

9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內部調整使用。

10.特別防護用品嚴禁挪作他用。

11.各部門領用的特別專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經檢查已經失去防護作用的要準時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

13.公用防護品及搶修作業用打算外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經理審批后發放。

平安檢查及隱患治理制度為確保市場平安進展，平安責任人應當組織開展平安檢查，催促落實平安隱患整改。平安管理人應當組織實施平安檢查和隱患整改。員工業戶應當主動參加平安檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

一、平安檢查的組織

1.要形成以總經理為責任人，以書記、副總經理為管理人，以部門負責人行業組長為詳細負責人，以平安管理人員為主體，以各崗位平安責任人為基礎的長效平安檢查監督機制。

2.平安檢查人員要熟識平安法規和技術規范，要有較強的責任意識，要具有發覺和消退平安隱患的力量。

二、平安檢查的形式

1.員工、業戶自查；

2.班組自查；

3.領導帶隊綜合大檢查；

4.日常巡查、檢查；

5.重點檢查；

6.專業對口檢查；

7.季節性檢查；

8.節假日檢查；

9.不定期抽查；

10.反復跟蹤檢查。

三、平安檢查的內容

1.場內治安狀況；

2.防火、防盜、防洪、防恐狀況；

3.違章狀況；

4.工程施工及管理狀況；

5.設施、設備、器材狀況；

6.平安疏散通道管理及應急預備狀況；

7.平安制度的建立和執行狀況；

8.平安記錄及隱患整改狀況。

四、平安檢查的方法

1.詢問員工、業戶對平安學問的把握狀況。

2.查閱有關平安資料是否符合法律法規和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

3.查看、測試平安設施、設備運行狀況，確認是否處于完好好用狀態。

4.檢查事故應急預案執行狀況。

5.檢查值班人員在崗及記錄填寫狀況。

6.對重點部位及平安隱患的檢查，實行詢問、檢查、催促、關心、引導、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保平安檢查不留死角，不漏隱患。

五、平安檢查的要求

1.在營業期間至少每兩小時要進行一次平安巡查。營業結束后要徹底清查現場、清退滯留人員、消退遺留火種。夜間更值人員要根據各自的責任范圍仔細進行巡查。

2.市場至少每周進行一次綜合性平安檢查。

3.要根據有關要求對平安設施定期進行檢查、檢測和維護保養。

4.檢查人員要做到嚴格要求、熱忱服務、主動關心。要能問能答、看出問題、解決問題。

5.發覺平安隱患和違章行為，要準時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應準時向有關部門和領導匯報。

6.發覺隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

六、平安隱患的治理

1.各部門對存在的平安隱患，應當準時予以消退。

2.對違背平安法規及違章行為，要責成有關人員當場改正并催促落實。

3.對不能當場改正的平安隱患，歸口管理部門要準時向市場領導匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

4.在隱患消退之前，應當落實防范措施，必要時進行停業整改，以確保市場平安。

5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應當將整改記錄報送平安責任人簽字確認后存檔備案。

6.對上級平安管理部門責成限期整改的平安隱患，應當在規定的期限內改正，并寫出隱患整改復函，報送相關主管部門。

應急管理制度為規范市場應急管理工作，提高應對風險和防范事故的力量，保障職工的健康和生命平安，最大限度的削減財產損失、環境損害和社會影響，特制定本制度。

1、應急管理制度堅持“以人為本，削減危害，居安思危，預防為主，統一領導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則。

2、應急管理分“預防、預備、響應和恢復”四個過程，主要內容包括：應急管理組織體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資保障等。

3、成立以總經理、書記為組長、各部門負責人、業戶行業組長為成員的應急管理領導小組。

4．生產平安事故應急援救預案的編寫與修訂。應急管理領導小組負責預案的編制、修訂。預案要符合《平安生產法》，并依據國家法律法規及實際演練狀況，適時修訂《預案》，做到科學、易操作。

5、應急管理培訓。每年至少進行一次全員應急管理培訓，培訓內容應當包括：事故預防、危急辨識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本搶救常識、避災避險、逃命自救等。

6、應急演練。依據年度應急演練打算，每年至少進行二次預案演練，強化職工應急意識，提高應急隊伍的反應速度和實戰力量，平安辦負責做好演練記錄和總結。

7、應急通訊設備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材常常行維護或更新，確保通訊暢通。

8、應急救援物資保障。依據預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經費、物資供應，切實加強應急保障力量，并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

9、應急處置。事故發生后，馬上啟動應急預案，以營救遇險人員為重點，開展應急救援工作：要實行必要措施，防止發生次生、衍生事故，避開造成更大的人員傷亡、財產損失和環境污染；要準時組織受威逼群眾疏散、轉移，做好安置工作。

10、成立兼職搶救隊，人員由經營部主要負責人及職工、業戶、勞務人員組成，并進行常常性訓練，嫻熟把握基本的搶救常識和救援力量。

平安生產目標管理制度7

為了提高對生產平安事故的管理和事故應急的快速反應力量，確?？茖W、準時、有效的應對平安事故，最大限度地削減人員傷亡和財產損失，使災難降到最低限度。特制訂《生產平安事故管理制度》。

一、應急預備

1、成立生產平安事故應急救援領導小組。

2、配備生產平安事故應急通訊網絡。

3、配備生產平安事故應急救援設備，設專人進行維護保養，使之隨時處于最正確臨戰狀態。

4、定期檢查生產平安制度落實狀況。

5、制定預案，定期演練。

二、事故報告一旦發生生產平安事故，要在第一時間把生產平安事故狀況上報給上級及相關主管部門。上報的主要內容有；

1、險情或事故發生的時間、地點、事故類別、人員傷亡狀況。

2、險情基本狀況、事故的簡要經過、緊急搶險救援狀況、傷亡數、直接經濟損失等。

3、緣由的初步分析。

4、實行的措施狀況。

5、報告人及報告時間。

三、事故處置

1、事故應急救援領導小組馬上啟動相關應急預案，快速趕赴現場，全力幫助公安、消防、衛生等部門做好搶險救援工作。同時幫助有關部門愛護現場，維護現場秩序，妥當保管有關證物，協作有關部門收集證據。

2、實行強有力的組織領導，確保搶險人員、物資準時到位，合理調配。

3、實施有效的搶險救援和人員疏散，嚴防事態擴大，造成次生災難。

4、根據“三不放過”的原則，仔細進行事故調查處理或接受調查和處理，對違背生產平安制度或不按生產平安規范操作，造成平安生產事故的人員，按情節輕重賜予相應的行政處分；

構成犯罪的依法追究刑事責任。對參與工傷保險的傷亡職工，按照國家有關規定依法享受工傷保險待遇。對未參與勞動部門、社會保險管理機構組織實施的工傷保險的傷亡職工，按照《遼寧省因工傷亡從業人員撫恤補償暫行方法》等有關文件處理。

平安生產目標管理制度8

一、目的：

為愛護女職工在勞動中的特別權益，加強女職工勞動愛護，削減和解決女職工在工作中因生理特點造成的特別困難，愛護其健康，特制定本管理制度。

二、適用范圍。

本制度適用于我市場的女職工勞動愛護管理工作。

三、職責

1．監督執行愛護女職工特別權益的法律法規。

2.調查、了解女職工的健康、平安和工作狀況，并準時將女職工的合理化建議和看法反饋給相關部門和領導。

3.負責執行各項相關的女職工勞動愛護規章制度。

四、管理制度

1.設專人負責女職工管理工作。

2.依據女職工身體結構、生理機能的特點以及撫育子女的特別需要，在勞動方面對女職工賜予保障。女職工在懷孕期、產期、哺乳期內，市場不得降低其基本工資或解除勞動合同。

3.要依據有關規定準時購進和發放女職工勞保用品。同時，每年對女職工進行一次體檢。

4.不得支配在三期〔經期、孕期、哺乳期〕的女職工從事高處、冷水和體力勞動強度比較大的作業。

5.對懷孕7個月以上的女職工，不得支配延長其工作時間。

6.女職工在生育期內，應按國家有關規定享受生育假和生育待遇，產假期間工資照發。

7.女職工實行打算生育懷孕流產的，應當依據醫務部門的證明，賜予肯定時間的產假，產假期間的工資照發。

8.有不滿一周歲嬰兒的女職工，在工作時間內應賜予其兩次哺乳時間，每次30分鐘，多胞胎生育的，多哺乳一個嬰兒，增加30分鐘。哺乳時間，算作勞動時間。

9.應依據需要，組織女職工參與職業技能培訓、學歷教育等，以提高女職工自身素養，適應市場進展需要。

10.女職工勞動愛護權益受到侵害時，有權提出看法和建議，有關部門應準時給于解決和答復。

促銷活動平安管理制度為加強本市場促銷活動的平安管理，確保廣闊顧客、商戶的人身平安和財產平安，根據國家商務部《零售商促銷活動管理方法》制定本制度。

1、重大促銷活動〔涉及促銷商品面較廣，易造成客流大量增加，或重大節日慶典等活動〕必需提前一周將活動舉辦時間、活動內容、促銷形式、平安管理措施向公安機關報備，爭取公安機關的重視和支持。

2、在舉辦重大促銷活動或慶典前，平安辦應落實相關平安責任人和負責區域，支配充分的平安保衛力氣，確保現場平安。

3、在進行促銷活動之前，平安辦應根據促銷活動內容及范圍、客流量等因素，分析可能發生的事故，并根據可能發生的事故制定相應的平安措施和應急疏散預案。

4、經營部應做好各種促銷活動的宣揚工作、促銷內容、促銷時間、促銷方式及促銷位置并應在明顯處公示顧客，廣告或宣揚信息應保持與現場銷售全都。

5、促銷商品應避開集中擺放，應分散設置促銷區域〔盡量選擇開闊地域〕，四周避開設置障礙，各疏散通道保證暢通。

6、從市場入口到促銷區域，人流線路上的道口、樓梯等應設置專人職守、并支配人員疏導和進行平安提示。

7、促銷活動贈品發放應避開和銷售商品在同一區域進行，應另行支配場地發放，并須做好宣揚和指引工作。

8、促銷活動期間的.每天早晨，應提早做好各項預備工作，支配值班人員和防損人員觀看客流狀況，發覺客流人數眾多〔超過平?？土鳌巢⒉粩嗫焖僭黾訒r應提前開門營業。

9、當客流量大增，人流通道接近飽和時，應支配人員節流，有其它通道的，引導從其它通道進入，避開擁擠造成事故發生。

10、促銷活動前要檢查商場出入口、平安出口、門窗、通道等相關設備設施是否完好，各區域地面是否有積水或不利于疏散的障礙物。

11、一旦發生顧客受傷事故，應第一時間將傷者帶離現場送醫院治療，維持現場秩序，防止意外發生。

攤位裝修管理制度

1、裝修前，業戶必需提前將裝修位置、面積、內容、開工日期及平面圖以書面形式報市場審批備案，接受平安教育后方可入場施工。

2、如雇用外來施工人員，必需與市場簽訂《施工平安責任書》。

3、如施工中動用明火或使用無齒鋸等易引發火情的工具，必需按規定嚴格履行動火、用電審批制度。

4、不得使用非阻燃材料。

5、不得遮擋或改動消防設施和公共設施。

6、不得在場內吸煙。

7、不得在場內從事易造成大量粉塵的施工作業，以免損壞消防自動報警系統。

8、施工人員不得在作業區外隨便走動。

9、要設專人負責平安監護?，F場要配備肯定數量的滅火器材，施工結束后負責將其放回原處。

10、夜間施工必需憑施工證入場，并且作業時間不得超過21：30分。

11、用電裝修必需供應裝修電路圖〔可以是草圖〕。所雇電工必需持電工證，并到物業部門接受平安教育。所用電工器材和接電布線必需經物業部門電工檢查合格后方可使用。

12、裝修垃圾要隨時清理潔凈，送到市場后門四周，由物業部門統一清運，嚴禁堵占消防通道或防排煙樓梯間。

平安生產目標管理制度9

一、目的為加強危急物品及重大危急源監控，規范本市場的危急源管理，保證市場的平安生產，保障員工的人身平安，特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于本市場內的危急物品及重大危急源管理。

三、職責由平安生產委員會負責指導本市場危急物品及重大危急源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危急物品及重大危急源的辨識和監控、管理。

四、內容與要求

1.市場安委會組織各部門根據條件危急性評價法，確定出重大危急源。

2.危急物品及重大危急源的管理

〔1〕市場組織專人負責危急物品及重大危急源的監控，確保重大危急源長期處于監控狀態。

〔2〕現場應配有各種應急處理器材，現場滅火器材保證隨時處于良好狀態。

〔3〕加強對危急物品及重大危急源的檢查。所屬區域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；平安專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題馬上整改，不能整改的，馬上上報。

〔4〕嚴非常來人員登記制度。無關人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必需經領導批準，并由市場人員伴隨。進入重大危急部位必需嚴格登記，交待清晰留意事項并進行監護。

〔5〕危急物品及重大危急源應急預案編制及演練。針對市場危急物品及重大危急源的特點，制定專項應急預案，并定期組織演練。市場員工發覺險情必需快速啟動事故應急預案進行處理并上報市場領導或相關主管部門。

〔6〕危急物品及重大危急源登記。市場對全部危急物品及重大危急源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監控，使危害辨識、風險評價和風險掌握成為一個持續的過程。

平安作業管理制度為了加強檢修作業的平安管理，確保作業人員的人身平安，杜絕作業過程中人身、設備事故的發生，特制定本制度。

1、作業人員應了解作業場所存在的危急因素，制定具體的平安防護措施并仔細落實。

2、作業人員按規定辦理工作票和相關票證，嚴格票證審批程序，內容填寫要具體、完好、不留空白項。

3、作業人員應按規定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關規章制度。

4、進入現場必需兩人或兩人以上進行作業，其中一人負責平安監護，監護人員要堅守崗位，仔細負責。

5、參與作業的人員要遵守本工種平安技術操作規程及相關平安規定。

6、作業中如消失突發狀況危及作業人員的人身平安時，應快速撤離作業場所，待作業負責人聯系確認平安后方可重新進入作業現場。

7、嚴禁涂改、轉借作業工作票和其他票據，不得變更作業內容、擴大作業范圍或轉移作業地點。

8、對不按規定穿戴防護用品、不辦理相關票證，平安措施不落實經教育不改者，領導或作業負責人有權責令其停止作業。

9、對審批手續不全、平安措施不落實、作業環境不符合平安要求的，作業人員有權拒絕作業。

10、其他需遵守的平安規定按有關規章制度執行。

平安生產目標管理制度10

一、目的建立健全、全面落實平安生產責任制，確保企業財產和職工在市場過程中的平安與健康，保證市場持續、穩定、平安進展特制定本制度。

二、使用范圍本制度適用于市場全體員工。

三、術語和定義平安生產責任制：是依據我國的平安生產方針和平安生產法律法規建立的各級領導、職能部門、崗位操作人員在勞動和生產經營過程中對平安生產應負責和應當改良的平安生產職責做出明確規定的制度。

四、職責

1.總經理負責組織制定、簽發本市場各級責任制。

2.部門領導和管理人員要明確對市場平安生產的領導責任，并用實際行動說明對平安生產的承諾。

3.平安員負責在年終對平安生產責任制進行評審和績效測量。

五、內容與要求

平安生產責任制的制定

〔1〕平安辦負責制定平安生產責任制，并由特地的人員進行管理；

〔2〕市場領導層、各部門、平安員、崗位從業人員均需制定適用的平安生產責任制。

〔3〕建立的平安生產責任制需要到達如下要求：

有用并滿意國家平安生產法律法規和其他要求，適時進行修訂；

要與市場各種管理制度協調全都；

要符合市場部門、班組、崗位實際狀況，責任制內容要描述明確、詳細、可行，便于考核。

〔4〕總經理和部門負責人必需參與以下活動：

①制定平安生產方針與目標，確保目標實現所需資源；

②在日常會議中與員工商量平安生產問題；

③至少每個月進行一次平安生產巡查；

至少每月組織開展一次回顧訂正行動；

④參與平安生產委員會會議；

⑤至少每年評審一次平安標準化系統；

⑥參加風險評價和參加標準化系統評價；

⑦參加平安生產檢查，認可平安生產表現；

⑧參加平安生產培訓；

⑨參加平安生產事故、大事調查；

2.平安生產責任制的溝通市場要對平安生產責任制進行具體說明和溝通，確保各崗位人員對本崗位的平安生產責任制充分理解，特殊是部門負責人和管理人員。

3.平安生產責任制的評審定期評審與更新，保持適合性：

〔1〕與國家平安生產法律法規和方針政策的符合性；

〔2〕與市場管理體制的協調性；

〔3〕全部責任制的可操作性。

4.平安生產責任制的培訓市場主要負責人、各部門負責人、平安員和各崗位的作業人員，均應接受相關的平安生產職責與權限的培訓。

5.平安生產責任制的考核考核組由總經理和各部門負責人組成，考核的內容是平安生產責任制的落實狀況，考核期為一年。

平安生產目標管理制度11

一、目的

〔一〕為明確平安目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，建立健全平安生產管理體系，落實平安生產責任，使公司平安生產目標管理規范化和制度化，確保公司平安生產目標能自上而下層層分降落實，以及自下而上層層保證明現，結合本公司實際，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司及其所屬各部門。

三、平安生產目標指標

〔一〕工亡和重傷事故為零；

〔二〕職業病危害事故、環境污染事故為零；

〔三〕爆炸事故、重大火災事故、設備事故為零；

〔四〕千人負傷率5‰；

〔五〕三級平安培訓教育率100%；

〔六〕平安隱患整改率100%；

〔七〕特種作業人員持證上崗率100%，特種設備檢驗合格率100%；

〔八〕消防設施設備配置及完好率100%。

四、目標與指標的制定原則

〔一〕年度平安生產目標與指標由總經理組織相關部門依據歷年和上年度平安生產執行狀況制定，最終由公司平安生產委員會審議通過后公布執行。

〔二〕平安生產目標與指標的制定不能高于行業和安監

部門規定的目標指標，不能高于上一年度平安生產目標指標，要表達持續改善的原則。

〔三〕死亡及重傷事故，職業病危害事故及環境污染事故，重大事故〔火災、爆炸、設備等〕必需嚴加掌握，確保事故發生率為零。

〔四〕平安生產目標除事故發生率的硬指標外，還應包括隱患排查治理、平安培訓、作業規范、平安技術進步等方面的指標。

〔五〕平安生產目標與指標必需進行量化〔即每項均有指標〕，同時要把平安生產目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有平安生產目標與指標。

五、目標與指標的分解

〔一〕平安目標制定后，依據各部門在平安生產中的職能，分解年度平安生產目標并制定實施打算和考核方法。

〔二〕平安生產目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把平安生產目標與工資安排掛鉤。

六、目標與指標的實施

〔一〕總經理在抓生產〔經營〕的同時，要抓平安生產目標的落實與執行。各級部門均應在抓生產的同時應全面開展平安生產目標管理和平安生產達標活動，做到“五同時”，總結閱歷，評出先進并實行嘉獎，樹立先進典范。

〔二〕安環部每半年度和年度末要對平安生產目標和指標實施打算的執行狀況進行檢查，并做好檢查記錄。

七、目標與指標的獎懲考核

〔一〕嘉獎規定

1、在年度考評期內，公司完成考核期平安生產目標指標的，賜予公司平安生產責任人和平安主管部門嘉獎。

2、各部門全面完成平安生產考核目標指標的，賜予部門平安生產責任人和部門嘉獎，其余有關人員和部門按比例賜予嘉獎。

3、嘉獎方案及獎金額度，由公司另行制定。

〔二〕考核規定

公司或屬下各部門發生超考評期平安生產目標指標考核指標時按下狀況進行一次性懲罰:

1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

2、發生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

3、一年內連續發生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特殊嚴峻者，除執行考核外，部門負責人革職。

4、本部門平安生產責任人以外的其他有關領導和主管部門人員的懲罰按責任劃分按比例進行懲罰。

5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執行，并取消嘉獎資格。

6、對玩忽職守，違章作業，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節輕重，由平安主管部門提出懲罰看法并作出懲罰。

〔三〕制定目標與指標考核方法，由安環部進行考核，由工會進行監督，由平安生產委員會進行總結與評比。

〔四〕每半年對平安生產目標的完成效果進行評估和考核，根據評估考核結果；準時調整平安生產目標和指標的實施打算。

八、附則

〔一〕本制度與上級文件不符時，按上級文件執行。

〔二〕本制度由公司安環部歸口管理。

〔三〕本制度的解釋權在公司安環部。

〔四〕本制度自頒之日起執行。

平安生產目標管理制度12

一、目的對平安生產目標進行掌握

二、范圍本制度適用于本單位范圍內

三、管理職責

〔1〕平安辦負責本制度的編制、修訂、催促、檢查；

〔2〕各部門負責本部門的平安生產目標的實施；

〔3〕總經理批準平安生產目標。

四、工作程序

〔1〕制訂平安辦依據平安生產方針、管理評審結果、風險評價結果、標準系統評價結果及績效狀況，為不斷改良平安管理中的缺乏之處，起草平安生產目標，在征求各部門看法后，由總經理批準實施。

〔2〕實施總經理為實現平安生產目標供應人力資源、財力資源、物力資源、技術資源。

〔3〕目標分解實施平安辦將平安生產目標和指標以平安目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

〔4〕實施結果考核平安辦負責半年進行一次預考核，每年12月進行全年考核，并將考核結果進行公示，做為平安獎懲根據。

〔5〕平安生產目標的評審及修訂通過考核結果，分析平安生產目標的適合性及內外部條件改變，對目標進行修訂。

平安生產目標管理制度13

一、目的：

對市場范圍內的危急進行辨識、評價確定出重大職業健康平安風險，并就此制定職業健康平安風險掌握措施。

二、適用范圍：

適用于市場范圍內危急源的辨識、風險評價和風險掌握的策劃。

三、權責：

1.平安辦負責組織危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃的工作。

2.各相關部門協作、參加危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃的工作。

3.由市場總經理批準重大職業健康平安風險及風險掌握措施。

四、工作程序：

1.確定危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃的時機。

1.1以全體部門為對象，每年進行一次。

1.2在相關法規變更，市場的活動、商品、服務、運行條件，以及相關的要求等狀況發生改變時，可適時進行危急源辨識、風險評價和風險掌握策劃。

2.危急源辨識2.1平安辦將“危急源識別和風險評估表”發放到相關部門。

2.2各相關部門組織人員從其活動、商品、服務、運行條件中找出能夠掌握的危急源，填寫“危急源識別和風險評估表”并反饋到平安辦。

2.3對市場共用的設施設備、建筑物及周邊地帶的危急源辨識，由平安辦進行。

2.4平安辦對收集回來的“危急源識別和風險評估表”進行統計和分析，整理出全城的“危急源識別和風險評估表”。

3.風險評價。

3.1平安辦負責組織相關部門和人員實行定性的方法進行風險種類、風險承受力量和掌握力量分析。

3.2風險級別確定。

根據風險發生的可能性、產生的危害程度、風險的承受力量和掌握力量等狀況，將市場平安運營風險由高到低劃分為五個級別。

1級風險〔即不行容許風險〕：指事故潛在危急性很大，并難以掌握，發生事故可能性極大，一旦發生事故將造成許多人傷亡的危急。

2級風險〔即重大風險〕：指事故潛在危急性較大，較難掌握，發生頻率較高或可能性較大，簡單發生重傷或多人損害，或者會造成許多人傷亡，但事故發生可能性一般的風險。

3級風險〔即中度風險〕：指雖然導致事故的可能性小，但常常發生事故或未遂過失，埋伏有傷亡事故發生的危急。

4級風險〔即可容許風險〕：指具有肯定危急性，雖然重傷可能性微小，但有可能發生一般損害事故的風險。

5級風險〔即可忽視風險〕：指危急性小，不會傷人的風險。

五、風險掌握措施

1.建立風險掌握機制；

2.提前排查風險；

3.加強對重點風險的掌握；

4.建立預報預警系統；

5.制定應急預案并演練；

6.建立督察機制；

7.建立責任追究機制。

平安生產目標管理制度14

一、本商場實行24小時領導干部帶班平安值守制度。

二、值班人員崗位職責

1.負責當日整個營業時間內商場的正常、平安運營；把握商場平安動態；準時協調解決商場在運營過程中消失的各種問題。

2.熟識商場運作和工作程序，把握各部門人員當班狀況，并做好查崗工作。

3.嚴格開收市制度，檢查開收市狀況，做好收市期間顧客的離場清場工作，收市時組成清場小組，自上而下逐層清場，確保商場平安。

4.仔細檢查各類設備設施的運轉狀況，發覺問題準時協調有關部門在第一時間進行修理處理，確保正常營運秩序。

5.仔細檢查防火、防盜、防搶、防爆、防破壞、防嚴峻災難措施落實狀況，保證商場平安運營。

6.仔細做好當班記錄，當值時未能處理完的事務，必需在值班記錄中向下班交待清晰，并做好交接工作。

7.如遇重大事情，除準時到場組織處理外，要馬上向值班長或總經理匯報。

8.解決好當班的突發大事，并將大事的過程和處理結果報告市場領導。

三、值班工作流程

1.設立值班記錄本，仔細履行崗位職責，做好當值記錄，未能處理完的事務，必需在值班記錄中向下班交待清晰。

2.做好值班記錄交接，并將記錄本交總經理批閱。

3.商場收市清場結束后，值班人員必需在防損清場登記本上簽字。

4.嚴格遵守值班紀律，不得無故遲到、早退、脫崗、酒后上崗。

5.不得私自調班，特別狀況需經領導批準。

平安生產目標管理制度15

1、目的

為了明確平安生產任務，將平安生產融入到日常工作中去，提高員工的平安生產意識和責任，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司平安生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

3、職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度平安生產目標。

3.1.2組織實施平安生產目標，并對平安生產目標實施狀況進行考核。

3.2平安科

3.2.1負責將年度平安生產目標分解到相關職能部門，并制定年度平安生產目標與指標實施打算和考核方法。

3.2.2負責平安生產目標和指標及平安生產目標和指標實施打算和考核方法的分發、宣揚、教育和培訓。

3.3相關職能部門

3.3.1負責落實平安生產目標與指標實施打算。

3.3.2負責平安生產目標和指標及平安生產目標和指標實施打算和考核方法的分發、宣揚、教育和培訓。

4、運作程序

4.1平安生產目標的制定

4.1.1總體和年度平安生產目標由主要負責人組織公司平安生產委員會依據歷年和上年平安生產執行狀況制定。

4.1.2年度平安生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故損害等指標。

4.1.3平安生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度平安生產目標指標，要表達持續改善的原則。

4.1.4根據年度平安生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度平安生產目標。

4.1.5總體和年度平安生產目標經主要負責人批準后，由平安科加蓋印章，分發到每個職能部門。

4.1.6平安科應設計制作宣揚欄，在公司顯耀位置向公司員工宣揚公司總體和年度平安生產目標，并在年度平安教育培訓和“廠級”平安教育培訓時對全體員工進行培訓。

4.2年度平安生產目標的分解

4.2.1公司年度平安生產目標制定/修訂后，平安主任負責將年度平安生產目標分解成平安指標，安排到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。

4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”平安教育培訓，向本部員工宣揚教育與本部門相關的平安生產目標和指標。

4.3平安生產目標與指標的實施

4.3.1平安主任負責組織相關職能部門制定年度平安生產目標與指標實施打算，經主要負責人批準后，連同年度平安生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。

4.3.2平安主任應根據年度平安生產目標與指標實施打算評估考核結果，準時調整平安生產目標和指標實施打算，并形成文件印發和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級平安培訓，向本部門員工宣揚教育平安生產目標與指標，及其實施打算。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關平安生產目標與指標實施打算。

4.4平安生產目標與指標的評審和考核

4.4.1平安科每月15日前統計和監測各職能部門上月的平安生產目標和指標完成狀況，并向主要負責人和平安生產委員會匯報。

4.4.2若發覺不符合狀況時，要求相關部門分析緣由，制定整改措施準時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度平安生產專題會上，對上季度平安生產目標與指標實施打算落實狀況進行小結，準時指出存在的問題，實行相應的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對平安生產目標指標及其實施打算進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《平安生產目標與指標考核評估記錄》和《平安生產目標與指標實施方法考核評估記錄》中，并按《平安生產目標與指標、實施打算及考核方法》執行獎罰措施。

4.4.5依據平安生產目標指標及其實施打算進行考核和評估的結果，若需要對平安生產目標指標及其實施打算進調整或修改，由平安科分發到相關部門，并重新組織宣揚教育和培訓。

平安生產目標管理制度16

為加強對設備設施的平安管理，提高設備設施運行的平安性和牢靠性，確保設備設施平安、穩定運行，特制定本制度。

一、設備設施選購及安裝

1、設備設施管理人員應依據本企業特點、工藝要求廣泛收集信息〔包括：設備設施平安牢靠程度、價格、售后服務等〕，經過論證提出初步看法報總經理批準選購。

2、抓實抓好安裝、調試、驗收、建立檔案等工作。

二、設備設施使用前的管理工作

1、制訂平安操作規程、設備檢修理方案。

2、制訂設備設施維護保養責任制、設備定期檢查和考核記錄。

3、平安管理人員負責監督安裝平安防護裝置。

4、做好員工培訓工作。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、平安留意事項、維護保養學問等。經考核合格后，方可持證上崗。

5、特種設備的操作人員應持有有效操作資格證書，否則不準上崗。

三、設備設施使用中的管理工作

1、嚴格執行本制度，由市場領導和設備設施管理人員負責檢查落實。

2、設備設施操作人員每天必需對自己所使用的設備做好日常保養工作。作業過程中設備設施發生故障應準時賜予排解。

3、設備設施管理人員應依據設備設施零件的使用狀況，組織好設備設施的平安檢修工作，落實專人負責實施，將設備設施故障毀滅在萌芽狀態，確保設備設施本質平安。

四、設備設施維護保養制度

1、設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則細心養護，保證設備設施平安。

2、操作人員要做好以下工作：

〔1〕自覺愛惜設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作；

〔2〕準時消退跑冒滴漏；

〔3〕做好設備設施常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

〔4〕做好設備設施的運行、維護、養護記錄。

〔5〕保持設備設施清潔，場所窗明地凈。

3、設備設施管理人員要建立設備臺賬和檔案，包括原始資料和檢修理資料、檢測資料等。

新建、改建、擴建工程項目平安設施“三同時”制度一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必需有保證平安生產和消退有害因素的設施，這些設施要與主題工程同時設計、同時施工、同時投產。

二、對項目建議書、可行性討論報告、初步設計、總體開工方案、開工前平安條件確認和竣工驗收六個階段應根據國家有關規定進行規范管理。

1、在進行可行性討論論證時，必需進行平安論證；

2、在編制初步設計報告時，應同時編制《平安專篇》；

3、施工單位必需根據審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改平安設施的設計，并確保施工質量；

4、根據國家建設項目竣工驗收規范進行驗收，不符合平安規程和國家行業標準的不得驗收和投產使用；

5、建設項目正式投入運行后，平安設施必需與生產設施同時投入使用。

6、生產設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，做好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

三、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必需執行以下規定：

1、設計人員必需嚴格執行國家有關平安、衛生、環保，消防等設計規范和標準。

2、設計采納新工藝、新設備、新材料時，必需有鑒定報告。

3、審查初步設計或方案時，應有平安、職業衛生、環保、消防部門參與評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。

3、施工過程中，應有專人負責平安、衛生、環保、消防設施的施工監督檢查，準時訂正施工中的缺陷。

4、市場物業、安保等部門應參與竣工驗收工作，凡平安、衛生、環保、消防設施經考核達不到原設計要求的項目，均不能驗收。

施工與檢修理平安管理制度一、施工組織與現場管理

1、凡新建、改建、擴建、撤除大修等工程施工，必需報市場領導批準，根據施工圖紙編制施工方案。

2、施工部門負責人、技術人員、施工人員等，必需仔細執行平安指令，嚴格落實平安措施，并在工程負責人的統一指揮、監督下進行。

3、參與施工人員，必需熟知本系統、本工種、本崗位的平安技術操作規程，遵守各項平安制度，并接受監督。

4、施工現場內的坑、井、孔洞、陡坡、高壓電氣設備、易燃易爆場所等，必需設置圍欄、蓋板、危急標志，夜間要設置信號燈，并指定專人負責。各種防護設施、平安標志，未經施工負責人批準，不得移動或撤除。

5、施工現場道路必需保持暢通，轉彎半徑必需保證行車平安要求，場地狹小，行人來往和運輸頻繁地點，應設臨時交通指揮和交通標志。

6、施工現場必需做好季節性防護工作，夏季要