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文檔簡介

《集團公司管理研究》PPT課件本次課程將為您深入介紹集團公司的管理模式、管理結構以及面臨的挑戰。我們將分享成功案例，總結未來集團公司管理的趨勢。什么是集團公司？1多元化企業群體多家公司集中管理和控制。2共享資源共享知識、資金、技術等。3縱向整合企業整合不同產業鏈上的企業和產業，從而提高集團效益。4橫向整合企業整合不同產業完整鏈條中的企業和產業，從而實現產業鏈和產業集群的協作和整合。集團公司的特點規模經濟產生優勢的大規模生產、規模采購、規模融資等。地域經濟公司在地域上的便利資源整合能力。范圍經濟通過各種形式的擴張，如橫向、縱向或產品線擴張等，來實現規模和利潤的提高。協同經濟各分支機構通過網絡協同，形成集體效應，提高績效。集團公司的優勢資源優勢統一管理盤活各業務板塊的資源，以彌補各板塊單打獨斗的劣勢。拓展優勢集團公司疊加式的經營模式，為旗下子公司拓展市場提供了助力。風險優勢將財務流和現金流合并統一管理，避免業務板塊間風險獨立發散導致的危機。集團公司管理模式1集權模式統一決策、資源分配，推行標準化管理，利于整合資源，缺點是單一策略和模式容易失靈。2分權模式子公司按照總部制定服務合同進行獨立決策和管理，更加靈活適應市場變化。缺點是資源浪費，難以形成統一戰線和品牌。3混合式集權和分權相結合。不論是以總部為中心，還是以子公司獨立運營，決策權與控制權牽涉到所有整個集團的事務。集團公司管理結構總部管理規范化的管理體系，為公司提供引領方向、戰略規劃和資源分配等服務。子公司管理成體系的企業管理模式，提供基礎設施、市場、人才以及其他資源支持。部門間協同各個部門和子公司之間互相協調、市場拓展、資源共享，以獲取更大的戰略目標。集團公司管理的挑戰1協同與溝通多家公司間的溝通障礙和有效協作，是集團公司管理的難點。2競爭與合作不同的子公司之間不僅要競爭，還要合作，同時要避免內部競爭而導致敗筆。3文化融合多元文化的不同子公司間融合，協調各自差異，需要較高的管理意識和方法。集團公司管理的趨勢去中心化管理加強子公司的獨立性，把控度給子公司，采用靈活的、有效的、本地化的管理模式，簡化組織。信息化管理提升集團公司的信息搜索和分析能力，注重數據的采集和分析，以便更好的實施管理策略。國際化管理發揮全球資源的優勢，跨國事業的總部化運作，方便管理創新，共享經驗和經濟。成功案例分享萬科集團以房地產領域為主導，實現地產+金融+文旅+教育的多元化運營模式。華為集團實現發展戰略的獨立自主和產業整合，形成南北兩極、東西雙翼發展布局。阿里巴巴集團采取多元化發展戰略，整合相關企業實現資源共享，推進全球化的戰略發展。結論集團公司管理模式的選擇應根據實際需求制定適應性較好的管理模式避免多重管理和掙扎。未來集團公司

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