工程質(zhì)量管理實施計劃本項目質(zhì)量工作由指揮部質(zhì)量主管牽頭開展。指揮部質(zhì)量主管負責(zé)監(jiān)督一號還房點各分項質(zhì)量保證措施的落實情況、過程質(zhì)量的控制情況、以及工程的實體成形質(zhì)量等。對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知一號還房點，一號還房點質(zhì)量部門協(xié)同技術(shù)部門制定詳細的處理措施，并對質(zhì)量問題進行認真分析，找出問題發(fā)生的主要原因，針對此原因編制有效的控制措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病則由指揮部技術(shù)部牽頭在全項目范圍內(nèi)開展QC討論活動，爭取找出最有效的控制措施。項目部質(zhì)量工作的開展具體如下：質(zhì)控制流程圖質(zhì)量檢查的程序施工技術(shù)籌備工序施工前由各標段技術(shù)負責(zé)人編制詳細的施工方案，并組織相關(guān)交底。對特殊、重點部位組織專題會議，制定詳細的施工措施，保證結(jié)構(gòu)的成形質(zhì)量。一號還房點編制相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任制，并嚴格落實。由項目總工牽頭在全項目范圍內(nèi)開展QC學(xué)習(xí)及討論。組織項目管理人員尤其是施工、質(zhì)檢員對相關(guān)規(guī)范進修的學(xué)習(xí)討論。施工員、技術(shù)員質(zhì)量工作的開展施工人員必須嚴格按照方案要求組織現(xiàn)場施工，開展實測實量工作，對未按圖紙及方案施工的部位必須勒令班組修整或返工。棟號長完成工程隱蔽資料的制作，保證隱蔽資料與工程進度同步。標段技術(shù)人員對影響工程質(zhì)量感觀的重點部位不定期實施方案監(jiān)控，對于未按方案施工的部位下發(fā)“整改通知單”。標段技術(shù)人員需對已出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)，并及時修改完善施工方案，避免同樣的質(zhì)量問題再次發(fā)生。質(zhì)檢員的權(quán)力及工作的開展質(zhì)檢人員權(quán)力質(zhì)檢員的工作開展質(zhì)檢員須每天開展質(zhì)量檢測工作，對每日的工作內(nèi)容進行實測實量，并以數(shù)據(jù)作為支撐，出現(xiàn)問題須及時下發(fā)整改通知單勒令班組進行整改。監(jiān)督三檢制的落實情況，堅決實行上道工序未驗收，下道工序不開工的原則。隨時檢查單位工程交工資料的收集是否及時、準確、齊全。杜絕工程使用無證或兩證不全材料。參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。及時完成檢驗批相關(guān)質(zhì)料的收集整理。編制定期質(zhì)量專項檢查制度，并按制度組織質(zhì)量專項檢查。監(jiān)督施工員、技術(shù)員對質(zhì)量管理的落實情況。質(zhì)檢員牽頭編制質(zhì)量獎罰制度，保證質(zhì)量控制體系的有效運行，保證各項質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。杜絕未取得復(fù)檢合格報告的材料提前投入使用。竣工階段質(zhì)量控制技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求監(jiān)督資料員收集和整理材料、構(gòu)件和設(shè)備的合格證明材料、各種材料的試驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。一個工程完工后，由項目總工組織項目的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。評定結(jié)束后，送交當?shù)毓こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。質(zhì)量監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對單位工程進行質(zhì)量等級的核定并最終評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗證以證實其符合性。當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)項目不合格時，應(yīng)針對不合格所造成的后果采取適當措施。“工程竣工文件”是項目交工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)完整的積累和保管，編目建檔。監(jiān)理工程師審查完項目經(jīng)理部提交的竣工資料后，認為符合施工合同及有關(guān)規(guī)