確保工期的技術組織方法第一節、工程進度計劃1、工期目的的擬定合理地安排本工程施工進度計劃是施工組織的核心，是合理地組織人、材、機等生產要素確保工期的前提。根據甲方的規定，結合我單位的具體狀況，將該工程總工期定為30日歷天，即在開工令下達后，30日歷天全方面竣工。2、總進度控制計劃的制訂根據工期目的，采用計算機輔助管理的辦法進行模擬、計算和調節后得到本工程的總控制網絡計劃（核心線路法）。在施工總進度計劃的安排上，我們將對各分項工程精心組織，確保竣工時間。3、進度控制辦法1）、采用“蓬業軟件”進行施工進度計劃的編排、調節；2）、采用技術方法、組織方法、合同方法、經濟方法來加緊工程施工進度，提高勞動生產率；3）、優化施工程序，合理擬定并控制好核心線路；4）、召開工程調度會與生產協調會、例會等辦法。第二節、確保工期的技術組織方法一、確保工期的技術方法1、工期目的我公司承諾工期為30日歷天，我們將科學的組織，精心的施工，確保在計劃工期內竣工。2、確保施工工期的技術方法（一）、技術工藝的保障1）、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制訂具體的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完畢。施工方案覆蓋面要全方面，內容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的主動性。2）、廣泛采用新技術，新材料、新工藝先進的施工工工藝、材料和技術是進度計劃成功的確保。將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而確保各階段工期目的和總體工期目的。（二）、建立例會制度，確保各項計劃的貫徹計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立以下的會議制度。每日早8：00召開經理部人員會議，協調內部管理事務；并建議每七天一召開甲方、監理、項目經理部三方例全會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制訂工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制訂三級控制計劃，通過日計劃確保周計劃，通過周計劃確保總進度計劃。(三)、有關技術資料進一步加強工期確保力度1)、認真進行圖紙審核及圖紙會審，將存在的問題及時解決，編制分部、分項施工技術方案，主動開展工程超前預想，超前準備，認真做好人、材、機具準備計劃，確保工程按計劃進行。2)、加強質量通病的防止，對易出現質量問題的部位，提前制訂防止方法，既確保工程質量又減少不必要的返工。3)、針對本工程特點，編制切實可行的技術方法，消除不利因素的影響。4)、加強工程進度控制的管理，確保工程預埋件等工作與主體構造施工獲得一致。(四)、加強工程進度的計劃性：1)、施工期間建立進度控制的組織系統，按進度控制計劃進行階段工程進度目的分解，擬定其進度目的，編制周、日作業計劃，做到日保周，周保總進度，并做好施工進度統計。2)、加強施工中進度檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調節。3)、建立現場會、協調會制度，每七天召開一次現場會，每天召開生產調度協調制度，加強信息反饋，及時協調各工種進度，確保工期目的實現。4)、材料、設備訂貨超前準備：根據施工進度的安排，考慮生產廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備定貨及進場時間安排。(五)、采用“四新”技術，確保工程進度：主動采用新技術，新工藝，新材料，并充足運用我單位現有的先進技術和成熟的工藝確保質量，提高工效，確保進度。（六）、合理安排機械設備的使用：施工過程中，多個機械設備充足合理運用，盡最大程度滿足施工進度的需要。二、確保工期的組織方法（一）、計劃管理1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充足闡明工程施工計劃安排狀況，根據我公司數年施工承包實踐總結出含有實際操作的多級計劃管理體系。2、一級總體控制計劃表述本區段內各分項工程的階段目的，提供應甲方和總包單位、監理、設計，采用計算機進行計劃管理，實現對各分項工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。3、二級進度控制計劃以專業工程的階段目的為指導，分解成該專業工程的具體實施環節，以達成滿足一級總體控制計劃的規定，合便于該專業工程進度的組織、安排和貫徹，有效控制工程進度。4、三級進度計劃是以二級進度計劃為根據，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，普通是以周的形式提供應甲方和甲方代表、監理、設計和有關承包商及其基層管理人員，具體控制每一種分項工程在各個施工段的工序工期。三級計劃將根據實際進展狀況提前一周提供該計劃和上周計劃狀況分析和下周計劃安排。5、周、日計劃是以以文本格式和橫道圖的形式表述作業計劃，計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目的計劃考核分解到每一日、每一周。全部計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態管理，進而不折不扣地實現預期的進度目的，達成控制工程進度的目的。（二）、施工進度計劃確保方法1、建立完善的計劃確保體系建立完善的計劃確保體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，確保工程進度的核心一環。本項目的計劃體系將以日、周和總控計劃構成工期計劃為根本，并由此派生出設計進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、進一步全方面、貫徹始終的特色。2、人、財、物的保障（1）、在本工程上，我公司將嚴格按招標文獻規定，委派含有工程承包經驗和能力的國家貳級項目經理和從事項目管理和各類專業人員構成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。（2）、我們除含有強大的總部對項目實施和管理進行了支撐、服務和控制外，還含有組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。（3）、我們含有良好的資信、資金狀況和履約能力。含有豐富的工程項目策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平。（4）、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，涉及門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢查實驗設備，能滿足復雜工程的需要。3、綜合協調管理的保障（1）、發揮綜合協調管理的優勢，對各專業班組進行有效的組織、管理、協調和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為根據，發揮綜合協調管理的優勢，調動各專業班組的主動性，使各獨立作業隊親密合作和互相配合、互相支持，特別是交叉施工的合理有效銜接。運用我們長久以來所形成的管理經驗對各專業施工隊進行了組織、協調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規定，我們將全方面協調、組織全部作業隊，調節、規范作業的行為，極其高效地實現設計、監理、特別是讓甲方滿意的工程目的。三、節假日正常施工確保方法1、在選擇專業勞動隊是就考慮節假日期間的出工率，不受節日的影響，且工人技術水平、操作技能好的勞動隊優先考慮。2、傳統節假日前，事先貫徹勞動隊的最大出工率，當發現不能滿足需要時，要及早預備勞動隊，及時進行補充。3、對選擇好的專業勞動隊在訂立勞務合同時